車間調度崗位職責

1. 生產調度工作的主要內容有哪些

調度員崗位職責
直接上級：調度主管
本職工作：根據生產計劃，車間人員狀況，設備版設施，協助主管權確定生產節拍，使生產工作有序進行，負責現場定置、物流管理，控制生產成本，並做好記錄，負責各統計數據的收集。對生產狀況進行督促、檢查。
直接責任：
加強統一協調，嚴格按生產計劃督促、檢查，對生產過程中出現的問題及時協調平衡。
負責對生產過程中的節能、降耗，實施跟蹤統計，按照下達的生產成本受控程序進行監督、實施。
根據生產現場設備、人力資源狀況，提出合理建議與實施方案，提高生產效率，降低生產成本。
根據生產統一調配普工、維修工、叉車工的工作。

2. 生產調度人員職責

轉載以下資料供參考

生產調度員職責
職務
1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。
2.根據新產品試制計劃和生產技術准備綜合計劃，負責編制本部門生產技術准備計劃，並組織檢查落實。
3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。
5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權，
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，並對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。
4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
7.對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事後應及時向有關領導匯報。
□ 職責
1.對由於計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在製品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

3. 生產調度人員的工作一般包括哪些內容

調度員崗位職責
直接上級：調度主管
本職工作：根據生產計劃，車間人專員狀況，設備設施，協屬助主管確定生產節拍，使生產工作有序進行，負責現場定置、物流管理，控制生產成本，並做好記錄，負責各統計數據的收集。對生產狀況進行督促、檢查。
直接責任：
加強統一協調，嚴格按生產計劃督促、檢查，對生產過程中出現的問題及時協調平衡。
負責對生產過程中的節能、降耗，實施跟蹤統計，按照下達的生產成本受控程序進行監督、實施。
根據生產現場設備、人力資源狀況，提出合理建議與實施方案，提高生產效率，降低生產成本。
根據生產統一調配普工、維修工、叉車工的工作。
負責完成生產部臨時交辦的各項任務。

4. 車間調度崗位職責及風險挖制點

生產調度崗位職責

1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業計劃的管理及日常
生產的協調工作。

2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，
編制全廠月度生產作業計劃，報戰線領導審核。

3、負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應
的協調組織工作。

4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，並將計劃執行情況
定期提出考核意見。

5、組織有關單位和部門採取有效措施處理由生產過程中發生的重
大理故。
對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了
的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。

6、負責生產車間夜班及節假日值班情況
及全廠的勞動紀律的督促
檢查與考核。

7、經常出入車間，及時掌握生產動態，掌握設備運行和檢修情況，
發現問題及時組織處理，並上報領導，搞好平穩生產。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證
一次開車成功。

9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領
導部署。

10、負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證
生產順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。

12、完成廠領導臨時安排其他工作。

5. 調度員是做什麼的調度員工作內容有哪些

調度員是負責貨來物倉儲和運輸源等作業調度管理的人員。

主要的工作內容有：

1、負責各直銷點訂單的受理和匯總工作；

2、負責對訂單作計劃，並根據計劃進行調度工作；

3、負責對匯總後訂單報銷售部門；

4、負責倉庫物資的合理安排調度；

5、負責物資運輸調度工作；

6、負責對車輛的調度工作；

7、負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；

8、負責安排搬運工的搬運調度工作。

(5)車間調度崗位職責擴展閱讀：

調度員的應具有的綜合素質

（一）調度人員應具有較好的綜合分析能力

（二）調度人員要具有較強的指揮組織能力

（三）調度人員應具有正確判斷能力

（四）調度人員應具有較好語言溝通能力

（五）調度人員要具有掌控全局的能力

（六）調度人員要具有團隊協作的能力

（七）調度人員要具有綜合學習的能力

6. 生產調度工作的基本要求有哪些

對生產調度工作的基本要求是快速和准確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂准確，是指對情況的判斷准確，查找原因准確，採取對策准確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。
對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的准備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到「以前保後」，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

7. 4S店的車間調度員是干什麼的

4S店的車間調度員主要職責如下：一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，並能根據施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動精幹人員協作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發動機、底盤、電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩台車。2． 根據施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業務員，做適當調整。4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。二、 修理人員接到調度員列印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業務員商談後通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業務員洽談後，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，並停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、後加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意後方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。1． 從業務帶車不準做私下交易，由調度員統一安排。2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，准確，無誤派工。

8. 模具車間調度工作職責和崗位職責怎麼寫急用

你好，很高興為你解答

[image]10 模具車間調度工作職責和崗位職責怎麼寫？急用

你可以網路一下。一般都有類似的內容，你稍微修改一下就可以了