保險行業職責

1. 簡述保險公司的主要職能

保險公司具有補償損失職能和經濟給付職能兩項職能。

1、補償損失職能

保險是在保險有效期內，按照保險合同約定的責任范圍，以及發生特定風險損害時的保險金額，對實際損失金額進行賠償。這種補償原則使災害和事故造成的社會財富的實際損失在價值之下得到補償，並在使用價值中恢復，從而使社會再生產的過程得以持續進行。

保險的賠償功能只是重新分配社會現有財富，而不是增加社會財富。因為從社會的角度來看，被保險人遭受個人風險損害的收入，正是大多數未遭受損害的被保險人的損失。這是所有被保險人給予的賠償。這種賠償不僅包括財產損失賠償，還包括責任損害賠償。

2、經濟給付職能

財產保險和人身保險是兩種不同的保險。由於一個人的價值很難用貨幣來估價，因此人壽保險是保險人與被保險人之間通過協議支付的保險。因此，人身保險的作用不是賠償損失，而是經濟補償。

(1)保險行業職責擴展閱讀：

損失補償原則是保險人必須在保險事故發生導致保險標的遭受損失時根據保險責任的范圍對受益人進行補償。其含義為保險人對約定的保險事故導致的損失進行補償，受益人不能因保險金的給付獲得額外利益。

一般來說，財產保險遵循該原則，但是由於人的生命和身體價值難以估計，所以人身保險並不適用該原則，但亦有學者認為健康險的醫療費用亦應遵循，否則有不當得利之嫌。

參考資料來源：

網路-保險

網路-保險職能

網路-保險公司

2. 保險業務內勤的主要職責是什麼請幫幫我

內勤這個職位來在不自同的公司也會有不同的工作職能和任務。在保險行業主要有以下幾類：
1、出單內勤：負責保單錄入、單證管理、審核投保要素是否符合核保政策等等。
2、理賠內勤：負責接報案，審核索賠材料是否齊全有效，繕制賠案，提交審批等。
3、理賠外勤：負責案件的現場查勘和核定損失，相對於業務員，仍然屬於內勤。
4、財務內勤：與其它單位職責差不多，不同的是還包括應收保費的控制。
5、行政內勤：與其他大部分單位的內勤的工作職能相差不大。
另外，不同的保險公司可能還會根據自身情況設置不同的內勤崗位，但不是常態。
有些公司內勤也要背負一定的任務指標，而有的則沒有具體指標。

3. 保險公司有多少職位，什麼職能

保險公司有內勤職位和外勤職位。

最常見的是外勤機構招聘：基本都是招聘保險代理人的（業務類）
這類也有招助理的，不需要跑業務（內勤類）

內勤穩定，收入穩定，比如行政、人事、財務之類的。

外勤風險較大，收入波動也很大，包括業務員、客戶經理、部經理之類的，靠業績拿傭金。

拓展資料

保險（Insurance或縮寫為insur），本意是穩妥可靠保障；後延伸成一種保障機制，是用來規劃人生財務的一種工具，是市場經濟條件下風險管理的基本手段，是金融體系和社會保障體系的重要的支柱。

保險 ，是指投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對於合同約定的可能發生的事故因其發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限等條件時承擔給付保險金責任的商業保險行為。

從經濟角度看，保險是分攤意外事故損失的一種財務安排；從法律角度看，保險是一種合同行為，是一方同意補償另一方損失的一種合同安排；從社會角度看，保險是社會經濟保障制度的重要組成部分，是社會生產和社會生活「精巧的穩定器」；從風險管理角度看，保險是風險管理的一種方法。

不同的保險公司部門的設置可能有所不同，但一般包括以下幾個主要職能管理部門：

1、人事部：

主要負責辦理代理人的入職手續、勞務報酬的發放等。

2.承保

主要負責核保。

3.財務部

主要負責總帳管理、報表統計、電腦會計系統管理、納稅申報等。

4.資訊部

負責計算機應用系統的開發及維護工作，公司網路的建設、維護、網路安全管理、資料庫管理、系統及應用軟體管理、系統及工具軟體研究、數據中心日常運作、系統備份及恢復、公司內部及各營管處的硬體軟體安裝維護及日常技術支持等。

5.理賠部

主要負責核賠。

6.審計室

主要負責協助進行內部獨立審計工作，以檢查、評估各部門之作業並協助管理階層達成目標。

7.市場部

負責擴展業務。

8.業務部門

負責招攬業務。

比如中國人壽一般設立部門有：辦公室、財務部、人力資源部、監察部、教育培訓部、團險部、個險部、中介部（銀行代理）、業管中心（前台和後台、檔案室）、信息技術部、理賠部等。

