處長的崗位職責

Ⅰ 武警部隊後勤處長職責

後勤處長職責
一、根據上級頒發的後勤規章制度，結合全市消防部隊的實際情況，制定必要的補充規定。堅持勤儉建隊、服務基層的指導思想，擬制部隊後勤工作規劃、計劃和供應保障方案，並組織實施。 二、負責編審經費的預、決算，分配經費指標、劃拔經費，實施財務管理和監督。
三、負責部隊衛生和企業消防隊被裝的供應、管理工作。
四、負責部隊糧秣、給養的申請、撥付等保障工作和伙食管理工作，組織、指導部隊開展農副業生產，改善部隊生活。
五、負責部隊衛生防疫和醫療工作，做好計劃生育和婦幼保健的技術指導工作，辦理評殘事宜。 六、負責部隊車輛購置，辦理車輛牌證、駕駛證及退役報廢車輛的相關手續，組織、指導部隊車輛管理工作。
七、負責部隊營建、營房維修的計劃安排和營產管理，組織、指導部隊營區綠化、環境美化等建設工作。
八、負責部隊後勤人員的專業培訓工作。
九、負責部隊後勤實力的統計、上報工作。
十、調查研究部隊後勤工作，總結交流後勤工作經驗。

Ⅱ 淺談如何當好處長

市物價局局長程少英 編者按：處長在一個單位起著舉足輕重的樞紐作用。如何當好處長，不僅是市直每個單位中層幹部應當思考的現實問題與首要責任，更是每個市直單位主要領導應當研究探討、時刻關注的一個重要課題。從一定意義上說，能否把處長作用發揮到極致，是判斷一個單位領導其領導素質與水平的重要標志。此文為市物價局局長程少英同志13年前任市計委人事處處長時所寫。時光荏苒，今天再讀此文，仍具有很強的現實指導意義。為此，我們將此文刊發，供讀者借鑒。 處長在機關關注中處於承上啟下、協調內外的中間環節。對上接受上級部門及單位領導的指示；對下將指示及處室職責變為具體的行動方案並組織實施；對外與有關單位及機關內各處室聯系協調。可以說，處長在一個單位起著舉足輕重的樞紐作用。從一定意義上講，業務處室的處長承擔著全市經濟和社會發展某一領域的宏觀管理任務，處長工作水平的高低直接影響著這「一條線」；非業務處室的處長擔負著機關的組織，思想、作風建設及行政管理職責，其工作成效的大小關系著這「一個面」。應該說，處長是一個職位不高，管人不多，但責任大，既是指揮員，又是戰斗員的特殊領導崗位。 處長要有效地擔負起領導功能，不僅需要組織上賦予的領導指揮權，而且還必須具有一定的個人影響力。指揮權是職務所必需的法定的權利，它與處長的個人因素無關。而影響力則是處長本人的品德、才能、作風等影響和改變他人心理及行為的一種力量。在實際工作中影響力起著很大的作用，它是下屬心悅誠服地服從處長指揮以及處長有效地實施領導的重要因素。 因此，要當好處長首先需樹立三種意識。一是責任意識。一名處長在擔任處長這一職務的同時也承擔了一種責任。一紙任命不僅意味著職務的晉升，更實質的是表示著所擔負責任的增加。組織上給予處長的職權時盡職的手段，責任才是處長真正的象徵。責任感是壓力，是動力，是創造力，它時時都在要求處長必須出色地挑好這副飽含領導重託和群眾信任的重擔。沒有事業心和責任感的處長，就不可能做好所承擔的工作，實際上也就失去了相應的職務。即為「掛名處長」。所以說，強烈的責任意識是對處長最基本的要求。二是創新意識。處長作為一個方面的謀劃指揮者，要有所作為，就必須破除那種不求有功，但求無過的守業思想，以及「傳聲筒」「中轉站」式的工作態度，樹立敢為任縣的進取精神，立足處室職責，拓展工作思路，延伸工作觸角。善於發現新問題，善於提出新觀點，勇於推出新舉措。在不斷地探索創新中向工作的深度和廣度邁進，向新的高峰攀登。三是服務意識。全心全意為人民服務使我們黨的根本宗旨。作為處長，帶領處室工作人員工作在第一線，直接與服務對象打交道，其一言一行都代表著黨和政府的形象，更要牢記服務宗旨，不忘公僕身份，時時想到自己所居的職位，所握的權利都是黨和人民給予的，要把群眾滿意不滿意作為我們的出發點和歸宿，嚴於律己，勤政為民。為基層，為群眾排憂解難，辦實事。 如果說先進的思想意識是當好處長基本前提，那麼，較強的自身素質則是其必備條件。一名合格的處長起碼應具有以下素質： 良好的思想道德修養 處長作為一個處室的帶頭人，應具有正直無私，胸懷坦盪，言行一致，不卑不亢的人格品行。多理解他人苦衷，少考慮自己得失。