qc服裝職責

『壹』 服裝管理QC崗位職責怎麼寫

一：協助各部門來有效提升產品品質，源
二：有良好的團隊精神
三：能吃苦耐勞，敢於接受挑戰同時要有較強的抗壓能力，比如：來自上司，來自客戶，也有來自供應商和生產方
四：心態保持良好，善於溝通，積極主動去控制局面，

『貳』 服裝QC職責是什麼

服裝質量檢測員

就是檢測加工服裝質量的

『叄』 QC的職責是什麼

1確保所有的品控驗貨都能達到公司的質量要求和目標。

2確保實際的系統和流程能適應品控驗貨流程的改進及結構優化。

3與供應商/製造商/工作/一起保持有效品控檢驗以達到所要求的驗貨效果和持續的工作改進。

4按照書面的操作步驟和工作說明正確地執行驗貨的各項動作以滿足公司的需求。

5必要時對供應商的考察評估以及對樣品進行確認並簽字(附樣品確認簽),按客戶的要求對生產企業的工作條件、生產狀況、設施、製造設備、製造方式及質量保證管理及人員情況等進行檢查，並提出相應的說明和意見，不僅可為客戶調查可能引起質量事故的問題，還將提供整改意見。

6能夠完成質量控制檢驗和測試並做相應正確的判斷。

7按照最新的驗貨標准正確地執行驗貨的各動作以滿足客戶和公司的需要。

拓展資料：

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。在ISO9000：2015對質量管理（Quality Management）定義是：「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（Incoming Quality Control縮寫為IQC）、過程質量控制（In Process Quality Control縮寫為IPQC）、最終檢查驗證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質量控制（Outgoing Quality Control縮寫為OQC）。

『肆』 在服裝方面,QC是什麼意思工作內容是什麼

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在:2005的定義是「質量管理的一部分,致力於滿足質量要求」。
產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。
有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。
QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等 。在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計＼分析，並將相關信息提供給其它部門。
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
QC——質量控制 Quality Control
為達到規范或規定對數據質量要求而採取的作業技術和措施。 質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所 有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。
「作業技術」是控制手段和方法的總稱，「活動」則是人們對這些作業技術的有計劃、有組織的系統運用，是一種科學的質量管理方法。前者偏重於方法、工具，後者偏重於活動過程。質量控制的目的在於以預防為主，管因素保結果，確保達到規定要求，實現經濟效益。
質量控制的主要功能就是通過一系列作業技術和活動將各種質量變異和波動減少到最小程度。它穿於質量產生、形成和實現的全過程中。除了控制產品差異，質量控制部門還參與管理決策活動以確定質量水平。
質量控制中的見證點和停止點
在國際上，質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置「見證點」或「停止點」。「見證點」和「停止點」都是質量控制點，由於它們的重要性或其質量後果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。

『伍』 服裝QC是做什麼的

工廠QC：是從裁床~包裝一條龍看貨。當中，裁床：你要看好裁片，不能走刀，特別是褲子內長跟衣服的袖長，走刀的話，會引起洗水後扭髀。到了車間，要對好物料（線、口子、拉鏈等）還要開款前對款、巡車位。有什麼不對的地方即使向你上級報道。打棗。。就不用說拉，看你的制單。洗水回來對色，看尺寸。然後就包裝啦~OK啦
集團QC：立場要堅定，不行就是不行。因為，是工廠的人看你面色，所以，你不能讓步。有什麼不懂的看你的版樣。有什麼問題要提出來，不要怕麻煩。
工廠QC跟集團QC相比：工廠QC的立場是在工廠，例如：到包裝，發現貨物跟自己想像中的質量有出入，不可能說讓工廠不出貨，從新幫你搞過。但是，集團QC就絕對擁有這樣的權利。因為：客人就是上帝。
終結一句話：什麼的貨都好，疵點是絕對有的，誰敢說100%沒疵點的話，你就叫他來做給你看。但是疵點歸疵點，「款」一定要100%正確。這個是絕對定律。
好好學吧，不要看這么多文字上的理論，實踐經驗才是最重要的。

『陸』 服裝QC要做什麼和職責是什麼要注意什麼

QC有IPQC與IQC之分，其職責如下：
IPQC職責：
1．對生產過程中的產品進行檢驗，並作好記回錄
2．根據檢驗記錄填寫檢驗報告答
3．對檢驗發現的問題提出改善對策
IQC職責:
1．嚴格按檢驗標准檢驗原材料
2．如實填寫檢驗記錄表
3．檢測設備的維護、保養
4．原材料異常的呈報
5．原材料的標識
6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收
7．對生產線投訴的物料質量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查

『柒』 什麼是服裝QA,QC他們的職責是什麼

質量管理和質量控制

『捌』 服裝QC是什麼

服裝QC顧名思義就是控制服裝品質的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗貨員）是兩個不同的概念，QC的重點是在控（CONTROL），目的是使公司得到品質良好的產品；而INSPECTOR只是通過INSPECT（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（PASS OR FAIL），目的是避免公司收到不合格的產品。不過現在多數人都是把QC和INSPECTOR混為一談的，我們在這里也都叫QC吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（INTER INSPECTION INSPECTION）和一次尾（FINAL）；有些甚至要在服裝生產的全過程進行品質控制，進行多次的早期檢驗（EARLY INSPECTION）或在線檢驗（IN-LINE INSPECTION），以盡可能早地發現問題解決問題。 服裝QC主要工作是對所進行的產品進行質量控制，包括生產前的控制和生產後的控制。 生產前： 主要是控制款式的工藝和尺寸，使產品符合設計和生產；要通過尺碼樣和產前樣分析工藝和款式，避免生產中出現問題；生產後：主要是文件跟蹤，盡快解決生產工藝存在的問題

『玖』 服裝企業的QC主要工作是什麼

QC的全稱是QUALITY
CONTROLLER(品質控制員)，是負責檢驗產品，控製品質的人。服裝QC顧名思義就是控版制服裝品質的人了。按權照我的理解，QC跟INSPECTOR(驗貨員)是兩個不同的概念，QC的重點是在控(CONTROL)，目的是使公司得到品質良好的產品;而INSPECTOR只是通過INSPECT(檢驗)，而判斷一批貨是否合格品(PASS
OR
FAIL)，目的是避免公司收到不合格的產品。不過現在多數人都是把QC和INSPECTOR混為一談的，我們在這里也都叫QC吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗(FINAL
INSPECTION);有些至少要查一次中期(INTER
INSPECTION
INSPECTION)和一次尾(FINAL);有些甚至要在服裝生產的全過程進行品質控制，進行多次的早期檢驗(EARLY
INSPECTION)或在線檢驗(IN-LINE
INSPECTION)，以盡可能早地發現問題解決問題。

『拾』 QC職責是什麼

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」，具體職責分類如下：

1、FQC：即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。

2、IQC：即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。

3、IPQC：即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。

4、OQC：即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

(10)qc服裝職責擴展閱讀：

QC的基本要素：

1、人力——員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法——企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境——外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。