統籌職責
❶ 影視統籌的職責是什麼
做做記錄，安排人員調動，等等，就是安排雜活的，像管家
❷ 在統籌社區發展方面具有哪些職責
（一）社區概念的界定
有人把社區比喻為城市的「神經末梢」，意在體現社區在城市發展中的基礎性地位。誠然，社區作為城市的基本單元，一方面是國家行政權力在城市延續的最底層，起到了傳遞和檢驗公共政策的作用；另一方面社區作為整合社會資源的平台與載體，又從一個獨立的空間推動著社會的發展。上世紀80年代初，社區服務對於社區工作者來說還是一個比較陌生的詞彙，如今，社區服務已然成為社區建設的龍頭和社區工作的核心，足可見社區服務事業突飛猛進的發展。發展的過程也是一個不斷完善「社區服務」內涵的過程，盡管不同學者從各自的研究領域出發對「社區服務」進行了不同的概括，但社區服務的基本原則、本質屬性和重點領域是不變的。筆者認為，社區服務是在政府的支持與引導下，以街道和社區居委會為平台整合各種社會資源，依據社區居民的實際需求提供的各種服務性產品和服務性活動。社區服務的提供主體包括政府、社區、非營利組織和企業。
（二）社區服務的提供主體1.政府政府要對社區服務的總體發展做出規劃設計，在社區服務宏觀政策制定上進行分類指導，對社區服務所需的組織、人員和基礎設施做出安排。政府應利用其充分的經濟資源和行政資源協調各方利益，為各方實現目標提供資金支持。政府還要制定各種界定性政策、導向性政策和扶持優惠性政策，並用經濟、行政、法律等手段監督政策的落實。
2.社區居委會
社區居委會是社區服務的實施者。在「社區服務」開展以前，社區居委會在社區服務方面的職能並不多，主要是進行普法宣傳、計生、治安、掃盲等方面的工作。隨著政府和企業將社會職能逐漸剝離，社區服務成為社區居委會的主要工作。由於社區居民的生活需求不盡相同，各種社會組織的價值取向不盡一致，所以社區居委會還擔負著協調各方利益的職責。社區居委會需要使社區服務具有更大的包容性，使各種組織的優勢在社區內充分發揮。
3.企業企業是社區服務的提供主體之一，主要完成的是「私產品」的提供。企業提供社區服務最大的優勢在於便利，能夠就近解決居民所需。隨著居民生活水平的不斷提高，對服務的質量和內容都有更高的要求，所以近年來企業更加重視社區市場的投入，並且在一些地區以「特許經營」等方式參與了公共物品的提供，以提高企業的品牌價值。
4.非營利組織
「社區非營利組織是指活躍在社區，以滿足社區居民的不同需求為目的，由居民自主成立並參加，不以營利為目的，主動自願承擔社區公共事務和公共福利事業，向社會提供服務的社區中介機構」。非營利組織的服務范圍極其廣泛，可以覆蓋到社區服務的任何一個領域，在實踐中例如社區垃圾清理、職業中介、崗位技能培訓、青少年活動中心、殘疾人工作站、社區文體活動等都是由社區非營利組織提供的。非營利組織通過這些服務的提供，彌補了政府、社區以及企業的缺位。
二、整合社會資源開展社區服務的新模式——創設共建互助聯合會
當前，全國各地的社區服務普遍存在服務資源無法有效整合、服務資金缺乏長效保障機制、服務場所緊張、服務項目與居民需求不相適應等問題。帶著這些問題，筆者探訪了北京市T街道L社區，該社區轄區總面積0.8平方公里，駐區范圍內有中央、市、區屬單位以及「兩新」組織135家，其中市區屬單位13家，中小學校3所，個體門店63家，私營企業56家。鑒於社區面積大、資源豐富的實際特點，該社區提出了依託社區共建開展社區服務的思路並在黨建協調委員會、黨員活動站的基礎上創設了名為「共建互助聯合會」的新型組織。
（一）共建互助聯合會簡介
1.組織宗旨
L社區共建互助聯合會（以下簡稱互助會）由社區范圍內的單位和居民自願組成，互助會的宗旨是以轄區所有單位和居民的共同利益、共同需求、共同目標、共同發展為紐帶，通過互助會的模式，為社區、單位、居民三方之間搭建起相互溝通與聯系的平台，創建交流與合作的載體，從而實現社區、單位、居民資源共享、信息共用、雙向服務、多方協作、互利雙贏的共建格局，帶動地區經濟社會發展。
2.組織結構
