評價辦職責

『壹』 評價專員是做什麼的

一、工作職責
1、負抄責制定年度經襲營業績評價整體方案。
2、負責根據集團實際運行情況對集團經營業績評價方案進行調整與優化。
3、負責定期或不定期進行經營業績評價溝通，收集整理經營業績評價的意見或建議，並向上級領導匯報。
4、根據集團發展戰略規劃與經營目標，負責組織實施與監控集團的發展戰略。
5、組織制定各分公司的公司級經營業績評價與考評方案的建立。
6、組織集團本部CPI專查和KPI數據收集與考核。
7、組織集團的經濟責任計劃與經營統計分析工作。
8、組織集團各項管理制度、流程、政策的建設、評審與完善、並跟蹤實施。
二、任職要求
大專以上學歷，一年以上工作經驗，工商管理、經濟學、財務管理等相關管理類專業，熟練使用辦公軟體，良好的書面寫作能力及口頭表達能力，具有縝密的邏輯思維能力和良好的溝通協調能力。有相關崗位工作經驗及具備一定法律知識優先。 優秀應屆畢業生亦可。

『貳』 環境影響評價單位的職責是什麼

中國的環境影響評價，是我們在70年代初從國外引進的，後來我們開始探索它在中國的運用。我自己從空氣動力學領域轉到環境科學領域，也就是在72、73年的時候。我參加的第一個環境保護工作，就是北京西郊環境質量評價。當時還不知道環境評價是干什麼的，也是現學現賣，看看國外的文獻，再看看北京的情況，一邊學一邊干。幹了很多年以後，我就想：老這么幹下去，環境問題能解決嗎？參加環境保護工作，總想做點貢獻。我們從全國宏觀來看，可以說環境影響評價工作取得了很大成績，也有很多的效果，但是具體到一個點以後就會發現，當時的環境影響評價，幾乎不能夠推翻任何一個建設項目。環評之後，報告一交，至於將來這個項目是不是這么做了？誰也不知道。所以我想，我們作為老的環境工作者，比較悲哀的事情，就是連對國家有多大的貢獻也說不清，對青年人的成長、思想的提高有多大的幫助也說不清。 什麼叫發展？我覺得發展就是不斷在自然界中謀求生存，而且為謀求更好的生存付出努力。我們依靠自然環境來生存，並且想生存得更好。如果我們生存環境改善的代價是自然環境的品質不斷下降，這樣下去，我們的這種發展最後可能給我們帶來的後果是什麼？所以我們要搞環境影響評價，不管是建設項目還是戰略環評。在1998年，我作為，就提出來，要對我們國家的發展戰略、發展政策、制度以及法律進行可持續發展評價。也就是說，要從對社會進步、人民生活水平的提高，對自然環境、生態環境的保護和改善，以及對經濟實力的增長這三個方面來審視我們所做的事情。這個意見的出現就是因為我搞了幾十年環境保護工作，感覺到單純就環境保護而環境保護，大概是沒有什麼動力的。 提案遞交以後，反響不大，答復就是你提的很好，對我們很有參考意義，但是現在還沒有實施的條件。到了第二年我還是不死心，我又提出要搞戰略環境評價。中國有一個習慣，提一個什麼東西，一定會有人問，人家哈佛大學是怎麼做的，劍橋大學怎麼做的？好像他們沒有做，我們就不能做，有這樣一個思維的慣性。當時還有人在也提出要搞戰略影響評價，其實都是對我們國家發展的一種感情，對於我們國家環境的一種擔心。所以戰略影響評價我們沒有過多地糾纏在究竟國外是什麼時候出現的，怎麼提的，美國怎麼做的，英國怎麼做的這些問題上，我想教科書上可以寫這些，但是真正做工作就沒有必要糾纏這個東西，中國的現實需求更加重要。 我們就是要在戰略決策層次上把環境作為一個發展要素考慮進去。其實，人類社會幾千年甚至於幾萬年的經驗教訓是什麼，或者說我們經過這么多年的折騰，得到的認識上的提高是什麼？我想一個重要的認識提高，就是我們認識到了發展過程中的一個基本矛盾：我們對發展，或者說對經濟增長、對經濟發展的追求是無限的；而我們的自然資源、自然環境能夠提供的支持、供給是有限的。因此存在一個無限性和有限性的矛盾，而且這個無限和有限之間的矛盾越來越嚴重。那麼我們應該怎麼辦，應該怎麼對待這個矛盾呢？文明社會以前，對這個無限論和有限論的矛盾認識不足，或者是基本上沒有認識。因為當時人口不多，生產力也不是很強，對自然環境產生的壓力也不大，所以當時的影響極其微小，人們感受不到威脅。但是到了工業文明以後，社會化的大生產，以追逐利潤為目的而從事生產活動，而不是為了養家糊口、為了生存的生產活動。其結果是什麼？