項目管理項目經理職責

『壹』 項目經理崗位職責

主要工作職責：

協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告回，並定期進行更新。

協助項目經理答對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。

經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。

協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。

及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。

定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。

組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。
確定是哪兒都能找到項目經理崗位職責，原因是項目經理崗位職責很容易找的，而且項目經理崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的項目經理崗位職責，我建議你到這里看看項目經理崗位職責，之所以這里的項目經理崗位職責比較全，其他地方的項目經理崗位職責網，可能不如這里的項目經理崗位職責全面，確定是哪兒都能找到項目經理崗位職責，原因是項目經理崗位職責很容易找的，而且項目經理崗位職責現在也不是太難找。關於找具體的項目經理崗位職責，我建議你到這里看看項目經理崗位職責，之所以這里的項目經理崗位職責比較全，其他地方的項目經理崗位職責網，可能不如這里的項目經理崗位職責全面

『貳』 項目經理主要工作職責是什麼

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

『叄』 在項目管理中項目經理的職責有哪些給職能部門經理相比具有什麼樣的特點

首先項目經理分為兩種，有職能型項目經理，項目型項目經理。雖說都是項目經理，但是職能類型與薪酬待遇卻相差甚多。

項目經理崗位是企業在項目方面的管理者，一般為企業的項目進行評估和推進，為項目負責。項目經理崗位在不同企業或不同項目組織環境下不同，一般有職能型項目經理、矩陣型項目經理、項目型項目經理等。同時，項目經理崗位的薪資也非常可觀。

首先，根據不同類型的項目組成結構，一般職能型和項目型項目經理的級別比較高，在企業內屬於中級以上管理者。職能型項目經理出現在傳統的非項目型企業較多，項目經理可以由總經辦人員擔任，或者其他高管擔任。這類項目經理的薪資屬於高層管理者的級別，根據不同行業有不同的區別，如在一線城市傳統行業，這類項目經理能夠達到30萬年薪。

另外一種是屬於項目型項目經理，在項目中，項目經理能夠具有很多的管理權力，項目經理與其他職能經理的級別相同，項目經理可直接向企業總經理匯報。此類項目經理常出現於建築、計算機軟體、系統集成、土木工程、電氣、製造、生物醫葯、航空航天、水利水電、能源開采等領域。項目經理崗位薪資也根據不同行業具有不同的區分，在一線城市的計算機信息軟體領域，項目經理崗位的薪資可以達到45W以上的年薪水平。

項目經理職責

1.是否具有時間觀念。有人說這個不是問題，我一般都會按時完成任務。那就好。時間觀念非常重要，有一些程序員喜歡拖拉，如果有這種習慣，一定要改掉，記住，今日事，今日畢，養成良好的習慣。

2.是否有文檔的能力。據我粗略的估算，60%以上的程序員文檔能力都比較差，這與他們長期與代碼打交道有關系，也與他們的思維習慣有關系，更與他們直接領導有關系，一個負責人的領導應該讓程序員們動手寫文檔。

3.是否喜歡總結匯報。這點難倒了很多程序員，絕大多數人不太喜歡總結，更不喜歡匯報，尤其是主動匯報，所以這點直接決定了很多人很難成為項目經理。

4.是否擅長分解任務。這實際上是一個思維習慣的問題。接到一個任務，是否能將任務的結構迅速的在大腦中勾勒出來，如果你平常喜歡用腦圖軟體，那也說明你具備這方面的能力。

5.是否具有計劃能力。計劃能力實際上是一個綜合能力，需要有時間能力，需要有任務分解能力，需要有成本估算能力，需要有節點控制能力等等。如果你經常喜歡用計劃來規劃自己的工作，那也說明你已經具有部分計劃的能力。

6.是否具有跨界思維。這是知識面的問題，一般的程序員只關注程序，很少去關注實際的業務，更不會去關注關聯的知識，這點也直接決定了很多人成不了項目經理。換句話說，項目經理一定要有跨界思維。

7.是否有親和力。這點很重要，項目經理一定是情商高的人，這樣才能產生凝聚力，一個人人脈廣也間接說明他情商比別人高。我沒有見到一個情商很低的人能夠團結整個項目團隊。有些人誤以為只要自己有能力，在其他人心中產生英雄般的感覺就能管好團隊，這是極其錯誤的。能力是一方面，親和力更重要。所以，我們不妨從現在開始主動和大家打成一片。不要給別人敬畏的感覺，而是讓大家主動和你親近。

8.是否有一技之長。中國式項目經理給人的感覺就是無所不能，什麼問題都能夠解決，這顯然是錯誤的，而且項目經理也很累，但這也是必要的，因為項目組都不大，角色不齊全，所以項目經理只能充當救火隊長。而且如果沒有一技之長，也很難服眾啊。實際上這個問題的核心並不在此，問題的核心仍然是我們缺乏管理經驗，缺乏解決問題的能力。很多人說了，我作為一個項目經理，組員問我一個程序問題，你說我應該怎麼辦？答案是，你不一定是解答這個問題的人，你也不是萬能的，但是你可以組織和幫助他們得到答案，這是最重要的。

9.是否具有過程式控制制能力。這是關鍵問題，幾乎很多人做不到，原因是這是管理的核心，大家都知道，管理實際上是一門學問，也是一個專業，控制是管理的核心，如果沒有過程式控制制能力，項目百分之百失敗。那麼什麼是過程式控制制？項目的周期一般都很長，初為項目經理的人，會鄭重其事，時時刻刻盯著組員，看他們是不是在幹活，干到什麼程度了，有沒有遇到問題，沒幾天，自己身心俱疲不說，還會引起組員的反感。正確的做法是找到過程的節點，用合適的方法控制節點，並且是建立反饋機制，而不是時時刻刻去監控、去詢問，這種方式類似我們大家都很熟悉的「輪詢」。

『肆』 項目管理崗位職責是什麼

在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。