審計主審職責
㈠ 審計組組長，審計組主審，審計成員的區別和聯系
審計項目負責人，是實行制定總體審計計劃、具體審計劃，而審計成員是做分項審計的
㈡ 審計組組長與主審為一人合規嗎
這個應該是可以的。
因為一般
審計組
安排在兩人以上，其中一人為審計組組長，一般應當是主審；
其他人員
在審計組組長的安排下工作。
㈢ 審計組長與主審在審計項目中的職責有什麼關系
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
審計組是審計部門開展審計項目的基本組織，對審計項目實行審計組長或主審負責制是審計部門一項基本的審計作業制度。審計組實行組長或主審負責制，不但能提高項目審計質量、防範審計風險，還能有效利用審計資源、降低審計成本。但在具體審計項目實施過程中，普遍存在審計組長與主審職權不明確、審計質量責任不清等問題，嚴重影響了項目審計質量和效果。
一、項目審計中，審計組長或主審負責制實施現狀及易產生的弊端
依據《中華人民共和國國家審計基本准則》中有關規定，在審計項目實施過程中，實行審計組長或主審負責制，對項目審計質量和效果以及審計風險承擔相應責任。在實際運行過程中，當審計項目規模較小、涉及審計事項不多的情況下，審計組只設組長，主審由組長兼任；但當審計項目較大、較復雜時，或者審計項目較重要，需要有關領導任審計組長，而多數情況下領導人並不親自參與現場審計時，審計組還專設主審，具體負責項目現場審計查證工作。在審計組長與主審並存的情況下，往往因權責不明確，容易產生以下弊端，
1.審計組長與主審對審計項目熟悉程度不同，如不能正確處理出現的矛盾和分歧，勢必影響項目審計質量。多數情況下，組長在行政上隸屬部門領導人，在具體實施項目審計過程中，領導人通常只掛組長之名，並不實際參與現場審計查證工作，對項目進行審前調查、編制審計方案到審計現場查證、編制底稿及撰寫審計報告等工作通常由主審完成，這樣，由於對審計項目熟悉程度不同，組長與主審在審計項目中難免出現矛盾和分歧，從而對審計項目的實施產生負面效果。
2.審計部門領導擔任審計組長，嚴重弱化了審計項目的質量控制，造成組長與主審質量責任不清、質量控制流於形式的後果。審計部門領導是行政領導，由他們擔任審計組長，目的是為了凸顯對一些審計項目的重視，或與被審計單位的「級別對等」。但他們有大量的全局或部門的工作要處理，不可能經常固定在一個審計組工作，由他們擔任審計組長，很難實施日常的質量控製程序、履行日常的質量控制職責，這樣做必然嚴重「弱化」或削弱質量控制工作。
3.《中華人民共和國國家審計基本准則》中規定的是「審計組實行的是審計組組長或主審負責制」，從字面上看，一個審計項目，要麼就是實行組長負責制，要麼就實行主審負責制，並沒有涉及到在項目審計中既存在組長、又存在主審情況下組長與主審職責區分問題，這就造成了在審計項目具體實施過程中，審計組長與主審職權混淆、責任不清的現象，為最終的項目審計質量和效果埋下了隱患。
二、項目審計中審計組組長與主審職責
1.審計組組長職責
縱觀中華人民共和國審計暑第6號令《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》中關於項目審計組組長職責的表述，概括起來，主要涵蓋以下幾個方面：
（1）負責與實施審計項目有關的組織和協調工作，對審計組的執法行為的規范合法、工作效率、廉政紀律和審計質量負責。
