堅守崗位觀後感

『壹』 求一篇崗位精神讀後感

今天看完了《崗位精神》這本書,現在談談我的感想。

本書共分為六章：

第一章「崗位之柱」 第二章「崗位協同力」

第三章「崗位是槳」 第四章「敬崗之道」

第五章「崗位工作法」 第六章「呈現結果」

這六章中每章都以「崗位」為主，「精神」為輔進行各方面的解說, 如第一章「崗位之柱」，此章以「一個工作崗位，對你而言意味著什麼，是一份維持生活的薪水還是一份成就自己的人生事業？」進行開頭，讓人深思，工作崗位，短短的四個字到底意味著什麼？我想如果在沒有人說謊的情況下，在經過深思熟慮的情況下，有70%的答案應該是為了維持生活吧，還有20%的人應該就如同我一樣，還在迷惘中，不明白工作到底是為了維持生活，還是為了追求著心中渴望的那份成就感，至於剩下的那10%的人應該會很堅定的告訴你，是為了成就自己的人生事業，他們對工作樂在其中，他們在工作中如魚得水，他們在工作中發掘了很多一般人都得不到的快樂與成就，他們在人人羨慕的眼光中脫穎而出，登上高台，創造出一片屬於自己的天地。是啊，只有對工作樂在其中的人，才能夠在工作中如魚得水吧，因為不管他在工作中遇到了多大的困難，他都會微笑著去解決，他們保持著良好的心態、愉快樂觀的精神、飽滿的生活熱情，把自己單調無趣的日常工作，看成是充滿激情與成就感的事業，並在每天的任何一個工作的環節和細節上努力，慢慢的將自己美好的願望變成現實，於是這10%的人有的成為了我們的老闆，有的成為了炙手可熱的高級人才，有的成為了某一領域的開創者，而我們這剩餘的80%，消沉的消沉，迷惘的迷惘，有點像是在悟佛道了，得道者升天，看不開的則繼續在輪回中徘徊。

當然，第一章並不是為了打擊我們而寫的，他是為了讓我們看清楚最現實的問題，讓你明白到底什麼是崗位，不過不管你呆在這個崗位是為什麼，為維持生活也好，為追求成就也好，都需要去珍惜，如果說心態能成就你的未來的事業，那責任則是讓你抓緊現在的機遇，我們也許做不了大腦、心臟，但至少還可以做手、腳、甚至是大腸小腸，但如果不珍惜現在的話，有可能也會成為扁桃體或者盲腸,一個不小心就有被割掉的危險。

本書的六章里我最喜歡的就是第四章 敬崗之道中的「不找借口」和第六章 呈現結果中的「追求結果」這兩節，我一直認為借口是一種不負責任的表現，在我把已知條件告訴你的時候你答應了就代表著背負了這份責任，起碼要有80%的把握才能答應，也要有做好出現意外情況能夠及時解決的准備。記得有一家船公司，他們價格比起我們現在的貨代要稍微便宜一些，當他們業務找上我的時候，看了價格我決定試著走一票，當時我有提醒他我們公司的貨都有帶電池，而一般走遠洋的貨大船公司都是不接收電池的，叫他一定要查清楚再給我回復，當時他滿口答應了，我見他答應那麼爽快又不放心的再三確認，他都拍著胸口說沒問題，結果在出貨的當天才告訴我船公司不接收電池，問我們可不可以只發充電器，我滿懷憤怒的掛掉了他的電話，從此拒絕跟他們公司合作，一個業務員代表的不僅僅是他個人，更代表的是他們公司的形象，一個許諾代表的就是一份責任，你不能信口雌黃的說著大話，犯下錯誤讓別人來幫你買單，因為這將直接影響到別人的名譽，而名譽這東西並不是自己說了算的，而是別人評價出來的，每一份都是珍貴無比。