互助會下設理事會，由社區黨委、社區居委會和成員單位的人員組成，負責具體工作的開展。理事會負責承擔各項日常工作，包括：負責各項共建互助活動的部署、實施、總結等有關工作；每年舉行一次會員評優活動，並予以適當獎勵；統籌、協調、解決工作中出現的問題；受理、登記轄區單位入會申請；完成理事會其他工作。
3.活動形式及內容
一是社區黨委、社區居委會、社區服務站將為會員單位提供各項社區服務，並將社區居民和轄區單位的需求與服務進行對接，通過會議、宣傳欄等多種形式向會員單位通報地區各項工作進展情況，為會員單位提供政策信息、導向服務等，為地區營造良好的發展氛圍。
二是舉辦企業經營、管理、法律、信息化等方面的培訓和講座。根據企業在發展中遇到的熱點、難點問題，社區可有針對性地邀請工商、稅務、勞動等職能部門參加，以現場交流、互動討論的形式為企業答疑解難，幫助企業健康發展。
三是舉辦會員沙龍。沙龍活動將邀請會員單位、社區黨員、居民代表參加，圍繞推動科學發展、促進和諧社區建設等方面開展主題論壇，參加人員可根據自身情況做主題發言，促進社區、單位、居民三方的經驗交流，為三方搭建信息平台。
❸ 演員統籌是個什麼職業
主要復做的就是，管理藝人的資料以制及藝人的活動安排，更多的重點是在活動安排和藝人的推廣方面。推廣方面的內容有網路媒體、電台媒體、電視媒體、平面媒體等。
在推廣的過程中或初期推廣完成後，對藝人和音樂進行的深度市場研究。對推廣中獲得的各種數據進行分析；試聽會獲得的數據分析；問卷調查；深度訪談調查。
(3)統籌職責擴展閱讀
統籌職責
統籌在瀏覽劇本或熟讀劇本的同時，要隨時隨地帶著筆和稿紙，將錯誤的地方記錄下來或直接進行修改，對於那些難以把握的地方則要請示導演，編劇進一步處理，統籌工作的辛苦和勞累就體現在這些零零閃閃，點點滴滴，又必須特別關注的地方。
統籌在劇組中是一個非常重要的職位，需要做的事很多也很繁雜，統籌工作的好壞對一個劇組的整體運作起著至關重要的作用。
❹ 統籌和領導哪個更大
領導，從名詞上講是某方面的職務，有相應職責、職權，從動詞上講領導具有決策某方面工作的最高權利。而統籌只是工作方式，也可以說是領導的某種方式，但並非職務。兩者無法比較大小。
❺ 統籌規劃是行政職能中的哪一大類職能
B吧
❻ 急急急！電影文學統籌職責！ 求想詳細 謝謝。
把握影視抄作品發展前沿，挖掘好的影視作品並參與劇本創作，多方面把握劇本創作方向。2.負責各類劇本的篩選、修改，劇本評估與采購。3.負責收集、閱讀、篩選小說。4.負責影視項目策劃並參與前期准備工作。5.配合尋找編劇、協助進行影視製作過程管理。
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❼ 我就想知道統籌是干什麼工作的
統籌，在一個劇組當中相當於一個單位的辦公室主任的角色，屬於製片部門，回要負責整個劇的拍攝計劃答，每天要拍攝什麼都要有統籌來安排，要跟每一個部門都要協調好，首先是美術部門的場景能否順利的完工，演員是否到位，製片部門是否把場地聯系好，還要跟導演溝通要拍攝多少天，先拍什麼後拍什麼，在劇組是一個舉足輕重的角色。作為劇組，有專門的統籌跟大家協調場景，每天的拍攝計劃都是導演和攝影親自跟統籌安排。
❽ 行政統籌管理是什麼意思負責什麼
行政工作統籌管理 【課程時間】11月12-13日北京 11月18-19日 深圳 11月26-27日杭州 12月3-4日上海 12月17-18日 深圳【收費標准】￥2500 /人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【培訓對象】行政總監，行政經理，辦公室主任，行政文員【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！ ● 背景 ★ 如果您是一位企業管理者，沒有專業尺度如何衡量行政工效？ ★ 如果您是一位行政負責人，欠缺專業工具如何自信面對員工？ ★ 如果您是一位文秘工作者，錯過專業指導怎能獲得職場晉升？ 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您提高行政統籌管理的專業技能，主動掌握工作節奏，有效控制行政成本，防範行政工作「黑洞」！