企劃專員崗位職責

⑴ 一個企劃人員的日常工作有哪些

企劃人員就是為理性決策提供按效益化原則設計方案的人員。為規避風險和追求效益最大化是企劃人員的兩大職責。
企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關系營銷企劃。請問你問的是哪種企劃？

⑵ 汽車4S店企劃專員的職責有哪些

4S店市場部一般有3個崗位組成，市場部經理，mot專員，市場部專員。各品牌的職務內名稱有區別的。
MOT專員：接容受廠方信息，並執行一般有信息員兼任信息工作不細說了
市場部專員：負責日常表格處理，日報，周報，月總結等。另外活動方案的策劃執行廣告稿審訂，廣告按計劃監督執行，廣告效果的監督，核銷……
市場部經理：負責跟廠家銜接溝通工作，戰略性經營思路的開發及考察，廣告計劃制定，銷售網路監控，促銷政策制定（與老總和銷售經理共同商議）。銷售流程的監督……
需要哪個崗位的具體工作可以再找我

⑶ 企劃專員崗位職責、企劃經理崗位職責

經營企劃專員崗位職責

在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。

主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。

密切關注法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策。

重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。

收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優漸勢,並與公司橫向比較後提出競爭建議。

匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。

深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,並追蹤其效果。

協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購並、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。

完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。

以下是經理崗位職責，或許和企劃方面大同小意，因為我這真沒有企劃經理方面的具體信息。

崗位職責（60分）

1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）

2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，並拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）

5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報於總經理。（3分）

9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）

10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）

13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）

14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。（10分）

第三部分：銷售任務（20分）

1、每月完成任務100% （20分）

2、每月完成任務80%—100% （20×（80-100%）分）

3、每月完成任務60%—80% （20×（60—80%）分）

5、每月完成任務60%以下，不記分。

⑷ 企劃員都應該做什麼

上面說的都是廣告部的。企劃員的工作根據企業給企劃部門的定性決定的，南北差異也很大，很多企業拿企劃員當廣告設計師或者廣告聯絡員用。一般來說分成三個層次：1、美工方面的企劃人員：本來主要針對中小私營企業，主要從事CIS企業形象識別系統的管理和執行工作，美工、低端傳媒媒體聯絡，廣告設計、廣告製作、活動策劃管理等等初級工作宣傳、外聯工作。2、營銷方面的企劃人員：台灣叫做行銷企劃，但其實與之大陸的營銷企劃本質上區別很大，一般提及這類企劃，都是與來客數、客單價、銷售業績掛鉤的，但是也會根據增加來客數和客單價的策略去指導美工方面的企劃人員工作，還包括企業對外宣傳口徑和IMC整合營銷方面的整合工作，較第一類高級些。網站策劃、區域門店策劃、活動指導、市場調研、檔期dm管理等等，這類多見於大型超市、百貨商場、連鎖門店的企劃人員。3、商務方面的企劃人員：主要從事咨詢業和大型企業的戰略指導和企業文化傳播工作，需要很強的智商和工作經歷，了解和具備管理以上兩類人員的管理、執行、督導工作。有敏銳的洞察力和職業素養，並且要了解財務管理、運營管理和信息管理的環節和關鍵指標，才能更好的作為企業智囊服務部門存在。

⑸ 企劃部的人員職責

一、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業管理規劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發動和參與企業規劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。
二、參與公司發展目標戰略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。不斷提高幹部管理素質。
三、負責制定和完善公司的各項規章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。
四、負責公司總經理聘任的中層以上幹部的月度、季度、年度考核工作並對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，並及時做好周期性的管理信息反饋工作。
五、負責組織中層以上幹部定期的業務學習和企業管理培訓學習，促使每個幹部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，並對中層幹部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。
六、參與公司成立的各考核、檢查、監理、驗收小組，協調好各小組長的管理工作，並對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。
七、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。
八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項統計、核算工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。
九、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究。 一、 服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。
二、 負責內部原材料核算、承包工資核算、炸葯庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，並嚴格按照公司規定標准，執行好統計核算管理規定工作。
三、 按時保質保量的完成內部報表和各種指標台帳的填制，搞好企業生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。
四、 負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現場流動管理的跟蹤考核，並對其不標准、不規范、不真實的現象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規行為造成的經濟損失。
五、 配合部長協助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，並對全面質量管理工作提出建設性建議。
六、 嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標准化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。
七、 認真做好公司各項管理制度的貫徹，執行監督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。
八、 抓好部室內業管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。
九、 對所履行的職責因制度執行管理不力，核算監督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。

⑹ 您好！看到您對「企劃專員崗位職責」的描述，很是佩服。您對這方面一定有經驗。我想請教一下您。

1、理解並認同企業的目標、文化和戰略
2、要有全局觀念
3、熟悉公司主要業務
4、善用他山之石（終身學習意識）
5、加強流程和制度建設
6、善於溝通，利用外部力量
7、自我培訓
8、多多整合資源，利用資源一起謀劃更多的活動……

