戰略發展部職責

Ⅰ 中電建戰略發展部的職能是什麼

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

崗位職責：

1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。

2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。

3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。

4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。

(1)戰略發展部職責擴展閱讀：

部門主要職責：

1、負責制訂集團公司中長期發展戰略；

2、負責制訂集團公司戰略規劃流程，主持集團公司年度經營計劃的制訂，協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃；

3、把握國家宏觀經濟政策，進行電力和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；

4、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位，對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析；

5、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；

6、根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；

7、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統一協調管理；

8、負責專業性協會管理；

9、直屬上級交辦的其他工作。

Ⅱ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(2)戰略發展部職責擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

Ⅲ 企業戰略管理部門都包含哪些工作職責和工作內容

戰略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過依據我的經驗來看，「戰略部門」可以從以下幾個方面來構思：
1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰略的角度研究重大問題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；
2、作為業務或運營部門：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時作出反饋；
3、作為投資或發展部門：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。
還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結合起來的戰略部門自然是很牛的，但是會涉及到決策層是否放權、部門是否具備能力等很多問題。
關鍵的一點，決策層想讓這個部門做什麼！

Ⅳ 企劃部經理的工作職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(4)戰略發展部職責擴展閱讀：

其實在做品牌的企業里，設置企劃部經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

Ⅳ 誰能提供集團成立戰略發展部的資料（高分行賞）

用以下的資料，先發一部分給你，也基本有了框架，希望有價值！

總經理崗位手冊

職責 1、組織制訂集團公司發展戰略、業務計劃/資金預算、康佳品牌發展計劃、新興業務發展計劃及其預算；
2、支持事業部制訂發展戰略及業務計劃/資金預算；
3、根據集團發展規劃，制訂投資戰略及計劃、並制訂相應的預算；
4、領導研究及評估投資發展項目；
5、組織新興業務的可行性研究工作和前期組建工作；
6、領導優惠政策研究及項目申報工作；
7、領導專利管理工作；
8、領導集團綜合統計工作；
9、考核主要戰略研發人員，提出培訓要求；
10、上級領導交辦的其他任務。

計劃管理員崗位手冊

1、參與制定、審定集團年度經營計劃與中長期規劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、定期收集、統計和匯總各事業部、職能中心業務計劃執行情況。
4、領導交辦的其他任務。

項目管理員崗位手冊

職責 1、參與投資項目的調研、洽談及相關材料的擬制工作；
2、有關集團投資項目與政府的協調、報批等工作；
3、已投資項目的後續跟蹤管理工作；
5、領導交辦的其他任務。

高級項目主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理做好投資項目評估、策劃的統籌管理及指導工作；
2、投資項目的策劃及調研、洽談、分析；
3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關材料的擬制及初步審核；
4、參與投資項目的籌建工作；
5、參與協調新成立公司工作的正常運作；
6、集團增發股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關材料的擬制；
7、組織員工業績考核及培訓；
8、領導交辦的其他任務。

戰略規劃師崗位手冊

職責 1、參與制定集團年度經營計劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、對年度業務計劃的實施進行跟蹤和考核，發現潛在問題和缺口，提出調整建議；
4、參與制定集團中長期發展規劃；
5、根據集團年度業務計劃執行情況，提出對集團中長期發展規劃的修訂意見。
6、領導交辦的其他任務。

高級戰略規劃主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理參與制定集團中長期發展規劃；
2、組織開展集團年度業務計劃的制定與實施監控；
3、調查研究集團及下屬企業的內部經營管理狀況，對集團的中長期發展戰略提出修訂意見；
4、組織研究國際、國內優秀企業，特別是同行業優秀企業的發展戰略，總結具有借鑒意義的經驗教訓，編寫專題研究報告。
5、行業動態分析、研究；
6、領導交辦的其他任務。

政策研究員崗位手冊

職責 1、 指定集團年度優惠政策利用計劃及實時調整；
2、 收集研究優惠政策，編寫研究報告及提交優惠政策利用建議；
3、 針對有關優惠政策，策劃相應對策，組織編寫申報項目材料，並爭取最大優惠政策空間；
4、 優惠政策項目的組織實施；
5、 協調與相關政府部門的公共關系；
6、 集團各種項目申請材料的報批；
7、 跟蹤考察已立項目執行情況，提交分析報告；
8、 領導員工業績考核與培訓工作
9、 領導交辦的其他任務。

