cio崗位職責

① 企業信息主管(CIO)的主要職責有哪些

1、信息系統的維護、升級這里所述的信息系統，主要是HDPOS系統，因為HDPOS系統是系統管理員接觸最多的系統，一般來說，系統管理員大都是圍繞HDPOS系統工作的。

2、提供查詢報表和數據分析，現在，不少企業的信息部承擔著為管理層和其它業務部門提供查詢報表和數據分析報告。

3、對設備和硬體的管理，一般企業中都有不少硬體，包括服務器、PC機、盤點機、POS機、UPS、路由器、防火牆等等，這些都是企業大量的資產，對硬體設備的管理顯得異常重要。

4、適當時機引進先進技術根據企業發展的需要，業務系統方面可以引進Hdintra（海鼎企業內部管理系統）、HDEC（海鼎電子商務平台）等系統，推動管理的發展。

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信息主管這個職位在國外商業企業的作用非常大，但在中國的商業企業,信息主管(CIO)的地位在不同的企業間差別很大，差別形成的主要原因主要是公司領導的重視、信息化程度、信息主管個人素質。

信息主管作為一個部門的主管，其工作的管理性質佔有很大的比例。但是，由於這個部門的特殊性，人們往往把信息主管看成是一個技術性職位。

在招聘的時候也喜歡選擇懂技術的人來擔任，其實這是一個誤解，在不少地方，那些不懂技術的人做信息部門主管往往很成功。這主要是他們能加強管理，從而提高了部門的工作效率。

② CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定義及崗位職責要求詳盡！！！

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。
CEO是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。人們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。
基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
1.對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
2參與董事會的決策，執行董事會的決議；
3主持公司的日常業務活動；
4對外簽訂合同或處理業務；
5任免公司的高層管理人員；
6.定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。

CFO(Chief Financial Officer)財務總監，指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。
財務總監業務職責
1.了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2.組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4.負責重要內審活動的組織與實施。
5.掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6.主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7.組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營維護股東權益
8.按規定審批從銀行提現金的作業。
9.負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10.參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11.做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12.組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13.組織做好保密工作。
14.代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
財務總監管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

COO即首席運營官（英語：Chief Operating Officer，英文縮寫：COO，又常稱為運營官、營運總監）是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。
COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。
權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。

CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責:戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
1.戰略層面
CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。
2.執行層面
負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。
3.變革層面
協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面
安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀的IT團隊。

③ CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定義是什麼各自的崗位職責是什麼

CEO——首席執行官：是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時CEO也可以指首席體驗官

CFO——財務總監：指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。

COO——首席運營官：又常稱為運營官、營運總監,是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，並直接報告給首席執行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。

CMO——首席營銷官：首席信息官是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

CIO——首席信息官：是一種新型的信息管理者。他（她）們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要官員。

④ CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO職責分別是什麼

一、CIO（又叫做首席信息官）的職責：

1、挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。

3、協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4、安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀團隊。

二、CEO（又叫做首席執行官）的職責：

1、任免經理人員。

2、執行董事會的決議。

3、主持公司的日常業務活動。

4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

三、CFO的職責：

1、為CEO的決策做好參謀。

2、為決策項目實施提出資金支持。

3、充分利用會計資料，經常分析產品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產耗費，不斷降低產品成本，也是CFO配合、支持CEO實現企業目標的重要內容。

4、實行財務監督，保障資金安全。

5、提供解決之道，而非只提出問題。

四、COO（又叫做首席運營官）的職責：

1、負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2、負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