4. 保險公司外勤工作職責

崗位職責：
1、負責根據客戶的要求，給用戶提供專業的保險知識咨詢和服務；
2、負責推薦保險種類及相關理財產品，並制定保險方案；
3、負責定期接受專業保險業務輔導和講座；
4、負責參保客戶的後續客戶服務工作。

5. 保險的基本職能有哪些

保險功能
保險具有經濟補償、資金融通和社會管理功能，這二大功能是一個有機聯系的整體。經濟補償功能是基本的功能，也是保險區別於其他行業的最鮮明的特徵。資金融通功能是在經濟補償功能的基礎上發展起來的，社會管理功能是保險業發展到一定程度並深入到社會生活諸多層面之後產生的一項重要功能，它只有在經濟補償功能
資金融通的功能
資金融通的功能是指將形成的保險資金中的閑置的部分重新投入到社會再生產過程中。保險人為了使保險經營穩定，必須保證保險資金的增值與保值，這就要求保險人對保險資金進行運用。保險資金的運用不僅有其必要性，而且也是可能的。一方面，由於保險保費收入與賠付支出之間存在時間差；另一方面，保險事故的發生不都是同時的，保險人收取的保險費不可能一次全部賠付出去，也就是保險人收取的保險費與賠付支出之間存在數量差。這些都為保險資金的融通提供了可能。保險資金融通要堅持：合法性、流動性、安全性、效益性的原則。
社會管理的功能
社會管理是指對整個社會及其各個環節進行調節和控制的過程。目的在於正常發揮各系統、各部門、各環節的功能，從而實現社會關系和諧、整個社會良性運行和有效管理。
1．社會保障管理
保險作為社會保障體系的有效組成部分，在完善社會保障體系方面發揮著重要作用，一方面，保險通過為沒有參與社會保險的人群提供保險保障，擴大社會保障的覆蓋面；另一方面，保險通過靈活多樣的產品，為社會提供多層次的保障服務。
2．社會風險管理
保險公司具有風險管理的專業知識、大量的風險損失資料，為社會風險管理提供了有力的數據支持。同時，保險公司大力宣傳培養投保人的風險防範意識；幫助投保人識別和控制風險，指導其加強風險管理；進行安全檢查，督促投保人及時採取措施消除隱患；提取防災資金，資助防災設施的添置和災害防治的研究。
3．社會關系管理
通過保險應對災害損失，不僅可以根據保險合同約定對損失進行合理補充，而且可以提高事故處理效率，減少當事人可能出現的事故糾紛。由於保險介入災害處理的全過程，參與當社會關系的管理中，改變了社會主體的行為模式，為維護良好的社會關系創造了有利條件。
4．社會信用管理
保險以最大誠信原則為其經營的基本原則之一，而保險產品實質上是一種以信用為基礎的承諾，對保險雙方當事人而言，信用至關重要。保險合同履行的過程實際上就為社會信用體系的建立和管理提供了大量重要的信息來源，實現社會信息資源的共享。

