項目指揮部的職責

1. 工程指揮部具體干什麼，是屬於建設單位嗎

一、 加強協調和服務工作， 積極主動地與地方各級政府聯系， 協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各 方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題， 保障工程建設的內部和外部環境。
二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂 工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工 作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。
三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法 規、施工規范，隨時對工地現場人員、機械、設備、施工工 藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設 情況。
四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合 同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人 員， 機械設備進場情況， 督促和落實參建各單位的駐地建設、 質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約 行為依據合同文件進行處罰。
五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解 決工程施工過程中的一般性技術問題，並對特殊性和重大性 技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設 計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。
六、按照省交通廳「設計變更管理辦法」和「現場管理辦 法」，負責施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工 程設計變更台帳。
七、負責建設項目的質量管理工作，牢固樹立「質量第一」 的觀念，提高質量意識，監督檢查監理工程師對重點部位、 隱蔽工程的跟蹤旁站監理和全過程監理工作及施工單位的 質量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數據，確保 其真實性和可靠性。
八、負責建設項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準的 施工組織設計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施 工單位月 ( 周 ) 計劃的落實，並根據現場施工實際和上級要求 負責督促施工組織設計和進度計劃的調整和平衡工作。 九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量准確， 工程計量做到不漏計、不重計，並建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付台帳。
九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量准確， 工程計量做到不漏計、不重計，並建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付台帳。 十、 建立健全會議制度和請示報告制度， 及時召開有關會議， 對階段工作有安排、有總結、定期不定期向建設管理辦公室 書面報告現場工程質量、進度、投資、環保、安全等管理情 況，及時准確地上報有關統計報表。 十一、加強廉政建設，嚴格執行建設工程廉政合同，嚴格履 行廉政合同義務，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業務活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優質高效和 資金的安全有效。
十二、加強精神文明的建設，搞好駐地建設，做到持證、掛 牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴格按照各項施工規范 和操作規程進行施工作業，做到施工現場整潔、材料堆放整 齊、標示清楚，嚴格執行國家和地方政府關於土地、森林、 草原、水利、環境保護等的法律法規，尊重當地民族風俗習 慣，保證施工路段交通安全暢通。
十三、負責交 ( 竣 ) 工資料的搜集、整理、匯總和審查工作， 編制交 ( 竣 ) 工文件，參與建設項目的交 ( 竣 ) 工驗收工作。
十四、負責監督檢查監理和施工單位的安全工作，建立健全 各項安全生產規章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發 生。
十五、負責協調環境保護工作，督促監理和施工單位採取強 有力的環境保護措施，加強生態環境的保護。
十六、完成上級交辦的各項工作任務

2. 局指揮部和項目部有什麼區別剛工作的是去局指還是項目部好

他們的區別是，項目指揮部的工作是比較具體比較專業的。而局指揮部的工作是比較全面和比較瑣碎的。具體工作內容不會是一樣的，所以分工也是不同的。

3. （建設方）甲方項目建設指揮部部組織架構各個部門的職責與流程

組織機構，可以分為：工程部（管工程現場及工程資料）、合約成本部（管理合同及工程造價）、技術部（上設總師辦）：處理工程技術變更，聯系設計院。

4. 工程指揮部到底都幹些什麼

一、 加強協調和服務工作， 積極主動地與地方各級政府聯系， 協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各 方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題， 保障工程建設的內部和外部環境。

二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂 工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工 作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法 規、施工規范，隨時對工地現場人員的機械、設備、施工工 藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設 情況。

四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合 同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人 員， 機械設備進場情況， 督促和落實參建各單位的駐地建設、 質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約 行為依據合同文件進行處罰。

五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解 決工程施工過程中的一般性技術問題，並對特殊性和重大性 技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設 計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。

(4)項目指揮部的職責擴展閱讀：

工程建設指揮部管理制度

為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特製定本管理制度。

第一章 工作人員工作制度

一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，並妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

5. 重大項目工程建設指揮部是做什麼的

負責全區重點項目的調查研究、協調配合、建設用地海、林及其他設施徵用、陸域動遷、專項評價、建設管理等有關工作。

6. 注水項目指揮部工作職責

注水項目指揮部工作職責如下：
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程項目的各項強制標准，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護 籌建處的合法權益。
2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。
3、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法， 實施對項目質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控 制，促進項目標的完成。
5、協調好指揮部內部、管理層與作業層，以及指揮部與設計、 監理、社會等各方面的關系。貫徹落實「安全第一，質量至上」 方針，認真執行國家及有關部門頒布的標准，嚴格按技術規范組 織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。
6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，降低人力、物力、財力和能源消耗，嚴格定員紀律，壓縮非生產人員。遵守財經紀律，節約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術、新工藝，努力提高項目管理水平。
7、負責指揮部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產性開支，採取一切措施努力降低項目成。
8、組織指導質量體系的建立和組織機構的設臵，資源的配臵，內部發文的批准、發布、實施和有效運行。
9、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業務，切實搞好職工培訓和業余教育，不斷提高職工隊伍素。
10、提高單位員工工資福利待遇，調動員工施工生產積極性，努力完成施工項目的各項經濟技術指標和施工生產任務。