從馬克思的資本論都可以看到，在資本主義上升時期，資本主義創造的物質財富，已經超過了所有人類歷史上創造的物質財富之和，這個發展的時間才只有一百年。所以他們的國家也同樣出現了無限論和有限論的矛盾。 這種有限性和無限性的矛盾，他們是怎麼處理的？我概括起來就是轉移和轉嫁。所以在資本主義上升時期伴隨的就是擴張主義，就是把自己本國的無限性和有限性的矛盾轉移到國外去。他們的繁榮是依靠這個轉移獲取的。但是，繼續這么轉移下去、擴張下去，最後會發現，這種轉移和轉嫁的做法，在短時間內可以緩解本國矛盾，但後果是導致世界的不安寧。所以供需關系除了商品的供需，還要談到自然資源和自然環境的供需。剛才潘岳副局長報告裡面講了一句話，就是工業文明在20世紀走到了盡頭，我非常贊同這句話。按照這種發展理念、發展理論、發展模式走下去，出路何在？有人有意無意的以為，美國的今天就是中國的明天。如果中國的人均能源消耗量達到了美國現在的人均消耗數量的話，那大概是六個地球的能源之和。這種生存方式、這種發展模式是可取的嗎？當然是不可取。所以我想，中國要採取的發展戰略是什麼呢？提出「科學發展觀」，實際上提的是一個轉變，不是繼續沿用工業文明時代、先期工業化國家所走過的轉移和轉嫁的道路，而是轉變，轉變我們自己的發展理念、發展理論和發展模式，以及具體的經濟增長方式。那麼，怎麼來促進這個轉變？我想戰略影響評價非常重要的一點，就是要促進我們國家整個發展模式的轉變。當然這要從具體入手，從某一個發展規劃、從幾個發展規劃入手。 其實在座的每一個人都知道，我如果把一個工廠建錯了，那麼環境變差了，生態變糟了，最嚴重的情況就是把這個工廠拆掉，對國家、對老百姓而言，損失的也就是一個工廠而已，但是一個舉措的失誤、一個戰略的失誤所導致的損失恐怕就不是一個企業、一個工廠可以衡量的了，這是難以估量的損失。尤其是這種損失有很大的慣性，還會延續下去，明天、後天要繼續付出代價。 所以戰略影響評價當前從規劃評價入手我很贊同，因為我們的理論和方法還不夠。從這個意義來看，從規劃環評入手，我覺得是一個明智的選擇，是一個很好的切入口。 從中國的實際情況出發。現在出現、推行戰略影響評價我覺得十分必要。 第二點，戰略影響評價，不要從我們嘴裡喊出來，又從我們手裡溜走。我們的戰略影響評價，哪怕收縮到規劃環評，理論是什麼？方法是什麼？依據是什麼？是不是都能解決了呢？我們需要好好的研討一下。比如說，環境科學領域大量是自然科學，而自然科學講真理是怎麼講的？是講這個結論的重復性。你做實驗，這個變紅了，他做實驗這個也變紅了，這就是真理。你做規劃環評，是要做規劃和價值評判，是對還是不對，是好還是不好，適合還是不適合，即使追溯到哲學上都有探討的必要。這個理論基石是不是很強，能不能站住？至於方法學上問題就更多了，比如說我們對未來進行預測、規劃，如果要是辦一個工廠，這好規劃。我們過去是怎麼說規劃的？「規劃規劃，嘴裡說說，牆上畫畫」。過兩天又變了，就證明你對規劃落實的確定性還有誤解。這種不確定性是科學上的不確定性，問題很大。我們要在理論和方法上進行探討，規劃的不確定性，是一個嚴重的挑戰。 再有一點，大家都知道社會發展是社會行為，社會行為是什麼？是政府行為、市場行為或者叫經濟行為，還有公眾行為，是三大行為。一個社會是好還是壞，是高效還是低效，這是行為整合的後果。一個皇帝來了，老子說了算，這也叫整合。我們現在說起來叫政府主導的政府對公眾的整合，但這個整合的方法在規劃環評或者是戰略環評裡面究竟如何應用？比如說公眾參與，什麼叫公眾參與？幾個人算是公眾參與？專家參與算不算公眾參與？有利益關系的，喜馬拉雅山上出了問題，我們有沒有利益關系，是一百公里還是一萬公里才有利益關系？專家調查、公眾調查就是公眾參與了嗎？社會整合，我提為「環境社會系統」就是自然環境和人類社會的系統，這個系統如何規定如何整合，是規劃環評裡面的第二個挑戰。 人與自然的和諧、人與社會的和諧、人與人的和諧，和諧社會就是這三個和諧互動的結果。社會一旦形成的，就是一個獨立的力量。它並不等同於所有人力量之和。中央提出來了，生活、生態、生產如何共贏，社會要提高，生態要良好，生活要發展，這三個「生」往往是顧此失彼的。我想我們要做好規劃環境影響評價，還應該再多花一點力氣，在理論方法上給它奠定雄厚的基礎，讓它立於不敗之地，而且更快的往前進展。

