企業堅守正確

㈠ 如何樹立正確的企業價值觀

轉載以下資料供參考

企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標准；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。

價值觀提升原則
利益共同體共同參與。
確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。
價值理念應該激勵人心。
注重價值觀的關鍵驅動因素。
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例。
在企業價值觀中採用能為管理運用的概念和術語。
確保使用簡單易懂的語言。
確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為

企業價值觀是企業判斷是非的唯一標准
價值觀是價值主體在長期的工作和生活中形成的對於價值客體的總的根本性的看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特徵。價值觀一旦形成，就成為人們立身處世的抉擇依據。美國管理學家彼得斯和沃特曼在對國際知名的成功企業深入考察後指出：研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什麼，並認真地建立和形成了公司的價值准則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。迪爾和肯尼迪也指出：對擁有共同價值觀的那些公司來說，共同價值觀決定了公司的基本特徵，使其與眾不同。更重要的是，這樣，價值觀不僅在高級管理者的心目中，而且在公司絕大多數人的心目中，成為一種實實在在的東西，它是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。
價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是價值觀。提倡什麼？反對什麼？弘揚什（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）么？抑制什麼？基本商業倫理和企業精神是什麼？企業信仰必須遵循產業社會的一般道德准則，並且，有效地處理與人類社會以及個人價值准則之間的一系列重要關系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。
企業價值觀是企業領導者與企業員工判斷失誤的標准，其一經建立，並成為全體員工的共識，就會成為長期遵奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。美國著名的心理學家馬斯洛指出：人的需求是有層次的，不僅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我實現等高層次精神需求。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎的理想、信念、倫理道德等形式表現出來。當個體的價值觀與企業價值（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業在發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工所接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為，一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的企業價值觀。企業的命運如何最終由價值觀決定。

如何培養企業價值觀

1.領導者作出表率
2.通過演講,教會員工如何思索企業的價值觀
3.引發員工描述人為價值觀的內涵.
4.同員工一起找出外顯的企業價值觀
5.歸納價值觀

優秀企業價值觀舉例

普諾德的企業價值觀——「愛心、正直、創造、奉獻」；
中國移動——「正德厚生、臻於至善」；
IBM——「幫助客戶帶來價值」；
萬有集團——讓3億人享受放心專業的法律服務；
迪斯尼——健康而富有創造力；
吉百利——競爭力、質量，明確的目標，朴實，開放，責任感；
美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實；
惠普——尊重個人；
默克制葯——企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利；
索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰，新生和鼓勵個人能力和創造力；
宜家——創新，人性化，朴實，追求大多數客戶利益和意志力；
路透社——准確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本；
美國軍隊——忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神；
摩托羅拉公司——保持高尚的操守，對人永遠地尊重；
寶潔公司——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任。

㈡ 企業為什麼要樹立正確的價值觀

企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標准；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。

價值觀提升原則
利益共同體共同參與。
確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。
價值理念應該激勵人心。
注重價值觀的關鍵驅動因素。
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例。
在企業價值觀中採用能為管理運用的概念和術語。
確保使用簡單易懂的語言。
確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為

企業價值觀是企業判斷是非的唯一標准
價值觀是價值主體在長期的工作和生活中形成的對於價值客體的總的根本性的看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特徵。價值觀一旦形成，就成為人們立身處世的抉擇依據。美國管理學家彼得斯和沃特曼在對國際知名的成功企業深入考察後指出：研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什麼，並認真地建立和形成了公司的價值准則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。迪爾和肯尼迪也指出：對擁有共同價值觀的那些公司來說，共同價值觀決定了公司的基本特徵，使其與眾不同。更重要的是，這樣，價值觀不僅在高級管理者的心目中，而且在公司絕大多數人的心目中，成為一種實實在在的東西，它是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。
價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是價值觀。提倡什麼？反對什麼？弘揚什（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）么？抑制什麼？基本商業倫理和企業精神是什麼？企業信仰必須遵循產業社會的一般道德准則，並且，有效地處理與人類社會以及個人價值准則之間的一系列重要關系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。
企業價值觀是企業領導者與企業員工判斷失誤的標准，其一經建立，並成為全體員工的共識，就會成為長期遵奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。美國著名的心理學家馬斯洛指出：人的需求是有層次的，不僅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我實現等高層次精神需求。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎的理想、信念、倫理道德等形式表現出來。當個體的價值觀與企業價值（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業在發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工所接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為，一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的企業價值觀。企業的命運如何最終由價值觀決定。

㈢ 如何樹立正確的企業價值觀課後問答題

企業是以盈利為目的社會組織，應當追求在解決社會問題的同時，獲得自身應得的利益。當企業越是能滿足人民的需求，越是能給人民帶來安寧幸福時，企業越是具有強大的生命力。

㈣ 企業如何樹立正確的用人觀

自古帝王的用人都成為國家江山社稷的重要轉折，老子曰：「善用人者，為之下版。」孔子曰：「君使臣權以禮，臣事君以忠。」管理者的用人觀，決定企業的興衰與生死存亡。企業管理者的用人要點：
1、用師者王、用友著霸、用徒者亡。
2、六分人才、八分使用、十分待遇。
3、一流的人才是天生的，二流的人才是發現和培養的。
4、有才無德限制使用，無才有德培養使用，無德無才禁止錄用。
5.講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱力更講能力，講資力更講貢獻。

