蓋茨職責

㈠ 比爾蓋茨佔有微軟多少股份

目前，比爾蓋茨持有的微軟股票減少到3.3014164億股，持股比例為4%

幾年來，蓋回茨一直在出售微答軟股票，平均每年售出約8000萬股，這主要是為了向基金會提供資金，支持基金會在教育和全球健康方面的慈善活動。

比爾·蓋茨（Bill Gates），微軟聯合創始人，自微軟創建以來一直擔任公司董事會主席。2000年1月至2006年6月任首席軟體架構師。2006年6月，蓋茨宣布將退出微軟日常事務，但為確保日常職責平穩和有序的交接，設立了兩年的過渡期，之後繼續擔任公司董事會主席和重大研發項目顧問。1981年至2000年1月，蓋茨一直任公司CEO。

微軟股票最新股價為67.92美元。

㈡ 比爾·蓋茨為什麼退休

從2008年月開始，其董事會主席比爾·蓋茨將不再負責公司的日常管理，而將更多時間用於比爾&美琳達·蓋茨基金會的全球健康和教育工作。微軟設定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責能平穩有序地完成交接。2008年7月以後，蓋茨將繼續擔任微軟董事會主席兼重點開發項目顧問。

微軟同時宣布，其首席技術長雷·奧茲(Ray Ozzie)從即日起將擔任微軟首席軟體設計師，同蓋茨一起承擔所有的技術架構和產品監督職責，以確保平穩過渡。此外，微軟另一位首席技術長克萊格·穆迪(Craig Mundie)從即日起將擔任微軟首席研究和戰略長，同蓋茨一起承擔公司的研究和策劃職責。穆迪還將同微軟首席法律顧問布拉德·史密斯(Brad Smith)合作，指導微軟的知識產權和技術策略工作。

蓋茨表示：「我們的業務和技術領先優勢從未像今天這樣強大，微軟已經為未來的成功做好准備。微軟能有奧茲和穆迪這樣優秀的技術主管，令我感到非常幸運。在2008年6月之前，我將繼續在微軟全職工作，並同奧茲和穆迪密切合作，以確保平穩過渡。對我而言這也是一個困難的決定，但我相信微軟未來的前景將更加光明。」

2005年9月，微軟首席執行長史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)將公司重組為三大部門，各部門總裁被賦予了更多的產品開發和戰略決策職責。2005年8月，微軟又任命凱文·特納(Kevin Turner)為首席運營長。由此可以看出，微軟近幾年一直穩步地擴大高級管理團隊。從某種意義上講，微軟本周四發表的聲明是七年前就開始的一段過渡期的延續。2000年1月，鮑爾默接替蓋茨就任微軟首席執行長，負責公司的日常運營和業務戰略，而蓋茨則轉任公司首席軟體設計師。

㈢ 比爾蓋茨在退出微軟後做了什麼事

還沒退休呢，08年才退休，之後會從事慈善事業

世界首富宣布了他的退休計劃。12年來，「世界首富」這個稱號一直由一個人壟斷——微軟董事會主席比爾·蓋茨。

這是全世界最引人注目的退休計劃。6月16日，51歲的比爾·蓋茨親自宣布，從2008年7月開始,將不再負責公司的日常管理，他的身份將只是微軟董事長兼重點開發項目顧問。
為此，微軟設定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責能平穩有序地完成交接。作為全球第一慈善家，蓋茨希望將絕大部分「退休」時間用於關注290億美元規模的「比爾及美琳達·蓋茨基金會」的全球健康和教育工作。

同時，兩位「近臣」被蓋茨選為「商業帝國」的接班候選人，微軟首席技術官CTO雷·奧茲和克萊格·穆迪。接任蓋茨擔任首席軟體設計師一職的奧茲是微軟歷史上最有權力的一位首席技術官。有意思的是，微軟有3個人擔任首席技術官的職務，他們直接向蓋茨匯報。

蓋茨是一個PC時代造就的傳奇，他創辦的微軟，幾乎壟斷了PC時代的軟體平台，蓋茨也伴隨著Windows的不斷升級，成為這個星球的首富。而蓋茨的退休宣言卻如同戰鬥打響的號角，一系列「退休前計劃」被安排得井井有條，蓋茨也絲毫不見將要告別的傷感。

蓋茨此舉是為了讓微軟在IT領域「改朝換代」中繼續保持活力。一個知識英雄的巔峰時代就要謝幕了，PC遮不住，畢竟東流去。在一個互聯網全面主宰世界的時代，蓋茨和微軟的活力受到前所未有的沖擊。

