內部治安保衛隊員

㈠ 如何做好新形勢下治安保衛工作

多年來，企業保衛部門在公司黨委和公安機關的領導下，在維護內部穩定，預防打擊犯罪，保障企業內部生產.生活安全等方面做了大量工作，發揮了極其重要的作用。
一、當前企業治安保衛工作存在的主要問題
1.外部治安環境嚴峻 。一些企業，特別是國有大中型企業，生產的產品和所用的設備越來越成為違法犯罪分子襲擊的主要目標。企業周邊村民.少數社會閑雜人員及部分單位把「致富」的目光瞄準了企業，大肆盜竊和破壞企業的生產物資和設備器材，給企業正常生產帶來嚴重影響。對於這些非法的「三小一點」，有些地方政府不但不予以取締，甚至作為地方支柱企業予以保護，嚴重侵犯了國家的利益。
2.內部治安問題增多
市場經濟轉型期，各種利益關系沒有理順，各種保障措施跟不上形勢的需要。企業需要減員增效，需要改革創新，都會直接或間接地觸及部分職工的切身利益；部分企業因生產經營困難，長期拖欠工人工資，造成上訪.請願.罷工.怠工，沖擊辦公樓.報復領導等事件時有發生；企業內領導幹部腐敗墮落，引起群眾強烈不滿，造成干群關系緊張，隨時可能釀成事端等。這些矛盾.問題的存在，給當地社會治安造成很大影響，同時也給企業本身造成很大損失。
3.治安保衛工作與當前形勢發展不相適應
一是管轄范圍不清，管理關系不暢；二是治安保衛人員素質不高，工作不扎實；三是企業黨政領導對治安保衛工作不能真正重視；四是在治安防範方面的投入較少。
二、問題存在的原因
在進一步深化改革，建立和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，企業治安保衛工面臨的種種問題往往是由多方面原因造成的。
1.傳統觀念的束縛。 盡管經濟體制改革的步伐在不斷加快，人們頭腦中依然保留著一些傳統的.保守的陳腐觀念，認為社會主義就是要人人有飯吃.有工做，當改革逐步深化，涉及到他們自身的利益時，這種傳統的觀念受到了強烈撞擊，一時難以適應，有些人突然產生不滿和抵觸情緒，有的人甚至可能鋌而走險。這種潛伏的不安定因素容易釀成突發事件，給企業的治安保衛工作增加了難度。
2.社會大環境的影響。 在經濟利益的驅動下，企業忙於增強自身的經濟實力，疏於治安保衛工作，職工沒有樹立起治安防範意識，對侵害企業利益的行為抱著「事不關己高高掛起」或睜一隻眼閉一隻眼的態度，給犯罪分子可乘之機。
3.治安保衛工作方面的立法滯後。 目前，企業治安保衛工作所依據的法律法規大部分是計劃經濟條件下所形成的，與當前的形勢有些已不相適應。對企業內部治安保衛工作機構的設置.職責.許可權.專業治保人員的配備等，遠遠適應不了當前企業治安保衛工作的需要；公安機關對企業治安保衛工作的監督指導也不適應當今形勢的發展。與企業治安保衛工作相關的原有的法律法規已跟不上形勢的需要，急需規范.立法。
三、加強企業單位內部治安保衛隊伍管理的對策
1.各級企業單位領導要切實把做好治安保衛工作當成第一要務。牢固樹立「安全高於一切，責任重於泰山」思想觀念。首先要主動改變其傳統的對治安保衛工作的領導方式，運用科學的管理手段.先進的管理方式，積極探索新形勢下內部治安保衛工作管理新模式。二是要有長遠觀點，在人員配備上做到內部治安保衛工作與其他業務工作同等對待，努力使治安保衛工作隊伍年齡結構趨於合理.形成隊伍知識互補.工作能力互補的良好格局，並建立健全長效的工作崗位輪換機制，確保治安保衛人員進得來.出得去。三是嚴格落實安全防範責任制和事故責任追究制度，進一步加大對內部治安保衛工作的投入，努力為內部治安保衛工作創造出良好.寬松的工作環境。
2.各企事業單位要依據這個總則結合本行業.本單位工作實際盡快制定出實施細則。 一是要分級.分層次對內部治安保衛工作機構設置和人員配備作出規定，確保從上至下有專門的機構和專職人員從事內部治安保衛工作。二是要制定和完善各項內部治安保衛工作制度，以確保內部治安保衛工作開展有法可依.有章可循，達到規范.統一.高效.有序管理。三是要將上級主管部門.當地公安機關.本單位對內部治安保衛工作的管理職責進行具體明確規定，做到權責明確.職責統一。
3.建立健全企業內部治安保衛人員培訓考核管理體系。要從為做好企業單位內部治安保衛工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保衛人員培訓長遠規劃和年度培訓計劃，使培訓具有可操作性。二是要編寫新穎實用的培訓教材和建立穩定的專兼職師資隊伍。教材內容應以治安保衛工作新理論.新知識.新技術為主，切實增強針對性.實用性.可操作性，做到易學易懂。
四、加強企業單位內保隊伍的建設。隨著企業改革的不斷深化，企業保衛工作也發生巨大變化。要依照「因地制宜，自主治理，積極防範，保障安全」的方針，為企業創造一個良好生產經營環境。
1.加強團隊建設，培養高素質保衛人員。採取措施有意識地在組織中開發.培養團隊成員，使之具有這些特徵，就是團隊建設。團隊主要由決策層.執行層和服務層三個梯隊組成，各梯隊需責任明確.分工明確.權責明確。決策層：即「核心領導層」，主要負責保衛科的任務規劃.安排.布置和整體隊伍建設；執行層：即基礎管理層，其主要任務是做好對決策層領導的貫徹執行，加強執行力和責任的落實；基層工作人員：這是保衛科各項工作的主體，由護衛隊隊長.班長.隊員組成，它是保衛科服務質量優劣的決定性因素，所以，對基層服務人員的管理是團隊建設的重點。
2.建立激勵機制，調動保衛人員工作積極性。適時站在員工的立場思考作為保衛科的一分子，加強團隊溝通，讓員工自然融入集體中無論是舉辦娛樂活動，或者參加礦里組織的各種集體活動，作為決策層都應該給予足夠的重視與支持，應多說誇獎和鼓勵的話，讓更多員工融入到集體中，加強溝通。3.搭建學習平台，培養保