以自身優良的品質來樹立處長的威信，來影響和帶領處室一班人。尤其要具有良好的心理素質，當出現意見分歧時，要採取「換位思考」；當受到批評責備時，要記住「忠言逆耳」；當面對誤解刁難時，要堅信「公公正正處事，誠心誠意待人，誤解定會自生自滅」。以良好的心態為人處事，以全部的精力投入工作。 豐富的理論專業知識 理論是我們的思想武器和行動指南。只有具有一定的理論水平，才能政治方向明確，思維方法科學，分析判斷准確。工作也才會有質量，有深度。同時還必須精通本職業務，掌握與之相關的各方面的知識、技能。廣博的知識、寬廣的視野是處長決策和管理的資本。面對時代的迅猛發展，知識的不斷更新，處長必須通過多種途徑充實提高自己，不僅要讀書，還要讀人、讀事。堅持看書學習，不斷在書本中汲取營養；經常向周圍的人請教，「三人行必有我師」；注重在實踐中積累和總結經驗，「實踐出真知」。不然，以其昏昏，使人昭昭，是當不好指揮員的。 較強的文字語言表達能力 文字寫作和語言表達是處長的基本功。可以說，任何一項工作無一不是通過文字和語言的傳遞而開展的。它是處長的思想、觀點的載體。如果沒有一定的文字寫作和語言表達能力，處長的聰明才智就難以完全體現出來，也就必然影響其所擔負的工作質量。在工作中我們也感觸到，精闢深刻的言詞，簡捷清晰地表述，就能達到理想的工作效果，否則，就有可能事倍功半。應該說，寫作和口才是處長必不可少的兩支工具，只有多學多看，增長知識才幹；多思多想，善於歸納提煉；多說多寫，注重實踐鍛煉。 一定的組織統籌水平 作為處室的一把手，當好「帥」是處長的首要職責。這就要求處長應具有一定的組織協調、綜合決策的能力。做到統攬全局，目標明確，路數清晰。在工作籌劃上，對全處工作要有超前的統盤考慮，圍繞中心工作，謀劃工作思路，制定工作計劃，明確要到達的目標以及採取的方法措施等，既要安排好日常工作，更要謀劃好開創性工作。不能兵來將擋，水來土堰，哪黑哪住店。在工作擺布上，切忌鬍子眉毛一把抓，要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，明確主攻方向，統籌兼顧，突出重點，整體推進，在人才使用上，要揚長避短，量才使用，合理分工，充分發揮每個人的特長，達到最大的整理效能。 當好處長，除了自身的因素外，還要處理和擺布好各個方面的關系： 處長做到以身作則，率先垂範。古人雲，「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。」處長對自己在各方面都要高標准、嚴要求，身先士卒，做出表率。兵頭將尾的特殊位置決定了處長不能只坐在帥位上制定作戰方案，關鍵戰役，必需沖鋒陷陣，帶頭實干。用自己優良的作風和模範的行動影響和帶領大家。 下屬感到力有所用，才有發展。每一個人都有長處，也都有自我價值實現的需求。處長要尊重處室人員的開拓進取精神，鼓勵他們多提意見和建議，並創造條件使他們好的建議盡可能得以實現。同時處長要走出事必躬親的事務主義圈子，對於處內的日常具體工作，一般不要過多干預，讓下屬自主處理分內的事情。從而給下屬一個充分展現聰明才乾的空間，是他們的主觀能動性得到最大的發揮。 工作安排目標明確，責任清晰。在處內建立崗位責任制，根據處室職責和全年工作目標，定任務、明責任，分解落實到每個人。堅持每月初召開一次處務會制度，會上每個人匯報總結上月工作完成情況及沒有達到目標的原因。處長及時對每個人的工作優劣做出評價，並對本月工作做出安排。這樣，任務具體，功過分明，達到自我激勵和相互監督的效果，無形中形成了比學趕超的良好環境。 處室氛圍敬業愛崗，蓬勃向上，我認為，一個心情舒暢，暢所欲言的集體，一群以誠相待、互敬互幫的同事，一種愛我單位、愛我處室、愛我崗位的精神風貌，更能激發人們的一種精神需要，其作用遠比物質激勵更為有效。處長要努力營造這樣一種良好的氛圍。對下級做到：政治上關懷培養，工作上支持幫助，生活上關心愛護。通過開展各種活動，為處室人員提供更多的交流、溝通機會，培養集體榮譽感，增強處室的凝聚力、向心力。形成人人愛我處室，我為處室添光彩的良好風尚。從而使干好工作成為每一個人的自覺行動。 （二）擺正上下關系連好一條鏈 處長是一個環節幹部，處於中間連接環上的處長需要把握好上下的關系，連好這條鏈。從而使環環緊扣，指令暢通。處長與上級領導的關系是被領導與領導的關系，必須認准位置，服從領導。全面領會上級的指示精神和工作意圖，開創性的做好工作。當工作中遇到問題時，要及時向主管領導請示匯報，匯報前處長要對問題進行分析研究，准備好解決問題的備選方案，供領導決策參考，決不可不負責任地將矛盾上交。當處長與領導的看法不一致時，要敢於發表自己的意見。這樣做，對處長而言，是一個思考問題、提高自己的機會；對工作而言，是一次進一步研究探討的深化過程。我認為，對上司惟命是從，只會說「是是，行行」的處長是一個對工作、對領導、對個人都不負責任的處長，也就不可能起到為領導當好參謀的作用。從這個意義上講，敢於直言才是真正的尊重領導。需要指出的是，當處長的意見被否定後，處長必須服從領導及組織的決定，這是毋庸置疑的。 處長與副處長的關系，無論是表現為領導與被領導關系，還是主角與配角的關系，處於決定地位的處長都必須注意充分發揮副職的作用。在決策問題上，要主動與副職多溝通、多商量，形成共識，並盡可能尊重副職的意見和建議，使他們走出「處長說怎麼干就怎麼干」的思想束縛，主動獻計獻策。使其聰明才智得到最大發揮。在工作安排上，對副處長要交任務、壓擔子、明責任，使他們有責有權。當副處長遇到困難時，處長要大力幫助，做好後盾。當工作出現失誤時，處長要勇於承擔責任，主動攬過。從而使副職放開手腳，大膽工作。否則，副處長有其才不為所用，是人才的浪費；在其位不謀其政，是職位的浪費。 （三）搞好內外協調織好一張網 機關工作綜合性強，涉及面廣。一個處室在工作中要與外部許多單位聯系交往，與機關內部各處室協同配合。這就要求處長不僅組織指導好本處室工作，還要搞好與處室以外的方方面面的聯系協調。妥善處理好這上下左右、縱橫交錯的工作關系和人際關系，織好這張工作網，是處長又一重要職責。 唱好組織、聯系、協調這出重頭戲，處長除了熟悉和了解與之相聯系部門的工作職能及有關的業務知識外，起碼還需要注意以下幾點：第一要跳出小圈子，具有大觀念，尤其是在牽頭組織協調時，應站在全市經濟和社會發展的高度客觀地發展地分析問題，認真聽取各方意見，做好耐心細致地疏導工作，科學合理做出決策。第二要有一種鍥而不舍的精神和毅力，協調工作有的並不是一蹴而就的，如爭資金跑項目，請求幫助解決問題等，有時需要多次跑辦爭取，處長在全面掌握所要解決問題的詳細資料及有關動態信息的基礎上，要下力量加強聯絡溝通，搶抓時機，做好匯報，取得支持。第三要坦誠相待，積極配合，不論是與市直單位還是與機關內部各處室之間，在工作協調中，都應做到相互尊重，相互支持，密切配合，共同完成工作任務。

Ⅲ 學校財務處長職位說明書

好吧~！咱都是銅板混手底下的受害人~！剛開到你這標題把我那個高興的~！人力資源管理~！呃~！~！~！~！

Ⅳ 怎樣當好處長

對得起自己的良心。

Ⅳ 如何做好副處長工作

做好副處長工作關注以下幾點：
一、演好角色，唱好協奏曲：
1、講政治，在其位，謀其政，演好將相和：
①主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展並完成，在工作中不能機械地照搬條文，要有開拓創新意識。領導幹部責權是統一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責，所以遇到麻煩事要勇於負責，出了問題要敢於承擔責任。尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意一點，就是要經常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣就會使自己分管的工作開展起來更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。在一個領導班子里，只有正職是全權的當然代表，班子成員的職責只限局部，並始終接受整體權責的調控制約。班子成員要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態時堅決不能亂表態，不搶「鏡頭」，不出「風頭」，真正做到工作到位不越位。