五、CTO的職責：

1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。

2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

六、CKO的職責：

1、發展並建立一個技術（或是程序）去創造、保護、及使用一些已知的知識。

2、設計並創造一個環境或活動去發現一些未知的知識。

3、將知識管理的目的及本質具體化並深植於企業日常運作中。

七、CPO的職責：

首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

八、CGO的職責：

CGO主要負責公司業務增長，包含但不限於通過以下方法：優化用戶體驗、市場營銷與資源整合、數據研究等。

九、CMO（又叫做市場總監）的職責：

1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等。

2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作。

3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作。

4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益。

5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

十、CSO的職責：

1、對安全機構和服務提供商進行監控，由服務提供商負責保護企業資產、知識產權和計算機系統安全。

2、確定保護目標和保護制度與公司戰略計劃相一致。

3、制定及執行區域以及全球的安全政策、安全標准、指導方針和執行程序，以保證持續解決安全問題。信息保護的職責包括網路安全結構、網路訪問和政策監控以及員工培訓。

4、向調查安全缺口那樣全面監控事件影響計劃，如有必要必須幫助安全缺口部門完善培訓計劃和法律方面事宜。

5、像獨立安全審計顧問那樣，與外部安全顧問一起工作。

6、制定全面的風險管理策略，並確保策略的執行。了解當前以及未來可能存在的風險，並且必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略。

(4)cio崗位職責擴展閱讀：

一、CIO的工作要求：

1、對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，首席信息官最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的首席信息官聽到客戶抱怨開發票的時間太長，但如果不了解企業里所有與開發票有關的流程，首席信息官的解決方案就只能局限於購買更快的列印機。

2、協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果首席信息官不擅長溝通，那麼許多優秀計劃和項目可能很容易「夭折」。比如，在執行過程中會受到用戶或其他部門的反對而被迫停止。

3、具備信息系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任首席信息官一職的。一個合格的首席信息官首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用信息來解決業務問題，而不是如何應用信息技術本身。

二、FO職業道德的基本原則：

1、獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：

（1）人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。

（2）經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務.

（3）責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。

2、社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。

CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。

3、會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。

保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。

4、職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。

因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。

⑤ CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定義及崗位職責

1、CEO是指首席執行官（Chief Executive Officer），是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

主要崗位職責：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

2、CFO是指首席財務官(Chief Financial Officer)，是在一起企業中負責日常財務事務的最高指揮官。直接上級是總經理（國內多數是這種情況）或董事會（國外多數是這種情況）；直接下級包括財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理。

主要崗位職責：通過財務的手段進行戰略層面的操作；像銷售一樣去『賣』公司，把公司推銷給投資者；通過兼並收購將公司的戰略用最低成本實施出來。

3、COO是指首席運營官（Chief Operating Officer），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。

主要崗位職責：負責公司職能管理組織體系的建設，代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

4、CMO是指首席營銷官，是企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。

主要崗位負責：在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。

主要崗位職責：挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。

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CHO（首席人才官）

首席人才官（Chief Human Officer）；又稱首席人力資源官。是公司高級管理崗位之一，是具有制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面統籌公司人力資源部門的工作的職責。 CHO不是人力資源總監，人力資源總監是HR Director。

CMO（首席市場官）

首席市場官（Chief Marketing Officer），又稱為「首席營銷官」，負責與企業相關的所有營銷問題，是企業營銷部門的最高統帥。因為不掌握具體的企業運作資源，又要達成具體的目標和業績，CMO這個崗位要求具備很高的協作和溝通能力。

參考資料來源：網路-首席執行官

⑥ 國內外CIO的職責,作用和區別

這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財務官（CFO），這一類職務相對應，而權力比CEO小的職務。有些國家（如美國）的政府機構內或非商業性機構也設有這種職務。
在西方工商企業界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要官員。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企業界。1981年，美國波士頓第一國民銀行經理williamr．synnott和坎布里奇研究與規劃公司經理williamh．grube二人在一部著作《信息資源管理：80年代的機會和戰略》中首先給CIO下了一個明確的定義：「CIO是負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。」
自從CXO的職務制度引入中國以來，大多數CXO都找到了在中國的對應職務，唯獨CIO例外。一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業信息化的逐步推進，很多企業開始設置CIO或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了信息化。也正是因為信息化與信息技術的天然聯系，CIO在很多人眼中就變成了負責信息技術和企業信息系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。
CIO的中文名稱是「首席信息官」。如果CIO只是管信息技術或企業信息系統的人，那為什麼不叫「首席信息技術官」、或者「首席信息系統官」呢？難道僅僅是為了表述簡單些嗎？
讓我們回到CIO的本義上來。所謂首席信息官，其職責當然應該是負責管理企業的信息。注意，這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。
那麼，企業為什麼要有人來管信息呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個信息不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對信息進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營數據，及時傳遞到合適的人，對各種海量數據進行及時、准確的分析，並確保數據的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。
讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂IT與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為CIO本來就是為業務而設立的。如果IT與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？
如果你對以上這個邏輯沒有疑義，那麼請再考慮：CIO到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色？是參與制訂者，還是執行者？如果CIO不能對企業的業務戰略有一個清晰的了解，他能在多大程度上幫助企業的業務成功？
或許，請一位業務戰略家來當CIO並不是一個壞主意。
由此，美國許多大企業都相 繼設立了一個新職位CIO(首席信 息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。
首席創新官（CIO）是Chief Innovation Officer的縮寫，譯作首席創新官，是負責公司和組織的創新策略、創新流程和創新工具的主管領導。