（2）組織開展審前調查，編制和調整審計實施方案，組織審計組成員按批準的審計方案實施。對審計內容的適當性、步驟和方法的可操作性負責；對審計人員的工作質量和目標的完成情況進行監督檢查。督導審計人員收集審計證據工作，審核審計證據，對取證的事實和有關數據的准確性負責；對重要審計事項未收集審計證據或者審計證據不足以支持審計結論，造成嚴重後果的行為承擔責任。檢查審計日記、復核審計工作底稿，對審計工作底稿復核意見負責，對未能發現審計工作底稿中失實的行為承擔責任。適時組織審計情況分析會，對審計實施過程中發現的問題進行討論和研究。提出處理意見；對審計中遇到的重大問題應當按照審計項目質量管理和控制層次逐級匯報，請示處理。
（3）草擬審計報告徵求意見稿，組織審計組討論定稿，依照規定送被審計對象徵求意見，並根據反饋意見修訂審計組的審計報告。對審計組提出的審計報告的真實性和完整性負責：對審計事項定性的准確性和評價意見的客觀、公正性負責；對審計工作底稿記錄的重大問題不予反映或者不如實反映的，審計報告反映的問題嚴重失實的承擔責任。
（4）對審計意見採納、落實和審計決定執行情況開展督促檢查，並對檢查結論的真實性、完事性負責。對按照審計檔案管理要求建立的審計檔案材料進行審查驗收，簦署審查意見，對審查驗收意見負責。
2.關於審計項目主審職責
根據《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》規定：「審計組組長可以委託有資格的審計人員擔任主審，履行審計組組長授權范圍內的職責。但審計組組長應當對主審履行職責的結果承擔責任。」但項目主審並非常設崗位，而是隨著開展審計項目需要而定的，主審權責的大小與審計組組長授權范圍相關，而最終主審履行職責的結果，要由組長承擔責任。由此看出，在項目實施過程中，主審「聽命」於組長，並在組長授權范圍內履行職責。在組長由有關領導人擔任，且不參與具體現場審計查證工作的情況下，可以說，經過組長充分授權，主審職責與組長職責是相近的。
三、項目審計中審計組組長與主審關系
通過以上對審計組長與主審職責闡述，以及對審計組長或主審負責制實施現狀及易產生的弊端的剖析，我們可以發現：
1.審計組組長授權是聯系組長與主審的紐帶。沒有組長授權，就不存在審計項目主審；不按程序授權，對審計質量的控制就會流於形式；授權范圍不明確，組長和主審的權責太小就無法界定。只有通過書面形式規定授權范圍，才能真正理順審計組組長與主審之間權責問題。
2.在由領導人擔任組長的情況下，應充分授權具備相應資格的主審，發揮主審的主觀能動性，確保項目審計質量和效果。因為主審與審計項目息息相關，對所要實施審計項目相關情況與知識的了解最為深入，其職責的發揮貫穿了審計項目的始終。相對於審計組組長，主審參與具體審計工作。由於審計方案一般由主審制定。對項目從審前准備、現場審計到審後報告處理和後續審計，無一不要求主審始終保持全面的知情和細節的掌握。相對於具體審計人員，主審要掌握每一個審計人員所審計的內容與結果，要具體辦理審前准備與審後的報告處理，並要對被審計單位有宏觀與微觀齊頭並進的了解。在審計人員現場審計的基礎上，主審還負有復核、歸納、總結、推敲提煉等責任，由此形成審計報告的初稿，作為審計結果的初步表現形式，直接影響最終審計成果的質量。
3.主審是聯系組長與普通審計人員的橋梁。主審既具有業務操作的職能，又具有一部分項目管理的職能，既參與具體的審計任務，又要組織現場審計、審定現場審計有關文書、起草報告初稿，起著承接組長與審計人員之間聯系，上傳下達的重要作用，主審良好的溝通協調能力，使審計組各成員之間形成合力，最大限度地發揮審計效能。