②輔佐而不離位。正職的重要職責是科學決策、把握大局。決策的科學性決定著事業的成敗，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的「陪襯」心理，積極地幫助正職進行科學決策。正職也會有「大意失荊州」的時候，有時囿於一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、「甩袖子」，而要在適當的時機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言後，就心灰意懶，出現「離位」的情況。出現這種情況時，副職要知道一榮俱榮、一損俱損的道理。進諫要掌握時機，掌握火候，要有耐心、有誠心、有熱心。同時要不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才幹，保持清醒的頭腦，對問題要「高瞻遠矚」，使正職欣賞自己、認同自己，易於採納自己的正確意見。
③服從而不偏位。正職是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領導班子要堅持集體領導，但這並不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位，充分發揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身於服從、服務的位置，不能有任何的偏離。特別是在執行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結的導火索。
④周密不空位。在領導活動中，班子成員負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現空位。其次是要善於拾遺補缺，巧於補台斷後。要關心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢於直言，善於提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，班子成員的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利於維護正職的權威，維護班子的整體團結。
2、講大局，求同存異，唱好群英會：
副職必須服從和服務於共同的總目標，不能「各拿各的號，各吹各的調」。在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢於負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全局之中。為達到這一目的，副職要做到以下幾個方面：
①支持而不拆台，做到平等相處。班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相學習，不嫉賢妒能。各分管領導在領導班子中居於平行地位，雖然也有排名先後的順序，但總不象與正職那樣呈現領導與被領導的關系。既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，是各個副職不甘落後的表現，是求進步、求發展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是方向一致，目標一致基礎上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競爭。
②分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作。對於交差性工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人後己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利於本單位工作目標的實現。
