五人小組職責

1. 煤礦安全中的"十五嚴禁十五嚴格"是指什麼

嚴格執行「十五嚴格、十五嚴禁」特別規定

1、要落實煤礦企業主要領導輪流值班值守制度，嚴格執行領導幹部外出請假報告及應急值守制度，嚴禁在值班值守期間以任何事由不在崗、不在位延誤處置突出險情時機。
2、要執行煤礦企業領導帶班下井制度，嚴格做到礦領導與工人同時下井、同時升井，嚴禁工人在帶班領導和跟班幹部不到位的情況 下下井作業。
3、要落實掛牌責任人的工作職責，嚴格以對所掛牌人員進行定期安全檢查，嚴禁在檢查過程 中敷衍了事或走過場。
4、要強化煤礦安全監管「五人小組」包保責任制，嚴格實施不間斷的巡迴安全檢查，嚴禁因私自放鬆檢查或減少檢查出現煤礦非法違法生產建設等現象。
5、要落實培訓考核和持證上崗制度，嚴格「三項崗位」人員培訓和全員日常培訓，嚴禁示持證人員上崗和未培訓人員入井。
6、在強化煤礦企業區隊和班組的安全管理，嚴格落實崗位安全責任制，嚴禁搶時間、趕任務突擊組織生產以及違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等行為。
7、要強化生產過程中的現場管理，嚴格定期組織、深入排查治理安全隱患，嚴禁存在重大安全隱患仍進行施工或生產作業。
8、要加強礦井安全管理，嚴格按照「優化採掘銜接、保持正規循環「的原則組織生產，嚴禁超能力、超強度和超定員組織生產。
9、要加強煤礦建設項目安全管理，嚴格落實建設、設計、施工、監理、監管等各方面安全責任，嚴禁掛靠或轉讓資質的施工單位進入建設項目施工以及「趕工期、搶進度」等行為。
10、煤礦企業要加強礦井通風管理，嚴格做到「系統合理、設施完好、風量充足、監控正常」，嚴禁無風、微風或瓦斯超期等情況下進行採掘活動。
11、要加大煤礦瓦斯防治力度，嚴格對高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井實行高標准管理，嚴禁在瓦斯抽采不達標和「兩個四位一體」防突措施不到位的情況下組織生產作業。
12、要認真執行「有掘必探、先探後掘、先探後采」的防治水管理規定，嚴格遵循「物探先行、鑽探驗證、化探跟進」的綜合探測程序，嚴禁在礦井水文地質情況不明、探入水隊伍不健全或探放水措施不落實的情況下進行施工或生產作業。
13、要加強礦井停產檢修的安全管理 ，嚴格制定停產檢修方案和安全技術措施，嚴禁在檢修方案未批准、安全措施不到位或安全責任不明確等情況下組織檢修。
14、要加強礦井停產期間的安全管理，嚴格做好正常的通風 、排水、巷道維護等工作，嚴禁借通風、排水或巷道維修等名義組織施工或生產。
15、要認真組織復產驗收，嚴格執行復產驗收程序和驗收標准，嚴禁未經驗收或驗收不合格擅自復產以及「邊整頓、邊生產」等行為。

2. 英國為什麼同意香港回歸

雖然《南京條約》與《北京條約》皆指香港島及鴨脷洲與界限街以南的九龍及昂船洲永久割予英國，但中華人民共和國拒絕承認《展拓香港界址專條》等所有相關不平等條約，只承認香港受英國管理，而非英國屬地，並要求英國將香港島和九龍連同新界一並交還。中英雙方經過兩年多達22輪的談判，最終在1984年12月19日正式簽署了《中英聯合聲明》。

1997年，英國政府決定將香港的主權交還給中國，決定從1997年7月1日起，中國在香港成立特別行政區，開始對香港島、界限街以南的九龍半島、新界等土地重新行使主權。

1996年12月11日，香港特區第一屆推選委員會選舉董建華為香港特區第一屆行政長官人選獲中央政府委任後，董建華於1997年1月24日任命特區第一屆行政會議成員。2月20日，中央政府根據董建華的提名，任命特區第一屆政府23名主要官員。經歷了百年滄桑的香港回歸祖國，標志著香港同胞從此成為祖國這塊土地上的真正主人，香港的發展從此進入一個嶄新的時代。