無論你處在哪個崗位，只要對外你就是代表著公司，這點新達的阿勞曾給我上了一課，記得有段時間公司頻繁的做手冊，這本沒做完下本又來排隊了，每本業務都說急，可是有的手冊做出來卻又不急著進口了，然後阿勞就訓我：「你們不要每本手冊都說急，做出來又不急著進口了，這知道我們這樣趕手冊出來是需要動用些資源的，如果你們每本都這樣，以後真有急的手冊了到時候就趕不出來了，人家只會當你們又在開玩笑。」當時我的回答是：「我也沒辦法，業務跟我說急啊，你叫我怎麼辦？」，阿勞說：「我不管你們業務也好，單證也好，我只知道你們都是海一舟的。」當時我就啞口無言，從此再出現任何問題我絕口不提業務怎樣，我這又怎樣，因為我知道，在人家的眼中，我們都是海一舟的一員，如果出了問題不會算在你個人的名譽上，而是直接關繫到公司的名譽。

當然，這本書里說到的崗位協同力與崗位工作法我也非常的喜歡，裡面說到的團結與工作方法都值得借鑒，許許多多的內容在工作中都需要經歷以及嘗試才能夠知道他所指的意義，希望與同事們在共同堅守崗位中一起成長。

『貳』 責任在肩 任重道遠——《精神的力量》讀後感

[責任在肩 任重道遠——《精神的力量》讀後感]
責任在肩
任重道遠

——《精神的力量》讀後感

高考結束填報志願時，我高興選擇了哈工大，責任在肩 任重道遠——《精神的力量》讀後感。作為一所工科類極強的大學，它不僅有著深厚的文化底蘊，還蘊藏著豐富的精神內涵。蔡元培說過：「大學者，非謂有大樓之大謂也，有大師之謂也。」的確，哈工大的校園浸潤著眾多學者的智慧與風范。而這樣的思想精神氛圍正是由一代又一代的哈工大人傳承而發揚而來的。；
沒有過多的修辭，但每篇文章卻都那麼的生動，因為這些文字不僅僅描繪了一個個鮮明的形象，還突出震撼人心的精神力量。

從馬祖光、秦裕琨等幾位教授到張健、劉佳等數位學長，他們很多人遠在我的身邊，這些咫尺之間的事跡，競構起了當代哈工大人的精神藍圖。他們樂於奉獻，他們不懈追求，而這一切都來源於他們勇於承擔責任的意識。

雖然還不是黨員的我，卻深深被馬祖光教授對祖國，對黨和對事業的強烈責任感所觸動。他說過，「共產黨員對黨和祖國的愛是具體的。」幾十年來，他用實際行動踐行著這份責任。在沒資金，沒設備，沒資料的條件下，他創建了哈工大激光專業。作為學科帶頭人，他帶領著一支隊伍在他們親手創立的實驗室里，干出一個個國際領先的研究成果，讀後感《責任在肩 任重道遠——《精神的力量》讀後感》。很多次，他都病著，但他卻仍堅守崗位。作為黨員，他履行著模範帶頭，迎難而上的責任。作為科學家，他不僅創造了舉世矚目的科研成果，還傳遞著高瞻遠矚的科學思想和堅韌不拔的科學精神。他如今，他走了，但他留給我們的不只是一個光電專業，還有嚴謹治學，奮發進取的光電精神。我為此而感到自豪。

很多人講自己的青春奉獻在了哈工大的校園里，但很多人也受益了他們的奉獻而成長為國家的棟梁。葉以正教授，唐朔飛教授，八十載的教學生涯。他們用母性的溫柔教導著每一位學子。她們有著巾幗不讓須眉的精神，她們要承擔著作為母親，老師還有科學家的責任。她們衷情於自己的視野，她們熱愛著自己的學生，她們在選這所剛強的校園里，她們的身影成了一道柔美的風景。

當甘於奉獻的工大精神剛剛洗禮哈工大的學子時，他們竟已悄然踐行者，而且一切都是那麼的自然。因為「我是她生命里唯一希望」楊振嶺不顧二度抽血的危險，毅然選出抉擇；何曉波，劉峰不顧個人安慰，救起冰窟里的女孩。因為對生命的關愛與對社會的責任，他們在關鍵時刻挺身而出，他們的高尚行為是純粹的。他們不僅有知識的厚度，還有思想的高度。邊區支教，是艱苦也罷，辛勞也罷，對陳佳和陳蘇以及一批批攻打志願者來說，他們收獲的仍有幸福。然而對剛進入哈工大的我來說，大學四年需用愛與責任譜寫青春之歌。

