組織機構職責

Ⅰ 組織機構(內容含有職責)和責任制有什麼區別

主要有以下幾點：
1、應用范圍不同。組織機構主要用於描述組織管理層級和部門劃分情況，版重點說明組織內各權部門的層級和隸屬關系。即使含有職責方面的內容，也是為了進一步補充說明這種層級與隸屬關系的。責任制主要用來描述組織內部門或崗位的職責范圍及承擔的責任，組織層級和隸屬關系為輔。
2、表達方式不同。組織機構一般用圖示的方式表達，清楚、簡單，一目瞭然。而且有比較統一的專用圖形符號。責任制一般用文字和表格進行表達，還沒有形成統一的一種格式。
3、包含內容不同。組織機構中不包含獎罰標准，而在責任制裡面一般包含不能履職和盡職的處罰標准。

Ⅱ 什麼是企業組織機構與職能

企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。織結構是指企業整體而言，而組織機構一般主要指企業高層管理結構。

組織結構設計的影響因素：

（1）企業制度（個人、合夥、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設置較多，因此其管理層次較復雜。

（2）企業外部環境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。

最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環境的復雜性，另一個是環境的穩定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性類型：

（3）企業經營戰略：

組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過—定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想像的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。

組織的形式包括以下幾個方面：

一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限於結構這一個標准，而是還可以確定其它標准來劃分，標准不同，分類也就不一樣。

二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理許可權劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。

Ⅲ 什麼叫組織機構

組織機構是指組復織發制展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。

起源於人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。

行政機構

行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位或團體。

(3)組織機構職責擴展閱讀：

組織設計任務是以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。其內容包括：

（1）部門職能設計：

按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解,形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量,設定編制；明確部門及崗位職能。

（2）權力體系設計：

包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。

（3）職責設計：

職責設計要與職能、職權匹配。

（4）管理幅度、管理層次設計。

（5）信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。