⑦ 企業信息主管(CIO)的主要職責有哪些

CIO是負責復制定公司的制信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。其中這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。也就是企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。

⑧ CIO的職責和素質要求

CIO的職責是什麼

作者： 每周電腦報
Tuesday, September 3 2002 8:41 AM 20多年前，當計算機開始在我國企業中使用時，人們並沒有意識到首席信息官（CIO）職位的重要性。當時，企業中的數據是集中處理的，往往是成立一個計算中心之類的部門，它的工作任務一是管理計算中心的計算機硬體設備，二是負責全企業的數據處理工作。除此以外，很少涉及到其它方面的工作。

80年代以後，隨著計算機的小型化，出現了分布式信息系統。隨著計算處理能力的分布，信息資源也開始向組織的各個部門擴散。由於信息技術與企業各個職能部門的業務關系越來越緊密，純技術性的人才不能勝任這樣的工作，就需要有人全面負責企業中的信息管理工作。CIO正是在這種背景下出現的職位。目前，在發達國家的公司、企業中，CIO已經成為企業重要的職位之一。根據美國的調查，大約80%以上的企業設置了這個職位。

90年代以後，企業再造的概念被提出後風靡世界。許多進行企業再造的企業也讓CIO兼任企業再造項目團隊的領導人。

那麼，一位CIO應當負責哪些工作呢？盡管這根據企業規模和業務特徵各不相同，但一般說來，CIO至少有以下三項重要職責：

根據企業的經營戰略，考慮和提出企業的信息戰略。
負責企業的信息化推進工作，包括基礎設施建設、人員配備、資源調配等。
全面負責企業的信息管理工作。
在我國企業中，過去一般有計算中心，並設置計算中心主任等信息技術部門領導職位。但是信息技術部門領導的工作職責主要是負責信息系統的正常運行和維護，建立和實施組織內信息系統使用的指南和規程，向組織中的各部門提供信息技術服務，開展對於新項目的學習、研究和開發等技術性工作。

對比起信息技術部門領導來，CIO的管理范圍更寬，責任更為重大。CIO不僅要對計算資源的運用、計算中心的正常運行負責，更重要的是要參與企業的核心管理層的決策，決定企業的信息戰略，保證信息戰略與企業戰略相配合，並對企業信息化的發展做出長遠規劃。由於這些工作是在決策層的活動，因此CIO必須對企業的發展戰略和發展目標有清楚的理解，同時懂得信息技術在企業中的作用，才能做好企業信息戰略的設計工作。

CIO必須有相應的許可權，才能對企業的信息資源進行全面的管理。因此，CIO與計算中心主任最大的不同是：計算中心主任的工作是服務性的，其服務的對象是企業各個職能部門，其管理的對象是信息技術部門。而CIO的工作是決策性的，他要為企業整體的信息化的發展負責，其管理的對象是整個企業。

在我國企業中，目前CIO職位的設置已經引起了企業領導的重視。根據國家經貿委在2000年做的一次調查表明：80%以上的國家重點企業已經設置了CIO或相應的職位。但是，即使企業已經設置了CIO職位，但並不一定能夠保證CIO有相應的權力和職責。如果CIO僅僅是一個名義，而他做的工作卻是負責計算機技術工作和數據處理工作，那麼CIO職位就形同虛設。根據我們的調查，許多企業中CIO仍然只是技術主管的角色，他們對於企業的信息化建設沒有決策權和資金控制權，這與CIO原本的意義有很大的差距。

