會議主持人的職責

① 聯系主持人，在騰訊會議的主要職責是什麼

您好，你的問題，我之前好像也遇到過，以下是我原來的解決思路和方法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！展開全部
請等待主持人邀請您加入，表示主持人還沒有進入會議室，會議室還沒有打開，您無法提前進入。主持人進入後，會議可以開始。主持人會議頁面首先出現。如果您是普通會員，您必須加入會議號碼，以輸入會議號碼。
1、騰訊會議可以通過互聯網同時與300人在線見面。參會人員可通過手機或電腦參加會議，實現遠程音頻、視頻、文件瀏覽等會議功能。
2、騰訊會議不同於傳統視頻會議室的終端產品。在會議室不方便與同事開會的時候，騰訊會議可以幫助你隨時隨地進行在線會議。
(1)會議主持人的職責擴展閱讀：
為了有效地組織會議，騰訊會議按照職責將相關人員分為三大類：會議組織者、會議主持人和其他參會人員。主要分工如下：會議組織者：會議事務人員負責會議的發起、邀請主持人及其他參會人員參加會議、會議流程管理和運行等工作。
會議主持人：適合出席的主要領導，接受邀請參加，管理會場發言（如所有人沉默）。參加者：接受邀請加入。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！

② 聯系主持人在騰訊會議的主要職責是什麼

您好，你的問題，我之前好像也遇到過，以下是我原來的解決思路和方法，希望能幫版助到你，若權有錯誤，還望見諒！展開全部
請等待主持人邀請您加入，表示主持人還沒有進入會議室，會議室還沒有打開，您無法提前進入。主持人進入後，會議可以開始。主持人會議頁面首先出現。如果您是普通會員，您必須加入會議號碼，以輸入會議號碼。
1、騰訊會議可以通過互聯網同時與300人在線見面。參會人員可通過手機或電腦參加會議，實現遠程音頻、視頻、文件瀏覽等會議功能。
2、騰訊會議不同於傳統視頻會議室的終端產品。在會議室不方便與同事開會的時候，騰訊會議可以幫助你隨時隨地進行在線會議。
(2)會議主持人的職責擴展閱讀：
為了有效地組織會議，騰訊會議按照職責將相關人員分為三大類：會議組織者、會議主持人和其他參會人員。主要分工如下：會議組織者：會議事務人員負責會議的發起、邀請主持人及其他參會人員參加會議、會議流程管理和運行等工作。
會議主持人：適合出席的主要領導，接受邀請參加，管理會場發言（如所有人沉默）。參加者：接受邀請加入。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！

③ 請問一個公司里的會議主持人是怎麼一回事 具體工作內容是什麼有誰可以幫忙解答一下.....急急急....

首先你要知道開什麼會，簡單來說就是本次的會議主題是什麼，針對公司運作的回哪一個方面，另外你做答為一個會議主持人，要熟悉會議的現場環境以及會議場內的設備使用方法。我可以給你一個小建議 你要成為一個最早來到會議場的人，這樣做的好處是第一你可以先把環境熟悉起來，第二可以有效緩解你的緊張情緒。具體工作內容的話還是要看本次會議的主題內容是什麼，請你務必要扣緊主題，一步步地把會議延續下去