4.主審受命於組長，在授權范圍內對組長負責。這其中應包含兩方面含義，一是審計組負責人就是組長，對審計項目業務質量和審計效果及風險負總責。審計項目出現質量問題，首先追究組長責任，改變以往審計項目審計責任歸屬不清的局面，審計風險責任由組長直接承擔，促其積極履行組長職責，正確使用組長許可權。二是主審僅就組長授權范圍內事項負責。在《中華人民共和國國家審計基本准則》中雖然明確了「審計組實行審計組組長或主審負責制」，但卻沒有明確說明主審到底對審計項目哪些方面負賈，負什麼賈，但通過對《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》中關於「審計組組長可以委託有資格的審計人員擔任主審，履行審計組組長授權范圍內的職責，但審計組組長應當對主審履行職責的結果承擔責任」的解讀中，我們可以看出：主審僅履行審計組組長授權范圍內的職責，組長仍就主審履行職責部分承擔責任。
5.組長與主審分工中側重內容不同。通過授權，明確了組長與主審職權，但通常，在組長與主審分工上，組長更側重於對全局的把握，表現在對審計項目的組織實施、審計人員的調整安排、審計組與被審單位的協調溝通等方面，而主審則傾向於具體現場審計查證工作，包括按照審計方案組織審計人員進行現場查證、協同組長對審計人員工作進行分工、對審計人員取得審計證據和編制的工作底稿進行復核等。
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㈣ 會計師事務所審計項目時有幾位主審，主審的工作是什麼
審計助理實際就是聽從審計項目組組長的指揮，讓你審那一塊你就按照事務所的審專計程序表和審定表等審計就屬行。對於審計中發現的問題向組長匯報，由組長把握審計風險，並和被審計單位溝通審計結果。而且，審計助理也分能力高低，其所分配的任務也不同，一般的助理主要是對貨幣資金、往來款進行審計，有經驗的助理會對采購和付款循環、銷售和收款循環進行審計。一般到了五月份，在會計師事務所年報審計最忙的季節已經接近尾聲，但是事務所常年都有業務的，比如代企業培訓會計人員，為企業做稅收籌劃，對企業財產評估/做財產清算等業務。
㈤ 如何做一名合格的經濟責任審計主審
要有復責任心和總攬全局的意識。具備為制審計項目負責的高度責任心是當好審計項目主審的首要條件，有高度的責任心才能全身心的投入審計項目的組織實施工作。
要充分利用審計實施方案。為了使審計項目能夠目的明確、分工合理，有條不紊的開展，主審要充分利用審計實施方案這個工具，通過方案把每個審計人員的職責書面化。
要注意各類信息的收集。在整個審計過程中，主審就是一個信息集散地，需要對相關審計項目的各類信息有足夠的敏銳性，不斷地收集、傳遞信息，保持審計工作有續進行。
要進行有效溝通協調。首先,主審要做好與審計組長之間的溝通匯報工作，隨時得到組長的重視和支持。
要把好審計質量關。目前，很多地方實行主審負責制，主審對審計項目的質量負有不可推卸的責任，必須把好審計質量關。
㈥ 如何做個好主審
做為一名主審，必須有總攬全局的意識，還要具備相應的知識水平、業務能力和人際交往能力，在實際操作過程中，應注意做到以下幾點：一、 認真做好審前准備工作。接到審計任務後，在審前准備過程中要完成三項工作：一是要查閱以前年度的審計資料，包括紙質檔案、電子文檔，必要時還可以取得原始電子數據。通過翻閱以前年度檔案關注該單位的基本情況、違規問題、整改情況；二是做好單位背景調查，重點關注該單位的業務流程、會議記錄、科室設置、人員結構以及社會輿論；三要對單位的行業性質進行分析，可以通過網路、報刊，了解該行業政策法規，專項資金，近幾年的發展動態。以此作為下一步工作開展的依據。二、細化審計方案，隨時調整工作進度。