『叄』 日常工作及職責履行情況自我評價怎麼寫

履行工作職責情況指在這段工作時間內你所做的職責內的事。對照工作職責，結合工作要求寫，比如做過什麼以及完成質量，工作成效，取得成績，還有什麼不足等羅列下來就行。

『肆』 考核辦是什麼單位

考核辦是加強全區機關崗位目標管理責任制工作的意見，和制定全區機關崗位目標管理責任制實施方案、考核細則、考核評價體系的一個政府部門。

考核辦工作內容：

1、根據政府的總體部署和要求，提出加強全區機關崗位目標管理責任制工作的意見，制定全區機關崗位目標管理責任制實施方案、考核細則、考核評價體系；

2、牽頭組織全區機關崗位目標責任制考核工作，指導、監督考核的各個環節；

3、重點考核或監督考核區委、區政府年度重點工作、重點項目，及時准確地為區委、區政府提供有關工作的進展情況；

4、負責對社會各界反映的機關崗位目標責任制考核工作的查實、裁決和處理；

5、做好全區機關崗位目標管理責任制考核工作相關情況的調研，為區委、區政府決策提供服務；

6、承辦區委、區政府交辦的其他工作。

(4)評價辦職責擴展閱讀：

考核辦工作職責：

1、負責市對縣年度目標責任考核的銜接及組織協調工作。

2、承擔全縣目標責任制考核工作。

3、負責提出年度考核指標和實施辦法。

4、組織和指導全縣考核工作。

5、督促檢查目標任務完成情況。

6、協調解決考核工作中的具體問題。

7、組織好年終對鎮、部門（單位）的綜合考核工作，提出考核等次評定的建議。

8、負責全縣貫徹落實「三項機制」相關工作的統籌安排和督促落實。

『伍』 工作評價應遵循哪些基本原則

考核的組織、模式和基本方法，構成了三位一體的考核機制。推進考核機制健康、有效的運行，還需要建立有效的維護和保障措施。這里提出的在考核工作中必須堅持的四項准則，分別是躬親准則、時效准則、透明准則和溝通准則。這四項准則，是我們在推行績效考核時必須遵循的原則。
第一，堅持躬親准則
躬親，就是親自去做。在考核中堅持躬親准則，就是要求企業各級考核執行人、尤其是企業高層領導，在考核過程中必須做到"三要三不要"．"三要"是：要親自審核確認考核對象報送的重點工作計劃；要親自驗收考核對象重點工作的完成情況；要親自調整或指導調整考核中發生的重要工作變化和工作改進。
"三不要"是：不要"捉刀"，就是不要安排和指示他人代行自己的職責（不包括特殊情況下的臨時授權）。不要"偷巧"，就是不要習慣於向下級分攤本應該親自參與的指標校正、工作分值設置等考核技術性工作。不要"避風"，就是不要拖延甚至迴避考核中的工作調整和改進，造成風險責任的推諉和暗轉。
堅持躬親准則的意義在於增強求真務實的考核意識，建立嚴謹細致的考核作風，提高管理者的考核素質，切實保證考核工作質量，使績效考核對企業的管理發展真正起到推動作用。
第二，堅持時效准則