(2)五人小組職責擴展閱讀：

《中英聯合聲明》關於香港的回歸條款如下：

聯合王國政府聲明：聯合王國政府於1997年7月1日將香港交還給中華人民共和國。

中華人民共和國政府和聯合王國政府聲明：自本聯合聲明生效之日起至1997年6月30日止的過渡時期內，聯合王國政府負責香港的行政管理，以維護和保持香港的經濟繁榮和社會穩定；對此，中華人民共和國政府將給予合作。

中華人民共和國政府和聯合王國政府聲明：為求本聯合聲明得以有效執行，並保證1997年政權的順利交接，在本聯合聲明生效時成立中英聯合聯絡小組；聯合聯絡小組將根據本聯合聲明附件二的規定建立和履行職責。

3. 朔州煤礦招聘怎麼報名

一、選聘崗位名額及范圍
1.選聘崗位名額。根據工作需要，煤礦安全監管「五人小組」設組長1人，成員9人，共計10人。其中：煤礦採煤2名，掘進1名，礦山機電1名，煤礦井下運輸1名，通風2名，安全1名，地測防治水2名。
2.選聘范圍。煤礦安全監管「五人小組」人員實行聘用制。從全市機關事業單位在編人員和全市范圍內煤炭企業中擇優選聘。
二、崗位工作職責
煤礦安全監管「五人小組」行使區政府安全監管職權，承擔日常煤礦安全監管職責和生產安全事故的監管責任。
1.監督煤礦企業建立健全安全生產責任制，嚴格落實主體責任。
2.承擔全區煤礦安全生產日常監管和安全生產專項整治工作。
3.監督煤礦採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、井下民爆物品使用管理和安全監控系統運行等方面的安全生產工作;
4.監督煤礦企業建立並落實安全隱患排查治理、防治水管理、煤礦領導帶班下井等規章制度。
5.監督煤礦企業對重大隱患進行排查，整改。
6.按照有關法律法規，對煤礦非法、違法、違規生產行為及「三違」現象進行查處。
7.監管煤礦發生事故，按相關規定承擔相應的監管責任。
三、選聘條件
1.所學專業:煤礦採煤、掘進、礦山機電、通風、安全、地測防治水、礦井建設。
2.專科及以上學歷，有從事煤炭安全生產或管理5年以上經歷;非專業人員，有從事煤炭安全生產崗位工作10年以上經歷。年齡在55歲以下(1964年1月1日後出生)。
3.男性，適應本崗位工作的身體條件，體檢合格後方可聘用。
4.受過刑事處罰或黨政紀處分期間的人員不得報考。
5.熱愛祖國，擁護中國共產黨領導，遵紀守法，品行端
正。
四、選聘辦法
1.公開報名。凡符合上述條件者，本人均可自願報名。報名時攜帶本人有效身份證、社保卡、學歷專業證書原件及復印件各一份。在職在崗人員報名需提供本單位同意報名的書面材料。
2.筆試。報名結束後，如報名人數超過2：1，則採取筆試的辦法，從高分到低分擇優選定15名，作為面試考察對象。筆試實行百分制，聘請專業機構命題、制卷、閱卷，按人事考試要求組織筆試。
如報名人數不達2：1，則符合條件人員直接進入面試考察。
3.面試考察考核。
採取百分制，分項目進行。辦法另定。
4.總成績計算辦法：以筆試成績佔40%，面試成績佔60%，分別計算，兩項成績相加得出總成績，從高分到低分排名。
五、體檢和公示
以總成績前10名進入體格檢查環節，如有體檢不合格等情況則依次遞補。擬聘用人員確定後進行公示，公示時間5個工作日。如公示無異議，由領導組確定聘用，擬定組長。

