執行層職責

① 決策層、管理層、執行層的職責是什麼

一般組織(贏利組織比較明顯)可以劃分為三個層次：決策層、管理層和執行專層。
決策層是組織的屬實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。
它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。
管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理部門、計劃管 理部門、物資、銷售管理部門等。
其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導 和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。
這三個層次各自獨立，又彼此聯系，共同維系著組織自身的發展。

② 最高執行者的職責和心態應該包括哪些

最高執行者應該擁有的四素質
根據管理者層次的不同，可以把執行者分成的三個層次：最高執行者、中層執行者和現場執行者。這三個層次的執行者分工不同，各司其職。

一．最高執行者
兩人三足。這個游戲大家都玩過，在游戲過程中強調的是兩人要協同前進。最高管理者首先是一個決策者，所以，從決策這個角度上來看，最高管理者需要做好分析和決斷工作，在這之後還要制定製度和措施。
如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，這里的關注不是指具體去負責細節工作，而是必須了解業務細節，否則很容易被人蒙騙。在關注細節的同時，最高管理者還要做好監督和績效考核。
實際上，最高管理者是一個三位一體的角色，這「三位」指的就是決策、制度和執行，他要擔任決策者和執行者的雙重角色。
最高執行者應具備的四個素質

1 執行的勇氣
要有克服一切困難的勇氣，有堅強的意志

2 執行的創造力
自己判斷前進的方向，要靈活機動，善於將理論與實際巧妙結合

3 善於創建一個核心的團隊
要學會把管理者的個人能力轉變成組織執行能力的中間樞紐

4 下屬執行能力的培育和啟發
建立自己與下屬溝通交流的平台，通過目標明確的培訓培養和啟發下署的執行能力
二．中層執行者
中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領導。中層管理者的最大特性是他們是執行過程中的「腰」。只有「腰」足夠堅固，企業才能一直健步如飛。
中層管理者首先要體現最高執行者的意志，要在具體工作中把最高執行者的意志傳遞下去。在擔任「球員」的同時還要擔任「教練」，即管理好自己所負責層面的員工，將他們訓練成優秀的球員。所以，中層是充電器，而不能是耗電器。
中層管理者要形成一個核心團隊，這個團隊是企業非常重要的執行團隊。要想成為核心團隊，必須具備三個基本要素——專業互補、相對穩定和職業化。
中層核心團隊的三個要素
1 專業互補
在企業內部形成知識互補，領導、財務、營銷、生產等人員缺一不可

2 相對穩定
人員基本穩定，不做大的更換

3 職業化
團隊既有情感又有制度，還要有合理的機制，切忌純粹的哥們義氣
三．直接執行者
直接執行者就是一線員工，他們執行力的強弱對於企業的成敗至關重要。不管高層和中層的執行力如何強大，所有具體的工作最後還是要落實到直接執行者的身上，如果他們的執行力出現了問題，結果可想而知。
所以，合格的直接執行者要具備四個方面的能力——職業化和專業能力、忠誠度與創造能力、標准化與創造能力以及專注化與細節能力。
直接執行者應具備的四種能力
1 職業化和專業能力
必須受過職業化的訓練，有專業能力

2 忠誠度與創造能力
要忠於職業、公司和工作，同時有創造能力

3 標准化與創造能力
必須有標准化的工作基礎，同時有創造能力

4 專注化與細節能力
必須是專注化的，同時要注重細節

③ 決策層 管理層,決策層、管理層、執行層的職責是什麼求解答

決策層是組織的實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、總經理、副總經理等內組成。
它負責確容定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。
管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理部門、計劃管 理部門、物資、銷售管理部門等。
其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導 和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。
這三個層次各自獨立，又彼此聯系，共同維系著組織自身的發展。

④ 執行董事的職責是什麼

董事會成員中至少有一人擔任執行董事，負有積極地履行董事會職能責任或指定的職能責任。

因董事會職能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受經濟損失的，股東要求董事會承擔賠償責任的，該原因發生時並未明確歸屬某位董事職責分工的，則所有執行董事應當承擔連帶經濟責任。

有限責任公司，股東人數較少和規模較小的，可以設一名執行董事，不設立董事會。執行董事可以兼任公司經理。執行董事的職權，應當參照公司法中關於董事會的規定，由公司章程規定。有限責任公司不設董事會的，執行董事也可以作為公司的法定代表人。

(4)執行層職責擴展閱讀

作為法定意義上的執行董事（Executive Director），是指規模較小的有限公司在不設立董事會的情況下設立的負責公司經營管理的職務。

作為上市公司意義上的執行董事，執行董事並沒有明確的法規依據，它和非執行董事（Non-executive Directors）是相對的，所謂執行董事，它本身作為一個董事是參與企業的經營，執行董事也稱積極董事，指在董事會內部接受委任擔當具體崗位職務，並就該職務負有專業責任的董事。執行董事是公司的職員。

⑤ 活動公司項目執行的主要職責

根據項目實際情況制定相應的活動計劃及方案
負責市場活動文案的策回劃，創意，撰寫答
負責各類活動的組織，執行，跟蹤，總結
制定各類活動的策劃計劃及活動策略
1．具有巡展、會議、活動策劃、工作經驗；2．協助項目組的組織協調工作、項目執行部日常管理及上級交辦任務；4．根據活動項目制定活動執行活動流程、細則及標准說明的性質手冊；5．具有優秀出色的文案策劃能力、提案製作和陳述能力；6．具備良好的健康心理素質、積極處事態度，在項目執行中能很好的調動團隊積極合作性；7．將活動策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照時間節點和質量要求 完成工作；8．具有文化、廣告、公關公司或同崗位工作經歷、熟悉或從事演出行業

⑥ 執行層主要安全是什麼

是執行層主要安全職責：掌握安全生產規程規定；貫徹落實上級有關安全生回產管理監督的答各項要求和規定；制訂、完善有關規程制度，並組織落實；組織開展風險評估、安全性評價、危險點分析預控及設備運行分析工作，對事故隱患清楚，並採取應對措施；組織落實安全生產檢查及整改工作；落實反事故措施和安全技術勞動保護措施。

⑦ 中層執行者的職責和心態應該包括哪些

平衡上下，具體負責，守好本份，不給領導增加壓力，同下屬溝通順暢！

⑧ 決策層 管理層,決策層、管理層、執行層的職責是什麼

一般組復織(贏利組織比較明顯)可以制劃分為三個層次：決策層、管理層和執行層。
決策層是組織的實權機關，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。
它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。
管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理部門、計劃管 理部門、物資、銷售管理部門等。
其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導 和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。
這三個層次各自獨立，又彼此聯系，共同維系著組織自身的發展。

⑨ 決策層 管理層,決策層、管理層、執行層的職責是什麼

一般組織(贏利組織比較明顯)可以劃分為三個層次：決策層、管理層和執行層。 決策層是組織回的實權機關答，一般由組織內部的決策性人物，如董事長、總經理、副總經理等組成。 它負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。 管理層是決策層的下屬機構，包括生產管理部門、計劃管 理部門、物資、銷售管理部門等。 其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導 和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。 這三個層次各自獨立，又彼此聯系，共同維系著組織自身的發展。