QC職責模型

『壹』 什麼是SQA

sqa指軟體質量保證，軟體質量保證是建立一套有計劃，有系統的方法，來內向管理層保證擬定出的標容准、步驟、實踐和方法能夠正確地被所有項目所採用。

軟體質量保證的目的是使軟體過程對於管理人員來說是可見的。它通過對軟體產品和活動進行評審和審計來驗證軟體是合乎標準的。

軟體質量保證組在項目開始時就一起參與建立計劃、標准和過程。這些將使軟體項目滿足機構方針的要求。

(1)QC職責模型擴展閱讀：

軟體質量保證的目標是以獨立審查的方式，從第三方的角度監控軟體開發任務的執行，就軟體項目是否正確遵循已制定的計劃、標准和規程給開發人員和管理層提供反映產品和過程質量的信息和數據；

提高項目透明度，同時輔助軟體工程取得高質量的軟體產品。軟體質量保證的主要作用是給管理者提供預定義的軟體過程的保證，因此SQA組織要保證如下內容的實現：

選定的開發方法被採用、選定的標准和規程得到採用和遵循、進行獨立的審查、偏離標准和規程的問題得到及時的反映和處理、項目定義的每個軟體任務得到實際的執行。

『貳』 QC職責是什麼

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」，具體職責分類如下：

1、FQC：即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。

2、IQC：即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。

3、IPQC：即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。

4、OQC：即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

(2)QC職責模型擴展閱讀：

QC的基本要素：

1、人力——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法——企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

『叄』 公司QC和QA是什麼意思

一、QC是QualityControl，質量控制：

1、QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗；

2、QC主要職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門。

二、QA是QualityAssurance，質量保證。

1、QA的主要工作是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等；

2、QA主要職能為質量體系的建立＼完善，以及成品質量的保證．並對市場狀況的追蹤。

(3)QC職責模型擴展閱讀：

QC主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。一般適合於工作比較單一的情況，或特定的課題活動，並不是每個小課題都這樣。

1、產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

2、有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職能。

3、QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。

4、在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計分析，並將相關信息提供給其它部門。

『肆』 QA和QC各是什麼意思

QA中文全稱:即英文QUALITY ASSURANCE 的簡稱, 中文意思是品質保證，質量保證。

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER(品質控制員)，是負責檢驗產品，控製品質的人;QC的重點是在控(CONTROL)，目的是使公司得到品質良好的產品。

QE=品質工程師(Quality Engineer) 職責如下:

1、負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量。

2、負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善。

3、產品的品質狀況跟進, 處理客戶投訴並提供解決措施。

4、制定各種與品質相關的檢驗標准與文件。

5、指導外協廠的品質改善，分析與改良不良材料。

(4)QC職責模型擴展閱讀

無論是ISO9000還是CMMI，都是以過程為中心。也就是說，通過過程的持續改進來提高產品質量。而過程質量與產品質量如何正向關聯呢?就需要質量保證(QA)。

這也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法。但從國內軟體企業的現狀來看，很多企業的過程體系都相差無幾，而開發出來的產品質量卻千差萬別。導致這種差別的原因有很多，過程及其執行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。

在建立QA組織的時候，多數企業也這樣實行"拿來主義"。就像看著別人穿著一雙非常漂亮的鞋，就想拿過來自己穿，一般都不會適合自己。

其結果要麼是打腫腳穿大鞋，要麼是削足適履，效果可想而知。我們應該做的是"量腳買鞋"、"量體裁衣"。QA組織的建立也一樣，應先了解企業的文化、可獲得的資源以及過程成熟度水平等，再據此選擇適宜的QA組織。下面我們就從一個動態的視角來探討QA組織的建立。

『伍』 QC小組什麼意思，PDCA循環指的是什麼

QC小組：（質量控制小組，中文譯名：品管圈）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，MBA、CEO、EMBA等課程均對QC小組在現代企業管理中的應用有所介紹。
QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2005對質量管理（Quality Planning）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。組織為滿足質量要求會設置質量管理及質量控制的部門（Quality Control Department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（Quality Control Personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（Quality Checker簡稱QC）和質量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔。
PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(修正、校準)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
分4個階段：
1、計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標准進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標准，進行標准化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。即鞏固措施和下一步的打算。
參考資料：http://ke..com/link?url=eStX97CA-_L7eEABgErkt-_