管理的關鍵在於提高效率，考核是一種管理機制，考核的時效性，直接影響著工作績效的改進狀況和管理效率的提高程度。從考核的技術操作面上講，計劃確認、考核驗收、信息傳遞和工作計劃變更等主要的考核環節，對時效性的要求很高。每一個作業環節的拖沓和延誤，都會產生作業流程堵塞、信息價值衰減、工作節奏放緩甚至崗位工作失控等連鎖反應，阻礙了管理運轉，降低了管理效率。
堅持時效准則不是做表面文章，而是重在行動。要在考核的實際操作中，堅決克服怕麻煩、不勤奮、懶於精耕細作，疏於學習新事物等思想行為方面的痼疾頑習；不允許在考核時效性這個原則問題上打折扣、講價錢。我們設置了適度的考核技術扣分罰則，對影響考核時效、延誤考核工作的相關人員實施扣罰處理。通過批評教育和必要的懲戒措施，增強了全體考核人員的時效意識，提高並保持了考核操作的及時率和到位率。
第三，堅持透明准則
考核的基本功能之一是發現問題和解決問題，特別是發現並解決那些在經營管理中突出存在的問題和事關大局的問題。因此，在考核工作中，要警惕本位主義、利己主義、"保分主義"的負面影響和消極作用，防止掩蓋問題、迴避矛盾尤其是掩蓋重大問題和矛盾的現象發生。因為，通過考核暴露問題、揭示矛盾恰恰是考核的功能和作用所在，我們只有通過不斷地解決問題和轉化矛盾，才能達到改進工作的目的。否則，考核就失去了它的全部意義。
考核暴露的問題和矛盾是一種客觀存在，迴避和掩蓋的結果只能是問題成災、矛盾激化，最終使企業的利益遭受損失。對於這樣一個關系全局的道理和原則，無論是在考核的准備階段，還是在考核的啟動和運行階段，各級考核執行人員務必要保持十分清醒的頭腦，務必要堅持考核的透明准則。要切實做到，敢於正視矛盾、揭露矛盾，善於發現問題、解決問題。要做正視矛盾、直面問題的勇士，不要做隱藏問題、掩蓋矛盾的小人。實踐證明，在考核中堅持透明准則，能夠充分發揮了績效考核的功能作用，使發現問題、解決問題的及時率和有效度明顯上升，促進了管理質效的提高，維護了企業的利益安全。
第四，堅持溝通准則
在企業實行考核，涉及的管理層級多、管理范圍大。縱向的看，上至高層領導，下至一般員工；橫向的看，連接著不同的職能部門、業務機構。計劃調整、考核驗收、考核結果等考核信息的溝通是考核人員普遍關注的問題。要解決這個問題，就需要在考核執行人和考核對象之間打開一條信息流通的渠道；在部門與部門之間架起一條信息對接的橋梁。因此績效考核應該建立考核保障制度，明確考核信息的交流規則和辦法。要求各級考核執行人與考核對象進行雙向交流，主要內容是考核驗收情況、考核結果和考核點評。要求職責和工作關聯密切的部門與機構，進行工作計劃、考核驗收等方面的信息交流。
考核信息的及時交流、考核人員和部門之間的相互溝通，一是有益於在考核執行和考核對象之間實現考核信息的對稱化，緩解和消除了在考核中可能會產生的工作誤解和隔閡。溝通產生的互補作用，還可以使考核驗收更加符合工作實際、考核結果更加精確。二是有益於加強部門機構之間的業務協作和工作協調，改進並完善作業流程；有助於增強部門機構的全局意識，在企業的經營管理中，積極主動的發揮大團隊的協同作用。

