事業部的職責

A. 事業部是指大型公司的一個職能參謀部

事業部，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（版市場）等來權劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

B. 事業部制的劃分與職能

事業部制，就是按照企抄業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

C. 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保回險的時候要先在系統里出保單答，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

D. 事業部與職能部的區別

1，產品事業部（又稱產品部門化）

2，按照產品或產品系列組織業務活動，在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置於同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。

3，這種結構形態，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。

4，產品部門化的優點是：

①有利於採用專業化設備，並能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮。

②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利於總經理評價各部門的政績；

③在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全採用職能部門管理來得更有彈性；

④容易適應企業的擴展與業務多元化要求。

E. 信息產品事業部,企業系統事業部的職責！

一、大力支持重點產業發展，調整優化產業結構。其中包括落實鼓勵服務業發展的各項政策措施，大力發展研發設計、技術咨詢、現代物流、融資信貸等工業服務業，促進軟體和信息服務、軟體外包等產業發展。
二、抓好科技重大專項和重大裝備發展，推動技術進步和成果轉化。加快制訂軌道交通裝備、民用船舶、節能和安全生產等一批重點標准，做好4G標准國際化工作。
三、推進傳統產業改造提升，促進信息化與工業化融合。結合工業技術改造，繼續實施信息技術應用「倍增計劃」，發展應用電子技術、工業軟體、行業應用解決方案，為技術改造和兩化融合提供支撐。
四、推進通信業改革和監管，抓好TD—SCDMA發展。
五、依法查處和打擊各種侵害用戶權益的違規行為，切實維護消費者權益。加強網路與信息安全管理，落實企業責任，凈化網路環境。
1、目標為自己的產品和市場，規劃其未來發展，靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，組織結構要有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、正確擺正最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。
5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。
7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。