『陸』 QC的職責

一、職責：

負責ISO9000標准所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫QC人員，相當於企業中產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC），過程檢驗員（IPQC），成品檢驗員（FQC）和出廠檢驗員（OQC）。

1.進貨檢驗員（IQC），即原材料檢驗的職責包括：

（1）庫檢：原材料品名規格、型號、數量等是否符合實際，一般由倉管員完成。

（2）質檢：檢驗原材料物理、化學等特性是否符合相應原材料檢驗規定，一般採用抽檢方式。

（3）試檢：取小批量試樣生產，檢查生產結果是否符合要求。

2.過程檢驗員（IPQC），即我們說的巡檢，IPQC的檢驗范圍包括：

（1）產品：半成品，成品的質量。

（2）人員：操作員工藝執行質量，設備操作技能。

（3）設備：設備運行狀態，負荷程度。

（4）工藝技術：工藝是否合理，技術是否符合產品特性要求。

（5）環境：環境是否適宜產品生產需求。

二、條件：

1.企業最高主管的高度重視。

2.要有專門的品質管制技術人員。

3.要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識。

4.要有健全的品管組織。

三、職權：

為達到規范或規定對數據質量要求而採取的作業技術和措施。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。

在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。

(6)QC職責模型擴展閱讀

成品檢驗員（FQC），即我們說的線檢，FQC是在產品完成所有製程式工序後，對於產品的品質狀況，包括外觀檢驗（顏色、光澤、粗糙程度、毛邊是否刮傷），尺寸孔徑的測量，性能測試（材料的物理、化學特性、電氣特性、機械特性、操作控制），進行全面且最後一次的檢驗與測試，且的在確保產品符合出貨規格要求，甚至符合客戶使用上的要求。產品的所有缺失都要在比一階段被檢測出來，也是產品尚未包裝、裝箱前的最終品質管理工作。

參考資料網路——QC

『柒』 QC有哪些職責

職位名稱:質量技術員(PQC)職位概要:監控生產過程產品質量控制方案的具體實施情況, 落實和推動相關質量問題的糾正預防措施，以實現產品質量目標。工作職責: %完成製程巡迴稽核,對影響最終產品質量的不符合予以即時糾正； %試生產、返工等工單的實施監控； %完成關鍵過程參數KPI指標、直通率質量指標統計及報告質量信息； %產品質量問題的現場確認,追查、驗證質量異常原因； %落實和推動相關部門提出的解決方案的實施； %驗證所採取措施的效果、評審所採取的措施； %總結產品質量問題,推進產品質量的持續改善；
%協助主管完成其他方面的工作。 職位名稱:檢驗技術員(OQC)職位概要:負責產品出貨質量的控制, 協助顧客驗貨,提升產品出貨質量檢驗環節的工作質量。工作職責: %掌握產品質量檢驗標准,確認產品放行前所有策劃安排的監視、檢驗和試驗活動均已圓滿完成； %熟悉顧客驗貨程序,協助顧客做好驗貨工作； %對產品監視和測量的策劃安排提出建議； %若遇需緊急放行產品情況,提出出貨評審； %定期復檢在庫成品； %完成出貨產品質量統計及報告質量信息； %向本部門或其他部門的人員提供產品檢驗方面的培訓支持； %協助主管完成其他方面的工作。 職位名稱:質量統計員職位概要: 組織、監督、指導完成各類質量統計報表，並提交上級領導。工作職責: %建立質量統計報表體系； %匯總質量統計分析所需信息，整理、分析質量統計資料； %建立相關的質量統計分析模型； %組織公司的質量統計報告，檢查統計數據的完整性、正確性，向上級領導報告月質量統計結果，並按要求報送規定的報表； %季度綜合統計分析，為公司提供准確質量統計數據； %做好文件收發、分類、保管、銷毀等相關工作； %保證資料的安全性； %向本部門或其他部門的人員提供統計技術應用方面的培訓支持； %協助完成其他方面的工作。 職位名稱:檢驗員(IQC)職位概要: 完成日常質量檢驗、質量監控及結果上報工作。工作職責: %熟悉所檢產品(物料)質量特性,執行檢驗標准,完成每日檢驗工作任務； %按檢驗指導書及相應流程對待檢品進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對檢驗依據，填寫檢驗記錄； %匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料； %及時上報批量質量問題； %協助完成其他方面的工作。

