pmc跟單員工作職責
『壹』 pmc工作職責
第一:PMC部門與采購部門的關系:
PMC部門是采購部門的下一個工序部門,也是采購部門的上一個工序部門。之所以說是下一個工序部門，是因為PMC部門的用料需求要靠采購部門來料後PMC部的PC才可安排生產，PMC部門在料件采購過程中，要不斷的催促采購員到料，要采購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是PMC部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是PMC部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是PMC部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以PMC是下一工序部門。PMC部門也是采購部門的上一工序，因為PMC部的PC員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由MC分解出用料情況後，要進行料件請購，PMC部門先把料件請購單下到采購部門，采購部門才可進行料件采購，所以PMC部門也是采購部門的上一個工序部門。
第二：怎樣協調工作？
答：PMC部門與采購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到一個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同一個副總經理這個上級，並且公司要經PMC部門影響供產銷不順暢的罰款權，PMC部門決定采購部門采購什麼，采購多少，交貨日期，至於采購部門要決定的只有采購供應商的選擇和采購價格的確定，其它必須服從PMC部門的請購單要求，否則PMC部門有權罰款，只要理順了這個關系，協調工作很好做。
第三：ERP的其中運用？
答：ERP在這兩個部門之間的運用，是靠PMC部門在ERP中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為采購計劃，采購部門再把采購計劃轉化為采購訂單，從而實現EPR中PMC部與采購部之間的工作連接。
第四：PMC部門怎樣根椐生產計劃制定采購計劃？
答：PMC部門根椐生產計劃制訂采購計劃之前，必須先理順好幾個基礎工作，除了以上回答的以外，還要做好以下幾點准備
第1：采購部給出每個料件的提前期，第2：采購部給出每個料件的經濟批量、第3：采購部給出每個料件的最低送貨量；第4、采購部給出每個料件的包裝數量。然後PMC部根椐這些指標用線性函數回歸方程的方法去控制采購時間和采購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。
(註：轉自網路知道）
『貳』 pmc工作職責，具體工作有哪些
PMC分PC和MC的職責
PC的職責：
1、從業務或交管處接收訂單需求，並根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。
2、動態模擬生產，擺MPS：既上傳未來中期（如3個月）的主生產排程。
3、根據主生產排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產周期、瓶頸工序、規模生產、生產的穩定性和平衡性。
4、開立工單等製造指令。
5、通過生產日報表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。
6、發現異常，處理異常，匯報異常，並尋求妥善解決。
7、訂單完成後的結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。
MC的職責：
1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。
2、根據交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。注意MRP是要扣減庫存、在製品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。
3、開立請購單，實施請購作業。
4、跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業，因為這部分屬於采購的職能）。
5、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。
6、跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數據可依。
7、原物料庫存管控，呆滯預防和處理。
PMC一般出現於中小企業的組織架構中。這是因為生管和物控幾乎是中小企業的最主要部門（在某些企業中生管物控還由同一人擔任），且一般隸屬於生產廠長。而在一些大企業，特別是世界500強企業中，分工很細，PMC往往有不同的主管。相對而言，物控與采購的關系，更親密於與生管的關系。
所以說生管與物控未必是最佳的組合，盡管它廣泛存在於我們的經濟生活中。我個人認為生管應該隸屬於生產廠長。而物控應該和采購、原材料倉庫組成供應鏈管理課，直接由物料經理負責。
PC和MC都有縱向一體化（一人完結）的職能發展趨勢。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。同時在現今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業減負增效的舉措。
『叄』 PMC的工作職責是什麼
PMC部門職責
部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬版部門計劃，權物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編制14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
『肆』 生產跟單與PMC的工作職責有什麼區別
區別如下：
1、定義不同
①生產跟單就是跟著已經發生的一整套業務流程所留下的證據、單據、報表等對生產進行重復模擬的工作；
②PMC就是對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。
2、要求不同
①生產跟單主要負責整個訂單從下生產單，到產品生產，再到出貨的整個流程，即全程跟蹤，不參與生產細節控制；
②PMC主要負責生產過程的控制，即跟蹤其中的一個環節，參與生產細節控制。
3、過程不同
①生產跟單從客戶下單到簽定完合同，根據排料室提供的排版圖進行前期的面料准備工作，同時可著手下投生產資料單給各個部門；
②PMC開展的是生產計劃和物料計劃，主要包括加工行業生產訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷等等。
『伍』 跟單員.生產計劃員和PMC之間的差別是什麼