審計實施方案是審計工作的一個重點，一個好的實施方案能夠覆蓋整個審計過程，並對可能發生的情況有一個大致的預見。在編制審計方案時要注意：一是根據審計事項規模，合理安排工作進度，對重點問題進行細致安排；二是注意人員分工合理，根據審計組成員的業務水平、性格特點分配工作；三是強調人員廉審意識，強化責任到人，注意提高審計組成員的責任心。三、關注審計重點，做好縱橫對比。在審計過程中主審要把握好審計重點，行政事業單位重點關註：收入中的預算外收入，其他收入；支出中的大額支出，集中支出和違規票據；固定資產在購置、處理過程中的時間、地點、人物；往來款項中的長期掛賬，以及專項資金的收入使用情況。企業審計重點關注成本核算、稅款征繳、資金結構、土地使用等情況。各類專項資金審計要結合下發的審計指南，對重點問題重點關注。對單位的賬戶管理必須注意，查閱其開戶文件，分析銀行對賬單。車輛管理情況也是審計的重點，要取得單位車輛管理信息和管理流程，通過匯總計算、對比分析的手段，分析車輛管理是否存在異常情況。另外，在審計過程中，要對整理出的各年的數據進行縱橫對比分析，縱向比較，要對各個年度同類數據進行對比，結合單位發展情況分析有無異常變動，關注各項支出比例變化，挖掘深層次內容；橫向比較，是要對同性質同行業的數據進行對比，分析個體差異，判斷賬目是否反映真實經營情況。四、注意外延內調，重視細節分析。隨著會計管理水平的不斷規范，審計影響力的加大，被審計單位的防範意識也在不斷提高。單純依賴賬目已經不能完全反映一個單位的管理情況。在審計中要注意對資金流上下延伸，向上可追溯上級管理單位，要求其提供撥款文件，注意收支的時間、賬戶情況；向下可延伸至票據管理部門、二級單位以及錢、物經手人。尤其要注意在被審計單位進點談話、現金盤點時的現場情況，留心單位的桌面放置的文件、抽屜中的票據、垃圾箱中的異常。做為主審，在談話時，尤其要留意被審計單位的人員表情變化，一般來說，可以根據被審計單位會計的工作年限設定不同的談話方式，工作年齡短的會計，可以直接詢問；有一定工作閱歷的，則要注意方式，一定要把握不卑不亢，旁敲側擊的談話原則。五、 做好過程式控制制，當好「主心骨」。在審計過程中，很多具體事宜需要主審完成，可以說主審是整個審計過程的脊樑，所以做為主審一定要把握好審計方向、審計重點，帶領成員有的放矢的從事工作。要及時了解審計過程中出現的問題，做出及時判斷，調整工作重心；同時要注重審計組成員間的工作交流，建立積極向上，互助友愛的審計氛圍；取證過程要講究及時、充分、准確的原則；間隔一定時間要召開調度會、碰頭會，了解工作動態，鼓舞人員士氣。六、 嚴抓審計復核工作，有理有據、不失偏頗。審計取證、復核工作是整個審計流程的關鍵一環，決定整個審計工作的成敗。《審計准則》和《審計實施條例》對復核過程有著嚴格的要求。作為主審可以在三級復核之前，要求審計組成員進行自查和內部交叉復核，重點復核是否將全部問題納入取證材料；是否取證完整、准確；是否評價客觀、定性依據准確；處理處罰意見是否公正、實事求是。這些工作都要在審計工作中及時完成，並強調交叉復核人員的責任制。七、 及時整理，總結反思。整理包括三方面內容：一是檔案整理，要指定專人負責，查漏補缺，所有文件格式要嚴格按照審計署下發的文件執行，檔案整理要及時，不能拖拉散漫；二是安全性整理，包括被審計單位的電子數據，提供的檔案資料，全部要核對一致，尤其是涉密的資料，必須指定專人負責，統一保管，及時清理；三是工作整理，作為審計人員每從事一項審計工作都是審計經驗的積累，都是知識和精神上的雙豐收。要把握時機，及時整理經驗，總結優缺點。這項工作也可以在工作中分階段完成，同時要注重信息宣傳工作。
