分包管理職責

Ⅰ 施工單位對分包單位的管理制度57107

對分包單位管理的內容
一、對分包單位的技術管理
1．項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，並列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不幹擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。
3．明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。
4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
5．施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。
6．現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
二、對分包單位的質量管理
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：
1．對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2．對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。
3．配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證並促其整改，對一些成品與半成品的加工製作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。
4．分包商完工後，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，並指派專人看護直至交付業主使用為止。
三、對分包單位的工期與總進度計劃管理
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
1．在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。
2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時註明關鍵工序的節點工期。
3．總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。
4．當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，並得到總承包的同意。
四、對分包單位的安全保衛管理
由於本工程建築面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
1．從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。
2．配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。
3．所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。
4．隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。
5．生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。

Ⅱ 對施工專業分包的管理職責是指什麼

分包市場具有以下特點：首先，其主體是特定的。一般的，分發包人是直接從回建設單位承接工程任務的答建築業企業，分承包人是從分發包人那裡承接工程任務的專業承包企業或者勞務分包企業；其次，其客體是特定的。分包交易的客體是承、發包雙方的權利義務共同指向的對象，包括承、發包范圍內的專業性建築產品或建築勞務。且必須是建築工程中由法律、法規或規章規定允許分包的部分；最後，主體之間的關系是橫向的平等的財產關系，它根源於承發包雙方之間的地位平等。

Ⅲ 水利工程建設項目施工分包管理暫行規定的第三章 承包單位職責

第十二條 承包單位在選擇分包單位時要嚴格審查分包單位的條件，必須符合國家規定的資質、業績要求及其它條件。
第十三條 承包單位應按照招標投標管理的有關規定，採用公開或邀請招標方式選擇分包單位，尚不具備公開或邀請招標條件的，應選擇三家以上符合條件的施工單位參加議標。
第十四條 承包單位應嚴格履行分包合同中的職責。承包單位對其分包工程項目的實施以及分包單位的行為負全部責任。尤其要對分包單位再次分包負責。
第十五條 承包單位應對分包項目的工程進度、質量、計量和驗收等實施監督和管理。
第十六條 承包單位要負責分包工程的單元工程劃分工作，並與分包單位共同對分包工程質量進行最終檢查。

Ⅳ 建築工程總承包與分包單位職責界定有哪些

建築工程總承包與分包單位職責界定主要區分在以下幾個方面：
1、總承包負責按檔案管版理標准要求對總權承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。
2、專業分包人接受總承包指導,對其工程資料進行整理,使其滿足評優申報要求和檔案接受要求。
3、專業分包人對其施工的專業分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責,並對其檔案資料完備性和有效性負責。
4、專業分包人在完成其施工工程竣工驗收後25天內,負責將其工程資料匯總、上報總承包,總承包負責對該資料完備性,有效性進行檢查,對不符合要求項目,要求專業分包人限期整改,直至滿足要求。

Ⅳ 組織機構和職責 分包做哪些資料

現場分包管理組織機構職責提要：職責細則1)編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。2)按照裝修總承包確定的質量目標，各專業分包自行控制為主，嚴格執行自檢
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現場分包管理組織機構職責
1職責總則
各專業分包單位進入施工現場後，必須對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責。無條件地接受裝修精裝修分承包商(投標人)統一現場管理和協調。
2職責細則
1)編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。
2)按照裝修總承包確定的質量目標，各專業分包自行控制為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收採取分包質量初驗，分包與裝修總承包復驗。分包、裝修總承包和監理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。
3)施工中出現的問題，各專業分包單位必須以業務聯系單的方式告知總承包商，由裝修總承包商將分包單位意見和問題交業主和監理工程師，由裝修總承包商和業主協商解決問題的方式和時間。
4)各專業分包單位必須按時參加裝修總承包召集的各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退，並能代表分包單位的決策者，接受裝修總承包安排和部署的各項工作任務和指令，並貫徹、布置、落實下去。
5)各專業分包單位按時編制工程進度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢查計劃的完成情況。
6)施工現場的總平面布置由裝修總承包規劃後，各分包單位不得隨意改變，確實需要調整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知裝修總承包商，經裝修總承包商批准後方可改變。
7)各專業分包單位進場後必須執行裝修總承包制訂的各項管理制度、規則、規程。
8)主動、積極、無條件服從裝修總承包商的現場指揮、管理，遵守裝修總承包商各項現場管理制度，執行總包方的工作程序，對分包商工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。