公司倉庫管理職責

『壹』 倉庫管理員的主要職責是什麼

一、倉庫管理員的崗位職責

1、倉庫保管員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

二、倉庫管理人員的基本素質要求

1、倉庫管理人員須具有豐富的商品知識，應充分熟悉所經營的商品，掌握其理化性質和保管要求，能根據商品的特點有針對性地採取管理措施。

2、倉庫管理人員須掌握現代倉儲管理的技術，應了解和掌握倉儲管理的相關技術和知識，並能熟練運用，特別是現代信息技術的運用。

3、倉庫管理人員須熟悉倉儲設備及其性能，能合理和高效地安排和使用倉儲設備。

4、倉庫管理人員須具有較強的辦事能力，能分輕重緩急、有條有理地處理倉儲事務。

5、倉庫管理人員須具有一定的財務管理能力，能查閱財務報表，進行經濟核算、成本分析，正確掌握倉儲經濟信息，學會進行成本管理、價格管理和決策。

6、倉庫管理人員須具有一般的管理者的素質，有包括組織協調能力在內的一般管理素質。

7、倉庫管理人員須具有現代物流管理的相關知識和較強的物流運作管理能力。

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倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。

其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

『貳』 倉庫管理員工工作職責

工作職責
1．負責倉庫的日常管理維護事務
2．按規定工作流程進行物料的收發清點，按倉庫管理制度查驗數量
3．將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放
4．依據發料指令配備物料和發放物料
5．每日物料卡賬進出明細的記錄與定期盤存。收發日報表、進倉單、發料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產品報表、退貨單等單據的填寫
6．不良物料及呆廢料的定期上報處理
7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放，
8.盤點工作的具體執行，月總節報告
流程：一、工作內容
1．數量驗收
1.1確認供應商,核對供應商送貨清單的型號、數量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時間和采購人員進行核對，並查明原因待確認OK後方可收貨。
1.2對來料數量較大的按大件全點、小件10-35%的比例進行數量核查並做好抽查標識，對於來料經較貴重的要做到數量全部清點准確，對小件物品必須用電子稱稱數量，對有差異情況及時上報並做好記錄。
1.3所有來貨來料必須在數量清點完成後,供收雙方共同確認情況下簽單收貨，數量異常簽實收數量並要求送貨人簽名確認方可收貨。
2、品質驗收
2.1 倉管員數量驗收完成後,應第一時間將送貨單交送於IQC進行材料檢驗
2.2 倉管員必須對檢驗結果進行跟蹤跟進,待檢驗完成後，IQC在送貨單上簽字並在貨品上貼IQC質量確認標識，確認後方可入倉
2.3 對檢驗不合格的必須跟進處理結果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉管員通知采購退貨情況,並跟進退貨時間至退回
3.入倉
3.1 檢驗合格後安排物料及時按相應位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊
3.2對入倉物料第一時間做好標識卡做好記錄,標識卡要註明品名、料號、來貨時間及供應商和實際入倉數量。物料標識卡必須置於物料正面最易看到的位置，做到數據易讀取易記錄
4.物料的保管
4.1 所有物料入倉後必須按倉位、區域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標識卡
4.2 物料發放後須進行整倉、歸位整理、減卡
4.3 所有物料必須做到安全維護、和保管
4.4 對於在倉庫存放半年以上的呆滯物料應每月及時統計,上報處理
4.5 倉庫內必須保持通風,做好防火、防盜、防潮
4.6 倉庫人員於下班離開前應確保倉庫的安全
5.發料
5.1 倉管員須認真核對物料發放指令(發料單)、發料單是否一致，如有不相符應及時反饋相關人員確認後方可發料
5.2發料時必須有物料員及倉管員雙方對數量確認無誤,共同在領料單上簽字確認
5.3 發料時必須按先進先出的原則發放物料

『叄』 倉庫管理主管的職責

倉庫管理主管的職責主要包括以下內容：

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發存作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標准。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、准確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的准確性管理標准。

6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負責監督處理不良物料和待滯料。

10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況並進行檢查記錄。

11、簽發倉庫各級文件和單據。

12、接受並完成上級交辦的其他工作任務。

拓展資料：

倉庫作為企業的核心部門，擔負著原料與成品的運轉和流通, 然而，倉庫又不是單純寄放物品的場所，因為倉庫業務的管理涉及到對物資產品的的入庫、存放、保管、發放、核查等多種復雜的管理工作程序，所以倉庫管理工作既是技術性的管理，同時又是經濟政策性的管理。

『肆』 倉庫管理員工作職責是什麼

1、根據來公司的生產銷售能力，自確定原材料及產品的標准庫存量。

2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。

3、定期編制采購物品的入貨台賬、退貨台賬及庫存台賬，報送財務部和生產部。

4、定期編制產品入庫、出庫及庫存台賬，送生產部和財務部。

5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。

6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

(4)公司倉庫管理職責擴展閱讀：

倉庫管理員注意事項

1、料賬要准確

生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無賬的話則會造成浪費，管理員必須心裡有素，生產者才好安排生產。

2. 儲存位置管理

物料擺放要有規律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果物料擺放不規范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產進度一天了。

3. 及時跟催欠料

在料賬都准確的情況下並不排除有欠料的情況。因供應商的原因，有些物料不會及時交貨，而生產已經進行，那你就要提供備料時的欠料給你的上司讓他們去跟催物料了。