『陸』 評審委員會日常工作部門的職責是什麼

40、？ 答：評審委員會日常工作部門的職責是： 一、受理屬於本評委會評版審專業范圍權的申報材料，並對照資格條件進行審核，如發現非本評委會評審范圍的材料，應迅速將材料和評審費退回。 二、對經審核符合規定要求的評審材料按專業（學科）分類、登記，並安排評審。經審核不符合要求的材料不提交評審。 三、擬定評審工作計劃，安排評審活動議程，通知評委會委員和專業（學科）評審組成員參加學習和評審會議。高評委會的評審工作日程安排應報省、市職改辦，接受省、市職改辦的指導監督。中評委會評審工作日程安排需報市職改辦，接受省、市職改辦的指導檢查。由區、縣級市組建的初評委會評審工作日程安排需報本區、縣級市職改辦，並接受區、縣級市職改辦的指導、檢查。 四、論文水平的鑒定，由學科、專業評審組負責評價。申請高教、科研系列的高級專業技術資格評審對象提交的論文，如需另請同行專家鑒定的，應由評委會日常工作部門負責統一送審，單位、個人送審結果無效。參考文件：
（1）關於印發《廣東省中級專業技術資格評審暫行辦法》的通知（粵人職[1996]3號）
（2）關於印發《廣州市初級專業技術資格評審暫行辦法》的通知（穗人職字[1996]3號）

『柒』 行政辦公室崗位及職責

一、日常行政事務處理：

1.文明接聽電話並作好相關記錄,及時處理或傳達電話內容。熱情接待來訪客人,樹立良好企業形象。

2.文件制發及檔案管理:文件制發後應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員,並督導落實。公司檔案管理的基本原則是:統一領導,分類管理;維護檔案管理的完整與安全;便於公司和社會對檔案的有效利用。

3.組織好公司例會,並做好會議紀要。

4.日常制度監管:加大行政督導的執行力度,有效的實施行政制度及監管。

二、行政管理工作：

1.制度建立與完善:根據公司發展情況,制定出合乎公司現狀的規章制度,收集合理化建議,提高制度的可執行性和有效性,切實可行的提高員工工作主動性和規范性。

2.部門溝通與人員協調:准確理解公司領導意圖,做好上情下達工作。保持與其它部門的充分溝通,盡可能了解各項業務的進展情況,並將信息及時整理反饋公司領導,有效地協助上級開展工作。(三)績效考核:全面了解、評估員工工作績效,發現優秀人才,提高公司工作效率。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系,獲得努力向上、改善工作的動力。