㈡ 單位內部治安保衛工作的任務

根據《企事業單位內部治安保衛條例》，單位內部治安保衛工作的職責和任務版是：
1、開展治安防範宣傳權教育，並落實本單位的內部治安保衛制度和治安防範措施；
2、根據需要，檢查進入本單位人員的證件，登記出入的物品和車輛；
3、在單位范圍內進行治安防範巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄；
4、維護單位內部的治安秩序，制止發生在本單位的違法行為，對難以制止的違法行為以及發生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件應當立即報警，並採取措施保護現場，配合公安機關的偵查、處置工作；
5、督促落實單位內部治安防範設施的建設和維護。

㈢ 經警護衛隊員的條件是什麼

經警是經濟警察」的簡稱，是上世紀90年代順勢誕生的一個警種，業務歸當地公安機關指導，人事關系在所屬企事業，負責本單位內部的安全保衛工作，其中有正式工，也有合同工。
經警就是90年代一些事業單位自身聘用的保安（當時不存在保安公司），而現在的保安都屬於保安公司，另外銀行的保安也稱之經警，說白了，經警等同於保安公司的正規保安，只是一些地方稱謂的問題，我所了解的，保安屬於保安公司，雖然保安公司是公安局的多經性質，但是不能說業務屬於公安部門管理，因為根本沒有這種警種，列入公安部警種范圍的經濟警察，真正的是指經濟犯罪偵查警察，就是社會上稱之的經偵．
經警是經濟警察,是銀行正式配置人員.保安是屬保安公司,並非銀行配置人員.經警多為復員軍人.享受正式工待遇.
國內的主要幾個警種：
治安警察（包括巡警，福州是交巡警合一，現在應該是三警合一了）
戶籍警察
刑事警察（這裡面有涵蓋了緝毒，經偵，特警等等，現在已經從刑偵各自獨立出來了）
交通警察
外事警察
網路警察
邊防警察（武警，現役編制，業務隸屬各省公安廳管理）
消防警察（武警，現役編制）
警衛警察（武警，現役編制）
專業警種：鐵路警察、緝私警察、航運警察、民航警察、森林警察
其實還有很多，什麼警務督察，監管警察，技偵警察等等，細分起來還很多
隨著《人民警察法》的實施，特別是2002年11月國務院取消經濟民警隊伍的組建等審批項目後，經濟民警已不再作為一個警種存在。為了與警察隊伍區別，經濟民警改稱「經濟護衛」，著裝標志（佩戴人民警察的帽徽和帶有「經警」字樣的臂章）也被取消。
經警的性質和平常的保安差不多 不過作用可能比保安的大一些 ，專職押款的，和國有企業的護衛好像都是經警。
電信局的經警就是維護良好的秩序安全的,他們擔負起守庫、押運、值班巡邏的重擔，時刻保持著高度戒備，隨時准備與犯罪不法分子鬥智斗勇。
月工資在600-1800之間,有些還有福利和獎金,具體數額隨單位而定.