④ 會議主席的主要職責

主席對會議負有指導的責任。他不僅要主持討論，還要維持秩序、調節進度和活躍氣氛，使會議順利及和諧地進行，達到最理想的結果。主席的職責是多方面的，其中相當一部分是職務性的（functional），例如：
宣布開會、復會、休會和閉會
表面上看，這些均是一般的程序，不算什麼職責。其實不然。宣布開會一事就不很簡單。許多時候，代表們在休息廳里左等右候，甚至開始不耐煩起來，而會議就是不按時開始，其中必有原因。除非確實掌握已足法定人數、文件已齊備、磋商已有結果，否則主席貿然宣布開會或復會，就會把事情弄糟。休會也是一樣，規定的會議時間已過，人已精疲力盡，甚至飢腸轆轆，發言還是一個接著一個，人們也要問：主席是怎麼回事？主席應當注意按時開會和休會。能否做到，也是有無「群眾觀點」和時間觀念強弱的反映。如有特殊情況，應及時說明，取得與會者的諒解與配合。
給予代表發言權
主席有權引導會議的正常進行，制止無政府狀態。在正式會議上，沒有主席同意，代表不能發言。許多議事規則都作如是規定。再者，發言必須有秩序地進行。幾個人同時講話，會議勢必亂成一團。在正式會議上，代表間相互搶話、插話、對話都是不許可的。當然，在交談、醞釀、磋商中，沒有人主持，便不存在要求給予發言權的問題。發言權是代表最基本的權利。
會議開始時，主席可先出「安民告示」，預告已有多少國家代表報名發言及發言順序。請代表A發言時，也可提示下一個發言者，代表B預做准備。
代表要求發言一般應預先書面登記。非正式會議或臨時發言也可舉手或舉牌示意，經主席確認後開始。
引導討論
引導討論逐步深入，是主席的重要職責。這就要求主席善於抓住討論的中心環節。有的主席只是一般地維持發言秩序，對代表發言內容不多予置評。有的主席在代表發言後，簡單重復其要點，並就發言中指出新意和可取之處，引導其他代表繼續加深討論。有的主席則是在會議討論結束前加以評論和小結。當會議陷入沉寂，發言寥寥無幾時，主席也可主動提出啟發性的問題，或主動邀請某代表就某問題發表意見，使討論氣氛重新活躍起來。
將問題付諸表決
在一些國際會議上，會議做出決定須通過表決程序。是否表決、何時表決、怎樣表決，代表可以充分發表意見。但把問題付諸表決之權屬主席。如主席認為時機尚不成熟，可以推遲採取行動，會下再行磋商。主席也可根據議事規則，決定不同的動議和提案表決的先後順序及方法。表決由主席主持，結果由主席公布。主席應給予有關代表在表決之前或之後，作解釋性發言的權利。主席不得參加表決，但可指定他所屬代表團的另一成員代為投票。
就「程序問題」作出裁決
就「程序問題」（請參見第六章「程序問題」一節）作出裁決是主席另一權力。「程序問題」多產生於代表間揎拳裸袖之際。能否主持正義，平息紛爭，就看主席的決斷能力。根據議事規則，一旦「程序問題」被提出，主席即應作出裁決。要在很短的時間內，就一個突如其來的問題判斷是非曲直，談何容易？多數情況下，代表們會尊重主席的裁決。如主席的裁決被過半數的代表所推翻，主席也會處於尷尬境地。
調節代表發言
代表發言各有風格和特色。有的簡短扼要，有的洋洋灑灑，有的切中要害，有的高言泛論，一般主席都不會干預。但如有代表的發言超過限定的時間或者離題萬里，主席就應禮貌地予以提醒。通常主席會給發言者遞張條於，促其掌握時間。如該人仍我行我素，主席便可用語言或敲話筒提醒之。
決定程序事項
主席負有掌握會議進程的責任。會上爭論難免，但不可能無休止進行下去。如討論看來漫無止境或呈現膠著狀態，主席就應決定結束某個議題討論的最後期限，或暫時中止討論，進行會下磋商，以尋求解決。如爭辯十分激烈，代表反復交鋒，而時間又不多，主席也可限制代表發言次數及時間，或截止代表繼續報名發言。主席也可確定提交決議草案的截止日期，以利其他代表考慮和請示政府。
澄清問題
主席有義務就討論過程中發生的諸問題回答與會者的疑問。例如，有代表提出動議或修正案時詞意不明，其他代表即可能要求澄清。此時，主席通常都是轉請原提議者加以說明，或請會議秘書宣讀記錄，加以重復。有時會議拳打腳踢，陷入混亂，不知討論到何處，代表也可請主席加以澄清，引導討論言歸正傳。
維持會場秩序
這主要指排除外來干擾。公開會議一般允許旁聽。旁聽者魚龍混雜，難免出現有人擾亂會場情事，例如呼口號、打出標語條幅，甚至上台搶話筒講話。主席有權要求有關人員遵守紀律，保持會場秩序與安靜。如不能奏效，主席可以結束會議的公開狀態，命令保衛人員將擾亂人逐出會場。
會下協調分歧
以上九項均屬主席的職務性作用，會下協調分歧才是主席的實質性作用。在會下協調中，主席不僅可主持會議，還可進行個別接觸，甚至「穿梭外交」，在對立的立場中尋求共同點。許多時候，主席還可說服有關方面改變立場。這就是說，主席須深深介入代表間的分歧，而在難解難分的纏結中，努力憑借其權威，發揮中介作用，促進分歧的解決。

