工作職責重要性

㈠ 崗位職責的作用和意義

崗位職責的作用和意義在於規范職業人的工作導向和紀律。

㈡ 崗位職責的重要性

使其更具生命力，需要把員工的崗位職責納入到企業的整個制度體系當中，使其成內為有機的整體，容相互間補充、協調，崗位職責才能發揮原有的作用。一、崗位職責與「HS E 」管理體系的關系。HS E 管理體系是石油石化行業目前為止最行之有效的先進的管理體系。崗位職責描述必須符合HS E 管理體系，才能保持上下的協調一致，才能確保「各司其職、政令暢通、管理有序」，才能賦予崗位職責更加強大的生命力。運用HS E 管理體系的思想和方法，可以有效地指導崗位職責編寫。~, R S E 管理體系強調的系統思考，系統思考是一種非常適用的思考工具；是解決復雜問題的技術、方法和工具的集合；是一套適當的、用來理解復雜系統及其相關系統的「工具包」；同時也是促使我們協同工作的行動框架。系統思考是以全面的觀點對整個系統構成進行研究分析，找出各個組件之間的聯系和差別，不遺漏任何要素。運用HS E 管理體系中「過程式控制制」的方法。同樣可以有效地指導崗位職責的編寫和實施。過程式控制制不但注重了崗位職責的結果，同時也對崗位職責的編制過程進行有效的控制，有好的過程，才會有好的結果。

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㈢ 為什麼制訂崗位職責的意義

崗位職責就是職位描述，工作流程,就是可以用流程圖的形式把某項工作內容表回達出來.用文字描述也可以答,但是看起來比較累. 操作規程是非常詳細的操作說明,都是實際工作中經驗的結晶,詳細到工作中的每一個動作.都用文字描述下來,培訓新員工時候,上崗前的操作規程培訓是很重要的方式.現在都有新的說法,叫標准操作規程,也就是SOP. (所謂SOP,是 Standard Operation Procere三個單詞中首字母的大寫 ,即標准作業程序,就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.) 我的回答你滿意嗎，希望對你有所幫助。

㈣ 明確崗位職責有什麼作用

1、可以使崗位的人員明確的知道自已所負責的工作方向
2、有利於明確工作目標、工作內容
3、有利於做績效考核
4、有利於部門內各崗位人員的分工協作

㈤ 職位的重要性

1.工作是一種生復存的需要。面制包牛奶這不用解釋了。
2.工作是社會的需要，人是社會整體。對個人來說，需要融入社會，人的本質就是他的社會屬性嘛；對社會來說，需要每個人的參與，工作是其中最重要的方式。
3。工作是完善生活的需要，工作是生活的一部分，例如，在工作中獲得生活的樂趣，因為工作中獲得快樂，因為工作把妹成功，或者因為工作得到了很多朋友^
4.工作是實現自我的需要，假設你擁有這樣那樣的才華，這樣那樣的能力，就需要工作來實現；同時工作中可以提升你自己的能力。

㈥ 崗位職責的目的和意義

崗位職責的目的意義

知道自己的崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;還可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象，下面是小編帶來的關於崗位職責梳

理的意義的內容，歡迎閱讀!

崗位職責梳理的意義

1. 明確企業的工作范圍、服務范圍。

2. 確定不同業務的層次、規模、范圍：一般企業可分為戰略流程、運作流程、支持流程三個層次。戰略流程包括企業戰略的制定過程、產品的主營方向、確定企業研發的重點業務流程;運作流程包括營銷、生產、采購、宣傳、資金等具體職能;支持流程包括人力資源管理、財務管理等等。

3. 確定主要核心業務，繪制核心業務流程圖：明確各部門在業務流程中的功能、職責。

4. 細化業務流程圖，具體到部門內部各崗位在業務流程中的位置和職責。

要提高企業的戰略執行力，強化績效管理，實習戰略目標，必須確保流程

滿足職能的需要。通過制度的完善和規范，流程再造和優化，保證了職能的

有效發揮，避免了職能的確實和虛化。

崗位職責構建的方法

(一)下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來

界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步、確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位(設置)目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，

㈦ 如何體現崗位職責對完成工作的重要性

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
在制定崗位職責時，首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什麼、怎麼干、干到什麼程度。因此，我們不能簡單的把「我是干什麼活的」作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。