供應鏈部門職責

① 供應鏈管理部在配送企業主要職能是什麼

所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商內等構
供應鏈管理
成的物容流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。 供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷
到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。在配送企業應該是一個很重要的部門，在我看來，配送企業應該細化，不應該籠統的成為一個部門

② 供應鏈物流經理的崗位職責以及職位描述

物流經理職責范圍
1、負責把握公司發展方向，制定公司的整體發展戰略規劃，對公司發展規劃、投資計劃、研究開發有決策權；
2、負責審核制定公司投資項目計劃，管理方案、物流操作流程，對文件有審批權或否決權；
3、制定公司年度工作計劃和整體經營管理工作，對各職能部門的總體經費支出有審批權或否決權；
4、推動各項管理規章制度的建設和完善，對直接下屬有監督、指導權；
5、組織完成公司整體業務計劃，對公司重大物流經營項目負主持責任；
6、協調、激勵各部門的工作，對公司日常經營管理進行重大決策。

物流經理職位源於英美一些大公司，英文名：Supply Chain Manager或Logistic Manager，即物流經理或後勤經理物流經理的職責就是在倉庫或其他工作地點指揮和協調工人們的工作 物流經理作為負責整個企業物流供應的「掌舵人」,將銷售收到的定單或是供貨預測，轉換為近期公司的主導生產供貨計劃，材料需求計劃及成品分銷供貨計劃、然後向供應商采購相應原材料、包裝材料等，組織安排相應的生產計劃，再將生產出的成品通過合理的調貨計劃調往各地客戶那裡，保證滿足客戶的需求。

③ 供應鏈管理這個崗位具體是做什麼的

供應鏈上游涉及到采購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

(3)供應鏈部門職責擴展閱讀；

供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。

由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。

供應鏈管理是基於供應鏈所實施的管理，分為外部和內部，系統各個部分的最優之和不等於系統的整體最優，如果把一個供應鏈看作一條由多個環節組成的鏈條，供應鏈的整體產出取決於鏈條中最薄弱環節的強度。

供應鏈中各節點企業之間通過集成形成有效的協同合作，整個供應鏈的強度才能達到最優，它所創造的價值才能達到最大。

供應鏈有企業內部供應鏈和外部供應鏈之分，早期對供應鏈的研究僅限於企業內部供應鏈，即從企業采購原料後經過生產、銷售到達客戶的過程，起點是原材料采購，終點是產品銷售。企業中采購部門與生產部門，生產部門與銷售部門之間存在供需關系。

