一把手職責
綜合處理問題，統籌兼顧，合理安排，主持召開會議，對事情負主要責任，擔子很大。
❷ 如何當好一把手
一、恩威並重，樹立個人人格魅力。要想當好一個家，首先要立威，當然這個回不是要你放答幾把火燒啦，你自己把握如何樹；其次施恩，這個恩可以是金錢利益，也可以是平時生活上的關心，用心去做，別人都能感覺到的。做這些的主要目的是塑造自己的人格魅力，讓下屬產生對你的敬和畏，緊密團結在你的周圍，從而提高團隊的執行力。
二、分配好利益。如你所述，您所處的環境比較特殊，中國現在貌似快進入到女權社會啦，再者說由於女性特有的特點，如愛聊天什麼什麼之類的，小心你一個不注意她們背後給你來個身敗名裂·····
祝你當好家啦，我現在比較忙，就只能給你寫這么多啦~
❸ 如何當好「部門一把手」
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：「在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：
1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鍾長鳴，不可鬆懈
❹ 如何當好『一把手』
一、一把手要講政治，在決策中發揮主導作用 一個領導幹部一定要講政治，一把手就尤其要講政治，發揮總攬全局、科學決策的作用，而正確決策要注意三點： 1、首先是政治方向的決策。把握正確的決策方面，要正確處理好三個關系。一是處理好黨的路線、方針、政策和本地區、本部門實際的關系，既不能不從實際出發，只講空洞的大道理；也不能片面強調自己特殊，不按上級要求去辦，要把黨的方針政策和本單位實際結合起來。比如這幾年我們抓的營銷方式的改革、作風的轉變，這是國家局要求，實踐證明是正確的，我們就必須要執行，建立營銷網路，實行訪銷配送，規范經營行為，在這個問題上，不能以種種理由不規范、不執行，這是具體的講政治。二是正確處理好對上負責和對下負責的關系，牢固地樹立群眾觀念。一個好的一把手，必須有很強的政策觀念。還是我們常講的，爭取政策可以，違反政策不行。不爭取，往往該辦的、能辦的事不辦，事業受損失，群眾利益受損失。對上負責與對下負責要一致。三是正確處理好局部和全局的關系，自覺服從和顧全大局。一把手遇到需要犧牲一些局部利益來顧全大局的時候，能夠保持頭腦清醒，全局是由局部組成的，顧全了大局，最終也帶來局部利益，不能對立起來。 2、一把手要實行正確的決策，除了抓好政治方向的決策以外，很重要的一條，就是要有一條正確的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成為一個頭腦清醒的領導者，這是被無數事實證明了的一條真理。所謂工作思路，是指在一定的時間、地點、條件下，根據黨的路線、方針、政策，從本地、本單位實際出發，提出有效的解決當地實際問題，達到預定目標的總體設想。要提出正確的工作思路，一把手要有廣博的知識，豐富的經驗，深入的調查研究，還要注重學習，要多思才能多謀，多謀才能善斷。 3、一把手在政治上正確決策並提出工作思路以後，還要善於從實際出發，找准工作的切入點，這是非常關鍵的問題。實踐使我們體會到，找准工作的切入點，一是要堅持解放思想，實事求是的思路路線，要深入調查研究，號准脈；二是必須抓住帶動全局的主要矛盾；三是要牢記全心全意為人民服務的宗旨，解決群眾最關心的問題。 