項目銷售經理職責

Ⅰ 銷售經理職責與范圍是那些

銷售經來理首先要對本公司自經營的產品有深刻的了解和分析
同時要了解競爭產品和替代產品情況
個人掌握之後要讓所有銷售團隊成員都了解

激勵團隊、銷售技巧培訓、績效考核

明確銷售任務，制定銷售計劃和促銷手段

銷售統計分析、顧客意見反饋
根據統計和分析有針對性的開展促銷

與上級管理者良好的溝通和反饋

與大型供貨商或者折扣高的供貨商保持良好關系

其實很多公司只能劃分都不是很明確
有事銷售經理還要做招商部門的工作

但是只要明確工作重點和必須完成的任務就好了

本人大四馬上畢業 剛成立公司
回答的不好 見諒

Ⅱ 銷售經理的工作職責是什麼具體的工作內容有哪些

首先要了解公司的產品進行熟背也可以在外跑業務，然後給客戶交談，讓他徹底清楚了這個產品再讓他購買，

Ⅲ 銷售經理崗位職責

部門銷售經理工作職責及考核標准
崗位名稱 銷售經理 所 屬 部 門 xxxxx
直接上級崗位 部門經理 直接下級崗位 銷售員
崗位核心價值 完成個人及組織、輔助部門人員完成部門銷售計劃，管理銷售工作，完成公司各種市場目標。
崗位職責

組織編制部門年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，並監督實施；
向直接下屬授權，並布置工作，監督及支持部門銷售人員完成銷售計劃；
了解所轄市場工作情況和相關數據；
積極與上級領導協調溝通，對設定期間內區域銷售指標與銷售成果的達成負責；
組織部門產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作夥伴開發；撰寫市場調查報告，提交部門經理及各上層審查；
編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室；
組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監督銷售人員做好應收賬款的催收工作；
制定本部門相關的管理制度並監督檢查下屬人員的執行情況；
組織對部門客戶的售後服務，與技術部門聯絡以取得必要的技術支持；
對下屬人員進行業務指導和工作考核；
組織建立銷售情況統計台賬，定期報送部門經理審核；
嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用；
每月月末前，必須把工作總結交到部門經理審核。
負責部門銷售人員的相關必要培訓，做好團隊育人、留人相關工作，建立團結、高效銷售團隊；
完成部門經理安排的其他日常工作。
個人工作資料，請勿轉載。