③通氣不封閉，做到協商共事。由於班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。因為協商本身就意味著尊重，所以協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，「當局者迷，旁觀者清」。有些具體工作，分管副職由於信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規上去權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
3、講道德，與人為善，以誠心換真心：
副職要盡可能獨立地解決屬於自己職權范圍內的各種矛盾，決不攬功推過。遇到責任推給正職，這是副職不負責任或無能的表現。為了不分散正職的精力，副職應在力所能及的范圍內協調、化解遇到的各種矛盾。副職與副職之間有時候又有責任輕重的沖突。這時候，副職要真誠協作，多做工作，多承擔責任，以誠心換真心。幫助別人就是幫助自己。副職對中層幹部要信任，我國古代有一句名言，叫做「士為知已者死」，副職對中層幹部充滿信任，那麼中層幹部就會受到感動和激勵，就會自覺地維護副職的威信，全心全意地做好工作。
4、勤政務實，取信於民：
① 獨擋一面，努力完成組織交給的各項任務：
對於副職職權范圍內的事情，只要不違背組織發展目標，就要依靠其個人能力，獨擋一面地開展工作。一要在自己分管的工作中當好主角。相對於正職，副職只是配角；相對於自己分管的工作，副職是主角。因此，只要是職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。二要獨立思考，創造性地開展工作。副職是否恪盡職守，不僅表現於立足本職，更重要的是表現在創造性地開展工作上，這就要求副職在貫徹上級精神，執行正職意圖的過程中，結合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，並採取得力措施使之落到實處。
②心系部屬，努力為幹部職工辦好事、辦實事：
首先，在工作上要當好參謀，支持並尊重和配合工作；其次，在生活上要主動關心，有些幹部職工在生活上存在特殊困難，因本人嚴於自律，不主動提出，作為班子成員就要主動關心，並在政策和條件許可的范圍內幫助解決；再次，在幹部職工遇到難題的時候，班子成員要不等不靠，不推不避，想方設法，妥善解決。有時幹部職工處於矛盾的焦點上，一時難以解脫，作為班子成員要主動出面，敢於為幹部職工「擋駕」，排憂解難。
③為民謀利，努力為基層群眾服務：
一切為了群眾，努力為群眾謀利益，是我們共產黨人一切工作的出發點和落腳點，政治問題主要是對人民群眾的態度問題，同人民群眾的關系問題。作為領導幹部，不論是正職還是副職都要時刻牢記黨的宗旨，時刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，「視人民如父母，把人民當靠山」，把「人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應」作為我們一切工作的出發點和落腳點，真正做到想群眾所想，急群眾所急，為群眾盡實心，辦實事，謀實利。對群眾的長遠利益、根本利益，要捨得花力氣，不達目的，誓不罷休；對群眾的眼前利益，切身利益，要「細雨潤物」，抓細抓實，「不因善小而不為」，尤其要避免能為而不為。「不以惡小而為之」，須知「若要人不知，除非已莫為」。同時要注意維護弱勢群體的利益。不能有投機心理，拉關系找靠山，信奉不怕萬人恨，只要一人信的信條，好事壞事都敢幹，以至墮入消極腐敗的深淵而不能自拔，而應該以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯系。
④廉潔勤政，牢固樹立正確的人生觀、價值觀：