我體會，當前我們有單位在決策中存在的問題，主要是三個。一個決策方向不那麼對，有時決策不是為了事業發展，而有的為局部甚至個人利益搞上有政策、下有對策，應該明確指出來，對策決不是正確決策；二是個人說了算，不集體討論，有人形容這是三拍幹部，即決策時拍腦袋，實施時拍胸脯，出了問題拍屁股走人，這是壞作風；三是實施切入點不對，我看煙草有個別幹部走彎路，實質上是，特別是新到一個地方，不從抓主要矛盾切入，不從抓經濟、抓管理切入，而從抓人事問題切入，又不了解情況，又容易激化矛盾，又沒有解決的威信和能力，這是我們在實踐中應當注意和解決的，是不應該走的險棋。 二、一把手要會用人，在選人、用人上發揮關鍵作用 毛澤東同志指出，領導者的責任，歸納起來，主要是出主意、用幹部。從一定意義上講，會用人，也是當好一把手的基本功，在這方面有三點體會。 l、當好一把手，要有識才、用人、育才之道。首先是要有識才之眼，要有選才的深度、廣度，要盡量避免選浮才，浮在水面，浮在領導眼前，身邊的，深層的不易發現，選才視野不寬，只在領導熟悉的少數人中選取，廣度不夠；二是要有用才之略，善於用人之長，避人之短，因為十全十美的人才是極少的，水至清則無魚，人至察則無徒；還要有育才之道，培養人才不僅要上學、培訓，而最重要的是在實際工作中增長才幹，鍛煉提高。 2、當好一把手，要建立好的幹部選用機制，我的體會：一靠規范，幹部選拔、獎懲都要建立並實施一套制度，按規定辦事，比如選拔幹部的民主程度，組織程序，不能逾越，不能馬虎等；二靠紀律，這尤其重要。黨管幹部的原則是不能變的，個人不能搞封官許願，所以有的領導班子跑風漏氣，是非常麻煩的事情；三要靠監督，即組織監督、黨內監督、群眾監督，在此基礎上，完善選人的擇優競爭機制。一把手要愛才若渴、唯才是用；要建立用人的獎勵激勵機制，形成能者上、庸者下的良好氛圍；要建立管理人的教育約束機制，要實行管人、管事、管思想的結合，用黨紀、國法來教育約束幹部。 3、一把手用人，一定要堅持原則，這包括：一要堅持黨管幹部的原則，實行五湖四海，任人唯賢，在幹部問題上不允許搞拉拉扯扯，團團伙伙；二要熟悉和了解幹部，准確評價幹部，這就要求一把手要關心、愛護幹部，幹部之間要形成既有工作聯系，又有同志友誼的這樣一種良好關系，不要盛氣凌人，不要頤指氣使，個人獨斷專行，把個人說了算看作有魄力。也不能對基層同志的疾苦不聞不問，只使用不關心；三要愛護幹部，在一定意義上要保護幹部，但保護不是包庇，要調動幹部積極性，特別是對敢於負責、大膽工作、銳意改革的幹部，必須保護；對幹部的缺點以至錯誤，要實事求是，設身處地的去分析，是品質問題，還是水平能力問題，抑或是思想作風問題，找出原因耐心熱情地幫助。動輒罷官、摘帽，不是有魄力的表現。當然，該摘帽的也要摘，對犯了錯誤的幹部，也要視錯誤情況，在其認識錯誤、改正錯誤後，給予出路，不要一棍子打死。 用人，是一種藝術，也是一把手的基本功，因為事業是靠大家來完成的，只有形成一個團結戰斗的集體，形成一支有戰鬥力的隊伍，才能確保事業的成功。 三、一把手要會抓班子，在領導集體的建設上發揮核心作用 一個好的領導班子，要做到理論上清醒、政治上堅定，宗旨意識牢固，生活和工作作風艱苦。建設一個好的領導班子，事關事業的成敗，是一項重要工程，一把手責任重大。現在常講第一責任人，我認為，作為一把手，抓好班子建設，才是真正的第一責任，這方面，體會有四條： 1、抓好班子建設，一把手要有民主意識，模範執行民主集中制，就是多年講的，要搞群言堂，不搞一言堂。