產品企劃職責
❶ 企劃專員職責
企劃專員工作職責：
擬定月工作計劃，定期匯報給市場經理（每月第三個工作日前）；
負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，並向市場經理匯報工作結果；
做好公司企業文化宣傳；
企業VIS倡導與實施及管理，對外文件的格式統一化；
負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則，活動結束之後撰寫活動報告，備案市場部；
軟文攥寫，負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；
按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；
對重大節日活動的策劃文案實行標准範例化；
宣傳資料設計及製作、產品小樣整體形象設計及落實；
公司市場部禮品的設計及製作並管理；
通過各種途徑做好信息收集工作，包括經銷商，設計師，業主項目信息等；
行業協會的選擇和參加。
13. 完成市場經理交辦的其他工作任務。
❷ 什麼是企劃部它的具體職能有哪些
企劃部就是有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題。隨著市場經濟的高速發展，企業逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，擴大市場佔有率，贏得競爭的勝利，企業就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產品和服務。
職能一：戰略規劃
企劃部在一定程度上相當於「戰略和計劃部」，對公司的經營發展有提出戰略規劃的義務。這就要求企劃部門要站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特徵、現狀，為企業決策者提供戰略規劃或與之相關的建議，以推動企業的健康快速發展。。
職能二：品牌塑造
企業要基業長青，品牌塑造是一項必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應當從戰略高度來進行。企劃部門是公司的「戰略部門」，理應將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個企業的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質上起到一個統領的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然後由包括企劃部門在內企業所有部門來共同完成。
職能三：新聞公關
新聞公關是企業樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業品牌塑造的必要手段之一。新聞公關應該包括以下內容。首先，發現企業新聞點或製造新聞點，讓發布的新聞有確鑿的現實依據。然後，根據新聞點最大限度的進行新聞創作，製造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發布。這就需要企劃部門相關人員進行必要的媒體公關，和新聞媒體建立良好的長期合作關系——企業為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應的報酬並促進媒體自身的發展。
職能四：信息整合
企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義。
❸ 企劃工作內容是什麼
1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計；
3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。
(3)產品企劃職責擴展閱讀
策劃工作要具備能力：
1、要有統籌能力，作為策劃工作，需要具備統籌能力。策劃需要考慮的因素很多，統籌能力可以幫助策劃在職人員更好的分析更方面的因素，更好的把控全局。
2、大局意識，做策劃不是簡單的活動籌備和謀劃，而是需要更長遠一些，具備大局意識能夠讓策劃人員更清晰的知道策劃的目的是什麼，幫助客戶解決問題。
3、創造能力，也就是具備創意意識，能夠經常性的有創造性的想法，對於客戶的需求，產品的定位，活動的目的等等都能進行一些創新和創意，這樣才是好的策劃。
4、學習能力。時代在進步，社會在發展，市場和客戶的需求也在日新月異，作為策劃工作者，需要保持強大的學習能力，讓自己處於不斷進步的狀態之中，才會讓自己得到更多的機會，與時俱進。
❹ 產品策劃的主要工作職能是什麼
主要工作是了解同類網站和產品的市場動態，根據市場信息的變化大內膽設想未來網站和產品容的發展趨勢，分析本公司產品和競爭產品的優劣勢，確定網站和產品改進需求，協調網站和產品改進，制定產品說明書等銷售支持文案;
記得採納啊
❺ 互聯網產品策劃的主要職責是什麼
一、前期市場調研及用戶研究
研究市場以了解用戶需求、競爭狀況及市場力量，發現並掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要的產品和服務做出預測。
與直接面對客戶的一線同事，如銷售、客服、技術支持等交流，研究市場分析報告及文章，試用競爭產品，用戶行為觀察等方式，最終形成商業需求文檔，詳述如何利用潛在機會等。
二、產品的規劃及設計
1、產品規劃：確定目標市場、產品定位，發展規劃及路線圖；
2、 需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、追蹤；
3、 產品設計：編寫產品需求文檔（PRD）,包含業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等；
4、 版本管理：維護產品每個版本的功能列表。
三、整個項目的運行管理
即帶領來自不同團隊的人員，在預算內按時開發並發布產品，完成項目安排。
在此階段互聯網產品經理的職責主要是：
組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發周期，跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進度，確保項目按計劃完成，並配合測試部門完成相關的產品測試工作，負責BUG管理等。
四、整個產品的運營
1、負責組織、監督各部門成員工作，並與上級領導進行溝通，並溝通產品發展規劃、現狀及存在的問題；
2、對產品運營過程中出現的故障、問題進行總結、分析並制定解決方案納入產品改進計劃中。