責任在肩！任重道遠！

101010212 王帥
〔責任在肩 任重道遠——《精神的力量》讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

『叄』 寫讀後感

鋼鐵是怎樣煉成的讀後感400字

今年，我利用暑假期間，讀了一本名叫《鋼鐵是怎樣煉成的》書。
這本書里的主人公保爾·柯察金小時候生活在一個生活艱苦的家庭中，父親是工廠工人，母親則是廚娘，他很小的時候就去放羊，但他很渴望上學。保爾上學才幾個月的時間就被開除了，每天除了被母親責罵，就是被神父冤打，但是他並沒有放棄什麼，而是憑著自己剛強的毅力，在堅強的生活著，在很小的時候就立志要從軍。他長大了之後，終於實現了他的理想當上了一名軍人。他在各項工作面前都是嚴格的要求自己。在自己嚴格的要求下，他終於成了一個具有崇高理想和剛強性格的革命戰士，他把自己的生命都獻給了為世界和平而斗爭中。他先是當騎兵，接著上戰場，在一次戰爭中，他的頭部受了傷，右眼失明，被派到中央所屬一鐵路工廠工作，他在工作中的病了，但仍然堅守崗位。
讀完了這本書我才知道，原來有信念，有理想，百折不撓的堅持，堅持自己的信念和理想，對自已的一生有著那麼大的影響。就像保爾·柯蔡金，如果他沒有那樣堅強的毅力，那麼他就不會堅強的活下去，那他就不會實現自己的志向。
看了《鋼鐵是怎樣煉成的》之後，我的內心有的極大的震撼。我要像保爾學習，像保爾所說的「哪怕就只是擰緊一個螺絲釘，也是像遙遠的偉大目標靠近一步」。只要我們有著堅強的毅力，所有的困難我們都會克服。

『肆』 ❀尊敬普通人的讀書筆記=====讀後感✿

自己靠你自己的智慧把，心急是沒有智慧的

『伍』 百名好班長觀後感400多字急急急死人了

看了「百名好班長新聞人物」的事跡，感動油然而生：他們中一些人已人到中年，依然富有激情，充滿鬥志。像第二炮兵某旅一級軍士長王忠心，帶出的兵都當上團職幹部了，他還一如既往堅守崗位，不斷學習，不斷進取，讓人佩服！我為中國軍隊有這樣一群堅守崗位拼搏的老兵自豪，是你們挺起了軍隊的脊樑！有你們在，中國軍隊一定能打仗、打勝仗！
看了「好班長」袁超給班裡戰士四處買葯治腳氣的故事，我想起了我的老班長。從小，我就有個難以啟齒的隱私——尿床。入伍後，班長無意中知道了我的病痛，就開始私下裡為我四處尋醫問葯。終於，在一次休假中，他從老家找到一種葯方，把我的病治好了。班長，這件事你從不曾對其他人說起，但我真的感激你，你讓我感受到了母親般的關懷和溫暖
我的班長雖然沒當選「百名好班長新聞人物」，卻是我心底最感激的人。新兵連，我因脾氣暴躁，常常和戰友「動手」，被大家當成「刺頭」。下連時，別的兵都有班長爭著要，我卻無人問津。正當我委屈無助時，班長把我安頓到了他的下鋪。此後，他天天陪著我，教我剋制壞脾氣的方法，我也慢慢地被戰友們接受。後來，因為訓練成績突出，我當上了班長。現在，我也帶了兵，也學著像我的班長那樣把戰士當做兄弟，愛護他們，包容他們，把他們帶上成才路。

『陸』 《把工作做到位》一書的讀後感，幫忙寫篇五百字文章，怎樣都好，謝謝哈

《把工作做到位》讀後感

不管你現在處在哪個職位上,把你的工作做到位,是你義不容辭的責任!