㈦ 審計責任的權責界定
（1）領導和管理審計工作小組。擔任審計工作小組組長或主審，根據審計項目的需要，合理安排和調整小組人員的工作並進行督導和檢查，對因審計工作小組的不良表現而形成的審計風險承擔責任； （2）負責編制項目的具體實施計劃。在被審計事項發生不可預見情境時，非重大審計事項及重要影響，得有權依據審計目標調整實施計劃；
（3）負責和指導審計實施前的調查並出具調查報告，依據調查報告編制審計方案並組織實施；
（4）有權依據審計項目的技術程度聘請或咨詢專門機構和熟練掌握一定技術領域知識的人員；
（5）負責審計證據的核查，保證審計證據的取得適當及合法，審計證據本身不存在瑕疵；
（6）負責審計工作底稿的審核，並對審計工作底稿的公正性、真實性承擔責任；
（7）組織審計組對審計報告的討論及負責審計報告的定稿，以其應有的注意力及勤勉謹慎保證所出具的審計組工作報告不存在事實和法律上的瑕疵，以其應有的專業判斷能力保證審計報告具有建設性；
（8）對申請復議的審計決定，非本案的審計員和利害關系人，得主持審計聽證會；
（9）得以組成審計委員會，就重大的審計事項進行審議和評核；
（10）依據其應有的職業判斷能力有權對審計項目的立項適時提出建議；
（11）根據審計項目的實際，有權自主決定審計工作小組應採取的工作方式和技術方法的運用，並對此形成的法律後果負主要責任；
（12）對所實施的審計項目的最終處理意見，依據審計項目的范圍及影響程度，非重大事項及影響，得以做出處理處罰決定。
2.助理審計員的權責界定
助理審計員在審計工作小組中輔佐審計員開展審計工作，按照相關法律法規和行政制度履行職責。
㈧ 如何做合格的經濟責任審計主審
一名合格的經濟責任審計主審應做到五個方面：
思想重視，強化宣傳
提高認識，准確定位。經濟責任審計主審必須提高對經濟責任審計的重要性認識，強化使命感，准確定位，採用各種適合的審計方法，正確協調審計與被審計雙方的關系，處理發現的各種問題。
強化宣傳，得到支持。主審通過對經濟責任審計作用、意義等大力宣傳，使被審計領導幹部明確經濟責任審計在維護財經秩序方面的重要職責作用，使被審計機關明確配合經濟責任審計工作是其必須履行的義務，從而得到對方的理解和支持，保證審計工作能順利開展。
嚴控風險，保證質量
制訂方案，提高效率。經濟責任審計主審為了有效控制審計風險，全面提高審計效率，應善於收集信息，進行細致分析判斷，明確審計重點，有的放矢地制訂審計方案，提出審計總體目標，制定具體措施，確定人員分工，保證審計重點均涵蓋於其中。
結合實際，深入分析。主審要善於利用已有審計成果，結合實際情況，對被審計單位業務工作進行深入分析，既要抓住普遍性問題，又要關注具有地方特色的問題，把審計工作做出特點；還要善於結合被審計單位的業務深入分析，使經濟活動向監督過程延伸，關注審計中的關鍵問題，提高審計效果，以資金運作為主線做好審計工作，將問題深查到底。
依法評價，准確界定。經濟責任審計主審在評價審計對象的經濟責任時，要做到准確守法、客觀公正，在評價時一定要有根據，深入分析各種問題，抓住本質，對於事情不完全清楚的不要擅做評價，在評價時內容要強化對領導幹部決策相關事項的審計，對領導幹部應當承擔的責任做到界定準確。
夯實基礎，釐清思路
強化監督，提高成效。在審計時，主審應該緊緊抓住涉及人民群眾利益的重點、難點，強化對資金、民生工程的監督，發揮審計的免疫功能，加強對領導幹部履行經濟責任情況的審計監督，對經濟責任加大追究，使問責、問效兩相融合，有效提高審計整體成效。
