製造企業部門職責

『壹』 求製造企業各部門職能及職責

至少要來有：生產管理、財務、源供/銷（可以分開兩個部門）、倉庫（可以獨立，也可在其他部門下設立）、品管（如果質量要求不是很高可與其他部門合並）、辦公室（如果事情不是很多，可由其他部門兼任）、技術（如果不是以技術為主的企業，可與其他部門合並）
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『貳』 生產車間的部門職責有哪些

生產車間工作職責
1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃,將生產任務分解到班組, 並監督其按計劃實施,隨時掌握生產進度,保質、保量、按時、安全 地完成各項生產計劃、新產品試制計劃;
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排,做好生產前的各 項准備工作,組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源, 並協調設備、場地等,保證生產任務的完成。 網路閱讀發錢啦，限時領！
3、負責車間區域內的 6S 現場管理工作, 保證各班組的 「 6S 」 管理符 合要求,創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產 車間和人人有事做,事事有人管的氛圍;
4、負責車間各班組的設備管理,教育職工愛護生產設備、設施,不 私自動用其他崗位的設備、設施,確保操作人員按操作規程操作、保 養、保管、封存、啟封等,保持設備、設施的完好率;
5、 貫徹執行公司的成本控制目標,加強對原材料使用的控制(嚴格 執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管 理) ;對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控,杜絕浪費。確保 在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產,做好過程質量控 制工作,不合格品不投產、不轉下工序,確保產品質量。
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算,對提 勞動生產效率負責;
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產,採取一切有效措施杜

絕重大事故、減少一般性事故的發生,確保員工和企業財產安全。禁 止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火,及時發現和 消除安全隱患,把事故消亡在萌芽狀態之中;
9、負責本車間各班組的隊伍建設,重視員工素質提高,對車間員工 開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策 ;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,確保文明、 安全生產;
11、處理車間的突發事件, 並隨時向公司領導匯報事件處理進展, 對 於無法處理的事件及時請示;
12、遵守職業道德, 保守經營和技術秘密;對收到的計劃書、加工圖 紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

『叄』 製造企業的基本組織結構及各部門的職責及功能

製造企業通常包括製造部、技術部、管理部及生產車間
各部門的職責：
製造部負責基礎版設施的管理、生產環境的權控制、生產計劃的下達、生產過程的控制、產品和狀態標識的控制、產品防護等
技術部負責產品的設計開發、計量器具的管理
管理部負責文件記錄的控制，人員的控制、內審、數據分析等工作

『肆』 製造企業各個部門分別有什麼職責

製造企業抄各個部門的主要職責如下：
一：市場部主要負責對外接洽客戶，接受客戶訂單，銷售產品，有些還包括貨款追蹤。
二：生產部主要負責產品生產。
三：品質部主要負責產品生產及采購物料的質量檢驗及控管。
四：資材部主要負責生產計劃/物料采購計劃，物料采購，物料進/出/存安全等。
五：行政後勤部主要負責工廠行政管理，安保，員工的衣食住行等。
六：人事部主要負責人員招聘，勞資關系處理，勞動合同簽訂等。
以上部份為主要的部門及職責，不同的企業又有不同的組織架構及分工。

『伍』 機械製造企業都有哪些部門各個部門都有哪些職責

根據不同的公司規模和生產什麼樣的產品而所設置的部門也有所不同，一般應有：配套部門、生產部門、技術部門、品質部門、物資部門、行政部門、財務部門、銷售部門。

『陸』 一個生產型的製造企業的各職能部門的職責理解如物流部，市場部等具體職能

物流部部門職能及崗位描述
一、 物流部部門職能
1. 負責公司產品的流通、儲存、運輸及相關工作。
2. 企業產品物流系統設計、管理。
3. 產品市場走向、產品流轉速度分析與研究。
4. 企業物流戰略制定/實施。
5. 配合銷售部制定全國各個地區物流系統規劃。
6. 負責審核監控評估各項儲運部費用，投入與產出進行分析。
7. 建立終端檔案、贈品發放數量、監控和評估。
8. 負責儲運人員培訓工作，並對儲運人員進行合理安排調配。
生產部門職責
部門名稱：生產部
直接上級：總經理
下屬部門：生產車間、維修車間、鍋爐房、配電室
部門許可權：
受總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
部門職能：
1、 安全第一，預防為主，卻保產品安全實現。
2、 根據產品的需求確定產品實現所需的設施和設備、人力資源、文件記錄、原輔材料等，以確保產品能夠實現。
3、 對產品實現所需的設施和設備、人力資源、文件記錄、原輔材料等進行管理，並制定相應的管理制度。
4、 按產品質量標准和工藝標准組織生產並進行生產全過程的管理，及時解決生產中的重大問題，保證均衡生產和產品質量
5、 合理調配生產和人力資源，降低生產成本，挖掘潛能，提高勞動生產率。
6、 配合技術系統進行首批生產和新技術、新工藝的應用。
7、 生產系統文件、表單等資料的保管與定期歸檔。
8、 安全、文明生產管理，做好生產環保工作。
9、 組織制訂並實施生產規章制度和實施細則、生產設備管理制度。