孔夫子曾經說過:「在其位,謀其事。」一個人應該努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社會上則應該扮演好自己的社會角色。這樣的人,才是一個稱職的人,才能走向成功。

但在實際工作中,我們發現,真正能做到「在其位,謀其事」的人卻是少之又少。很多人都是「身在其位,心謀他政」,眼睛盯著更好的職位,慨嘆自己空有一身才華卻無處發揮,在抱怨中度日,這樣的員工是不稱職的,而且還會錯過很多寶貴的發展機會。

有一位著名的跨國公司總裁曾告誡自己的員工:「要麼把工作做到位,要麼走人。」的確,不論哪一級的工作人員,都必須要「在其位,謀其事」,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作與職責。

留心觀察那些在職場中獲得成功的人我們不難發現,這些人不論做什麼事情,都是「身在其位,心謀其事」,認認真真把本職工作做到位,所以,他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業績,也正因為如此,他們總能在職場中獲得成就夢想的機會。

每個員工都要清楚,只有忠實地對待自己的工作,忠誠地對待公司,充分地使自己發揮出應有的作用,才能鞏固你現有的位置。因為在老闆的眼中,永遠不會有空缺的位置。所以,如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的「約會」關系,而是想保持一種長期性的關系,那你就應在其位,謀其事,堅持把工作做到位。

公司里每個位置都對企業的生死存亡起著至關重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事,那麼其所在位置的運作就會出現問題。而當一個位置的價值得不到充分體現時,就會直接削弱整個企業的生命力。

如果我們把公司看作一個構造嚴密的整體,其中每一個位置都是整體的構成元素,那麼,任何元素的運作出現問題,都會波及整個組織,甚至會顛覆整個大廈!

由此可見,老闆喜歡在其位謀其事的員工是合情合理的。因為每個老闆都希望每一個崗位的效能都盡可能地最大化,希望每一個崗位的員工都能把工作做到位。

許多員工都在拚命追求豐厚的薪酬和良好的工作環境,但當驀然回首時卻發現,自己一無所有卻已虛度年華。而那些埋頭苦幹、默默堅守崗位的人,卻已擁有一技之長,或已具有豐富的管理經驗。

所以,無論從事什麼工作,只要你已經著手了,千萬別心猿意馬地著迷於那些不切實際的誘惑。你一定要珍惜每一個工作機會,對你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去後再痛心疾首,那就太晚了。

要想鞏固自己的位置,就要在已有的職位上全心全意、盡職盡責地工作,把該做的工作做到位,並且精益求精。把以前從來沒有過的欠缺和空白補上,而且要比你的同行和前輩做得更多,要比自己和他們的預期做得更好,要使老闆對你的表現贊嘆不已。這樣,你自然就會得到更多的回報。

在其位就要謀其事,這是一個人負責任的最好表現。說明你對自己所從事的工作有信心和熱情,只要你認准了目標,有一份自己認同的工作,那麼就要認真努力地去做。在努力工作的過程中,你會熟悉技藝,並鍛煉出穩健、耐心的性格。同時,你踏實工作的作風,也會贏得同事的認同、老闆的欣賞,這些反過來又會促進你的工作。

任何技術和經驗的摸索都源於踏實的工作,只有親身體會,才能逐漸完善改進,而在其位謀其事便是踏實的表現。

有人曾就個人與位置之間的關系請教一位成功人士:「你為什麼能在自己的位置上穩如泰山?」成功人士這樣回答道:「我在工作時會集中精力踏踏實實地做一件事,我會竭盡全力把它們做到位,簡單地說就是在其位謀其事。」

這個世界並沒有要求你成為某個行業的專家,也不會強求你成為醫生、律師、作家或者商人,但是它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專業領域里把工作幹得很到位、很完美,那麼本身你就是一個成功的人。

