主任職責
㈠ 辦公室主任崗位職責
一、辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。
㈡ 辦公室主任的職責是什麼
辦公室主任的職責：
1．根據公司發展規劃，編制出一套科學合理的管理方案。專
2．認真履行公司「屬檢查小組」的工作職能，加大對各部門工作的指導和監督力度。
3．組織各部門定期進行績效考核。
4．緊緊圍繞公司全年的工作目標，當好參謀，提供優質服務。
5．加強對全員工的培訓，建立一支高素質的管理隊伍，確保部門工作目標的實現。
6．做好表率作用，全面推行降本節支工作。
7．組織人事科制訂合理的人員招聘計劃、培訓制度、工資體系。
8．加強企業文化建設，做好員工的思想工作，穩定人心控制人員流動。
9．對總務工作進行細分，全面提高後勤保障水平。
10．加強對門衛的管理，著重對公司財物、人員的安全及消防工作的管理。
11．強化iso900、14000的全面運行。
㈢ 臨床科主任崗位職責是什麼
臨床科主任崗位職責是：
在院長領導下，負責本科的醫療、教學、科研、預防及行政管理工作。科主任是本科診療質量與病人安全管理和持續改進第一責任人，應對院長負責。
參加或組織院內外各類突發事件的應急救治工作，並接受和完成院長指令性任務。
定期討論本科在貫徹醫院（醫療方面）的質量方針和落實質量目標、執行質量指標過程中存在的問題，提出改進意見與措施，並有反饋記錄文件。科主任是科室質控的負責人。
根據醫院的功能任務，制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。
領導本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內外會診工作。指定並執行本科室的臨床診療規范根據有關文件，逐步開展「臨床路徑」工作。
定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科轉院和組織臨床病例討論。
組織全科人員學習、運用國內外醫學先進經驗，開展新技術、新療法，進行科研工作，及時總結經驗。
保證醫院的各項規章制度和技術操作常規在本科貫徹、執行。可制定具有本科特點、符合本學科發展規律的規章制度，經院長批准後執行。在科室認真執行《醫療不良事件報告制度》、《醫療事故處理條例》和《侵權責任法》等醫療安全相關文件，嚴防並及時處理醫療差錯。
外科科室按手術（有創操作）分級管理原則，決定各級醫師手術許可權，並報醫務處批准後督促實施。
確定醫師輪換、值班、會診、出診。組織領導有關本科對掛鉤醫療機構的技術指導工作、幫助基層醫務人員提高醫療技術水平。根據有關文件，完成援外、支邊等工作。
領導組織本科人員的三基訓練和定期開展人員技術能力評價，提出升、調、獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓工作。
帶領科室人員，認真完成研究生培養、臨床教學、臨床帶教和進修人員的教學工作。
參加或組織院內外各類突發事件的應急救治工作，並接受和完成院長指令性任務。
㈣ 辦公室主任的職責是什麼
1．根據公司發展規劃，編制出一套科學合理的管理方案。
2．認真履行公司「檢查小組」的工作職能，加大對各部門工作的指導和監督力度。
3．組織各部門定期進行績效考核。
4．緊緊圍繞公司全年的工作目標，當好參謀，提供優質服務。
5．加強對全員工的培訓，建立一支高素質的管理隊伍，確保部門工作目標的實現。
6．做好表率作用，全面推行降本節支工作。
7．組織人事科制訂合理的人員招聘計劃、培訓制度、工資體系。
8．加強企業文化建設，做好員工的思想工作，穩定人心控制人員流動。
9．對總務工作進行細分，全面提高後勤保障水平。
10．加強對門衛的管理，著重對公司財物、人員的安全及消防工作的管理。
11．強化iso900、14000的全面運行。
根據以上職責認真、細心、全面、堅持的去做，自然可以做好辦公室主任的工作。
㈤ 教導主任的職責是什麼
在校長和教學副校長的領導下，做好教導工作。
㈥ 主任是做什麼的
辦公室主任的職責包括：承辦職責、參謀職責、管理職責、協調職責、領導指揮職責五個方面。
1：承辦職責，指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門、對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。
2：參謀職責，指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任應當理所當然地成為"參謀長"，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。
3：管理職責，指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室主任輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據信息出謀獻策而實現的。
4：協調職責，指辦公室主任在聯系內外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任，辦公室主任，在承上啟下、協調各方面的工作中起著重要的作用。
5：領導指揮職責，按照領導既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發生的問題，合理調配人、財、物各種力量，組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大。
(6)主任職責擴展閱讀：
（1）辦公室是機關、企事業單位的一級基層行政組織，是溝通上下、聯絡左右、協調各方，保證單位工作正常有序運轉的樞紐。
（2）辦公室主任既是本單位、本部門的指揮員，又是戰斗員；既是「兵頭」，又是「將尾」；既要將領導的意圖細化為具體的工作方案，又要負責方案的組織實施；既要直接承辦具體業務工作，又要組織辦公室工作人員一道，共同完成工作任務。
（3）辦公室主任在上聯下通、協調左右、咨詢參謀、組織力量完成工作任務和推動事業全面發展等方面發揮著至關重要的作用。行使公司行政辦公秩序、物資供應指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。
㈦ 培訓主任的工作職責
培訓中心主任：
1、負責建立培訓中心的培訓管理體系、培訓課程體系
2、負責培訓中心日常工作運作
3、負責聘用專兼職人員及管理
4、培訓中心費用預管管理
5、培訓中心資產管理
6、負責各類外委機構選擇與管理