三、外部溝通：

1.政府職能部門的溝通:作為公司與職能部門溝通的窗口,我們應以熱忱態度與政府部門建立起真誠信任的關系,端正自己的位置,靈活處理。

2.合作夥伴(客戶)溝通:要多方了解與業務相關的事務,准確理解對方意圖,幫助進行有效的溝通與傳達,處理問題時以公司利益為重。

3.維護與合作夥伴(客戶)的友好關系:在節日或具有重大意義的紀念日,以禮品或賀卡等及時致意。

四、做好企業文化建設：確定公司的企業文化內涵,統一公司標識,搞好宣傳標語,組織員工活動及節日福利物資的發放。

五、外聯工作:做好證照年檢及資質審核工作,協助辦理相關外部事務。

六、做好行政後勤物資的采購、管理及發放工作,控制好辦公成本。七突發事務處理。

『捌』 崗位職責怎麼評價

第一，是否負的起崗位責任！第二，有無完成崗位任務！第三，是否遵守崗位紀律！第四，對現有崗位有無做出重大成績或事故！因為不知道是什麼崗位，就做以上4點參考意見！

『玖』 對領導的評價

×××同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關改革發展穩定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠。領導經驗豐富，熟悉××和××工作。擔任過××××和××××的一把手，組織協調和駕馭全局能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入扎實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
×××同志政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。 ×××同志政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不迴避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。
×××同志政治堅定，黨性觀念強；較長時間在×××擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善於學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結同志，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。
×××同志自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和××的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念；認真學習並努力實踐***理論和「三個代表」重要思想，有較高的思想政策水平。×××同志熟悉××工作。善於學習，勤於思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同××的實際結合起來，創造性地開展工作；×××同志組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善於團結同志，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。×××同志思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢於負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴，對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信較高。 ×××同志政治上堅定，政治意識、大局意識和責任意識強，有比較豐富的領導工作經驗，組織領導能力和宏觀決策能力較強，工作思路清晰，注意抓重點、帶全局。他抓班子、帶隊伍能力強，重視領導班子思想政治建設和執政能力建設，貫徹執行民主集中制原則，重大問題堅持集體研究決定，注意調動各方面積極性。
×××同志有較高的理論政策水平，改革創新意識強。對中央關於××××工作的各項方針政策領會較深，並結合實際認真貫徹執行。
×××同志事業心、責任感強，工作務實，重視和關心群眾工作、生活中遇到的實際問題和困難。待人熱情，平易近人，嚴格要求自己。
×××同志政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富，組織協調和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在幹部群眾中威信高。
×××同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關改革發展穩定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善於抓大事、謀長遠。領導經驗豐富，熟悉××和××工作。擔任過××××和××××的一把手，組織協調和駕馭全局能力強，決策果斷，推動工作力度大。思維敏捷，思路清晰，有開拓創新精神。堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善於團結同志一道工作。事業心、責任感強，作風深入扎實，重視調查研究，關心群眾生活。公道正派，敢於堅持原則，自我要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
×××同志政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善於團結人，要求自己嚴格。 ×××同志政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不迴避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。
×××同志政治堅定，黨性觀念強；較長時間在×××擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善於學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結同志，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。
×××同志自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和××的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念；認真學習並努力實踐***理論和「三個代表」重要思想，有較高的思想政策水平。
×××同志熟悉××工作。善於學習，勤於思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同××的實際結合起來，創造性地開展工作；×××同志組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善於團結同志，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。
×××同志思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢於負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴，對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信較高。
××××同志政治上強，有大局觀念。認真學習並努力實踐***理論和「三個代表」重要思想，具有較高的政策理論水平。政治敏銳性和政治鑒別力強，思維敏捷，開拓創新意識強。
×××同志領導工作經驗豐富，處事果斷，駕馭全局和處理復雜問題的能力較強。善於團結同志，注意調動幹部的積極性。作風民主，注意廣泛聽取意見。
×××同志事業心、責任感強，敢抓敢管，敢於負責，工作務實，作風深入。堅持執政為民，聯系群眾。他為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老同志，生活儉朴。對自己要求嚴格，在幹部群眾中威信高。
×××同志政治上堅定，政治意識、大局意識和責任意識強，有比較豐富的領導工作經驗，組織領導能力和宏觀決策能力較強，工作思路清晰，注意抓重點、帶全局。他抓班子、帶隊伍能力強，重視領導班子思想政治建設和執政能力建設，貫徹執行民主集中制原則，重大問題堅持集體研究決定，注意調動各方面積極性
×××同志有較高的理論政策水平，改革創新意識強。對中央關於××××工作的各項方針政策領會較深，並結合實際認真貫徹執行。
×××同志事業心、責任感強，工作務實，重視和關心群眾工作、生活中遇到的實際問題和困難。待人熱情，平易近人，嚴格要求自己。