作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。

首先，要敢於承擔責任、關鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現。
當自己分管的部門出現問題時，管理者不能推卸、指責和埋怨，而是要主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。在關鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這兩方面都是管理者工作做到位很重要的因素。
其次，要學會激勵員工的技巧，善於調動人的積極性。那麼，如何激勵員工，讓員工心悅誠服地工作呢？
（1）了解員工喪失工作積極性的原因。
首先要查明原因。也許是由於工作壓力大，家庭繁瑣事多，本身的身體狀況不佳，或許是因工作本身和領導者工作方法出現的問題等都會出現消極現象。
（2）定期與員工交談，增加凝聚力。
通過與員工經常性地交談，了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對症下葯。如果是因工作量過多的員工則需要配幫手支援，這樣會更好地完成任務。
（3）變換工種，創造培訓機會。
在員工喪失工作積極性和工作態度欠佳時，不能橫加斥責，而是要為他們將來的發展投資，提供培訓機會。變換工作環境，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，並在有可能的情況下重用員工，使其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。
（4）對表現突出的員工加以肯定。
「突出表現」的概念沒有固定標准，它是因不同任務、工作而變化。重要的是能識別並獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。首先要固定分配方式，確定的最高標准不應高不可及，因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的，所以要制定目標，把獎勵分給那些工作做得好的人。
（5）獎勵業績的選擇和獎勵方式。
從業績方面可選擇可降低成本的、能提高服務質量的、使員工滿意的表現形式進行獎勵。獎勵方式可用贊美的語言以及送禮物、提供假期等進行激勵。禮物和假期相比之下都比現金獎勵來得便宜、實在，但都沒有對他們的認可來得更有效。一個人在事業上的成就，只有現金的激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句「謝謝」也會感到知足。
（6）合理安排員工的工作。
員工自身需要進步，作為管理者要主動幫助需要進步的人，並且利用手中的權力，安排他們去完成正常工作范圍之外的任務，以增強員工的信心，增加他們的經驗，也體現出管理者對他們的進步感興趣。
（7）授權員工，下放權力。
授權給員工，不僅能激發員工積極性，而且能夠提高每個人的表現水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強加給他們的東西產生抵觸情緒。所以在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們為改進工作盡責。
美國企業相對於中國企業，擁有上下級之間較小的權力距離，下級通常認為上級是「和我一樣的人」。美國人在「管理」這一概念的含義中，特別強調「授權」，他們信奉最接近過程的人最了解這個過程和問題，對問題最有發言權。美方的高層經理通常會給下屬制訂一個目標，然後就由下屬來達到這個目標和成果，高層經理只是以成果來衡量目標，至於中間用什麼樣的方式去做，他基本上是不會干預的。任何一個階層的部門經理，都可以在部門的范圍之內作決策，如何把工作做好，只要不違反公司的商業道德即可。例如，部門內部員工的招聘、升級、每一個員工的工資調整，都是由部門經理來決定。也就是說，每一個部門，不管你是多麼小的一個經理，只要你底下有員工，歸你的部門管，那麼，你就有權力來管。
（8）管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。
管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在員工的業績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達到好的目的，激勵員工發揮他們的實際能力和潛在能力。
總之，能有效地實現管理目標，員工發自內心服你，管理工作才是真正到位。靠規章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要管理者除了自身品德、業務素質過硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人；善於溝通，掌握人際交往的藝術。實踐證明，管理到位是企業管理績效的重要體現，它是管理者通過自己的權力、知識、能力、品德及情感去影響下屬共同為實現管理目標把工作做到位的過程。

