計件員工職責

Ⅰ 統計人員負責核算員工的計件工資，那這工作職責是什麼呢職責里又要達到什麼樣的目標呢

你的工作比較單一，但如果員工多的情況下，也是比較辛苦的，工資核算涉及到兩方面的利益回：一是老闆答，二是員工，怎麼樣把這兩方面的利益有機結合，既不犯上，也不犯下，那是最好。你的工作職責，主要是要清楚明了及時地將每個月員工工資准確無誤地統計出來，流程主要從你的單據傳遞方面入手去寫，要接受的上崗培訓，主要有公司的概況，員工工資制定標准，工作流程，職業道德等

Ⅱ 計件員工如何實行績效考核

胡八一：你問的應該是生產工人的績效與薪酬設計問題。 大部分企業都傾向於用「計件工資制」作為生產工人的薪酬模式。從本質來看，計件制是將員工的生產率作為績效標准，按產量標準的完成情況報酬；是產量（生產率）指標的一種表現形式。 根據柏明頓對生產製造企業的案例分析，計件制適用於如下情況： 1、以體力勞動或手工操作為主的工種；產品數量可以單獨計量，產品質量責任明確、可以單獨考核的工種； 2、生產處於平穩狀況，產量和工藝變化不大 3、產品的數量能夠准確計量，並能正確反映工人所支出的勞動量； 4、具有明確的質量標准，能夠檢查產品質量； 5、具有先進合理的勞動定額和比較健全的原始記錄統計制度，並有嚴格的計量單位； 6、生產任務飽滿，原材料、燃料、動力供應和產品銷路比較正常，能夠組織均衡生產，有條件鼓勵職工增加產量； 7、工人手中有大量的無效工作時間，經過個人的主觀努力可以提高產量和質量。 企業中的管理問題不可能寄望於一套工資制度能夠解決所有的問題，應輔以相應的行政管理手段。從大部分製造業的工人崗位職責來說，採用計件制控制產量，並附帶以相應的篩選標准（如合格產品計入計件范疇，不合格產品每出現一件扣除1.5倍單價）是可以滿足企業對產量、時間、質量上的要求的。 此外，計件制還有直觀，使員工易於接受的優點。當然，是否採用計件制，除了生產組織形式和職責分工外，還受到企業文化的影響。

Ⅲ 文員的職責是什麼文員與計件工有什麼關系

你點網路 在網路欄里打"sougou"再在搜狗欄打辦公室職責 找找啊有文員，沒有的話你多內搜幾個職責書。 計件工是什麼容意思？是在公司干計件活的工人還是幫老闆記他人加工多少件的人？前者是脫產和非脫產的關系 。後者是蔬菜和青菜的意思 油還給你 我不要

Ⅳ 關於生產計件管理辦法

【計件工資管理制度】
一、目的：；為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則；
二、原則:；按勞計酬，多勞多得；公正、公平、公開；
三、職責：；裝配車間主管負責制定本制度及計件單價核算；；生產經理負責審核本制度及計件單價審核；；生產統計員負責計件數量統計及計件、計時工資分配；總經理負責批准本制度及審批計件單價；財務部負責計件工資核算；
四、適用范圍；適用於本公計件工資管理制度。
一、 目的：
為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策後進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的「大鍋飯」心態，提高企業的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化、科學化，特製定本辦法。
二、 原則:
按勞計酬，多勞多得。公正、公平、公開。
三、 職責：
裝配車間主管負責制定本制度及計件單價核算；生產經理負責審核本制度及計件單價審核；生產統計員負責計件數量統計及計件、計時工資分配；總經理負責批准本制度及審批計件單價財務部負責計件工資核算。
四、 適用范圍
適用於本公司裝配車間產品計件。
五、 計件工資的工資結構：
總工資=計件工資+計時工資+全勤獎+服務績效獎+崗位津貼-應扣項。
六、主要內容：
6.1單價核算：
1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產、樣品單不納入范圍）；
2）每小時金額標准?（1500/26）+（4*9）/12=7.807元/小時。
3）每次生產由裝配車間組長填寫《產品組裝人工單價表》，由主管對單價進行核對，報生產經理審核，總經理批准，財務部存檔。
6.2數據統計及採集：
1）核算單價依成品入庫數量為准。
2）統計員依產品單價核算出計件總金額，金額分配到生產線作業員，並記錄到《生產計劃金額分配表》，拉長核實，員工簽名確認，交主管審核，生產經理批准，交財務核算工資。
3）統計員記錄到《員工個人計件計時工資表》內，每月5日前將上一個月的員工個人計件工資表交員工簽名確認。
6.3計件工資分配原則：
1）產品計件以整條生產線為單位，依總人數來分配個人工資。
2）因生產負荷不足生產線之間臨時調動，必須以4小時為基本單位或整倍數，次日9：00前由拉長上報至統計員處記錄，並做好工資核算分配。
3）計件工資按平均分配原則，不能出現分配不均現象。
6.4滿足特定條件計時及責任劃分：
1）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計轉產工時或轉為計時作業，計工程部成本。
2）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，計轉產工時，計采購部成本。
3）因來料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，計轉產工時，計品質部成本。
4）物料不合格，因訂單交期急，需要加工挑選或特采，所產品的費用計品質部、采購部成本。