跟單員（Merchandiser） 跟單員-什麼是跟單員 跟單員是指在進出口業務中，在貿易合同簽訂後，依據合同和相關單證對貨物加工、裝運、保險、報檢、報關、結匯等部分或全部環節進行跟蹤或操作，協助履行貿易合同的外貿業務人員。 跟單員的主要工作是在企業業務流程運作過程中，以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向並督促定單落實的專業人員，是各企業開展各項業務，特別是外貿業務的基礎性人才之一。 跟單員廣泛存在於訂單型生產企業和進出口外貿企業中，跟單員的工作性質與特點隨企業的規模與性質而有所區別，但跟單員總的來說是作為業務跟單與生產跟單而存在的。 生產計劃員(PC)的工作職責主要有：
1．生產計劃的制定。
2．產能的調整。
3．生產進度的控制。
4．生產計劃及生產進度的適當調整。
5．物料進度的督促。
6．統計數據的分析。
7．部門間有關事務的溝通與協調。
8 MRPⅡ系統的推動與完善(邏輯測試)。 PMC為Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
PMC（Project Management Contract）作為一種新的項目建設方式，更完整的說法應該是PMC（FEL/FEED＋EPC）。就是具有相應的資質。人才和經驗的項目管理承包商，受業主委託，作為業主的代表或業主延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。
隨著國外知名建築企業登陸中國，一些國際流行的建設管理模式也被陸續引進，「項目管理模式（Project Management Contract，簡稱PMC）」便是其中之一。該模式是指項目業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱作「項目管理承包商（Project Management Contractor，也簡稱為PMC）」。選用該種模式管理項目時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔。
一、PMC的工作內容
根據PMC的工作范圍，一般可分為三種類型：一是代表業主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的設計/采購/施工（以下簡稱總承包模式/EPC）工作，這種工作方式對PMC來說，風險高，相應的利潤、回報也較高。二是作為業主管理隊伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這種PMC模式相應的風險和回報都較上一類低。三是作為業主的顧問，對項目進行監督、檢查，並將未完工作及時向業主匯報。這種PMC模式風險最低，接近於零，但回報也低。
根據國際上普遍流行的項目階段劃分方式可把項目分為兩個階段，即前期階段（又稱定義階段、FEL或FEED）和實施階段（又稱EPC階段，即設計/采購/施工階段）。前期階段指詳細設計開始之前的階段，前期階段包含了詳細設計開始前所有的工程活動，該階段工作量雖僅佔全部工程設計工作量的20%-25%，但該階段對整個項目投資的影響卻高達70%-90%，因此該階段對整個項目十分重要。在項目前期階段，PMC的任務是代表業主對項目進行管理。主要負責以下工作：項目建設方案的優化；對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險；提供融資方案，並協助業主完成融資工作；審查專利商提供的工藝包設計文件，提出項目統一遵循的標准、規范，負責組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計；協助業主完成政府部門對項目各個環節的相關審批工作；提出設備、材料供貨廠商的名單、提出進口設備、材料清單；提出項目實施方案，完成項目投資估算；編制EPC（或EP）招標文件，對EPC（或EP）投標商進行資格預審，完成招標、評標。
在項目實施階段，由中標的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作。PMC在這個階段里，代表業主負責全部項目的管理協調和監理作用，直到項目完成，主要負責以下工作：編制並發布工程統一規定；設計管理、協調技術條件，負責項目總體中某些部分的詳細設計；采購管理並為業主的國內采購提供采購服務；同業主配合進行生產准備、組織裝置考核、驗收；向業主移交項目全部資料。
二、PMC模式的優勢
通過項目設計優化以，實現項目壽命期成本最低。PMC會根據項目所在地的實際條件，運用自身的技術優勢，對整個項目進行全方位的技術經濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行優化。
在完成基礎設計之後通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標。首先需要把項目分解成若干個工作包，分包時應遵循如下原則：由地域來劃分（布置較接近的裝置放在一個包內）；減少及簡化介面；每個包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風險。主要考慮的合同形式為
『陸』 跟單員崗位職責
樓主你好，
我之前的工作有點類似與跟單員，不過我們是叫做PMC（生產及物料管控）
主要職責有：專
查看訂單進展
安排工人按照訂單進行生產
與客戶溝通情況，包括電話或者視頻會議，郵件來往等
協調各個部門共同完成訂單
訂單款項報稅等
其他的訂單員，我屬覺得應該是業務員談好訂單後，跟單員負責後續訂單的完成，維護好與客戶之間的聯系，以及盡量讓客戶轉介紹等
希望對你有幫助
喜歡請採納，謝謝
『柒』 PMC跟單員主要做些什麼工作
PMC是兩種工作的全稱：
1，PC是生產計劃員，你要對生產的產品工藝熟悉，了解各個環節，內協調手頭的訂單，為容新的制定合理的生產計劃。並在實際的動作過程中跟進所發生的一些細節問題。為你的計劃作相應的調整。
2，MC就是物料控制，配合PC的物料需求，為其提供相應產品的物料數據。跟進倉庫物料的庫存數，並制定合適的物料計劃，以避免過多的呆料佔用過多的資金，和防止生產中物料供給不及時，影響生產的進度。
『捌』 求助!請問大家PMC跟單員與PMC排產員的工作職責是什麼要詳細點的哦!謝謝.
朋友，我是做PMC的，不過你講的PMC跟單員和排產員的主要職責，這個很細化了。
就跟你講版我做的權PMC主要職責吧：
1:對車間生產進行規劃，人員生產調配，生產計劃與進度控制
2:物料的計劃與請購，物料調度和物料控制，漸少倉庫物料積壓
3:與各部門溝通以及協作，對緊急狀況的發生進行預測及控制
除以上的幾點，還有要熟悉ERP系統，Office等.
至於工資的話，我們就1600以上。這在每個企業的價位都不一樣。富士康都在3000以上。所以我都有點想跳了
『玖』 跟單員的工作內容一般都是做什麼呢
跟單員，就是跟進單子的人員，工作任務是：使單子涉及的產品按時、按量、按質到位。關鍵在於」跟「。所以，工作的內容主要是：確認進度、協助排除障礙、要求品質、核實數量、售後問題解決或轉交其它售後部門解決等。
這個」單子「有可能是采購單，有可能是銷售單，有可能是其它的單子。你需要知道，單子是一個跟進的線索，但是，要想按時、按量、按質完成，會遇到很多問題，比如：工期安排問題、數量不符問題等等，你需要匯報給你的上級並提出解決的建議，需要整合可用的資源來幫助單子執行到位。