廉潔勤政是對每個領導幹部最基本的要求。是對每個臨到要時時處處以黨員的標准嚴格要求自己，使自己牢記黨的宗旨，堅定理想信念，在思想深處真正解決好當官為什麼、現在做什麼、身後留什麼的問題，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵制「酒綠燈紅」的侵蝕，增強拒腐防變的能力，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，努力培養艱苦奮斗的作風，力戒享樂主義，貪圖安逸。加強思想道德修養、做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義，作到一身正氣、一塵不染，在實踐中不斷堅定自己的信仰、志向，鍛煉自己的意志、品質。

Ⅵ 如何當好一名處長

「如何做好處長」系列談⑧ 收費辦副主任周文玲處室是一個單位承上啟下的橋梁，是左右全局的中樞。處長在一個處室中處於核心地位，對處室工作負有全面責任，起著關鍵作用。處長的素質、風格和能力如何，直接影響一個處室的風氣，決定著整個處室的面貌和整體戰鬥力，也在一定程度上影響著整個單位的工作水平。下面，我就談談我自己的個人見解，不妥之處，敬請各位領導和同事批評指正。當好處長，首要問題是掌握角色定位。在一個機關單位，如果從處室角度看，處長是領導者；但從整個機關角度看，處長又是執行者。因此，處長是一個既具有「一把手」特徵，又不同於「一把手」的領導幹部，簡而言之，處長就是「兵頭將尾」。具體來說，我認為，處長主要應把握好以下幾種角色定位。首先是身處一線的指揮員。處長作為中層領導幹部，是處室的主要領導者和決策者，需要從處室的全局出發，對工作進行全面安排，對處內人員進行合理分工，形成工作合力，其工作體現著領導者責任上的全面性、領導過程中的指揮性和領導方法上的統籌性。其次是身先士卒的戰斗員。處室作為機關一個重要層級，擔負著大量的業務工作，任務具體而繁重。這就決定了處長不僅是組織者，同時也是許多工作的具體承辦者，要身先士卒，親自上陣，帶頭動手、動腿、動嘴、動筆，決不能做「甩手掌櫃」。第三是聯系溝通的協調員。處長作為一個承上啟下、聯系左右、協調內外的崗位，對上，要接受局領導的指揮，負責上情下達；對下，要組織帶領全處人員把上級的要求與本處的實際結合起來，創造性地完成各項工作任務；對內，要加強本處自身建設，形成一個富有戰鬥力的集體；對外，要協調處理與其它處室和有關單位的關系，相互支持配合。因此，處長在很大程度上起著橋梁紐帶的作用。當好處長，重點在於明確崗位職責。我認為，處長的主要職責，概括起來主要有以下幾項：出思路，帶隊伍，抓重點，把好關。出思路，就是要在找准目標、搞好決策上下功夫。一個處室的工作能否打開局面、不斷進步，往往與處長是否思路清晰、決策明智有很大關系。處長作為處室領導幹部，既不能事必躬親，也不能事事請示，而是要善於想辦法、拿主意、做決策。只有思路清，才能方向明、目標准、步子穩，才能組織幹部做好工作。這就要求處長必須緊密圍繞工作大局，眼光遠一些，思考深一些，做到對工作任務先謀劃一步，先指導一步。帶隊伍，就是要在加強指導、激發活力上下功夫。要樹立以人為本的觀念，有愛才之心、識才之智、舉才之德、用才之藝。布置任務時，要告訴幹部主要抓什麼、注意什麼、避免走彎路或出差錯；組織起草文稿時，要明確主題思路、基本觀點和框架結構，避免下屬不得要領、無從下手。要努力激發幹部的事業心和責任感，通過交任務、壓擔子，給他們提供充分展示才華的用武之地，使幹部快速成長、不斷進步。抓重點，就是要在統籌兼顧、合理安排上下功夫。當好處長，必須注意分清輕重緩急，根據形勢任務的發展變化，調整工作的重心，抓住事關全局的主要矛盾並集中力量抓出成果，帶動全面工作的開展。把好關，BB霜排名去角質收細毛孔的面膜眼霜有效排毒食物瘦腰吃什麼可以排毒就是要在堅持標准、確保質量上下功夫。處長作為處內工作的最後把關人，能否高標准、嚴要求，直接關繫到處室的工作質量，關繫到幹部水平的提高。因此，必須本著對事業、對工作、對上級、對下屬高度負責的精神，嚴格把好政治關、質量關，做到不滿意的絕對不出手。當好處長，根本在於提高自身素質。要想當好一名處長，需要具備較強的綜合素質，但最基本的應該有以下幾種：一是必須具備堅定的政治立場。政治上是否堅定，是衡量一名領導幹部是否合格的基本標志。這就要求處長腦子里一定要綳緊政治這根弦，堅持用科學的理論武裝頭腦，善於從政治和全局的高度考慮和處理問題，在大是大非和紛繁復雜的形勢面前，做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致。