㈤ 企業經營需堅守的基本原則包括哪些

誠信
沒有了
雖然這有兩個字可是天下目前沒有永遠堅持的
真的比吃肉難多了
問心無愧力
無奸不商
奸是謀略
商道
企業是經商的
錢
的買賣
不可能單純誠信的，對誰誠信是關鍵。

㈥ 企業發展中最具和堅守的准則

原則一：培養團隊是企業發展的根本
培養企業團隊是發展的根本。那麼，如何建立和穩定團隊呢？領導者要把握好幾點：1、不能當爛好人。2、很多時候必須堅持和偏執。3、心態平穩，對每個人好，不要指望大家都對你有回報。4、經常反省自己。5、最好有專業人士的指點。7自我滿足就是成功。8、該做的一定要去做。創業型企業需要的是小團隊，員工再弱也要培養團隊，老闆所承擔和付出的努力是任何團隊成員都無法比擬的。老闆的目標是從未來到現在，員工的目標是從現在到未來。
原則二：生存是第一要務
現在企業都有危機意識，活下來是硬道理。馬雲說的：明天的太陽很美好，但是大多數人死在黎明之前的路上。說明什麼？現實的殘酷性，作為小企業，生存永遠是排在第一位的。有一家企業很苦惱告訴我們說價格是標准，不能隨意改，可是往往這筆業務很重要，你不接對手就會接，你不折價對手就折價，再說打包了來看，還是有利潤空間的。君成管理咨詢認為，價格是品質和信譽的保證，是不能改動，但可以變動下，在同價格下，可以增加服務附加值，如可送貨上門，生產周期再緊一點，提高品質工藝等，或是做些個性化的配套服務。抓住一個己方的優勢，把它做到極至。
原則三：市場策略順勢而行
創業型企業能做到專注成功的很少，大多數的成功者都是在不斷商機碰撞中獲得再一次發展。小企業的成長充滿了荊棘和變數，再困難也要克服，因為江山都從小打起，市場策略上一定要順勢而為，它們處於市場觸覺未端，對於市場反應在一定要及時調整，即使是失敗了，也可以嘗試，只要把握好在生存底限，因為經驗是日積月累的。
原則四：多聽取專業的建議再試行
對於小企業的成功和發展策略是至關重要的。 當前市場，正是處於不成熟的創業階段，市場環境變化很快，一家新樓盤下面的商鋪，有一家超市開張，不到三個月旁邊可以開出三家，過度競爭和單一業態就讓很多企業主不知所措。 想比對方領先一步，就要多創新多試行，不要說什麼影響市場波動，小企業在市場的影響力是微不足道的。
當然，小企業的成長有快有慢， 這其中的機遇和環境很重要，小企業應當在堅持基本原則的基礎上時刻准備著，擁有好的模式、產品與服務是企業發展的核心，圍繞這個核心，各項支撐配套工作一定要先做扎實，在盡可能低的成本控制范圍之內，避免「撿了芝麻，丟了西瓜」。

㈦ 企業應該樹立什麼觀念

中小企業的產品種類通常比較少，有的就是單一種類的，但是正因為其單一，中小企內業就可以專心做好自己容的單一產品，也應該樹立這樣的觀念，別的我不做，我只做這類產品，不僅是做好，還要做精，做到行業最好。歐洲有很多這樣的企業，特別是義大利有很多類似家庭作坊式的企業，就是專門做一類東西，做到極致，世界奢侈品中很多就是這樣的。

㈧ 企業如何樹立正確的道德責任觀

一、要利用企抄業每年度年初的思襲想紀律作風整頓活動，對員工進行責任意識強化教育，學習道德責任觀方面的好的文章和案例，通過學習，進行自查，有針對性的進行整改、考核、提高。
二、倡導企業文化建設，樹立生產崗位標兵和加強勞動模範、技術能手、先進工作者的評選，模範產生在身邊，有仿效的先進事跡和榜樣。
三、制定崗位職責，部門責任目標，逐月予以考核，連帶工資，落實兌現。
四、通過各類會議、學習活動，倡導在崗應盡職的精神，為企業奉獻、為企業增光。
五、日常強化考核督查，對違規違紀行為嚴肅查處，典型事例讓全體員工學習，吸取經驗教訓，約束自己不良行為，互相監督、互相幫助，共同提高。

㈨ 如何樹立正確的企業管理理念

其實這個世界上沒有絕對的正確或錯誤，也沒有誰能像未卜先知的聖人一樣，能准確回地告訴你答，什麼是正確的企業管理理念，怎麼去樹立這樣的理念。
在我看來，對公司發展有利的就是正確的企業管理理念，至於怎麼去樹立，需要從創始人開始，從內心認可這樣的理念，才能將這樣的理念傳遞給身邊的管理者及下級員工。