6. 中國保險行業協會的主要職責

中保協的基本職責為：自律、維權、服務、交流、宣傳。
自律：督促會員依法合規經營。組織會員簽訂自律公約，制定自律規則，約束不正當競爭行為，維護公平有序的市場環境；組織制定行業標准。受政府有關部門委託，依據有關法律法規和保險業發展情況，組織制定行業的質量標准、技術規范、服務標准和行規行約；積極推進保險業信用體系建設。建立健全保險業誠信制度、保險機構及從業人員信用信息體系，探索建立行業信用評價體系；開展會員自律管理。對於違反協會章程、自律公約、自律規則和管理制度、損害投保人和被保險人合法權益、參與不正當競爭等致使行業利益和行業形象受損的會員，可按章程、自律公約和自律規則的有關規定，實施自律性懲罰，涉嫌違法的可提請監管部門或其他執法部門予以處理；其他與行業自律有關的事項。
維權：參與決策論證。代錶行業參與同行業改革發展、行業利益相關的決策論證，提出相關建議；維護行業合法權益。加強與監管部門、政府有關部門及其他行業的聯絡溝通，爭取有利於行業發展的外部環境；維護會員合法權益。當會員合法權益受損時，代表會員與有關方面協調溝通；指導建立行業保險糾紛調解機制，加強保險消費者權益協調溝通機制的構建與維護；接受和辦理監管部門、政府有關部門委託辦理的事項；其他與行業維權有關的事項。
服務：主動開展調查研究，及時向監管部門和政府有關部門反映保險市場存在的風險與問題，並提出意見和建議；協調會員之間、會員與從業人員之間的關系，調處矛盾，營造健康和諧的行業氛圍；協調會員與保險消費者、社會公眾之間的關系，維護保險活動當事人的合法權益；構建行業教育培訓體系，開展從業人員資格認證管理和培訓工作；組織會員間的業務、數據、技術和經驗交流，促進資源共享、共同發展；其他與行業服務有關的事項。
交流：建立會員間信息通聯工作機制，促進業內交流。經批准，依照相關規定創辦信息刊物、開辦網站。根據授權，匯總保險市場信息，提供行業數據服務，實現信息共享；加強與其他相關行業協會的溝通與協調，促進行業對外交流；搭建國際交流平台，積極參加國際保險組織，引導行業拓寬國際視野，拓展對外合作領域和空間；組織參加國際會議和有關活動，服務行業走出去，學習、借鑒國外先進技術和經驗；其他與行業交流有關的事項。
宣傳：整合宣傳資源，制定宣傳規劃，組織開展行業性的宣傳和咨詢活動；組織落實「守信用、擔風險、重服務、合規范」的保險行業核心價值理念，推動行業文化建設；關注保險業熱點、焦點問題，正面引導輿論宣傳； 普及保險知識，利用多種載體開展保險公眾宣傳；經政府有關部門批准，表彰先進典型，樹立行業正氣，營造良好形象。

7. 介紹一下保險公司員工的崗位職責

產險公司的內勤和外勤跟前面所說的有區別。 1、理賠內勤 崗位職責：接待客戶、收集資料、電話回訪、賠案繕制、未決清理、賠案歸檔、代勘案件跟蹤等等。 2、理賠外勤 崗位職責：現場查勘定損、查勘資料交接、人傷跟蹤、訴訟案件處理、清理未決、復勤現場及復勤定損車輛、電腦錄入時效、疑難案件處理、代勤案件處理及跟蹤等等。 內勤有很多崗位，比如：出單員、檔案管理員、單證管理員、理賠內勤、會計、出納、辦公室、工會、司機、核價員、核賠員、等等。產險公司的外勤比較累，不過也屬於管理部門。 業務員就是業務員、業務經理，業務主管，不稱外勤

8. 保險公司服務營銷部的工作職責是什麼

營服經理的崗位職責一般包括：

1、負責營銷服務部年度計劃任務、人力目標及各項經營指標的最終達成。

2、負責公司各項政策、制度在營銷服務部的貫徹落實。

3、負責營銷服務部年度工作計劃的制定與執行。

4、負責營銷服務部內、外勤人員的培訓、指導及管理。

5、負責營銷服務部會議經營管理。

6、負責《基本法》的貫徹實施。

7、負責各項方案及新產品上市的宣導與推動。

8、負責行銷輔助品使用的有效宣導。

9、負責營銷服務部的職場及資產管理。

10、負責營銷服務部年度預算制定與執行。

11、營銷服務部基礎管理工作的落實與追蹤。

12、負責營銷服務部績優榮譽體系的建設與表彰獎勵活動推動。

13、負責分公司各項政策舉措在營銷服務部的落實。

9. 保險公司編制主要職責是什麼

的規劃、組織、控制與協調，主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。

一、施工項目管理的特點

1.施工項目的管理者是建築施工企業。一般而言，建築施工企業不委託咨詢公司進行施工項目管理。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。

2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，後有「產成品」（工程項目）；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

3.施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理項目要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。

5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。其區別為：

（1）管理任務不同：施工項目管理的任務是生產出建築產品，取得利潤；建設項目管理任務是取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產。

（2））管理內容不同：施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修，建設項目內容涉及投資周轉和建設的全過程的管理。

（3）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工；建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目。施工項目管理的主體是施工企業，而建設項目管理主體是建設單位或其他委託的咨詢監理單位。

二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設准備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。

施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行我國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規范、新標准、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪制「S」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

6.信息管理方面，企業應建立項目信息中心，充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：

1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。

項目經理主要職責是：

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

補充:

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

PMP是Project ManagementProfessional的簡稱也就是項目管理專業人員資格認證考試

IPMP是國際項目管理專業資質認證

CPMP中國項目管理師

IPMA國際項目管理協會