計劃主管的崗位職責

① 公司主管工作內容是什麼

公司主管工作職責
A、 直接責任：
一、編制公司需用的各種程序文件，獎懲措施，實施辦法等，報總經理批准後監督執行；
二、根據公司工作情況的變化，及時對程序文件及其它辦法，措施向總經理提出修改或廢止要求；
一、 制訂月度工作計劃並監督執行；
二、 收集匯總市場信息，客戶意見報總經理；
三、 整理，管理客戶資料檔案，並對主要客戶提出攻關計劃；
四、 進行市場調研，制訂營銷計劃，報總經理批准後實施；
五、 對與各部門之間產生的工作爭議，一個工作日內提出界定需求；
六、 設計公司工作范圍內的檢查路線，檢查點，必查點；
七、 指導、檢查下屬各部門的各項工作，隨時掌握下屬各部門員工的工作情
況；
八、 根據公司工作按排，按排招聘，參與面試及八聯考試；
九、 定期對下屬部門，人員進行績效考評；
十、 主持公司例會；
十一、 處理下屬部門發生的緊急事件；
十二、 做好各部門主管的思想工作；
十三、 接受，處理下屬部門及人員呈報的合理化建議；
十四、 制定員工培訓計劃，保證培訓工作的實施；
十五、 及時，妥善員工的申訴；
十六、 完成總經理交辦的其它工作任務。
B、 領導責任：
一、 對公司工作目標和工作計劃的完成負責；
二、 對公司秘密的安全負責；
三、 對下屬部門的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責；
四、 對客戶意見反饋的及...

② 設計主管崗位職責

主要職責:

1.執行及遵守公司的規章制度,服從公司管理;

2.負責監督公司各項規章制度的執行;

3.負責考勤監督及起表率作用;

4.負責設計部的全面工作,及時完成總經理要求的任務;

5.負責設計部工作任務的制定和實施;

6.負責分解設計部的任務,跟蹤進度,保證工作目標的實現;

7.負責網站頁面質量審核、監督與管理;

8.負責協調各部門之間的關系;

9.考核部門工作人員工作績效,評定工作能力;

10.負責安排對銷售和本部門員工的培訓;

11.配合銷售約見客戶或與客戶溝通;

12.審核制定單子的製作周期和單子的分配。

(2)計劃主管的崗位職責擴展閱讀

設計目標的管理

設計必須有明確的目標。設計目標是企業的設計部門根據設計戰略的要求組織各項設計活動預期取得的成果。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發項目和設計的數量、質量目標、營利目標等。作為某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，明確設計定位、競爭目標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業目標、吻合市場預測、以及確認產品能在正確的時間與場合設計與生產。

參考資料網路——設計管理

③ 主管的崗位職責是什麼（營銷方面）

工作職責：1、根據公司經營目標，進行市場開發、拓展及維護，完成公司新市場開發、拓展，和市場佔有率目標；2、完成公司下達的銷售目標和嚴格進行銷售費用的控制，完成銷售利潤及利潤指標；3、編制每年、每月的銷售計劃和實施方案；負責銷售合同的審核及簽訂；4、負責將收集的內容清楚齊全的客戶信息，整理後跟蹤及回復，必須每天向公司反饋；3、 負責協調銷售應收款及時回籠、監控和差異確認工作；加強與有關部門及人員的溝通和聯系；4、嚴格執行公司指示，做到盡心盡力滿足工作要求，確保安全，及時反饋；5、必須嚴格遵守公司保密制度，維護公司的聲譽及利益；6、加強組織性、紀律性、責任性，嚴格要求，負責銷售團隊的建設，建立一支成熟的銷售團隊，；7、無條件服從公司工作安排和有關部門的工作要求；8、遵守公司各項規章制度，按時提交《工作日誌》、《工作計劃》《外出登記》等內部工作表格記錄；9、按時制定每月、每周、每日工作計劃，並保證計劃落實完成；10、完成公司交辦的其他臨時性工作。

④ 企劃主管職責

企劃主管崗位職責
1.根據市場企劃的需要，組織人員收集產品營銷、市場策劃與各類創意資料和信息;
2.負責企業形象、品牌定位於管理工作;
3.指導製作各類宣傳資料、產品售前文件等，為銷售工作提供支持;
4.監督執行和實施各種市場推廣活動;
5.收集整理活動反饋信息，提供市場推廣活動改進建議;
6.負責對下屬人員進行業務指導和培訓。
企劃主管，是指企業中負責協助市場企劃經理進行市場企劃方案的策劃以及具體執行，保證市場企劃方案的實施效果，完成市場企劃工作目標。需要熟悉市場行業動態，熟悉市場、媒體、廣告、策劃等相關專業知識。具備良好的文字功底，能獨立完成各種企劃文案的撰寫工作等技能。

⑤ 房地產策劃主管的崗位職責

1、進行項目前期調研工作，研究項目的市場需求、客戶需求、項目定位等；
2、熟悉房地產全程運作及策劃推廣方式，能對項目定位及運營等環節制定策略和營銷方案；
3、實施房地產項目的前期工作，能獨立撰寫各類項目策劃報告。

⑥ 副主管崗位職責

1、按照 「誰主管誰負責」的原則，對分管部門的工作負責。
2、組織制訂、修訂和審批規章制度、技術規程及技術措施計劃，並組織實施。
3、堅持貫徹「五同時」原則，監督檢查生產職能部門職責履行和各項、規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對公司生產及壞境污染事故進行調查處理，並及時向上級部門、部門報告。
5、組織、大檢查，落實重大生產事故隱患的整改。
6、負責、培訓、教育和考核工作。
7、建立、健全各級監督管理機構，負責配備各級監督管理技術人員。
8、組織開展、競賽活動，總結推廣、工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、確保科研資金的投入及時到位，並監督使用；在經費緊張時，要優先保科研經費。
10、在購置設備、原材料等過程中，堅持、標准，對不符合、標准規定的支出不予報銷。
11、定期召開各部門的、工作會議，分析企業、動態，及時解決、存在的問題。
12、組織開展、競賽活動，總結推廣、工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
13、搞好方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高幹部、職工的意識；抓好遵章守紀、勞動紀律教育，提升員工遵章守紀的自覺性。
14、把工作業績作為考核各級管理人員的重要依據，抓好公司年度、績效考核獎懲；對發生重大責任事故的有關領導分清責任，嚴肅處理。
15、負責新建、擴建、改建及大修、技措工程的「管理、監督，使其符合有關要求。
16、按照上述職責，每年制訂主管部門年度工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。