⑤ 怎麼做好會議主持人

一、主持人可以創造現場氣氛:

主持人的存在對研討會的氣氛有很大的影響,開場時主持人站在前面，僅憑一兩句話就能營造出與研討會相稱的氣氛。主持人的笑臉和輕松的氛圍能帶給大家一種安全感，而其充滿活力的氛圍和毅力則能夠鼓舞大家。

雖然參加者三五成群地就座，但誰也不想開口講話，導致大家的心情很不好，這時偶然間看主持人，發現他呈現出微笑、溫和而冷靜的面容。在那一瞬間，「哎呀，不用覺得場面尷尬，今天可以自然一點」。這么一想，感到一下子就放鬆了。

當然，主持人不見得總是要保持微笑，但至少應該盡量避免一些破壞現場氛圍的態度，如：不高興的神色、傲慢專橫的態度、沒有自信的態度、沒有干勁的態度等。要在頭腦中以及行為上時刻保持注意：自己也是構成現場的一個重要因素。

二、主持人要維持好現場：

研討會開始後，信任並允許參加者發揮能力是主持人的基本立場。但也並不是放任不管，而是應該專心地維持（控制）現場。換句話說，就是要有放有收。

最好的方式是「關注」。即使不出聲，也要在房間的某處以溫暖的眼神一直鼓勵大家。特別是現場發生混亂或參加者迷失目標時，主持人鎮定的態度就成了支柱。

此外，重要的是帶給大家「沒有辦法時，主持人必定會給予幫助」的安全感。在研討會中也會發生單憑參加者不能應付的事態。如妨礙活動的行為、脫離目標、無視少數意見、參加者逃避等狀況，這時主持人必須伸出援助之手。

因此，為了在任何時候都能緊急介入，對現場的觀察就非常重要。越是熟練的主持人，在別人眼裡就越是看起來似乎什麼都沒做。因為要全身心地進行觀察，這樣做可以讓參加者有安全感，因為主持人默默把握著研討會的節奏。

有時若不根據情況修改程序，就會發生無法應付的事態。為了能迅速做出判斷，不能一味地按照預定計劃進行，而應該和大家一起思考怎樣修正。這種態度是不可或缺的。這樣的態度是構成「維持現場」行為的一部分，並能營造出現場的安全感。

三、主持人一定要表達此時此地發生的事情：

對於研討會中最重要的「此時此地發生的事情」，參加者經常會發生沒有留意、留意到了也表達不出來，或者不能順暢表達等情況。此時就該主持人出場了。主持人應該不動聲色地引導參加者順利地進行表達。

方法之一是對於內容的相關指示。有時筆者會被委託舉辦制定遠景的研討會。雖然通過一整天的討論，參加者對共同得出的結論有了一個大概印象，但要落實到書面文章時還是很傷腦筋。

這時主持人就要根據之前觀察的結果，把自己的意見、想法及感受寫成文章並公布。然後引導參加者：「大家把想說的話變成文章的話，是這樣的感覺吧。」於是參加者就會回應：「對，我就想這么寫。」「我想提的意見也在你的文章里了。」進而有參加者開始提出「不過這個用語感覺有點突兀，改成像某某這樣比較好……」之類的意見，於是就可以依靠大家的力量一字一句地制定出傾注精力的遠景。