『柒』 跪求一篇《工作一次就做對，每次做到位》讀後感！！！！

不管你現在處在哪個職位上,把你的工作做到位,是你義不容辭的責任!
孔夫子曾經說過:「在其位,謀其事。」一個人應該努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社會上則應該扮演好自己的社會角色。這樣的人,才是一個稱職的人,才能走向成功。
但在實際工作中,我們發現,真正能做到「在其位,謀其事」的人卻是少之又少。很多人都是「身在其位,心謀他政」,眼睛盯著更好的職位,慨嘆自己空有一身才華卻無處發揮,在抱怨中度日,這樣的員工是不稱職的,而且還會錯過很多寶貴的發展機會。
有一位著名的跨國公司總裁曾告誡自己的員工:「要麼把工作做到位,要麼走人。」的確,不論哪一級的工作人員,都必須要「在其位,謀其事」,把工作做到位,而不要懈怠自己的工作與職責。
留心觀察那些在職場中獲得成功的人我們不難發現,這些人不論做什麼事情,都是「身在其位,心謀其事」,認認真真把本職工作做到位,所以,他們往往能在平凡的崗位上做出不平凡的業績,也正因為如此,他們總能在職場中獲得成就夢想的機會。
每個員工都要清楚,只有忠實地對待自己的工作,忠誠地對待公司,充分地使自己發揮出應有的作用,才能鞏固你現有的位置。因為在老闆的眼中,永遠不會有空缺的位置。所以,如果你不想與自己的位置只保持一種短暫的「約會」關系,而是想保持一種長期性的關系,那你就應在其位,謀其事,堅持把工作做到位。
公司里每個位置都對企業的生死存亡起著至關重要的作用。如果有哪位員工在其位不能謀其事,那麼其所在位置的運作就會出現問題。而當一個位置的價值得不到充分體現時,就會直接削弱整個企業的生命力。
如果我們把公司看作一個構造嚴密的整體,其中每一個位置都是整體的構成元素,那麼,任何元素的運作出現問題,都會波及整個組織,甚至會顛覆整個大廈!
由此可見,老闆喜歡在其位謀其事的員工是合情合理的。因為每個老闆都希望每一個崗位的效能都盡可能地最大化,希望每一個崗位的員工都能把工作做到位。
許多員工都在拚命追求豐厚的薪酬和良好的工作環境,但當驀然回首時卻發現,自己一無所有卻已虛度年華。而那些埋頭苦幹、默默堅守崗位的人,卻已擁有一技之長,或已具有豐富的管理經驗。
所以,無論從事什麼工作,只要你已經著手了,千萬別心猿意馬地著迷於那些不切實際的誘惑。你一定要珍惜每一個工作機會,對你的工作絕不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去後再痛心疾首,那就太晚了。
SOP標准化作業幾乎人人都聽過，但真正了解SOP涵義，並懂得如何從無到有建立SOP的人少之又少。

提到「標准作業程序」（Standard Operating Procere, SOP），你會聯想到什麼？是企業為了符合國際標准組織（ISO）認證的必備文件？還是純粹就是把工作內容事無巨細地拆解，然後制訂出一套明確界定或標准化的步驟及程序？

「標准化」這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點「不人性化」的意味，彷佛是管理者拿著秒錶，緊盯著工作者按表操課地完成任務。有這樣的想法的人士，只是看到了標准化的表象，把標准作業程序當成是一份控管文件、一項訓練工具，是寫完後就束之高閣的官樣文章，是把員工變成機器人的規則、手冊。

豐田生產制度（Toyota Proction System）專家傑弗瑞•萊克（Jeffrey Liker）和戴維•梅爾（David Meier）在《實踐豐田模式》（麥格羅•希爾出版）一書寫道：「建立標准化流程和程序，是創造穩定一致績效的最重要關鍵。」換言之，當工作是可重復的時候，標准作業程序就好比是已然經過驗證的「最佳實務」（best practice），可以確保獲致穩定、不出錯的成果。

不過，標准化的最重涵義並不僅止於此。萊克和梅爾指出：「標准化作業和其它作業標準是持續改善的基線……任何作業在尚未制訂標准之前，是不可能達到真正改善的。」透過將作業程序標准化的過程，讓工作流程達到穩定，才能夠知道究竟是改善了什麼，又有哪些地方需要被改善。

管理學之父彼得•杜拉克（Peter Drucker）在《有效的主管》一書中曾說：「效率，就是『以正確的方式做事』；效能，就是『做正確的事』。」SOP就是將工作know-how歸納整合成書面化的制式規范，讓即使不熟悉作業方法的人，也能快速進入狀況，「以正確的方式，做出正確的事」，在有限的時間與資源內，執行復雜的事務。