課程將以國際通用的職業標准為基礎，結合老師多年海外留學、從業的經驗，加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力，對企業行政管理人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。 ● 課程形式 實操講解-深度解析-實戰分享-情境模擬-多媒體展示 ● 課程大綱： ★ 第一單元：行政管理人員的職業化之路與角色定位一、行政管理與企業核心競爭力的關系 1、行政管理: 企業核心競爭力的重要組成部分； 2、組織如何行為——五要素模型，行政管理工作需要系統高度； 3、如何通過行政管理將成本最大限度的轉化為資本； 4、如何通過行政管理讓平凡的員工做出不平凡的業績。二、行政管理者的角色認知 1、梨園世家、杏園子弟——職業化的標桿； 2、做好職業舞台上自己的角色； 3、如何看待行政管理工作？ 4、行政管理者的自我激勵及自我約束； 5、行政管理者的職責體系與績效的研究；——華為公司行政管理者的招聘題三、精確化管理的內涵 1、什麼是精細化管理：「精」、「細」概念分享； 2、理清職責，提升效率； 3、行政管理需要綜合型人才。 ★ 第二單元：行政管理人員的自我管理 一、工作管理：---如何使人有效做事 1、分工的效率，——職責審計； 2、流程的效率---如何開展業務流程重整； 3、標准化的效率---標准化研究； ☆案例：麥當勞的標准化。二、高效的時間管理 1、有組織的檔案系統； 2、重要工作清單的列舉； 3、帕累托金律； 4、成功人士的時間安排。三、行政管理者的目標管理能力 1、起點的錯誤：沒有一個好目標； 2、BSC、KPI工具與SMART原則的運用； 3、行政管理好目標的特徵； 4、設定目標的七個步驟； 5、與上司制定目標——正確領會領導的決策意圖； 6、與下屬制定目標——對部屬工作能力的理性分析； 7、制定下屬目標時常見的錯誤； 8、來自下屬的阻力有哪些； 9、解決下屬阻力的方法； 10、建立下屬目標的步驟。 ★ 第三單元：行政管理人員綜合事物的標准化管理能力一、會議的組織和管理 1、會議的六大功能： ——信息發布與搜集、解決問題、開發創意、激勵士氣、監督工作進展、協調矛盾。 2、會議的種類： ——例會、專題會議、全體會議。 3、會議成本的計算： ——會議時間成本計算、會議直接成本計算、會議間接成本計算。 4、會議的頻率安排： ——例會頻率、專題會議頻率、全體會議頻。二、常用公文寫作的技巧 1、公文的基本要素及規范 2、法律事務類公文 3、下達執行類公文三、防止影響企業的事件發生 1、突發事件的判定和處理 2、企業管理規則的建立和執行 3、企業內部制度包括哪些內容 4、把握「松」「緊」分寸 ★ 第四單元：解決沖突促進溝通——做企業的潤滑劑 1、如何有效的「上傳下達」 2、遭遇尷尬時的處理方法 3、沖突的避免和化解 4、如何使其它經理主動的配合你的工作 5、內部信息壁壘的形成 6、上對下的溝通技巧 7
❾ 劇組中統籌和場記的具體工作分別是什麼
簡單來說抄，統籌就是合襲理的去安排拍攝計劃，保證整個劇組有條不紊，需要做一些統籌表，場景表和人物場次表來進行安排，就是劇組的粘合劑一樣，工作相對復雜。不過目前國內有相關的製片軟體，例如 （非幕製片） 這款劇組雲管理平台，可以一鍵生成統籌表，通告單，可以提高統籌的工作效率，也算是國內影視統籌的福音了。
場記的話主要任務是將現場拍攝的每個鏡頭的詳細情況:鏡頭號碼、拍攝方法、鏡頭長度、演員的動作和對白、音響效果、布景、道具、服裝、化妝等各方面的細節和數據詳細、精確地記入場記單。由於一部影片是分割成若干場景和數百個鏡頭進行拍攝的，拍攝時不能按鏡頭順序進行，因此，場記所作的記錄有助於影片各鏡頭之間的銜接，為導演的繼續拍攝以及補拍、剪輯、配音、洗印提供准確的數據和資料。場記最重要的任務就是協助導演合理規劃鏡頭，防止穿幫、越軸等失誤出現。影片完成後，這些記錄還可供製作完成台本之用。
總而言之，劇組工作都不容易。