此外，主持人對流程（相關過程）的指示也很重要。雖然參加者之間可能會產生「想說卻說不出口」、「太難為情了，做不來」、「那個人的發言（態度）讓我生氣」、「無法接受」之類的各種心理活動及情緒，但大家往往會抑制這種感受而只想讓研討會進行下去。對於大家的這種難以啟齒的情緒，主持人應該以輕松自然的方式加以指出。如：「咦？各位似乎有點猶豫呢。」「剛才的發言，讓某某低頭不語了呢。」通過這樣的方式，能讓研討會達到一個驚人的深度。要想讓研討會獲得期待的效果，像這種主持人的體察和支持是必不可少的。

四、主持人不要控制現場，要相信參加者：

要時刻記住：參加者才是主角。主持人始終是一個支援者，發揮著促進大家參與的作用。雖說主持人很重要，但並非現場的主角。

首先，主持人不能說得過多。大多數人能自己獨立思考、學習。作為支援者最好相信參加者的能力，向其提供機會、場所和鼓勵。要意識到：把發言權交給大家是最好的。

此外，也有人過於執著於「必須按照程序進行」，「想讓大家參與得更多一些」而在推進研討會時忽視了參加者的想法和感受。這樣就會讓參加者覺得自己在受主持人的操縱。主持人應該常常提醒自己：不能操縱或支配參加者。

⑥ 會議主持人是會議成功的關鍵。主持人在會議中如何履行好職責

網上也可以找到很多的相關資料，據我的體會如下：
1、會議有各種各樣的會議，主持人的關鍵是要突出主題。
2、把握好整個會議的流程和銜接。充分准備好主持詞，並盡量與有關人員做好協調配合。
3、提前與本次會議有關聯的人特別是領導和嘉賓做好溝通交流，要記住他們的姓名、背景等；要注意避免會議進行中出現冷場。
4、設計好有創意有特色的開場白。開場白有兩項任務：一、讓參會者的思想和行為能很快進入到會議情景中來；二、為引入正題作好鋪墊。
5、應事先考慮意外事故的應急方案和語言疏導，如停電、相關人員臨時缺席等。
6、做好臨場發揮，維持好會場秩序，安定好參會人員情緒。使會議能圓滿成功。
.........
個人觀點，僅供參考，祝您成功！