『捌』 CS模型的QC參數

$attachment <關節名 X Y Z>
指定一個附件的位置。
ID#：
指定附件的ID號，這個數必須在0-3之間，也就是說一個模型只能有四個附件。
關節名：
指定附件要貼附的關節名稱，要想知道關節的名稱，可以查看SMD文件。XYZ為該附件和關節之間的距離。
$body studio [reverse]
指定模型的身體。
SMD文件
指定一個保存著身體信息的SMD文件，但是不能包含擴展名。
reverse：
如果加上這個參數，模型的身體將是顛倒的。
$bodygroup <名稱>
{
studio
blank
.....
}
指定一個身體組，取代$body命令的作用。一個組內可以定義若干個身體，一個模型可以定義數個身體組。像反恐怖Beta版里那些背著C4的匪徒就是用這個方法做的。
sudio：
指定一個用作子模型的SMD文件。
blank：
指定一個空的身體。
$cd <路徑>
指定一個讀取SMD文件的路徑。
$cdtexture <路徑> [<路徑>......]
指定讀取貼圖的路徑，可以制定若干個。
$cliptotextures
將材質和模型合為一個文件。
$controller <關節名> <軸> <角度1> <角度2>
為一個關節設定骨骼控制器以限制關節的轉動。
ID#：
控制器的ID號，和附件一樣只能有四個。
關節名：
要控制的關節。
軸：
要控制的軸，XR為X軸，YR為Y軸，ZR為Z軸，只能讓控制器控制一個軸。
角度1和角度2：
控制轉動的范圍。比如要控制關節只在90度之內轉動，這兩個值要設為-45和45。
$externaltextures
編譯後將材質另外保存為一個文件，並在模型的文件名後加「T」作為它的文件名。
$gamma <數值>
調整材質的加碼值。
$hbox <關節名>
指定一個接觸點。一個模型可以定義若干個接觸點，游戲可以根據這些接觸點來判斷遭到打擊的部位。
ID#：
接觸點的ID號，一個模型允許數個接觸點使用同一個ID號。
關節名：
指定的關節將作為接觸點的中心。
X Y Z X2 Y2 Z2：
接觸點的尺寸。
$include
包含另一個QC文件。
$modelname <模型文件名>
指定編譯後保存的文件名。
$origin
在游戲中模型產生時的偏移量。
$rotate <角度>
在游戲中模型產生時旋轉的角度。
$scale <倍數>
在游戲中模型產生時的大小。
$sequence <名稱>
{
[SMD文件2.....]
[fps 數值]
[loop]
[frame 開始 結束]
[origin ]
[rotate <角度>]
[scale <倍數>]
[blend <軸> <角度1> <角度2>]
[LX]
[LY]
[LZ]
[{event <代碼> <幀數> <參數>}]
}
設定一個動作，每個模型都至少要有一個動作才能被游戲識別。這個命令是QC文件里最值得研究的，也是最重要的。
名稱：
動作的名稱。
SMD文件：
保存動畫信息的SMD文件。
SMD文件2：
與第一個SMD文件混合的SMD文件，可以指定若干個。
fps：
播放的速度，數值越大速度越快，默認值為30。
loop：
循環播放。
frame：
只播放開始值和結束值之間的幀數。
origin：
開始播放動作時模型移動的單位。
rotate：
開始播放動作時模型旋轉的角度。
scale：
開始播放動作時模型縮放的尺寸。
blend：
如果動作由一個以上的SMD文件混合而成，這個參數將控制這個動作的轉動范圍，它的設置方法和骨骼控制器相同。
LX LY LZ：
從一個軸抽出該動作和其它動作合並，半死不活的人物跑步動作就是用方法做的，其實人物的模型並沒有拿著槍跑的動作，只不過是游戲把拿槍的動作和跑步的動作合並起來了。

『玖』 QC小組包括哪四個階段

自主管理，自我教育，互相啟發，共同提高。

『拾』 「QC小組」是什麼意思「PDCA循環」指的是什麼

QC小組：（質量控制小組，中文譯名：品管圈）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式，MBA、CEO、EMBA等課程均對QC小組在現代企業管理中的應用有所介紹。

PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(修正、校準)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。