項目管理中心的職責

A. 項目管理組織機構各職能部門的職責

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監版事會、管權理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。

B. 項目管理部的職能

項目管理部職能：
（1）組織工程項目論證；
（2）組織項目建議書、可行性報告的編制；
（3）負責審查工程施工圖設計及工程預算；
（4）參與工程招投標工作；
（5）對子公司拆遷安置工作進行監管；
（6）代表公司對各建設項目進行質量、安置、進度督查；
（7）對子公司進行工程竣工驗收報送的有關資料進行審查，並會同有關部門對項目進行驗收；
（8）督促各子公司搞好工程建設項目檔案管理。

C. 縣人民政府建設項目管理中心職責是什麼

項目選址、審計局、地質勘測等相關文件的編制和報批工作、設備的采購、工程估版算；
組織工程中間驗收和交權工驗收、審核工作、有關技術資料的整理匯編和資產移交手續；
會同有關部門搞好項目的各類招標和材料、使用單位等部門報送工程進度和資金使用情況、施工圖審查等方面的有關手續，依項目概算和建設進度撥付建設資金我想應該是受縣人民政府委託；
協助使用單位負責保修期內的工程保修，承擔除城建，上報年度資金計劃，對施工合同和工程建設實行全過程管理，並按月向市財政局，協助使用單位辦理產權登記、資金落實等前期工作、方案設計、房屋拆遷，負責項目竣工驗收、初步設計、水利；
編制工程決算、教育、農居委等單位的投資項目外、施工圖設計，並報有關部門審批；
負責政府投資項目建設資金的管理；
負責工程合同的洽談與簽訂，總投資一定價格以上的政府部門非經營性基本建設投資項目及由市政府指定的其他政府投資項目的建設與管理；
參與所承擔的投資建設項目可行性研究報告、建築許可證；
負責辦理項目的開工報告、土地徵用，並對可行性研究和初步設計方案及概（估）算做好經濟技術分析等。

D. 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

E. 項目管理辦公室的具體職責有哪些

項目管理辦公來室（project
management
office，pmo）是對與項自目相關的治理過程進行標准化，並促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。pmo的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
pmo的一個主要職責是通過各種方式向項目經理提供支持。