1975年，蓋茨離開哈佛創建微軟公司；15年後，Windows掀起滔天巨浪，IBM一聲嘆息；20年後，在網景瀏覽器的威脅下，蓋茨帶領微軟向互聯網走出了第一步，開發出IE瀏覽器，蓋茨為此寫下了享譽全球的《互聯網浪潮》。

在目前的收入結構中，微軟90%的收入來源於兩個軟體產品W indows和Office。軟體授權的商業模式，讓業界不再激動。以Google為代表的，將互聯網革命進行到底的新商業模式，是公認的歷史潮流。

而未來的IT圖景將是這樣的：軟體將不再安裝在PC上，消費者無須購買軟體，消費者只需要用眼球作為「互聯網貨幣」，進行支付，從而獲得一切服務。而瀏覽器僅僅是互聯網大海的海岸線，廣闊的水域需要更多公司的商業甚至是哲學探索。

31年後，微軟需要再出發。蓋茨仍「固執」地為微軟的互聯網探索命名為W indows Live，以代替先前的MSN，未來幾乎所有的微軟互聯網服務都將使用W indows Live的品牌。

微軟為其互聯網領域「後發制人」的被動付出了足夠多的代價，希望這次伴隨蓋茨的退休計劃而展開的新一輪「帝國保衛戰」發動得足夠及時。

應對Google挑戰最重要

法新社：蓋茨代表了桌面軟體的模式，如今網路的興起將改變原有軟體的模式。對於微軟的其他高管來說，目前面臨一個重大的轉變，從桌面軟體到網路。這一轉變也包含了公司文化的轉變，無論是公司高管還是以往的先鋒人物，都必須面對。而蓋茨正是選擇了這個轉折點離去。蓋茨的選擇也標志了微軟一個時代的結束。

路透社：公司未來新的技術核心雷·奧茲旗下擁有J Allard、Steven Sinofsky 以及 Bob Muglia 三位正值壯年的得力助手。微軟新領導層在公司中已經擁有一定威望。三位對科技的進步都有充分的理解。微軟到了一個至關重要的節點，而技術對公司未來的命運尤其重要。

泰晤士報：並不是蓋茨的離去標志著微軟的轉變，而是來自Google等對手的競爭壓力迫使微軟開始革新。微軟的改變緣自外部技術環境的變化，微軟已經不能繼續照搬其過去31年的經驗來維持其霸主地位了。

金融時報：蓋茨在正式宣布離去之前已經考慮了2年了。3月時蓋茨已經透露消息，其將在3個月內確定未來的去向。微軟在確定下一屆領導核心時首先考慮的是能否正確地對付Google的挑戰。（第一財經日報）

㈣ 比爾蓋茨：熱衷慈善冷淡政治

從2008年7月開始，其董事會主席比爾·蓋茨將不再負責公司的日常管理，而將更多時間用於比爾&美琳達·蓋茨基金會的全球健康和教育工作。微軟設定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責能平穩有序地完成交接。2008年7月以後，蓋茨將繼續擔任微軟董事會主席兼重點開發項目顧問。

微軟同時宣布，其首席技術長雷·奧茲(Ray Ozzie)從即日起將擔任微軟首席軟體設計師，同蓋茨一起承擔所有的技術架構和產品監督職責，以確保平穩過渡。此外，微軟另一位首席技術長克萊格·穆迪(Craig Mundie)從即日起將擔任微軟首席研究和戰略長，同蓋茨一起承擔公司的研究和策劃職責。穆迪還將同微軟首席法律顧問布拉德·史密斯(Brad Smith)合作，指導微軟的知識產權和技術策略工作。

蓋茨表示：「我們的業務和技術領先優勢從未像今天這樣強大，微軟已經為未來的成功做好准備。微軟能有奧茲和穆迪這樣優秀的技術主管，令我感到非常幸運。在2008年6月之前，我將繼續在微軟全職工作，並同奧茲和穆迪密切合作，以確保平穩過渡。對我而言這也是一個困難的決定，但我相信微軟未來的前景將更加光明。」

2005年9月，微軟首席執行長史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)將公司重組為三大部門，各部門總裁被賦予了更多的產品開發和戰略決策職責。2005年8月，微軟又任命凱文·特納(Kevin Turner)為首席運營長。由此可以看出，微軟近幾年一直穩步地擴大高級管理團隊。從某種意義上講，微軟本周四發表的聲明是七年前就開始的一段過渡期的延續。2000年1月，鮑爾默接替蓋茨就任微軟首席執行長，負責公司的日常運營和業務戰略，而蓋茨則轉任公司首席軟體設計師