Ⅵ 戰略管理崗位的工作職責是什麼

工作目的
為了全面提升公司企業管理水平，負責調查分析公司的內外環境，擬訂公司戰略目標和中長期發展規劃，研究分析公司經營信息，調整組織結構和管理機制。
工作職責
1. 協助經理進行戰略管理體系建設工作
1.1 擬訂公司戰略管理相關制度，協助經理構建公司戰略管理體系；
1.2 根據內外環境變化，及時提出上述有關制度的調整建議方案；
1.3 監督落實上述有關制度。
2. 負責公司的戰略管理
2.1 負責建立和完善公司戰略管理體系，組織公司發展戰略和中長期發展規劃的調研、擬訂工作；
2.2 及時分析公司內外環境變化，定期提供戰略研究分析報告，為公司領導戰略調整決策提供依據；
2.3 結合國內外行業發展狀況，總結提煉公司先進的理念、管理機制和經營模式，針對性地學習其他優秀企業的管理模式，不斷提升公司核心競爭力；
2.4 根據戰略目標的需要，會同人力資源部調整公司組織結構和部門職能，實現動態管理；
2.5 根據公司發展需要，經常性地進行各子戰略的專題研究，向領導提交研究報告；
2.6 指導協調各子公司的戰略規劃。
3. 負責公司經營信息管理等其他企業管理工作
3.1 統計、匯總、分析與公司經營管理有關的各類信息資料，為領導決策提供支持；
3.2 總結歸納決策層的創新性思路，提煉出具體的管理方法或制度；
3.3 跟蹤、督促、協調總經理辦公會等會議重大決議，保證其按時、高質量的落實。
4. 完成領導交辦的其他工作。

Ⅶ 公司戰略、組織、部門職能、崗位職責、關健流程如何在自己工作中落實

營銷系統面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、准不準，往往是決出勝負的原因。

今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：「提高執行力」本身的執行問題。也就是說，做什麼、怎麼做，才能達成「提高執行力」這個目標，而不至於又陷入「提高執行力」執行不力的尷尬中。

執行力不是一個表象問題，要達成「提高執行力」的目標，我們首先要找出執行體系中的關鍵要素——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。

如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們希望通過發掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

完善的營銷執行計劃是執行力的源泉

有這樣一種認識值得關註：企業執行力差的原因，很大程度上在於銷售人員不能正確執行公司政策，一方面是因為銷售人員缺乏正確的意識，另一方面則是銷售人員缺乏足夠的專業技能。因此，管理者總是希望讓銷售人員接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業技能，從而強化執行力。其實，這是一個誤區，他們將注意的焦點過於集中在銷售人員身上，採用的也是「治標不治本」的手段。

管理者往往忽略了分析自己。事實上，執行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業的策略發展目標，就等於制定了策略的執行計劃，正是這種錯誤認識造成了執行力的薄弱。策略目標只是發展方向，是一種主觀願望，而如何採取恰當的方式來達成目標才是執行計劃。執行的對象是什麼？是計劃，是方案，僅僅依靠目標無法推動銷售人員有效執行企業策略，因為每個人對如何達成目標的理解不同，採取的執行手段會因人而異，這都使目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成巨大偏差。

所以，執行力的關鍵在於銷售人員行為的一致性。這種一致性不是來自於策略目標，而是來自於營銷執行計劃。但是，很多企業的整體策略思想都在管理者一個人的大腦中，平常都是通過與銷售人員之間的溝通來推動策略執行的，這就存在一種狀況：經常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。注意：口頭溝通的方式無法將策略正確轉化為一致的行動，必須通過規范化的形式來完善營銷執行計劃，要求銷售人員必須按照營銷執行計劃的要求展開行動。

那麼如何才能做好營銷執行計劃呢？其關鍵在於：一要准確定位，二要明確目標，三要確定預算，四要合理分解，五要有效轉化，六要強化規范，七要動態跟進。制定營銷執行計劃時，不僅要考慮整體層面，還必須注重對策略的分解，要通過時間、產品、渠道、區域等各方面來豐富執行計劃體系；同時，必須以具體的實施方案，確立執行的具體步驟，以便於監控與考核；另外，除了企業總部制定執行計劃，分支機構也必須按照規范化的格.+

式制定區域執行計劃，並且維持總部與分支機構之間的策略互動；再有，必須定期對計劃的執行狀況進行總結、分析和調整，要不斷檢討總部和區域的執行狀況。抓住了這幾個關鍵點，就能夠通過營銷執行計劃來統一、規范銷售人員的行為，從而迅速提高策略的執行力。

良好的營銷組織體系是強化執行力的保障

營銷計劃是企業營銷體系運轉的依據和根源，而確保營銷計劃得以正確執行就必須依靠組織體系的力量。一個完善的營銷組織體系，能夠通過對關鍵業務的提煉，准確定位企業核心職能，構建起整個部門和職位體系，從而形成良好的管理平台推動營銷計劃有效執行。