⑦ 如何做好部門會議主持人

1.制會議的氣氛
召開一個會議，會議主持人應認真地肩負起最大的責任，他應能很好地掌控到全局，應能有效地觀察到所有參會者及其反應，決定整個會議氣氛的基調。會議主持人也許有一些個人的偏好，但是無論如何不能把所有的會議都開成個人風格的會議。會議主持者應當按照會議的性質、傳達的內容來定位會議的風格。會議主持者需要適時地區分參會者的不同風格，控制會議的氣氛。
2.控制會議時間、推動會議的進程
作為會議的主持人，如果能充分地准備，完全能有效地控制會議的時間。會議過程中，盡量不要拖延；發現會議誤入歧途或有一些拖延時，會議主持者應立即以最快的速度調整到正常的議程中。會議主持者給參會者提供一個討論某項問題的環境，或傳達信息，一定要按照會議的議程進行。此外，有很多專家在場時，會議主持者一定要做到不卑不亢。
3.協調發言
協調參會者的發言是會議主持者的另一項非常重要的工作，只有協調好參會者的發言，才能更好地將整個會議引向一個良好的進程。這其中包括如何充分調動參會者的積極性，讓其主動、自覺地發言；或參會者積極性太高時，適當地把握會議的進程。
4.觀察參會者的反應並給予及時的反饋
觀察參會者的反應並給予一些及時的反饋是會議主持者的職責。觀察參會者的反應，並給予反饋，有助於整個會議的順利進行，同時還能很有成效地和參會者進行有效的溝通，從而為高效率的會議奠定堅實的基礎。
5．做討論的總結
剔除小的、次要的問題，進行討論的總結是會議主持者的職責，這樣可以保證會議的成果，引導會議的良性進展，而不至於使會議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。
6.跟進會議的決定
做一個會議主持，對於初、中級的經理而言，會議要達到的目的以及最終的會議結果是很重要的一部分工作。通過會議達成一些目標，若只有希望而沒有實際的行動，也是沒有意義的會議。會議主持者應認真地對會議高度負責，應及時地對整個會議的決策和結果進行跟蹤，以達到預期的目標。
此外為了讓會議有效，除了前面提到的會議准備，會議主持者還應進行會前的最後的准備，否則，失敗的准備等於准備了失敗。會前最後的准備包括：一定要最後核實一下曾經准備過的資料；會議的地點以及情況；確認參與者；器材的等各種准備情況。
會議現場的控制
做好會議的准備之後，會議主持者可以開始會議。在會議過程中，每個人都希望會議能順利地進行，但是也經常會有一些意想不到的問題會出現，這就需要會議主持者有效地控制會議的現場。
1.無人回應
會議進行過程中，當會議主持者提出一些問題時，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會議主持者應該怎麼辦呢？沒有人應答的場面會對整個會議目標最終的達成產生負面影響，因為得不到反饋。會議主持者就一定要想辦法鼓勵參會者說出自己的意見和建議。
當遇到這一問題時，會議主持人就應該使用一些技巧來鼓勵參會者的發言。最簡單的辦法就是點出參會者的名字，這樣冷場的局面就很容易打破。此外，會議主持者還可以通過運用眼神來鼓勵參會者發言。
實際上，會議主持者點到一個人名字時，這個人會特別集中精力、特別認真地去思考問題。而且往往在第一個參會者發言之後，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發言。實際上，這跟人與人之間的破冰有關，會議主持者應打破沉默的堅冰，開好會議的頭，不將沉默帶到會議的過程中。
2.個別參會者不停地大發議論
與冷場相反，個別參會者有時不停地高談闊論，也會造成尷尬的局面。會議的大部分時間被個別的同事獨自佔去了，會議儼然成了他的個人專場，作為會議的主持人又應該怎麼辦呢？
◆直接打斷，迴避這個問題，進行下面的議題作為會議主持人，有推進會議議程的職責。於是很多會議主持者就會直截了當地打斷，迴避問題，直接轉到下面的議題。實際上，這種做法是錯誤的，這是主持人不能控制局面的典型表現。迴避這個問題，會造成不好的結果。如果議題還沒有討論，只有一個人在沒完沒了的發言，而會議主持者就當作討論完了，這是主持者不能掌控局面的一個最典型的表現。
◆讓員工充分發表意見，並試圖參與討論。基於民主的想法，很多會議主持者會採用「讓員工們充分發表意見，並試圖參與討論」的方法來解決個別參會者大發議論的問題。這種做法也是錯誤的，如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據工作的全部時間。因為如果員工提出一個問題就進行討論，參與者將輪流成為主持人，那麼所有的時間就被討論這些細枝末節的問題所佔去了。
◆打斷，並要求大家先集中問題，再有針對性地解決最後一個方法是「打斷，並且要求大家先集中問題」，如果問題是共性的，那麼有針對性的解決；如果問題不是共性的，則可以略過，與員工在會後單獨地解決。解決主要問題是提高會議效率的好方法。在有人不停地大發議論時，會議主持者要打斷，徵求大家的意見，然後繼續推動會議的議程。此外，會議主持者還可以通過限制發言時間的辦法制止個別人不停地大發議論。
