領導職責分工的通知

A. 總經理工作職責

總經理工作職責：

一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

九、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

(1)領導職責分工的通知擴展閱讀：

總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

經營事務：全面負責公司經營事務；

建章立制：制定具體的公司經營規章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

B. 主管領導和分管領導，主要領導的區別

1、定義不同：主管：具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。分管：負責指導，確定工作的方向。

2、任務不同：分管按照分工負責管理，如，沈宇是紀委書記分管黨風廉政，是分管領導，那麼黃志剛作為紀委副書記，就是主管領導。就是具體負責黨風廉政建設的各項任務的具體執行。主管動詞為「主持管理」的意思。名稱為「掌管某種專門事務的職官；管家」之意，如舒忠聖他就是主管財經、後勤的副職。

(2)領導職責分工的通知擴展閱讀

舉例說明分管領導與主管領導區別：引申到分管與主管的關系，就是：分管做指示，規劃；主管做具體工作，分管有權否定主管的工作或對主管的工作做修正，主管要向分管就具體的工作做匯報，服從分管的決定，當然分管也有對主管工作支持的義務，因為主管的工作沒做好，分管是負連帶責任的。

行政職務：分管——主管。如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。

這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是一個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。

C. 局領導關於各科室職能分工的意見，這里的意見是什麼意思，是決定么，還是只是個參考

這基本上就是決定了，意見主要是為了體現民主原則和方便日後領導根據實際調整，按照意見來實行吧

D. 副總跟總經理劃分職責後需要簽署什麼文件嗎

這個不用簽署文件，就有一個職責劃分清單就行了。

E. 在黨政領導分工中，主管、分管、協管有什麼不同

區別：來

一、工作劃分不同

1、主管就是主自持管理，專職管理某項工作或事務，主要用於經濟組織（企業）。

2、分管就是按照分工負責管理的原則，負責管理某領域的工作。

3、協管就是協助管理，一般側重於協助管理某一專項工作。

二、職業需求不同

1、一個部門最多隻有一個主管領導。

2、最多隻有一個分管領導。

3、一個部門協管領導可有一個或多個。

三、管理范圍不同

1、主管就是主要領導人，一把手，負責主要事情的決策。

2、分管就是具體負責人，負責分管紀檢。

3、協管就是主要領導人的助手或秘書之類，他們主要幫助領導處理一些一事情。管理范圍不大。

(5)領導職責分工的通知擴展閱讀：

行政主管，別名「行政主任」，它是為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策，負責單位的直接工作，它是公司重要的組成部分之一。

另外，.配合各單位處理與人事相關的一切日常事務，協調好日常行政關系，順利完成上級賦予的交辦事項，並組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。 工作態度：工作主動，兢業誠懇，有拼博精神；工作風格：果斷也兼中庸，實干亦需思想； 個性適應：樂觀，擅與人相處，具耐心和毅力，有原則，能承受較大的工作壓力； 精於分析，善於總結，組織細密。