㈤ 從蓋茨·菲利帕追求夢想的身上學到了什麼東西

可以說經歷比較坎坷，然而他卻堅持下來，根本就不會去放棄，這種精神是最值得我學習的，尤其是他在拍軍旅電視劇士兵突擊的時候，更能讓我感覺到這種電視劇特別符合他的氣質，因為這部電視劇我看了將近十遍，所以說每一次看都有不同的體會，從這部電視劇當中也能夠感受到他本人現實生活當中的那種堅韌不拔的精神，為了達到自己的目標，從來不氣餒。
然後用最平常的心態去面對生活當中任何的事情，這樣一來，他的夢想就會越來越接近，也能夠給我們最大的感觸就是不到最後一刻，決不能放棄。因為他的朋友跟他在一起，在一起，在一起活動當中相處的時候都會覺得他是非常不錯的人，當別人遇到困難的時候，他總能夠很好地站出來，為別人排憂解難，因為拍的大部分電視劇，還有電影跟他的性格也是比較相符合！
憨厚老實忠誠以及沒有什麼城府，給人的第一印象非常舒服，讓人覺得這是一個值得可交的朋友，然後也能夠給你一種很大的安全感，就是說在你遇到哦一些生活當中的問題，如果說找到寶強這樣的人，他肯定會告訴你如何去解決，然後會耐心的教導你，甚至去告訴你一些方法。
他身上不斷的去散發著一種正能量，而且這種正能量是讓別人很容易能夠接受的，並且他的這種正能量能夠讓我們從現實生活當中能夠很好的去做，所以說他給人就是一種特別舒服的感覺。
不驕不躁，然後對於自己的夢想堅持下去，這就是一種前進的動力。也是最值得學習的地方。

㈥ 比爾蓋茨英文簡介(附中文)

簡介:

比爾·蓋茨 （Bill Gates），全名威廉·亨利·蓋茨三世，簡稱比爾或蓋茨。1955年10月28日出生於美國華盛頓州西雅圖，企業家、軟體工程師、慈善家、微軟公司創始人。曾任微軟董事長、CEO和首席軟體設計師。

比爾·蓋茨13歲開始計算機編程設計 ，18歲考入哈佛大學，一年後從哈佛退學，1975年與好友保羅·艾倫一起創辦了微軟公司 ，比爾蓋茨擔任微軟公司董事長、CEO和首席軟體設計師。

比爾·蓋茨1995-2007年連續13年成為《福布斯》全球富翁榜首富 ，連續20年成為《福布斯》美國富翁榜首富 。

Introction:

Bill Gates, whose full name is William Henry Gates III, is called Bill or Gates for short. Born in Seattle, Washington, USA on October 28, 1955,

he is an entrepreneur, software engineer, philanthropist and founder of Microsoft. Former Microsoft Chairman, CEO and Chief Software Designer.

Bill Gates started computer programming at the age of 13 and entered Harvard University at the age of 18. He dropped out of Harvard a year later.

He founded Microsoft in 1975 with his friend Paul Allen. Bill Gates served as chairman, CEO and chief software designer of Microsoft.

Bill Gates became the richest man on Forbes'list for 13 consecutive years from 1995 to 2007, and the richest man on Forbes' list for 20 consecutive years.

(6)蓋茨職責擴展閱讀

社會評價

他享受辯論，就想聽到不同觀點，又總是想贏。可是好勝心和好奇心，並沒有影響蓋茨最終成為一個謙虛的人。（李開復評 ）

蓋茨是一個對技術有熱情、對人類有使命感的人。他有很多財富，但他自己的生活方式很簡單，這種使命感是發自內心的，而不是裝出來的。（張亞勤評 ）

如果蓋茨賣的不是軟體而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王。（巴菲特評 ）

他是一個非常非常聰明的傢伙，而且深愛技術。（貝瑞特 ）

比爾·蓋茨賺的錢比人類歷史上所有人都多，他在努力把錢捐獻出去。大多數人也許會把錢用在別的地方，或是只捐出一點點，並希望別人給他們別上勛章，而不是像比爾·蓋茨那樣，把全部的時間都用在尋找真正行之有效的東西。這就是他畢生的工作。（柯林頓評 ）

Social evaluation

He enjoys debates, wants to hear different opinions, and always wants to win. But curiosity and curiosity did not affect Gates to become a modest man. (Li Kaifu)

Gates is a person who is enthusiastic about technology and has a sense of mission for human beings. He has a lot of wealth,

but his own way of life is very simple, this sense of mission is from the heart, not pretend. (Zhang Yaqin)

If Gates sells not software but hamburgers, he will become the world's hamburger king. (Buffett)

He's a very, very smart guy, and he loves technology. (Barrett)

Bill Gates made more money than anyone else in human history. He was trying to donate it. Most people may spend their money elsewhere,

or just donate a little, hoping that they will be decorated, instead of spending all their time looking for something that really works, like Bill Gates. This is his lifelong job. (Clinton)