甚至生產部門內部工序間也同樣可以看成供需關系，企業內部推行的ERP系統就是利用信息技術針對內部供應鏈的管理和內部業務流程的整合，通過這種整合改善企業的運營效率。

外部供應鏈是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路，向上游前伸到供應商，向下游後延到顧客。

④ 急：新設立供應鏈管理部門，包括哪些主要業務

供應鏈管理到底是個什麼東西？
程曉華
2015-12-8
很多人通過各種渠道問我，供應鏈管理到底是管什麼的？我如果將來從事供應鏈管理工作，會不會有出路？
我說，您就不會到網上網路一下？
他們的回答往往是說，網路了，但還是被各種各樣的說法給搞糊塗了。
那我就不去從學術的角度解釋什麼是供應鏈管理了，我只是談談我個人對供應鏈管理的認識。
我個人認為，供應鏈管理，一個是管所謂的C - 成本，cost，另一個就是管所謂的I，庫存，inventory，這是供應鏈管理的兩個基本出發點，或者說是，供應鏈管理的根本目的所在。
所謂C，成本，比較容易理解，如尋源采購（sourcing），他們的一個非常重要的KPI就是CR（costrection，成本降低 %），盡管有所謂的QCDS（quality品質, cost成本,delivery交付, service服務）一說，但實際工作中，C一直是尋源采購的重點，因為C比較容易出成績，看得見，摸得著，以老闆的智商都可以看得懂，所以大家都喜歡照著C下火，所以就會大量出現「買的便宜，用的貴」的情況。
與尋源采購類似的是物流（logistics），主要也是與成本有關，運輸成本，倉儲成本，清關成本等等。
物流管理作為供應鏈管理的典型執行部門，同樣存在一個QCDS的問題，但實際工作中，跟尋源采購一樣，C是個重中之重，同樣會導致Q、D、S不好的情況產生。
與成本有關的還有生產管理，因為從SCOR（供應鏈運作參考模型）角度，生產製造也是大供應鏈管理的一部分。
為了控制C，成本，生產製造可能會犧牲I，庫存，這也是供應鏈管理比較難做的原因之一– 現實中，C vs I，一直是供應鏈管理部門與生產運營部門斗爭的焦點所在。
所謂的I，庫存，包括兩方面的意思，一個是指庫存本身，如原材料庫存，成品、半成品庫存，還有在供應商、客戶那裡的庫存；I的另外一個意思是交付(D，delivery)，也就是指庫存的轉移，如供應商交付產品給你，實際是把供應商的庫存轉移給你，你交付產品給你的客戶，那無非就是把你的庫存轉移到客戶那裡。
所以，所謂的庫存控制，不僅僅是指控制庫存本身的數量、價值多少，它還有個及時交付問題，仔細想想，其實是一碼事，在合適的時間，持有合適的數量，交付就不應該是個問題，庫存也就可以控制住了。
理想狀態說，所謂的5R，合適的產品，以合適的價格，在合適的時間，以合適的數量，到達合適的地點。但這都是「理想」，因為隨著客戶化需求波動、變化的挑戰越來越大，這種所謂的「不合適」的矛盾就會越來越突出，庫存問題也就會越來越大，庫存控制在整個供需鏈中的地位也就越來越重要了。
庫存往往是個計劃的產物，從全面庫存管理角度看SCOR，我們就會發現，我們計劃的是庫存（需要采購、生產多少），按照計劃采購進來的是（原材料）庫存，按照計劃生產出來的是（成品、半成品）庫存，按照計劃交付出去的是（成品）庫存的轉移。
但是，實際上，從執行角度，庫存其實是時間（T-timing）與數量(Q-quantity)的一個錯位問題。計劃的再好，執行不到位，那庫存還是一大堆，所以，I的形成與C又是不可分割的。
天底下沒有免費午餐，把成本C扣得太緊，就必然導致庫存I的控制不力，盡管I的產生與客戶需求變化有很大的關系，但這是沒有辦法的事情，否則，供應鏈管理就不需要存在了。
這就是為什麼很多客戶問我，說我的「全面庫存管理審核」裡面為什麼還要包括尋源采購及商務的東西，如T& C（terms & conditions合同條款）中跟供應商的呆滯責任、付款條件等等，因為C跟I有很大的關系，盡管我們說，一個好的計劃，包括需求計劃、生產計劃、采購計劃、庫存計劃等等，是整個供應鏈管理的靈魂所在，這是庫存控制、及時交付的關鍵，但是，成本影響（服務）執行，而執行的結果，最終形成庫存的持有成本。
所以，C裡麵包括I，I裡麵包括C，C vs I交織混雜在一起，就是供應鏈管理要做的事情。
最後簡單總結一句，I是個T（timing，時間） + Q（quantity，數量）的問題，C是個M（money，錢）的問題，T、Q、M形成I、C，最終是信息流(informationflow)、物流(materials flow)、資金流(cashflow)，也就是通常所說的供應鏈管理的三流合一。
作者程曉華先生，《製造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，TIM全面庫存管理獨立顧問。

⑤ 供應鏈專員的工作內容

根據采購需求，收集供應商資料、樣品，組織評審和談判；
建立合格供應商資源並定期考核內、管理供應商；
運輸容市場調研、成本及運價測算以及合同管理；
制定付款計劃及付款相關的對帳、控制並細化落實、完成所下達的成本調整計劃；
跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態，及時反饋重要/異常信息，確保貨物按質按量及時入庫；
控製成品及BOP庫存，定期編制管理報表、配合會計、審計人員進行盤點；
制定物料需求計劃，向供應商提供滾動物料需求預測。

⑥ 供應鏈專員的主要工作內容是什麼啊啊大家

供應鏈專員的主要工作內容是：

1、供應商開發：收集供應商資料、樣品，組織評估、審核和談判等；

2、供應商管理：建立並維護AVL，供應商績效管理，供應商培訓；

3、產品運營：結合運營部門需求，開發當季、下一季度適銷產品，根據銷售數據對熱賣產品、新季度產品進行囤貨，跟進出單情況並定期補貨；

3、新產品開發：與項目、產品、生產、質量等部門溝通和合作，並進行產品開發和樣品生產；

4、成本管控：付款計劃及付款控制並落實、報價分析、成本降低、材料市場趨勢、風險預測；

5、交貨期管控：管理和跟進供應商生產和交貨計劃確保銷售訂單的准時交貨，解決產品上新下架、缺貨斷貨、價格調整、以及供應商生產發貨、配合情況等，協調線上線下合作過程中出現的各種問題；

6、供應鏈信息：系統信息創建和維護、供應鏈資料庫的完善和管理，根據數據分析對供應商進行優化；

7、其他：執行供應鏈策略，完成領導安排的其他工作。

(6)供應鏈部門職責擴展閱讀：

供應鏈專員是供應鏈管理的一線工作人員，他們需要直接面對供應商，包括與之談判，定期考核，還要進行運輸市場調研，以及成本和運價測算和合同管理，控製成品及BOP的庫存，定期編制相關報表，制定需求計劃，並與供應商進行溝通，工作雖然瑣碎，但是他們是整個供應鏈系統中的基礎工作人員，只有他們的工作能夠腳踏實地做好了，才能使整個系統良性運行，大大提高公司的效率。

供應鏈專員雖屬初級職位，但若想勝任該職位，仍需要具備所屬行業的系統的專業知識，這樣才有機會晉升，發展空間還是很大的。通常供應鏈專員的職業發展路徑如下：

路徑一：供應鏈專員如果具備較強的專業能力和協調能力，可以發展為供應鏈經理乃至供應鏈總監；

路徑二：供應鏈專員如果具有豐富的供應鏈管理經驗，可以發展為供應鏈管理咨詢顧問；

路徑三：供應鏈專員也可以向采購經理方向發展。