預算管理部門職責

Ⅰ 全面預算管理的職能

（一） 控制職能

控制職能是預算管理的基本職能。公司預算採用專全員參與的方式屬，各部門、各管理處、各基層單位既是預算的編制單位，又是預算的執行、控制、監督單位。預算成為公司與各部門、各管理處、各基層單位溝通的語言，既調動了員工實現各自的預算目標的積極性，公司高層管理者又實現了對各單位的全過程、全方位的控制。
（二） 決策管理職能

預算不只是控制的一種手段，更在公司的經營管理中發揮著決策職能。通過對預算的執行情況進行監督、分析，關注公司各項資源的優化配置情況，公司各項效益指標的完成情況，發現存在的問題，並確定公司經營過程中的瓶頸，為公司經營管理決策提供依據。
（三） 考核激勵職能

公司建立了綜合績效考核制度和經濟責任制制度，以保障全面預算管理的有效運行。公司各部門、各管理處、各基層單位均為被考核單位。預算考評對不同單位制定了不同的考核指標，這些指標為各單位建立了正確的價值導向，促使各單位為提升公司的整體價值而努力，並且通過激勵機制提高員工的積極性。

Ⅱ 企業全面預算中，業務部門和財務管理部門分別應當承擔哪些職責

業務主要負責 提供銷售數據，數量和單價一般有他們提供
財務部門負責核算成本和其他費用等

Ⅲ 預算管理中財務部門所處的地位和職能是什麼

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分回配管理，其中涉及答預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅳ 預算執行中各部門各單位的主要職責包括哪些

作為預算執行組織，企業生產、投資、采購、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，並配合預算管理委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業預算管理委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。

各個預算執行機構的具體職責是什麼？

各個預算執行機構的具體職責：

（1）財務部

具體負責編制公司總預算，包括編制公司利潤表預算、資產負債表預算、現金預算、財務費用預算，成本費用預算等；對各部門各單位的全面預算進行審查、匯總、平衡，對編制及管理工作進行指導、檢查。

（2）市場銷售部門

根據當年營業狀況、市場反饋信息、下年市場分析預測、目標銷售收入規劃、各種銷售費用預計支出情況、下年的銷售利潤率等情況編制預算期內銷售品種、銷量、銷售價格、銷售收入、銷售費用和現金收入等預算。

（3）技術部門

根據新產品開發情況、技術改善完成情況、技術發展規劃目標、市場情況、以及人力資源情況等確定預算期內生產產品品種、標准耗費定額等技術數據，為編制生產預算提供技術支持。

（4）生產部門

根據銷售預算和庫存預算，確定預算期內產品品種、生產數量等。也就是需要確定生產多少產品以及這些產品需要的人力資源數量、原材料數量等。

Ⅳ 預算管理委員會的主要職責

組織有關人員對目標進行預測，審查、研究、協調各種預算事項。預算管理委員會主持召開的預算會議，由各部門主管參加，是確定預算目標、對預算進行調整的主要形式。
預算管理委員會的主要職責包括以下幾項：組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測。審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序。審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，並就必要的改善對策提出建議。在預算編制、執行過程中發現部門間有彼此抵觸現象時，予以必要的協調。將經過審查的預算提交董事會，通過後，下達正式預算方案。在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議。根據需要，就預算的修正加以審議並作出相關決定。