現在有一種誤解，認為一把手，必須個人說了算，才有威信，才是硬。我認為這是一種誤解，獨斷專行只會誤事，不會成事。一把手主持會議討論問題的時候，一要堅持平等參與的原則，二要堅持少數服從多數的原則，三要堅持維護決議的原則。討論時有不同意見都可以發表，一旦形成決議就堅決執行，不得在行動上有任何違反的表現。正確貫徹民主集中制既不能個人說了算，又不能議而不決，決而不行，行而不果。 2、要全方位抓好班子的業務建設(不是指生產經營業務，而是指班子的綜合水平、綜合能力)，這是指提高班子成員的理論修養、知識水平、業務素質、工作經驗、領導藝術和能力等。這里，特別要強調培養中青幹部。抓好現有幹部的培養、學習，接受現代知識，注意知識更新。我們擔任一定職務，職務不能給人知識，但職務要求我們充實更新知識，提高能力，提高水平，否則以其昏昏，使人昭昭是干不好工作的。作為一把手還要有這樣的遠見和胸懷，即培養超過自己的跨世紀人才，長江後浪推前浪，世上新人換舊人，這是自然法則，是不可違抗的，培養好後來者，更是一把手的光榮職責。 3、要抓好班子的作風建設，對於我們煙草行業來講，培養真抓實乾的作風，克服清談議論之風；培養艱苦奮斗的作風，克服奢靡享樂之風；培養公道正派的作風，克服個人主義、自由主義之風，是至關重要的。其是一名領導幹部，如果整天沉溺於紙醉金迷之中，如果只會說空話大話，如果目空一切，夜郎自大，再有什麼水平，也干不好工作。 4、要抓好班子的組織建設，正確處理好黨政關系，正確處理好正職與副職的關系，在班子內部既要有嚴肅認真的批評和自我批評，又要有同志間的關心愛護。一個班子團結合作，做好工作就是是，搞內耗、鬧分裂就是非，這是班子建設中的大是大非。 實踐證明，一個好的一把手，必須是帶班子的好手，要學會用民主的作風帶班子，以團結的力量帶班子，以規范的制度帶班子，以整體的意識帶班子，以人格的力量帶班子，這是衡量一個一把手是否真正稱職的重要標志。 四、一把手要注重自身素質，發揮表率作用 我們常講，一把手要言傳身教。這實際上是說，一把手要為人師表。為此，一把手要具備五種素質和能力。一是政治上要清醒，具有統攬全局的能力；二是作風上要民主，具有宏觀決策能力；三是工作方法要細致，具有組織協調能力；四是對幹部愛護，具有知人善任的能力；五是善於發現和解決問題，具有處理突發和復雜事件的應變能力。 一把手要具有五種能力，就要抓自身修養，提高自身素質。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是說要處處、事事、時時以身作則，公正無私以正位，廉潔自律以正身，豁達大度以待人。第二，要努力提高非權力因素影響力，領導的權威，一種是正式權威，即組織賦予的職權，帶有法定的性質，有一定的強制性；另一種是非正式權威，即領導者的個人素質，領導者德才形成的凝聚力影響力，包括個人魅力、領導藝術、廣博的知識、豐富的閱歷和經驗等等。第三，一把手一定要有寬闊的胸懷，要容人，包括曾反對過自己，反對錯了，又能認識和改正錯誤的人，這是領導幹部政治上成熟的標志。第四，要有很強的自律意識，要有很強的事業心、責任感，自找壓力，想工作，抓工作，勇於改革，創造性地開展工作。第五，要清正廉潔，尤其是領導幹部注意不要貪財貪色，包括在個人獨處的時候也能夠做到這點。志當存高遠，趣當求高雅，這是每一個領導者自身修養要解決的問題。
