舉行崗位職責

⑴ 部門職責及主要崗位職責

就是一個控制工期進度的的機構圖啊 項目經理是這個工程的總負責人 由他控制一版個工期權小組 這個小組 有安全生產組是負責施工生產安全的 技術質量組是提供個施工班組技術指導的和控制施工工程質量的的 後勤是確保工期按時完成的重要部門 比如材料部門 中心實驗室是實驗工程材料的一個部門 確保材料為合格的 能用的 保證質量的 在各個部門的互相配合下 工程工期才能按時完工
謝謝！

⑵ 崗位職責怎麼寫

確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱、直接上級、下屬部門、部門性質、管理許可權、管理職能、主要職責。

⑶ 崗位職責

廣東XXXX服務有限公司崗位職責規劃書 編 號 版本
生效期 2006.01.01 頁碼
崗位 客戶經理 部門 營銷 直接上級 營銷副經理 直接下級 /
協調溝通部門 營銷部門
本 職 工 作 根據公司的整體戰略目標進行大客戶的開發及合作客戶的維護服務；
崗位目標 1、 績效管理目標完成率75%以上；客戶服務達標完成率達100%；2、 編制每周工作計劃及編寫周工作總結；對每日的大客戶約訪作相關記錄及重大事件的上報；3、文件執行率達標，報表完成率100%；4、無嚴重失職、違紀行為；5、投訴率每月低於15%。
日 常工 作內 容 工 作 內 容 工 作 標 准
1、根據公司的整體規劃和運作規模,由營銷經理協助制定大客戶開發計劃及年度發展計劃； 由營銷經理協助量化各項大客戶開發的工作指標；
2、根據公司要求協助市場調研，並制定相應市場策略及大客戶開發的可行性方案； 由營銷經理輔導，根據市場競爭狀況及客戶的實際要求制定相關營銷方案及客戶運作方案；
3、收集大型目標客戶的相關資料及信息，有計劃有步驟有策略地安排對目標客戶的約訪； 每周根據個人工作實際狀況安排各類客戶的信息收集，初步接觸等工作；
4、負責處理客戶咨詢，確保良好溝通及准確記錄客戶的物流需求； 以高度負責的專業工作態度處理客戶的相關物流運作咨詢，並作好記錄；並及時上報上級；
5、負責跟進運作部門各環節,確保物流質量； 與運作部門保持充分的溝通，認真跟進所屬客戶的項目的各個運作環節；及時提出相關運作建議；
6、協助公司相關部門與客戶溝通，維護好客情關系，確保客戶對我司運作質量的滿意度； 准確把握客戶的實際需求，靈活處理客戶的個性化需求與公司運作資源有限之間的矛盾；
7、協助明細對帳,跟催貨款,確保資金及時回籠； 積極主動配合財務結算部門的工作；
8、負責處理客戶投訴及貨損貨差與理賠的相關事項； 與運作部門及時主動溝通解決運作中出現的各類問題；
9、負責營銷部門的相關突發事件的處理； 從公司利益出發客觀公正負責地處理緊急事件；
10、完成由營銷經理或營銷副經理交付的其它工作； 按交辦的工作要求按時、按質、按量完成，並在規定期限的四小時內復命；
定期工作內容 1、 編寫個人工作總結及制定個人月度工作計劃；2、 度工作述職3、完成年度工作報告及年度工作計劃4、按時參加管理人員例會。 每月28日前完成下月工作計劃，每月8日前完成上月工作總結，呈交營銷副經理審核；每月15日左右，向營銷副經理述職；每年12月31日前上交年度工作計劃每年1月31日前上交年度工作總結報營銷副經理審批；按公司會議制度及《會議管理制度》參加會議。
工作支持 電腦，電話，宣傳資料，相關專業人員（如營銷經理，營銷副經理） 工作場所 公司內外
涉及相關文件 公司所有相關制度、文件
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⑷ 工作崗位職責怎麼寫

匿名用戶
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(4)舉行崗位職責擴展閱讀
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為：
第一步：確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步：確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

⑸ 工作崗位及職責

你提出的這個問題，涉及到以下幾個方面：
1，你所指的做資質一事，在公司領導布置任務時，你所在的行政人事部門，是擔負的是牽頭組織任務，還是僅僅一般性參與任務。在有些公司，對這項工作是非常重視的，通常會指定或明確這項工作由行政人事部門牽頭組織進行。如果你所在的部門擔負的是牽頭組織的任務，其他科室則只負責提供相關資料的任務，那麼，匯總、整理、集合、審定的任務就必須由你的部門承擔，在這樣的時候，你請假離開確實有些不妥。
2，即使這項工作你的部門不是承擔主體任務的，但在面對公司有一項重要任務需要完成時，你的請假離開也是不太合乎時宜的。俗話講，養兵千日用兵一時。當公司有了大任務時，就是需要調動一切可以調動的力量共同努力、共同奮戰的時候。也許在公司領導心中，你是原本可以倚重的力量和人選，是可以挑大樑、當骨乾的，可你卻離開了，這不能不讓領導失望。或許由於你的離開，原來預想的計劃被打亂了，才造成了同事們不知所措的而打亂仗。
3，無論當時的具體情況如何，由於你的離開，引起了領導的關注、同事的關注，導致了領導的不滿、同事的不滿，這就說明了你存在的重要性以及不可或缺性。從這一點出發， 你應該有所反思，引咎可以， 但沒必要辭職。在人才的成長過程中，曲折和挫折是必須的。有些時候的曲折和挫折並不是主觀引發的，而是整體環境造成的。就如同這次事件，沒有做資質一事，很平常的一個請假行為何故會導致如此諸多的麻煩後果。
一個人，要想完成職業成長，那就必須經一事長一智。

⑹ 崗位職責

http://pmcbbs.cn/proctioncontrol/20090115816.html

⑺ 工作崗位職責有哪些

工作崗位職責有哪些工作崗位的種類非常多？不同的種類，對員工的，要求和職責是不同的，但是總體是都要求每個員工一定愛崗敬業，努力工作，遵守單位的勞動紀律，和相應的規章制度。