國信息產業協會（IIA）在20世紀70年代末曾為信息經理制定了明確的職業標准要求。
其中規定，信息經理的一般工作職責包括「規劃、設計、完善、安裝、運行、維護和控
制人工信息系統和自動化信息系統；在不同管理層次上為團體用戶和個人用戶提供信息
管理方面的建議和幫助」。為此，要求信息部門的經理應具備以下一些素質：

（1）具有廣博的多學科和交叉領域的職業技能，能運用信息科學的理論基礎為各種層次
的管理者和用戶服務；

（2）具有一種或多種信息技術專長；

（3）具有經濟方面的，規劃預算信息密集、資本密集、勞動密集產品的基本知識，以及
在各種競爭性組織資源之間及內部進行權衡的能力。

CIO在企業管理中的地位和職能決定了他應該具備比信息經理要高得多的素質要求。
一個合格的CIO必須是管理與技術兩方面的全能型人物。而且總的來說，CIO的組織管理
水平比他的信息技術才能更重要。這似乎有悖於傳統信息管理人員的素質要求。究其原
因，主要在於二者職責的不同。傳統信息管理人員的工作重點是對信息進行採集、加工
和傳播，信息經理的主要任務是控制企業內部的信息流動，與之相應的是要求他們具備
相當扎實的信息技術知識和信息系統開發能力；CIO的工作重點在於通過充分開發和有效
利用企業內外的信息資源來強化企業的競爭優勢，改進高層管理的戰略決策活動，因此
，經營管理與決策能力對於CIO來說顯得更為重要一些。日本曾對CIO適任者情況進行調
查，在有效回答的259家企業中，「計算機出身且通曉經營者」從1989年的17.1%提高到1
993年的31%，「非計算機出身而通曉計算機者」 卻從46.1%下降至27.1%，另外，「已是
企業高愎芾碚摺?的CIO任職者比例變化不大(1989年為33.9%,1993年為34.8%)。這表明
，不懂計算機的人不能成為CIO，只懂計算機的人也不能擔任CIO。理想的CIO應是兼具經
營管理與信息技術兩種能力的復合型人才。而「計算機出身且通曉經營者」 比重升高及
「已是企業高層管理者」 比重居高不下說明經營管理能力對於CIO來說猶為重要。綜上
所述，CIO應具備的基本素質要求是：

（1）管理經驗。作為一個高層管理者，CIO必須對本行業的發展背景有全面的了解，對
企業管理的目標有明確的認識，對經營決策和競爭環境的基本情況有充分的掌握，並且
有豐富的管理實踐經驗。實踐證明，一個成功的CIO，至少需要5至8年的管理經驗積累。

（2）技術才能。通曉信息技術是CIO安身立命的根本。CIO應具備為企業經營管理與競爭
戰略發展的需要推薦與開發新技術的能力，對信息技術的發展動向及其對企業的影響有
敏銳的洞察力，富有遠見和技術創新精神。

（3）經營頭腦。CIO的工作必須以提高企業的效益和競爭力為目標。因此，CIO要有精明
的商業經營頭腦，應了解信息技術何時何地何種情況下在哪些方面能為達成這一目標起
到關鍵作用，能夠把信息技術投資及時轉變成對企業的回報，方可為自己在企業中樹立
起公認的有重大貢獻的角色形象。

（4）信息素養。CIO應具有強烈的信息意識和較高的信息分析能力，能夠為企業高層的
戰略決策發揮信息支持作用。特別是對來自外界環境的大量模糊、零碎而雜亂的信息，
應有高度的判別能力和挖掘信息價值的藝術，才能使自己的決策能力達到戰略決策的水
平。

（5）應變能力。面對日新月異的信息技術和急劇變化的競爭環境，CIO要有較強的應變
能力，能夠抓住一瞬即逝的機遇，對各種變化作出迅捷及時的反應。CIO還應有良好的心
理素質，能承擔得起來自技術和環境變化的壓力，具有敢於迎接各種困難和挑戰的勇氣
。

（6）表達能力。CIO必須具備良好的口頭和文字表達能力，能夠把看起來是莫測高深的
信息技術向高層管理決策者和基層業務人員都解釋清楚，消除企業中的「高技術恐懼症
」。特別是對於非技術型用戶，要盡量避免採用技術性術語。