㈣ 山東省公安廳關於對企業事業單位內部治安保衛機構和治安保衛人員表彰獎勵暫行規定

您好，中公教育為您服務。

單位保衛組織和保衛人員是維護單位安全穩定的重要力量，表彰獎勵工作是加強單位保衛隊伍建設的基礎性工作，對於充分發揮先進典型的示範導向作用，促進單位內部安全保衛工作和保衛隊伍建設，具有重要意義。近年來，全省公安機關緊緊圍繞建設平安江蘇、推進「三項建設」和「三項重點工作」等中心任務，以及奧運、世博、建國60周年等重大活動安保，及時表彰獎勵單位保衛隊伍中涌現出來的典型群體和先進人物，有效調動了廣大保衛組織和保衛人員的工作積極性，保障了全省單位內部安全穩定，為全省社會治安大局的持續平穩作出了積極貢獻。各級公安機關要從維護社會安全穩定的全局出發，充分認識開展單位保衛組織和保衛人員表彰獎勵工作的重要性、必要性，抓住《規定》實施的有利時機，建立健全創先爭優的激勵機制，更好地發揮典型的標桿引領作用，推動單位內部安保工作和保衛隊伍建設不斷發展進步。要緊密結合公安中心工作和重大活動安保，選樹表彰維護單位安全穩定成績突出的集體和個人，鼓舞士氣、激勵鬥志，有效服務現實斗爭。各級公安機關內保工作主管部門要當好公安機關黨委(黨組)的參謀助手，堅持實事求是、按績施獎和公開、公平、公正的原則，嚴格標准條件，規范操作程序，認真審核把關，確保表彰質量，促進表彰獎勵工作的健康發展。要嚴格控製表彰獎勵的數量、對象和等級，除對重大安保活動、重要專項行動、重大案件事件處置成績顯著的集體和個人及時進行表彰外，原則上一年表彰一次，表彰等級一般逐級提升。集體獎勵的對象是單位內部治安保衛組織或者為完成專項任務組成的工作集體，一般不對其所在單位進行表彰獎勵。個人獎勵的對象是從事單位內部安全保衛工作的專兼職人員，對單位分管領導的表彰獎勵應適當控制。對受表彰的集體和個人，建議其所在單位給予一定物質獎勵，有條件的公安機關也可以給予適當物質獎勵。對見義勇為的個人，還應當按照有關規定申報獎勵。要加強先進典型的發現、培養、選樹和宣傳教育工作，給予更多的關心和愛護，為他們提供良好的工作環境和發揮作用的條件，保持先進典型的生命力。要建立健全單位保衛組織和保衛人員表彰獎勵檔案台賬，每年將表彰獎勵的基本情況統計報送上一級公安機關內保部門。

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㈤ 公司內部治安保衛工作制度

根據《企事業單位內部治安保衛條例》規定，有以下8種制度：
1、門衛、值班、巡查制度。
2、工作、生產、經營等場所的安全管理制度。
3、現金、票據、印鑒等重要物品使用、保管制度。
4、消防、交通安全制度。
5、治安防範教育培訓制度。
6、發生治安和刑事案件的報告制度。
7、保衛工作的檢查、考核及獎懲制度。
8、存放爆炸、易燃、放射、毒害、傳染等危險物品的安全管理制度。
此外，要根據單位的需要，制定相應的安全制度。

㈥ 如何做好單位內部的治安保衛工作

事業單位應從不斷構建內部的安全穩定與和諧發展的高度著眼，不斷完善健全相關規定和制度，從落實制度、強化管理、加強監督等幾個方面著手做好單位內部的保衛工作。
一是加強學習，落實制度。首先要增強法制觀念。現階段,單位內部的安全保衛工作已經是事業單位自身的責任，落實到安保工作方面的責任更加艱巨。內部保衛工作人員需要不斷加強學習，不僅要掌握單位的保衛業務，也需要不斷學習各種法律法規和規章制度，以實際行動來減少違法犯罪行為的發生。其次要落實責任制度。保衛工作是安全生產和發展的基礎工作，要提高事業單位的整體經濟利益，就必須健全安全責任制，實現獎懲明確的管理制度。再次要落實競崗制度。事業單位內部的保衛工作崗位,不是單位內部員工養老的穩定場所。制定競爭上崗制度，從基層選擇有文化、有素質的精幹力量，有利於充實保衛人才隊伍，增強保衛人員自我約束能力。
二是實現轉變,強化管理。首先要轉變崗位制度，實現一人多崗。改變個人自掃門前雪的現狀，深入單位內部開展服務工作，落實保衛工作的主動服務,提高安保工作人員的思想素質。其次要轉變滯後服務，實現超前服務。保衛工作不能靜等問題發生再去解決問題，而需要建立安全防範機制和信息網路管理機制。從全局出發，深入到部門、車間等現場，對單位內部的不穩定因素和隱患進行綜合分析，制定應急措施，防止問題的發生。再次要變靜態管理為動態管理。要改變以前的問題等待方式，打破傳統的靜態工作模式，安保人員要真正參與到工作現場的管理工作中，對生產部門進行動態追蹤，消除安全隱患。
三是重視檢查，加強監督。首先要加強制度實施的監督工作。依規章制度進行治理，加強對事業單位內部保衛人員的監督和審查，保障單位相關工作的順利開展和單位內部的安全穩定。其次要加強對部門工作的檢查。事業單位內部保衛工作人員，要認真落實監督檢查工作，對相關生產部門的安全檢查不能有半點疏忽。同時，需要注意單位的特殊性和內部運行情況，加強監督和防範工作，對重點部位、重點物品進行重點管理。再次要加強責任到崗履行工作。內部保衛人員必須認真關注水電、物資、氣體等重點部位的安全保衛工作，將責任到崗落實到實處，實現二十四小時有人監督和管理。