3.進行小范圍的討論
在經理或主管的心目中，可能會有個別重點員工，該重點員工可能是經理培養發展的對象，也可能是能帶來最好業績的員工。通常在這種情況下，一旦他們提出問題，主管或經理在作為會議主持時，就願意多跟他們進行溝通，結果可能就會使其他的員工感覺受到冷落。那麼，會議主持者應該如何有效地避免這種情況的發生呢？
◆對參會者提出的問題置之不理，進行下面的議題對參會者提出的問題置之不理，是會議主持者最容易也直接想到的辦法。但是這種做法是錯誤的，鼓勵參會者提出問題是會議主持者的職責，如果對參會者提出的問題置之不理，不僅會直接打擊參會者的積極性，更重要的是對於解決問題毫無幫助。因為，會議主持者沒有確定該問題是否屬於共性的問題，就直接放棄了，對於會議目標的達成會有負面的影響，很容易造成損失。
◆建議其他員工也就此發表意見，大家都參與討論，建議其它員工也就此發表意見，參與討論是主管從個人角度判斷，該參會者提出的問題屬於共性問題，因此建議其他員工也就此發表意見的一種做法。實際上，其他參會者不一定了解該問題的前因後果，因此不一定能有效地提出多少意見和建議。有調查數字顯示由於個別員工提出個性問題而致使會議跑題的現象大約占整個會議的50%。而有83%的人會對會議跑題感到苦惱，由此可見這是一個十分嚴重的問題。因此，這是一種錯誤的做法。如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據了工作的全部時間。
◆重復參會者提出的問題，並參其他參會者確認此問題有無共性，這是會議主持者正確的做法。既然會議主持者鼓勵參會者提出問題，那麼就要正視所提出的問題，向參會者確認其所提出的問題，並與其他參與者共同確認該問題的可探討性。此外，如果會議主持人企圖以更大的聲音壓倒小會的聲音，只會得到適得其反的不良結果，弄得自己疲憊不堪。
取得滿意的會議效果
掌握了會議主持的技巧，並有效地控制會議現場後，處理好突發事件，會議主持者可以帶領參會者成功地完成一個完整的會議過程，但並不等同於實現了會議的最終目標。會議是否有績效、能否真正地產生效果取決於會議主持者對於會議結果的及時跟蹤。管理者要取得滿意的會議效果，需要制訂行動計劃、跟蹤執行、責任到人、限制時間、確認理解。
◆行動計劃
要取得滿意的會議結果，在整個會議進程中，非常關健的一項也是最後一項，即行動計劃。通過會議，管理者最終要得出決議，決議以後執行的方法，這都需要制訂行動計劃。
通常情況下，管理者會將行動計劃交給一個項目負責人或行政，讓其依據決議制訂一個行動計劃。實際上，這樣制訂出的行動計劃並不一定能有效地讓員工很好地執行。因為員工有可能將其作為傳達文件看待，還有可能員工對其分工不認可和不滿意，導致了員工的不願意執行。最終導致會議毫無結果。因此，若有必要，管理者一定要在會議過程中制訂一個行動計劃，對於各參會者所負責的內容，所有的參會者應該有所共識。
◆執行的跟蹤
達成共識，確定各參會者所負的責任之後，執行的跟蹤就成為接下來最為關鍵的一步。執行的跟蹤包括制訂跟蹤負責人和跟蹤的方法。通常，執行的跟蹤要明確所要完成的項目、跟蹤的負責人、完成項目的限制時間、可能涉及的合作部門和個人、所要達成的目標以及衡量的方法等各方面的內容。
◆責任到人
責任到人即確定最終由誰來負責某項具體任務，這是非常關鍵的一點。管理者一定要避免讓員工們在私下裡協商確定職責所在，這樣會造成效率降低，並且有可能造成項目的無法完成，成員之間也會相互推卸責任，從而最終影響了整個會議目標的實現、決策的執行。
◆時間限制
時間限制是為保證項目的規定進度而制訂的。有些項目會議通常在每個星期或項目取得一定進展時，定期召開回顧會議。通過限制時間，管理者可以有效地把握整個項目的進展程度，並能有效地最終保證項目的完成，實現會議的目標。
◆確認理解
以上步驟完全完成之後，管理者還需要針對分工責任人、項目的時間限制等問題，詢問所有參會者是否理解並認可，即進行確認理解的過程。只有得到全部員工的認可，並使得員工明確了自己的職責所在以及時間上的限制，整個項目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可檢查性。完成確認理解的過程，那麼整個會議從准備到實施及最後跟進的過程也就完成了。
【小結】
完成會議的准備之後，管理者進入到會議進行的過程中，為成功地擔任會議主持人的角色，管理者需要正確而熟練地掌握會議的主持技巧：自信、關注參會者、考慮會議話題、注意反饋、強調重點、分清主次、運用輔助的設施；明確會議主持者的職責；管理者還需要成功地應對會議中的突發事件，以有效地控制會議的進程。最後，會議滿意效果的取得還要制訂行動計劃、跟蹤執行、責任到人、限制時間、再次地確認理解。你准備好了嗎?