（7）協調能力。作為企業信息流的規劃者，CIO要善於協調企業內部各層次、各部門、
各環節的關系以及企業與其協作夥伴的關系。要有良好的人際關系和廣泛的親和能力，
善於對話和溝通，能夠適應企業的文化和傳統，使信息技術與管理體制相得益彰。

（8）領導能力。CIO要有領導威信和支配企業信息資源的權力，能建立一個有效的信息
資源管理班子，既能指揮信息部門的工作，也能對企業的信息政策和策略起領導作用。

http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp

⑨ 信息資源管理部門（或CIO）的主要職責是什麼

CIO 作為企業的高級管理人員與以前的信息管理職位有很大的不同。過去，企業中從事信息工作的人員大都處於從屬或配角地位，他們經常被稱為決策的「參謀」、經營的「耳目」，信息中心的負責人充其量也只是一個部門級領導。CIO職位的出現， 在很大程度上改變了這種情況。1994年，加拿大對信息管理人員需求現狀進行了一次調查，其中關於信息管理人員在企業中應處於何種位置的問題，有75％的人指出，最高級的信息管理人員可以處在總裁、總經理的位置，或是在總裁之下、部門業務經理之上的位置，即置於企業的高級管理層。這表明，人們對CIO在企業中的地位和作用已經有了相當明確的認識， 對企業信息管理的系統結構和人員角色有了較為清晰的劃分，從而形成了以CIO 為首的企業信息化新體制。
企業信息化是一項復雜的系統工程。其中有各種技術問題要掌握、突破和應用，有與企業中各種各樣的人打交道而帶來的大量組織協調工作和普及培訓工作要進行，有企業管理制度的不規范、不完善、不標准而造成的困難和麻煩要解決，甚至還有傳統習慣勢力的阻礙和抵制要克服，等等。若將信息部門附屬於企業中的其它部門（如財務部、研究發展部或市場銷售部等）之下，是不能適應現代企業信息管理的需要的。因此，企業信息化建設要有長期的、獨立的組織機構。除負責信息系統開發外，還要有一個有效的工作小組，能把企業體制變革與信息化建設結合起來。國外大企業流行的、也是比較理想的做法是，單獨成立一個稱為「信息化委員會」之類的領導小組，由CIO負責牽頭召集， 企業的最高層領導和其它部門的負責人均為該委員會成員。在委員會下面再設立與企業中其它業務部門平級的信息部門，具體負責信息系統建設工作。這樣的信息部門組織機構，是與信息部門及CIO所承擔的職能和角色分不開的。信息部門需要從各業務、職能部門獲取原始數據並進行分析處理，最終的結果又要為這些部門和領導決策服務，因此，信息部門既要獨立於其它部門，又要與這些部門有充分的聯絡與溝通渠道；CIO既要有充分的行政權力， 同時又要與其它部門的負責人有良好的系統配合關系。
在一個企業中，CIO是全面負責信息工作的主管， 但又不同於以往只是負責信息系統開發與運行的單純技術型的信息部門經理。作為高級管理決策階層的一員，CIO直接向最高管理決策者負責， 並與總裁或首席執政官、財務主管一起構成組織的「三駕馬車」。概言之，CIO 是既懂信息技術，又懂業務和管理，且身居高級行政管理職位的復合型人物。他的主要職能是：
（1）參與高層管理決策。CIO參與高層決策具有自身的特點，要運用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業發展的戰略規劃，通過充分有效地開發利用企業內外信息資源，尋求企業的競爭優勢，或強化企業的競爭實力。CIO不只是負責信息資源管理范圍內的決策活動， 而且必須參與討論企業發展的全局問題。為此，要求CIO 必須對影響整個企業生存與發展的各方面問題都有相當全面和清楚的了解。
（2）制訂企業的信息政策與信息活動規劃。CIO應該根據企業發展戰略的需要，及時制定或修訂企業的信息政策和信息活動規劃，以實現行政管理的戰略意圖。當企業管理策略發生變化時，CIO 要及時投入信息技術力量和必要的資源條件來響應這種變化，使企業的信息資源開發利用策略與管理策略更加協調一致。