4. 誰能給我一篇電子商務談判課心得體會或感想

談 判 技 巧
引言
談判就是當事人想從對方獲得所需而進行協商的過程。內容包括一些基本知識：怎樣設計戰略、怎樣做出讓步、當談判破裂時做些什麼以及怎樣利用第三方打破僵局、解決沖突。
第1章 准備談判
首先得制定周密細致的談判方案——最終目標和談判策略。有充分的准備工作
1.1談判概要
如果一個人想從別人那裡得到自己想要的東西，並准備為之進行交易時，談判就開始了。實際上，無論是在購物時還是在工作中，談判每天都在發生。
1： 要成為談判高手，必須學會「領悟」對方的需要。
2： 時刻記住，對於談判者來說，做十全十美的准備是不可能的。
1.1.1理解談判原則
談判應以雙贏為結局，要麼雙方沒有達成任何協議。互惠互利是談判的基礎。為了使談判雙方都有所收獲，談判者必須充分准備，要思維敏捷，善於變通。
3： 預見可能的收益，而不是損失，並從這里著手准備工作。
4： 通過練習談判來提高技能。
1.1.2把握談判技能
談判是任何人都可以學會的技能。成功的談判所需的核心技能包括：
l 善於界定目標范圍，而且能夠靈活變通；
l 善於探索擴大選擇范圍的可能性；
l 充分准備的能力；
l 溝通能力，即善於傾聽對方又能向對主提問；
l 分清輕重緩急的能力。
1.1. 3研究談判
在商業談判開始階段,雙方會面對面地圍桌而坐。注意每一位談判者的身體語言是如何支持他們的搭檔的。
5： 當談判開始時，要有做出讓步的准備。
6： 根據談判類型決定談判策略。
1.1.4區分談判類型
不同類型的談判需要不同的談判技巧。在商務談判中，每一個談判實例表現出一定的特徵。它可以是正式的或非正式的、長期的合作或僅僅是一錘子買賣，這取決於什麼人為什麼談判。談判當事人，例如雇員、股東、工會、資方、供應商、客戶以及政府，都有著不同的利益和各自的觀點。無論當事人屬於哪一個團體，都必須通過談判消除分歧。
1.1.5不同機構的談判類型
類型 舉例 參與方
日常/管理類談判
這種談判涉及單位內部問題和員工之間的工作關系。
l 商定薪水、合同條款和工作條件。
l 界定工作角色和職責范圍。
l 要求加班增加產出。
l 管理人員
l 下屬
l 同事
l 工會
l 法律顧問
商業談判
公司之間談判的動機通常是為了贏利。
l 為滿足客戶需求而贏得一份合同。
l 安排交貨與服務時間。
l 就產品質量和價格達成一致意見。
l 管理人員
l 廠商
l 客戶
l 政府
l 工會
l 法律顧問
法律談判
這些談判通常是正式的並具有法律約束力。對先例的爭辯與討論主要問題一樣重要。 l 遵守地方與國家的既定法規。
l 與主管部門溝通（如反托拉斯機構）。
l 地方政府
l 國家政府
l 主管部門
l 管理人員
7： 把代理人的職責劃分清楚。
1.1.6委派代理人
在現實生活中，人們由於對談判過程陌生而可能不情願去談判。如果是這樣的話，可以委託代理人去談判。委託人可以根據自己的意願來指定代理人的權利范圍，而且，應該在談判之前就明確代理人職責的全部內容。
一些常見的代理人有代表勞方的工會代表、代表各種類型投資人的律師，這些投資人包括資方、股東、客戶。
要點
l 談判時，必須知道什麼可以讓步、什麼不可以。
l 談判中發生的事情是難以捉摸的，因此在談判之前就得把談判內容明確下來。
l 談判意味著你願意在某些問題上通過討論做出讓步。
l 任何與你有關的事情同樣也與你的談判對手有關。
1.1.7日常生活中的非正式談判
日常生活中常常會發生談判。例如，你和鄰居商量好每星期一、二由你送兩家的孩子上學，星期四、五由鄰居送兩家的孩子上學，星期則兩家輪流。偶爾，也會因協議中的細則需要修改而重新談判。
1.2理解交易原則
正確理解談判所包含的過程（准備、提交議案、辯論、討價還價和結束）是所有參與方都取得滿意結果的保證。整個談判過程的核心就是交易的基本原則：欲將取之，必先予之。
8： 明確需優先考慮的事：准備在重要問題上盡可能少地讓步。