突出主體，圍繞主線。在經濟責任的審計對象上，要重點突出領導幹部經濟責任這個主體，在審計內容上，要對領導幹部的權力運行狀況圍繞主線進行系統審查，可以包括以下主線，比如領導幹部是否廉潔自律，國有資產是否保值增值，被審計部門和單位是否能做到服務地方經濟與社會發展，任職期間重大財務收支活動是否正常等。主審應該圍繞以上列示主線，做好審計工作。
鑒證能力，提高價值。在經濟責任審計期間，主審必須做到廉潔自律，對專項資金撥付使用情況、違法違紀事實、責任歸屬進行審計，從而對領導幹部依法行政能力進行審計，努力提升經濟責任審計結果的利用價值；對重大投資項目的成本效益分析、重大經濟事項決策，有效鑒證領導幹部的決策能力。對國有資產的保值、經費收支、制度健全等方面進行審計，對領導幹部的管理能力進行鑒證；對被審計領導下屬部門職責進行審計，鑒證領導幹部的監督能力；結合群眾評議、個人自查，對領導幹部廉政能力進行鑒證。
公正審計，運用結果
客觀公正，審計評價。對被審計領導幹部的廉潔自律、重大經濟決策執行情況嚴格審計，做出評價，與審計內容緊密結合，確保在審計許可權之內的審計結果客觀公正，報告通俗流暢，相關部門能夠真正用得上。
嚴格管理，整改到位。作為主審，對於審計結果要定期檢查，追蹤問效，拒不整改的要進行通報，保證審計整改落實到位。審計完成後，還應對存在的違法違規問題分級管理、分級督查，保證審計結果的充分運用。
嚴格程序，抓住重點
調查全面，准備充分。主審在進行審計之前，要做好審前調查，為審計做好充分准備，如採取審前座談會、個別談話等各種方式，進行全方位了解。在與被審單位的溝通中，通過對各種財務資料的分析，找到疑點和突破口，進行精準判斷，提高審計效率。在審前調查的基礎上，制訂審計方案，做到詳細科學，對審計實施具有指導意義，確保達到審計目標，為撰寫報告提供有力事實依據。
抓住重點，改進方法。在審計實施時，主審必須要抓住重點，正如俗語說「打蛇打七寸」，只有抓住重點才能收到良好成效。對重大問題部署、管理制度建設、財務管理運行、貫徹國家政策、是否遵守廉潔紀律等，要准確把握重點。在審計過程中，主審要善於採取靈活多變的審計方法靈活安排審計項目，對那些群眾有強烈反映的要盡快安排，將審計與審計調查緊密結合，加大問題查核力度，對審計中發現的疑點進行延伸審計，追根溯源，查清事情的來龍去脈。在審計工作中，充分發揮計算機輔助審計的作用，進行定量分析，大幅提升審計效率。
認真復核，報告嚴謹。在撰寫審計報告時，主審必須要對審計報告進行細致全面的復核，保證審計結果的真實性、公平性。應做到事實清楚、目標實現、證據充分、法規正確、處罰合理，保證經濟責任審計報告的合理性、真實性，對被審計領導幹部進行客觀評價。主審在撰寫審計報告時，要做到文字客觀理性，詳細描述財務運行情況，客觀反映審計中的問題，且發現問題准確無誤，處理適當。
㈨ 如何做好審計過程中主審與助審之間的溝通
做為一名主審，必須有總攬全局的意識，還要具備相應的知識水平、業務能力和人際交往能力，在實際操作過程中，應注意做到以下幾點：一、 認真做好審前准備工作。接到審計任務後，在審前准備過程中要完成三項工作：一是要查閱以前年度的審計資料，包括紙質檔案、電子文檔，必要時還可以取得原始電子數據。通過翻閱以前年度檔案關注該單位的基本情況、違規問題、整改情況；二是做好單位背景調查，重點關注該單位的業務流程、會議記錄、科室設置、人員結構以及社會輿論；三要對單位的行業性質進行分析，可以通過網路、報刊，了解該行業政策法規，專項資金，近幾年的發展動態。以此作為下一步工作開展的依據。二、細化審計方案，隨時調整工作進度。