二是必須具備過硬的業務素質。精通業務，獨擋一面，是對處長的基本要求。因此，處長要有較高的理論素養和政策水平，掌握相關的基本理論，熟悉業務領域的方針政策；有較強的綜合分析能力，能夠對情況和問題作出正確的判斷並提出解決方案；有較強的創新能力，能夠根據形勢的發展和任務的變化，創造性地開展工作。三是必須具備較強的組織管理能力。處室的工作具體而繁雜，需要通過科學、合理的組織管理，充分發揮每個人的作用。這就要求處長必須精於組織，善於管理，合理有效地配置各種資源；發揚民主，集思廣益，努力做到科學決策、民主決策；周密策劃，精心設計，增強工作的計劃性，確保各項工作有序推進。四是必須具備優良的作風。優良的作風，能夠讓處長樹立起良好的形象，發揮好示範作用，達到「其身正，不令而行」的效果。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，不能因循守舊、不思進取；要做到愛崗敬業，不斷增強事業心和責任感，自覺服從全局、服務大局，腳踏實地、埋頭苦幹；要嚴格自律、清正廉潔，正確看待名利得失，慎權、慎微、慎獨，築牢抵制腐敗的防線，抵制住各種誘惑，永葆人民公僕的本色。當好處長，必須講求領導藝術。我認為，要想當好一名處長，必須講究方式，依靠內部挖潛、提高素質、增強大家的積極性和創造力，來推進和提升工作。具體講，要做好以下三點：一是營造和諧的工作氛圍。團結和諧是干好工作的基礎。作為處長，要處處以身作則，嚴格要求自己，為大家作出表率，力求達到說的讓人信服，做的讓人佩服。靠什麼讓大家信服和佩服？就要靠優秀的人格，以此來感染人、激勵人、團結人。要經常教育所屬人員，牢固樹立「一盤棋」思想，在強調發揮個人作用的同時，還要與處室同事、其他處室搞好關系，相互配合，發揮團隊的整體合力。要增強對本處室的掌控能力，深入了解處室人員的能力、性格和優勢，在執行工作任務時，妥善安排，合理搭配，爭取最佳效果。要善於把握「度」，學會運用辯證法，把握好嚴與寬、張與弛的分寸，對待工作標准要高，但要高得適當，讓幹部通過努力能夠達到；對待下屬管理要嚴，但要嚴得合理，讓幹部能夠接受，保持心情舒暢。二是給處室人員提供鍛煉成長的平台。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。處長的能力再大，也不可能包攬所有工作，必須緊緊依靠全處室同志的共同努力。從這個角度講，處長作為一個處室的主要負責人，最大的智慧莫過於善於發揮部屬的智慧，最大的才能莫過於善於運用部屬的才能。作為處長，要搞好傳、幫、帶，通過言傳身教，鼓勵大家在干中學、學中干，使大家增長才幹、盡快成才。要注意發現所屬人員潛在的優勢和長處，對其優勢要善於運用，放到適當崗位進行鍛煉；對其潛力要敢於壓擔子、加以挖掘；對其不足要善意地提出，加以引導，幫助改進；對其缺項要捨得拿出時間和精力來教育培養，使他們盡快成長起來。三是主動幫助處室人員解決工作和生活中的困難。任何人的工作和生活都不會一帆風順，可能會遇到這樣或者那樣的困難。

Ⅶ 怎樣當好處長

久不更新，不僅是冗事纏身，更多是思維疲倦了。因翻揀過去資料，發現了十五六年的這篇舊文，自覺今天於斯也還是這些道理。錄於此，供批評。 處長被認為是當今中國最有行政權力，自由度最高的官位。處長是什麼官？縣團級，縣團級是多大的官？古人說：郡縣治，而天下治。處長就是這樣一種官，一種能關系天下興亡的官。處長級別不高，但卻實權在握。當局長的說，局長是處長領導下的局長；當市長的說，市長的實權不如處長的實權。一個局長管理著許多處長，處長的職務行為和非職務行為都很難被控制，他有著相對自由的職務行為和非職務行為；也有著相當大的工作自由度和權力空間。 處長最好當又最難當，當處長的有不少能人，他們忠實履行職責，能謀善斷，出色地完成本職工作。處長也有許多庸常之輩，他們能力較弱，但為人厚道，的確如人說是在官位上的普通人。還有些處長，不熱心工作，卻攻於心計，專事於逢迎討巧，熱心維護官位和向上鑽營。當然也還有個別不倫不類者，不僅難為官，做人也顯沒有資格。