企劃工作需要企業支持，需要適合做企劃的人才來參與。對於一個完全相同的課題，經歷不同、背景不同的未經過磨合的企劃人會得出不同的結論。企劃的差異和企劃人的才華、知識、對行業的了解成正比。企劃能夠充分反映人的個性、人的價值觀、世界觀和市場觀。比如，近年來企劃行業分成「南派」和「北派」。「北派」企劃以北京為中心，偏重於企業戰略、企業文化等比較厚重的企劃；而「南派」企劃以深圳為中心，偏重於企業戰術、廣告策略、執行方式等比較輕靈的企劃。兩種派別的企劃充分表明了地域特性、經濟發展和企業文化的差異。也就是說，任何作品，都是創作者性格的表現。企劃作品也是如此。
在中國，企劃人的性格差異是企劃作品最根本的差異，如葉茂中的飛揚、朱玉童的靈氣。在中國，既然性格差異是企劃作品最根本的差異，那麼優秀的企劃人需要怎樣的性格呢？
首先，企劃人必須具備豐富的想像力。企劃工作是一個認識性非常強的思想活動，要求企劃人在掌握認識規律的同時，充分發揮主觀能動性大膽思考，廣泛徵求想法、主意、見解。因此，勤於思考善於思考、內心世界豐富多彩是企劃必須具備的基本條件。他們對任何事情都有強烈的好奇心，遇到新事物、新問題就立刻張開想像的翅膀，進入夢幻世界；他們一邊思考可能發生的情形，一邊思考解決問題的辦法。
第二，鮮明的個性不是單純的個性張揚，而是能夠清晰、冷靜、客觀地判斷事件。清晰、冷靜、客觀地判斷事件和豐富的想像力沒有矛盾，它是企劃過程的不同階段的表現。也就是說，企劃人必須善於把感性的思維上升到理性的思維高度，形成理性認識。假如企劃人不會整理思路，不會判斷分析，那麼班駁的思維只是點子，只是主意。體現在企劃上就變成某一思維片段的炒作，某種噱頭的營造。
鮮明的個性和豐富的想像是企劃人的基本功力，想像時不拘泥於營銷理論的條條框框、傳統觀念的點點滴滴，敢於提出各種各樣的假說與思路；而判斷時企劃人必須冷靜地評價經過思考的假說，運用各種評估的工具和方法來論證企劃的框架、充實企劃的細節。只有這樣，企劃才能兼備感性與理性，穩妥與飛揚。
勤勞和刻苦是企劃人的第三個性格特徵。優秀的企劃，不僅善於用腦，更善於用腳。他們精力充沛，熱衷於涉足社會的各個領域、各個層次，願意和各種各樣的人打交道；他們「長袖善舞」，能夠巧妙地周旋於社會、政治或者娛樂舞台，盡情地施展他們的外交手腕。因為，企劃人的勤勞刻苦和他們所獲取的信息資源成正比。他們接觸的人、事、物越多，他們的信息資源也就越豐富，因而解決問題的手段也就更加多元化。企劃人的勤勞不僅僅表現在日常工作上，而是灌輸在企劃人生活的方方面面。
卓越的溝通能力是企劃人性格特徵中的重要方面。企劃人必須深入了解溝通的內容、過程、方式與溝通的環境，並正確地運用到企劃中來。溝通是實施企劃的重要環節，是企劃執行的保證。沒有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。因此，不具備溝通能力的企劃人是無法想像的。企劃人在企劃的初期，就必須充分了解企劃方案本身的溝通問題，然後在企劃過程中融進溝通的因子。就是說，企劃該溝通什麼，和誰溝通，如何灌輸，採用怎樣的溝通手段都必須經過精心的設計和執行，才能達到有效溝通的目的。企劃人既是地產領域的專家，又必須是該領域的「傳教士」。

⑺ 什麼是企劃專員

企劃專員：企劃部經理的直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員
企劃專員崗位內職責如下：
(1)、行政隸屬容上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員
(2)、主要職責
A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。
B． 重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的
營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行
調整，提出有價值的建議。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。
C． 負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理。
D． 負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批。
E． 負責本部門人員的工作協調與業績考評。
F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。
G. 制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.
H. 設計調查問卷，執行市場調查.

⑻ 企劃部崗位職責主要有哪些

大概就是以下幾項
1、企業營銷規劃撰寫與組織實施
2、企業活動策劃與組織執行
3、企業營銷報告撰寫與匯報
4、負責廣告公司招標和服務監控
5、媒介資源聯絡和掌控
6、廣告效果監測
7、市場調研
8、企業廣告創意與設計
對於企劃工作，我認為頭腦要靈活，要有常人沒有的想法和常人沒有的辦法，還要常人不感想的行動和執行力。

⑼ 企劃部經理的工作職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(9)企劃專員崗位職責擴展閱讀：

其實在做品牌的企業里，設置企劃部經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。