SOP在管理上的涵義之一，是縮短新進人員的學習時間、只要按部就班行事，就能避免因為不熟練或疏忽，而發生「有做等於沒做」、甚至發生意外的情形。

『捌』 平凡中超越 征服中前行的讀後感

近日，由省紀委和廣東電視台聯合攝制的反映全省勤廉兼優共產黨員事跡的電視系列片《超越平凡》在廣東衛視每晚的黃金時間播出後，產生強烈反響。該電視系列片共九集，每集報道一個先進人物，採用了紀實、創新的藝術手法，展現了新時期優秀共產黨員愛崗敬業、干凈幹事的良好形象。我們要以片中的共產黨員典型為榜樣，做一名信念堅定、一心為民、勤政廉政的共產黨員。
我認為省紀委今年拍攝的紀律教育宣傳片是一個精品。時代呼喚平凡而偉大的共產黨員。今天看的兩個共產黨員的事跡，一個是深圳市福田區派出所所長劉樹華，一個是台山市大衾山醫院院長吳桂芳，他們在不同的崗位上，幾十年如一日堅守崗位，是忠誠黨的事業、做好本職工作的榜樣。考驗一名共產黨員，要看他在平凡的崗位上能不能做出不平凡的業績，是否把黨和人民的事業記在心中，時刻把大局放在首位，把人民的利益放在首位，恪盡職守，不畏艱險，無私奉獻。兩個黨員用自己的生動事例對共產黨員作了最好的詮釋，我們要以他們為榜樣，查找差距，在平凡的崗位把自己鍛煉成忠誠黨和人民的事業、勤政廉政的表率。
片子講的是兩個普通共產黨員的事跡，非常感人。我想他們身上有幾個共同點，就是有堅定的理想信念，視人民利益高於一切，對工作高度負責，清正廉潔，嚴於律己。我想正是因為這些共同點，升華了他們作為普通共產黨員的形象，使他們超越了平凡，變得高大、豐滿、感人。 省紀委利用電視系列片這種形式在紀律教育學習月中開展示範教育，有針對性、有效性和時效性，讓廣大黨員幹部喜歡看，看了之後深受教育，有利於幫助黨員在工作中堅守拒腐防變的防線，在生活中把握拒腐防變的關口。
《超越平凡》電視專題片講述的先進典型是戰斗在我省各行各業第一線的共產黨員，他們為我們廣大黨員幹部樹立了好榜樣。正是因為有千千萬萬個像他們這樣的黨員幹部，我們的黨才能發展，才能進步。
我覺得片中的共產黨員體現出的平凡、無私奉獻的精神，正是我們時代需要的精神，是共產黨員必須具備的品質。通過這樣看似平凡、其實很不平凡的身邊典型事跡教育廣大共產黨員，真實感人，效果也會更好。
看了片子後我不僅深受感動，還有更多的感悟。他們身上體現了共產黨員無限忠誠、無私奉獻、無欲則剛的本質。可以說，他們是和平年代的英雄，特別值得我們基層黨員幹部學習。

『玖』 寫一篇關於道德模範的觀後感 500字以內

十大道德模範觀後感
在我們身邊有著平凡的人，平凡的面容。但這些平凡的人，卻有著不平凡的堅持。
典禮分為五大道德模範，分別是見義勇為、助人為樂、誠實守信和孝老愛親五個環節。以短篇介紹人物。
其中有幾位道德模範讓我記憶猶新。一個是郭明義，他為有困難的人捐錢獻血。他的愛溫暖著億萬人的心，於是有許多道德模範和郭明義組成一個愛心團隊，專門捐錢獻血。他們崇高的利他精神，值得我們學習。
還有一個是孟佩傑，他的媽媽在她七歲時癱瘓了。就在這一年裡，她的養父就出了家門再也沒回來，小孟佩傑擔起了照顧全家的責任。但八歲，我們父母都一直在寵我們，照顧我們。送我們上下學。當記者問：「孟佩傑，你一個人扛著累不累?」她說：「不累。」「為什麼？」記者問。孟佩傑說：「因為媽媽愛我，有媽媽就有家。」當她說完這句話時我已熱淚盈眶。著真是可以用一句話來說：「窮人的孩子早當家。」
最後一位是索道醫生——鄧前堆。他不分晝夜，都是以最快的速度到病人家。至於叫他索道醫生是因為，他們那個村只有索道，而索道底下是波濤洶涌的怒江。在這里已有十多個人葬身在怒江。而他不怕危險每天乘索道過江給村民看病。他堅守崗位，用超乎常人的堅韌，鑄就無私豐碑。
我們得向他們學習做一個有道德的人。