車間副班長職責

『壹』 生產班長的職責

生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

『貳』 請問生產車間班長崗位職責

1.遵守政策法規，執行和組織好公司及項目部領導安排地各項工作，努力完成各項經營指標。2．堅持原則、廉潔勤政,工作以身作則,創造性地開展工作。3.嚴格控制各種材料使用,使材料務盡其能,發揮最大效能.抓好班組內部成本核算，降低成本投入，增加班組效益。4．積極推廣新工藝、新技術，積極組織和參與小改小革，提高工時利用率。5．對客戶要以誠相待，做好優質服務。6．協助項目部經理處理好本班組的生產影響和質量事故等。7．負責本班組的安全生產各項工作，帶領全班成員按質按量完成生產任務。開展好勞動競賽活動。俺的圖片 http://hi..com/ajqfnxk/album/item/faa36855844602c3b745ae9e.html8．大膽管理、辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題。9．按時參加安全政治業學習，積極參加公司組織的各項活動

『叄』 車間班長的職責是什麼.

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

『肆』 做副班長的職責

協助班長和班主任管理好班級

『伍』 在工廠.班長的職責是什麼呢

班長崗位責任制

1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。

2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恆沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規程，汽輪機運行規程以及相關設備的操作規程。

3、制定並組織落實本班生產工作計劃及生產部領導布置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間匯報本班安全生產等情況。

4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。

5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。

6、班長在執行車間發出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯系時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。

7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數據，報表、記錄的審查，並對其負責。建立健全管轄范圍內的設備台帳、檢修試驗記錄，並如實填寫相關報表。

8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。

9、負責開好班前、班後會，總結當班工作，布置下一班工作，並做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。

10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任

11、完成上級交辦的其它臨時性工作。

運行班長值班操作程序

１、 參與、主持班前班後會，總結當班生產運行情況，布置下班工作任務，提示下班操作注意事項。

２、 嚴格遵守交接班制度，如實、准確記錄上班生產情況，包括各種中間產品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。

３、 嚴格遵守巡迴檢查制度，每小時進行一次各崗位巡迴檢查，填寫相關巡迴檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡迴記錄填寫。

４、 巡迴檢查中發現問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。

５、 嚴格遵守設備檢修制度，設備檢修完畢，填寫設備檢修台帳。

６、 監督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執行情況，發現違反操作規程、工藝指標、違章野蠻作業，有權制止，並進行批評教育，對情節嚴重的要上報車間作相應的處罰。

７、 帶頭執行並監督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規的行為

８、 監督、檢查本班各崗位環境、工作現場整潔衛生執行情況。做好現場管理，保持工作環境衛生、整潔。

９、 對未經允許進入生產區的人員有權盤問，對無關人員有權責令其離開生產現場。

１０、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。

１１、負責本班蒸汽分配、調度，根據蒸汽量，調整發電機負荷；協調本班各崗位之間工序銜接。

１２、對當班各工序發生的生產事故，負直接管理、領導責任。