審計實施方案是審計工作的一個重點，一個好的實施方案能夠覆蓋整個審計過程，並對可能發生的情況有一個大致的預見。在編制審計方案時要注意：一是根據審計事項規模，合理安排工作進度，對重點問題進行細致安排；二是注意人員分工合理，根據審計組成員的業務水平、性格特點分配工作；三是強調人員廉審意識，強化責任到人，注意提高審計組成員的責任心。三、關注審計重點，做好縱橫對比。在審計過程中主審要把握好審計重點，行政事業單位重點關註：收入中的預算外收入，其他收入；支出中的大額支出，集中支出和違規票據；固定資產在購置、處理過程中的時間、地點、人物；往來款項中的長期掛賬，以及專項資金的收入使用情況。審計重點關注成本核算、稅款征繳、資金結構、土地使用等情況。各類專項資金審計要結合下發的審計指南，對重點問題重點關注。對單位的賬戶管理必須注意，查閱其開戶文件，分析銀行對賬單。車輛管理情況也是審計的重點，要取得單位車輛管理信息和管理流程，通過匯總計算、對比分析的手段，分析車輛管理是否存在異常情況。另外，在審計過程中，要對整理出的各年的數據進行縱橫對比分析，縱向比較，要對各個年度同類數據進行對比，結合單位發展情況分析有無異常變動，關注各項支出比例變化，挖掘深層次內容；橫向比較，是要對同性質同行業的數據進行對比，分析個體差異，判斷賬目是否反映真實經營情況。四、注意外延內調，重視細節分析。隨著會計管理水平的不斷規范，審計影響力的加大，被審計單位的防範意識也在不斷提高。單純依賴賬目已經不能完全反映一個單位的管理情況。在審計中要注意對資金流上下延伸，向上可追溯上級管理單位，要求其提供撥款文件，注意收支的時間、賬戶情況；向下可延伸至票據管理部門、二級單位以及錢、物經手人。尤其要注意在被審計單位進點談話、現金盤點時的現場情況，留心單位的桌面放置的文件、抽屜中的票據、垃圾箱中的異常。做為主審，在談話時，尤其要留意被審計單位的人員表情變化，一般來說，可以根據被審計單位會計的工作年限設定不同的談話方式，工作年齡短的會計，可以直接詢問；有一定工作閱歷的，則要注意方式，一定要把握不卑不亢，旁敲側擊的談話原則。五、 做好過程式控制制，當好「主心骨」。在審計過程中，很多具體事宜需要主審完成，可以說主審是整個審計過程的脊樑，所以做為主審一定要把握好審計方向、審計重點，帶領成員有的放矢的從事工作。要及時了解審計過程中出現的問題，做出及時判斷，調整工作重心；同時要注重審計組成員間的工作交流，建立積極向上，互助友愛的審計氛圍；取證過程要講究及時、充分、准確的原則；間隔一定時間要召開調度會、碰頭會，了解工作動態，鼓舞人員士氣。六、 嚴抓審計復核工作，有理有據、不失偏頗。審計取證、復核工作是整個審計流程的關鍵一環，決定整個審計工作的成敗。《審計准則》和《審計實施條例》對復核過程有著嚴格的要求。作為主審可以在三級復核之前，要求審計組成員進行自查和內部交叉復核，重點復核是否將全部問題納入取證材料；是否取證完整、准確；是否評價客觀、定性依據准確；處理處罰意見是否公正、實事求是。這些工作都要在審計工作中及時完成，並強調交叉復核人員的責任制。七、 及時整理，總結反思。整理包括三方面內容：一是檔案整理，要指定專人負責，查漏補缺，所有文件格式要嚴格按照審計署下發的文件執行，檔案整理要及時，不能拖拉散漫；二是安全性整理，包括被審計單位的電子數據，提供的檔案資料，全部要核對一致，尤其是涉密的資料，必須指定專人負責，統一保管，及時清理；三是工作整理，作為審計人員每從事一項審計工作都是審計經驗的積累，都是知識和精神上的雙豐收。要把握時機，及時整理經驗，總結優缺點。這項工作也可以在工作中分階段完成，同時要注重信息宣傳工作。