（3）管理企業的信息流程，規范企業信息管理的基礎標准。 作為信息管理專家，CIO要主持擬定企業信息流程的大框架， 建立信息管理的基礎標准，如數據元素標准、信息分類代碼標准、用戶視圖標准、概念資料庫標准和邏輯資料庫標准等，抓好數據重組工作，改造雜亂無序的數據環境。企業信息化的實踐證明，只有以數據集成為基礎，以總體數據規劃為中心，面向信息流程進行應用系統開發，才能取得企業信息化建設的主動權。
（4）負責企業的信息系統建設規劃與宏觀管理。作為企業信息系統建設的直接領導者，CIO對信息系統的開發計劃、運行管理、 安全管理、人員配備、經費預算等要進行宏觀控制和協調，統籌考慮系統建設的硬體、軟體和應用問題。同時，代表本單位與信息系統開發者、技術設備供應商打交道，建立與信息技術服務商的「戰略協作夥伴關系」，並根據企業的業務和管理需要，對他們提出的信息技術「全套解決方案」進行審議，行使否決權。
（5）為企業經營管理提供有效的信息技術支持。 管理和技術是企業發展的兩大關鍵。在當今時代，管理問題相對而言是比較穩定的，技術熱點則變化得非常之快。作為信息技術專家，CIO 必須密切注意信息技術的發展變化，分析新技術對經營管理與競爭戰略的影響，以便及時作出快速反應。
（6）評估信息技術的投資回報問題。面對眼花繚亂的信息技術，CIO必須注意研究信息技術的投資回報問題， 在信息技術投入和企業管理效益之間尋求某種平衡。這是一個CIO 能夠在現代企業日趨激烈的技術競爭中立於不敗之地的重要條件。信息技術的先進性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脫離本單位的實際情況，盲目地、片面地、甚至是趕時髦地去引進和實施這些新技術，而不考慮其投資回收期和成本／效益關系，就會把自己置於被動境地，喪失在高層管理決策中的地位。
（7）宣傳、咨詢與培訓。 作為分管信息技術部門和信息服務部門的最高負責人，在運作層次上，CIO 要幫助信息人員以及企業各部門的業務人員和用戶轉變觀念和認識，並對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。同時，CIO 還要負責企業全體人員的信息資源開發利用教育與培訓工作。
（8）信息溝通與組織協調。CIO一方面是企業高層管理決策者與信息部門的聯系人，他負責把行政管理的策略、意圖和實施方案等傳遞給信息部門，同時又把信息部門的成果、生產能力和發展方向報告給行政管理班子；另一方面，CIO還要承擔整個企業各部門、 各環節之間以及內外環境的信息溝通與協調工作，實現企業的協同作業和信息資源共享。
因此CIO作為一個跨技術、跨部門的高層決策者， 應充分利用企業內外可加控制的信息資源來不斷完善企業的信息基礎結構，並注意協調好企業管理與信息技術的關系。他們必須從企業管理的角度有意識地選擇和運用信息技術，通過對信息資源的充分發掘和有效利用來促進管理機制的變革和業務結構的調整甚至重組，從而提高企業的管理決策水平，增強企業在日趨激烈的競爭環境中的快速反應能力。

⑩ 簡述CIO的職責

CIO全稱Chief Information Officer，我們可以稱之為首席信息官。
CIO首先要做的是建立有效的IT系統。比如要做好數據資產版的管理，權信息安全防護，CRM客戶關系管理系統實施，在公司推行今目標實現辦公自動化……
再次是制定IT規劃或戰略，最終實現IT的業務或商業價值。
有人說，CIO最重要的工作就是與人打交道。鈦媒體以前統計過，超過六成的中國CIO認為，與高層互動溝通是佔用時間較多的工作。
CIO既要做技術性的工作，也要爭取在數字化創新中保持前瞻性視野。
面對復雜多變的市場，任何業務波動都應該被IT系統追蹤到，並第一時間進行准確的定位和分析。作為CIO，需要將這些新晉的革新融進自身的企業里，保持新鮮的血液。
面對復雜多變的市場，任何業務波動都應該被IT系統追蹤到，並第一時間進行准確的定位和分析。作為CIO，需要將這些新晉的革新融進自身的企業里，保持新鮮的血液。