❺ 如何當好單位一把手
一、恩威並重，樹立個人人格魅力。要想當好一個家，首先要立威，當然這個不是要回你放幾把火答燒啦，你自己把握如何樹；其次施恩，這個恩可以是金錢利益，也可以是平時生活上的關心，用心去做，別人都能感覺到的。做這些的主要目的是塑造自己的人格魅力，讓下屬產生對你的敬和畏，緊密團結在你的周圍，從而提高團隊的執行力。
二、分配好利益。如你所述，您所處的環境比較特殊，中國現在貌似快進入到女權社會啦，再者說由於女性特有的特點，如愛聊天什麼什麼之類的，小心你一個不注意她們背後給你來個身敗名裂·····
祝你當好家啦，我現在比較忙，就只能給你寫這么多啦~
❻ 「行政機關黨政一把手」「四個不直接分管」具體指的什麼
「行政機關黨政一把手」四個不直接分管「具體指：
黨政「一把手」不得直接分管幹部人事、財務、工程項目、物資采購工作，指定副職領導幹部分管，分管領導幹部要主動接受班子其他成員的監督。
」四個不直接分管「是強勢推進黨風廉政建設工作，注重對領導幹部監督管理，加強司法行政隊伍建設，深化作風建設，堅決糾正「四風」，鞏固中央八項規定精神落實成果。
(6)一把手職責擴展閱讀：
黨風廉政建設的要求：
黨風廉政建設的嚴肅性毋庸置疑，需要通過加大典型案例通報等方式，彰顯全面從嚴治黨的決心和信念，同樣也需要在這個公眾輿論多元化的時代，用有效方式向公眾傳達理念，將其融入日常的交流和傳播過程之中。
正如《人民的名義》的熱播催生了「達康書記」系列表情包，作為隨網路社交軟體日益活躍而形成的流行文化，表情包以簡潔、有趣的圖片蘊藏著復雜的信息和內涵，不但因易被辨識和理解而廣為傳播，更能准確擊中社會心理。
「八項規定」主題表情包的高點擊量，一方面說明其對八項規定精神的創造性傳播，切合了當下的輿論格局和話語體系；另一方面也再次表明，馳而不息地開展黨風廉政建設，是民心所向的時代需求。
傳播話語要創新，黨風廉政建設也要與時俱進。一是要關注新熱點新問題。前不久有報道指出，梳理今年前10個月中央紀委和中央紀委監察部網站通報的635起案例，「盡管基本剎住了面上奢靡享樂歪風，扭轉了不正之風的慣性，但不收斂不收手的現象仍然存在，頂風違紀的行為還有增量」。
表現就是出現了以虛假支出公款購買高檔酒水、以培訓交流扶貧等名義行公款旅遊之實、收受微信轉賬禮金、化整為零操辦婚喪嫁娶等變了形的「四風」新問題。比起公然的公款吃喝、明目張膽的收受禮金，變了形的「四風」問題更應該引起足夠重視。
一方面，它暴露了一些黨員幹部的僥幸心理和所謂「小聰明」，另一方面，在眼睛雪亮的群眾面前，對其能否有效治理則考驗著全面從嚴治黨的力度和深度。
治理手段機制的創新。「八項規定」精神與新媒體新技術恰當結合，在傳播上生成的化學反應，還應該帶給黨風廉政建設更多治理新啟示。
近年來，針對潛入地下、穿上隱身衣的「四風」問題發現難、取證難等問題，各級紀委越來越重視群眾性監督舉報方式的運用，通過手機隨手拍、微信一鍵通等新形式，讓一些日漸隱蔽的「四風」問題難以遁形。
用新技術推動黨風廉政建設，不僅要擴充監督舉報的渠道，還要在諸如信息公開、定位識別等方面有更多作為，從而築起更加牢固的「不能腐」的堤壩，推動黨風廉政建設常態化。如今，作風建設再出發的沖鋒號已經吹響，用好「八項規定」主題表情包這樣的創新，大有可為
❼ 孫陶然如何理解一把手崗位職責的
孫陶然認為一把手要親自設計出把事情做成的路徑、方法，以及路徑、方法之下執行的次序、節奏和火候。