㈦ 喬布斯和比爾蓋茨的故事

過去的幾十幾年，可以被認為是這兩個人從「謹慎的盟友」到「接近於朋友」所走過的一個過程。而在他們自己心中，是對手或是朋友，旁人很難去定義。

但對於比爾蓋茨來說，「朋友」除了保羅-艾倫這樣一起創業的酗伴之外，當然也包括那些同樣充滿傳奇色彩的競爭者們。而最傳奇的那一個，大概就當屬喬布斯了。

正如之前所說，他們並不是永遠的敵人。在微軟早期的時候，正值 II最流行的時候。那時蓋茨經常飛到 Cupertino(位於灣區南部，蘋果公司總部所在地)看蘋果正在干什麼，並與喬布斯進行交流。

到了80年代，喬布斯飛到華盛頓，就 Macintosh 電腦的微處理器問題尋求與蓋茨之間的合作。這款電腦的意義就在於首次將圖形用戶界面廣泛應用到個人電腦上。

蓋茨則回憶到：他當時的印象並非特別深刻，只是認為這擁有一個奇怪的誘惑。當時喬布斯對他說：我並不需要你來幫我完成銷售，但我會讓你參與到這件事當中。

蓋茨曾這樣說過：他了解喬布斯的技術，就像是一個過時的 UNIX 系統一樣，你永遠不會把再它用在你的電腦上。而他(指喬布斯)就像是一個超級推銷員一樣，實際上對產品本身並不了解。

此後，蓋茨開始逐漸了解並欽佩喬布斯，雖然他們的意見總是產生分歧。但當蘋果推出 iTunes 的時候，蓋茨還是發了一份微軟的內部聲明，說：史蒂夫喬布斯將運用他的專注和對事物的判斷能力，在電子產品市場上掀起一場了不起的革命。

(7)蓋茨職責擴展閱讀：

喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。

喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。

他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。

比爾蓋茨表示：

我們絕大多數的競爭對手做的相當差。他們不知道如何引進具有商業才能和技術才能的人才，更不知道如何充分組織、結合這些人才的優勢。他們也不知道如何在全世界范圍內推廣自己。

我們總是高估今後一兩年內將要發生的變革，總是低估未來10年將要發生的變革。所以，不要讓你自己陷入無所作為的窘境。

我希望自己有機會編寫更多代碼。我確實是在管閑事。他們不許把我編寫的代碼放入即將發布的軟體產品中。

過去8年他們一直在這樣做。而我說將加入他們行列，利用周末編寫代碼時，他們顯得很詫異，確實不再像以往那樣相信我的編程能力了。我不得不說，在搜索引擎上成為弱者其實很有意思，我們已為此組建了規模龐大的開發團隊，我肯定自己會為此記住所付出的努力。

㈧ 比爾蓋茨為什麼被撤職了

從2008年7月開始，其董事會主席比爾·蓋茨將不再負責公司的日常管理，而將更多時間用於比爾&美琳達·蓋茨基金會的全球健康和教育工作。微軟設定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責能平穩有序地完成交接。2008年7月以後，蓋茨將繼續擔任微軟董事會主席兼重點開發項目顧問。

微軟同時宣布，其首席技術長雷·奧茲(Ray Ozzie)從即日起將擔任微軟首席軟體設計師，同蓋茨一起承擔所有的技術架構和產品監督職責，以確保平穩過渡。此外，微軟另一位首席技術長克萊格·穆迪(Craig Mundie)從即日起將擔任微軟首席研究和戰略長，同蓋茨一起承擔公司的研究和策劃職責。穆迪還將同微軟首席法律顧問布拉德·史密斯(Brad Smith)合作，指導微軟的知識產權和技術策略工作。

蓋茨表示：「我們的業務和技術領先優勢從未像今天這樣強大，微軟已經為未來的成功做好准備。微軟能有奧茲和穆迪這樣優秀的技術主管，令我感到非常幸運。在2008年6月之前，我將繼續在微軟全職工作，並同奧茲和穆迪密切合作，以確保平穩過渡。對我而言這也是一個困難的決定，但我相信微軟未來的前景將更加光明。」

2005年9月，微軟首席執行長史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)將公司重組為三大部門，各部門總裁被賦予了更多的產品開發和戰略決策職責。2005年8月，微軟又任命凱文·特納(Kevin Turner)為首席運營長。由此可以看出，微軟近幾年一直穩步地擴大高級管理團隊。從某種意義上講，微軟本周四發表的聲明是七年前就開始的一段過渡期的延續。2000年1月，鮑爾默接替蓋茨就任微軟首席執行長，負責公司的日常運營和業務戰略，而蓋茨則轉任公司首席軟體設計師。