項目總監工作職責

1. 業務總監的職責有哪些

崗位職責：

1、負責執行公司的經營戰略相關工作；

2、全面負責全國各區域的業務、運營狀況監督等工作；

3、制訂業務工作方針、政策，提供公司內部業務管理改進方案；

4、維護與關鍵客戶的聯系，參與重大業務洽談，解決業務拓展中的重大問題。

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工作內容：

負責公司客戶資源的開發、維護並提供保險相關的服務；

在既定的目標下制定詳細的業務發展計劃，根據經營策略和經營方向，達到公司的業務目標；

促進戰略夥伴關系，推動業務需求和達到銷售業績目標；

確定及控制保險銷售策略；

與合作夥伴制定具體的保險商務規劃；

促進公司業務發展和產品推廣；

管轄團隊的隊伍建設。

2. 工程總監主要職責

主要職責：

1、負責工程的質量、以及安全管理、技術指導和參與工程預算，並且要承擔責任。

2、審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責檢查、審核、控制工程項目建設成本。

4、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

5、負責處理質量、安全事故。

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技能技巧：

1、熟悉本專業各項技術規范和工藝流程。

2、熟悉工程的成本構成、建築預結算、建築招標的程序、合同法的基本內容。

3、熟悉招投標流程、投標文件製作、工程造價預算。

4、熟練操作辦公軟體，並精通CAD制圖。

參考資料：

網路--工程總監

3. 總監理工程師代表的職責

總監理工程師代表，是經工程監理單位法定代表人同意，由總監理工程師書面授權，代表總監理工程師行使其部分職責和權力，具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上的專業技術職稱、3年及以上的工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員。

總監理工程師代表應履行以下職責：

1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；

2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利；

3、協助總監理工程師選擇確定本項目部門的負責人員，並決定他們的任務和職能分工；

4、協助總監理工程師主持監理工作會議；

5、參加編制監理規劃、檢查各專業項目監理實施細則；

6、審查承包單位的資質，並提出審查意見；

7、協助總監理工程師主持或參與工程質量事故的調查；

8、審查承包單位提交的施工組織設計，進度計劃；

9、審查和處理工程變更；

10、審查簽認分部、分項、單位工程質量，檢查驗評資料和承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收；

11、定時或不定時巡視本工地現場，及時發現和提出問題並進行處理；

12、組織編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

13、協助總監理工程師主持整理工程項目的監理資料；

14、定期或不定期向本公司匯報監理工作情況；

15、認真執行本公司的指示、決議和業主方符合監理合同所規定的范圍的指示。

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1、總監理工程師由工程監理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監理合同、主持項目監理工作的注冊監理工程師；總監理工程師代表應由具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上的專業技術職稱、3年及以上的工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員擔任；專業監理工程師應由具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上的專業技術職稱、2年及以上的工程實踐經驗並經監理業務培訓的人員擔任。

2、根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013第3.2.2條， 總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：

（1）組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

（2）根據工程進展及監理工作情況調配監理人員；

（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；

（4）簽發工程開工令、暫停令和復工令；

（5）簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

（6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

（8）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

4. 房地產集團公司的工程總監職責

1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，並承擔責任。

2、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

3、負責審核、控制工程項目建設成本。

4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。

6、負責處理質量、安全事故。

(4)項目總監工作職責擴展閱讀：

項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。

項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。

項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。

5. 項目總監的工作職責包括哪些內容

1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標；

2、監督並確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及

采購管理等；

3、負責制定項目管理制度，包括人事制度、財務制度及質量管理規范等；

4、組織制定項目年度預算及利潤目標等；

5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作；

6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

6. #項目總監#請問，平時各位項目總監的工作職責范圍以什麼為主

負責管理區域內的統籌和管理，帶動全員完成經營管理目標實現，具體內專容由成本管理、屬計劃管理、培訓管理及時間管理四個部分組成。 來自職Q用戶：匿名用戶
根據公司預定計劃，完成目標任務。包括項目評估，成本、質量、進度、風險控制以及采購管理。負責項目內部管理，負責和項目有關的所有溝通和協調工作。對項目實施全過程、全方位、動態的管理。 來自職Q用戶：胡先生

7. 項目經理和技術總監的職責分別是什麼

項目經理
項目經理(construction project manager )
項目經理是指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二) 項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
技術總監
技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源於一些有大規模投資在研究與發展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），美國電話電報（AT&T）與美鋁（ALCOA），主要責任是將科學研究成果轉為營利項目。

1990年代，因計算機和軟體公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟體的負責人。有時CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟體公司），有時CTO會歸於比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：

* 長期技術方向（戰略性）
* 短期技術方向（戰術性）
* 管理研究對公司經營活動和營利的影響
* 公司中使用的軟體