給處長分類如同給人群分類，有什麼樣的人就有什麼樣的處長，因為處長是從人群中產生的。討論，其實根底是如何當好人。有了做人的基礎，也就有了做好處長的九成。處長僅僅是在這一特殊職位上的普通人，而普通人又是形形色色的。 處長是一種特殊官位，他既是決策者，又是執行者，處長決定著行政行為的成敗。在工作角色中，處長是官，它有著處事決策權，處長是本工作領域的權威、專家和管理者，上層領導的主意也需要處長拿，在一定意義上說，處長的主張就是上級領導的主張。部屬的工作任務和要求，要處長提出，盡管部屬也會有好的意見，但如何實施還要處長說了算。但在更高一層的職位面前，處長充其量只是個辦事員，是完成具體任務的執行者，常聽處長揶喻自己是大幹事，在一定意義上說，這個定位很恰當。下級服從上級，不管有多少理由，聽領導的是組織原則，是非對錯是另一層面的東西。處長是行政決策的組織實施者，在實施過程中，他可以對決策補充、完善、修正，創造性地實現工作目標。應該說，局長做不到這一點，科長也做不到這一點，這是處長在宏觀與微觀中的恰當把握。 處長是官位中最普通，卻又是最具行政力的一個社會層。每個職位的設置都同社會需要，同職責、職能緊密聯系著。處長是管理這方面工作的領導，有著最實在的行政職責。他所負責的一方面或幾方面的工作，是社會管理職能中不可或缺的部分，幹不成或干不好，那會影響整體的運行。處長的工作是由許多實事組成的，他的主要工作就是把這些實事一一完成。就便是虛事，處長也要實實在在地完成，所謂虛功實做。盡管有人對處長這一職位表現出不屑，比處長職位高的人和比處長職位低的人，都會冒出一句：不就是一個小處長嘛。但真的當好處長，那可是真需要有高深莫測的大本事。 處長首先是一種職責。干什麼類型工作的處長都有著他的崗位職責，當財務處長、當刑偵處長、當後勤處長，都是處長，他們履行的是不同的職責，他的職務要求他必須履行職務行為，行使好管理社會的職責。沒有職責，這個處就沒有存在的必要。處長是實現職責的帶頭人，每位處長需要有履行職責的能力。處長不是普通職員，他領導著一方面的工作，要依據職責的要求，創造性地領導部屬完成工作職能賦予的工作任務。當財務處長的，不僅要算清賬，做好財務分析，還要對經濟運行出謀劃策，保障管理范疇內的經濟正常運行。同時還要執行政策，規避風險，為上一層決策提供有理、有據的參考意見。做不到這些，別人就會說，財務處長是干什麼吃的，要你這個財務處長干什麼用？ 其次，處長是一種職務。處長身上都擔負著工作責任，這種責任不僅是業務職責，還有管理職責。每個處的職責各不相同，每個處長履行職責的管理方法也各不相同，對部屬完成職責的要求也會各不相同。但有一點是明確的，一個處長不能履行職責，完不成職責確定的任務，責任算不到別人身上。行偵處長破不了案，一般而言賴不著後勤處長，而後勤處長做不好保障工作，一般而言也賴不著行偵處長。當處長要盡職盡責，職有職務要求，責有責任范圍。處長的該擔的職責上級的局長不能擔，下級的科長也不能擔。處長作為一方面工作的領導，也作為一個工作團隊的領導，處長的職務不僅是自己做好，而是整個部門都做好。能當一個好職員，不等於能當一個好處長，他需要為完成職責處理好同上下左右的關系，他是完成團隊任務的領軍人。 其三，處長是一種責任。當好處長最重要的是履行職責，而履行職責的前提是有責任心、有能力、有修養。一個飽食終日，無所用心的人是當不好處長的，一個庸常之輩也是當不好處長的。有責任心來自對事業的忠誠，來自對職務職責的正確理解。一個人可能能力稍弱，也如毛主席說一個人的能力有大小，但他必須盡力而為，以勤補拙，把心思用在事業上，把力量用在事業上。有本事是當好處長的基本功，要干好本職工作，完成好工作任務，光憑熱情和勇氣不行，更重要是要有駕馭職責的能力。而人的能力不是與生俱來的，是通過學習、實踐、磨練，甚至是挫折培養出來的，當好處長要找准提高能力的途徑，不斷地在學習和實踐中長本領。有修養是人品的高境界，任何品德高尚的人都是公心至上的。在完成工作任務和日常生活行為中，不貪心，不餒過，對上對下，對已對人，端平一碗水，才好成為一個好處長。 社會是色彩斑斕的，社會對處長的要求不盡相同，本人提出的這些見解，只是一孔之見，不一定全對，但其中有些觀念肯定不錯。