1.2.1談判步驟
准備
提交議案
辯論
討價還價
結束
1.2.2雙贏
談判的關鍵是要認識到談判各方所做的讓步都是有代價的，以此獲得對自己有價值的東西。只有這樣，談判者才感到他們是成功的。要達到這樣的效果，就必須明白什麼是已方認為有價值而對方認為無價值的東西。
1.2.3文化差異
不同的文化背景會以不同的方式開始著手談判。例如，歐洲人和美國人經常發現日本人往往用含糊不清、模稜兩可的語言和態度來避免正面對抗。另一方面，日本人認為看起來意義明確的陳述或觀點沒有彈性而難以達成協議。
9: 富於靈活性是強者的象徵，而不是弱者的表示
10： 草率的決定會使你後悔不已。
1.2.4富於靈活性
靈活性是談判中最重要的特徵。隨著談判的進行，談判雙方力量的平衡會發生變動。
1.2.7議定公平的交易
可以說這個案例中的雙方都取得了成功。胡安清楚地知道軟體公司不可能提供更多的現金，所以雙方結成聯盟，並達成這樣的共識：如果投資失敗就把損失減少到最低，如果投資成功就最大限度地獲取利潤。
1.3確定目標
准備談判的第一步就是確定目標。想從談判中得到什麼？只有訂出一個精心策劃的計劃，才能達到既定目標。
小提示11： 寫下所有的目標，然後按優先順序排序。
小提示12： 明確可以讓步的問題和不能讓步的問題。
小提示13： 用一句話來描述每個目標。
1.3.1闡明目標
通常很少只為一個目的談判。假定在國外買一副國際象棋，你不想付稅就帶回國，而且想用信用卡付賬。因此，買一副國際象棋不是你唯一的目標。類似地，當工會為提高工人工資而談判時，他們也希望減少假日的工作時間，要麼提高加班費。
在進入談判之前，把目標列一個清單，然後按優先順序排序，並確定哪些可以不要。這樣，在打算讓步的時候就知道哪些目標可以先放棄。
1.3.2分配不同的優先順序
對公司 優先順序 對供貨商
價格 1 質量
時間 2 價格
質量 3 時間
數量 4 數量
14：談判之前放棄完全不現實的目標。
1.3.3劃分優先順序
把優先順序分為三組：
l 最終目標；
l 現實目標；
l 最低限度目標：談判成功所需的最低限度的要求。
給每個目標賦一個值。例如，買一副國際象棋是主要目標，計10分。用信用卡付賬的要求可以放棄，計2分。國際象棋的材料是大理石，非關鍵問題但仍有價值，計7分。按這種方式排優先順序，保證在談判的時候不會在不該讓步的地方讓了步。
1.3.4評估優先順序
在阿尼爾的案例中，一份象樣的養老金比這份工作的其他方面都重要。在大世界技術公司這一方，改變養老金的麻煩和花費超過了獲得一位優秀人才。
1.3.6區別「想要」與「需要」
對不同目標分配不同權值的評定標准就是區別「想要」和「需要」。一方面，打算把功能簡單但還可以用的舊電話換成有許多自動功能的新電話。另一方面，當電腦硬碟遭到不可恢復的破壞時，需要盡可能快地替換新硬碟以便能正常工作。所以，一部新電話是你「想要」的，而你真正「需要」的是電腦硬碟。理解這個細微的差別至關重要，可以區別對手的「想要」和「需要」。
1.4精心准備
要想取得成功，首先得精心准備，深入調研。一旦確定了自己的目標，就必須找出有用的情報來支持它們，或許這些情報還可以幫助你削弱對方。
15：一定要收集到與談判有關的所有關鍵信息。
1.4.1利用准備時間
談判之前留出充足的准備時間是十分重要的，同樣，卓有成效地利用這段時間也是極其重要的。留給自己足夠的時間來出色地完成調研。為了支持自己的論點，要查找統計數據、研究案例，這些都需要時間。對對手的性格作一個簡略的了解，熟悉對手的性格，並從戰術上利用這點。如果打算使用復雜的統計數據，需准備一張詳細的數據分析表，以表明這些數據如何支持自己的論點，而不僅僅是通過暴露對方對你的資料的無知來削弱對方。
要點
l 錯誤的情報不如沒有情報。
l 公司年度報告是一個重要的信息寶藏。
l 掌握對方可以收集到的情報。
l 太多的統計數據只會弄巧成拙。
l 發展情報網，以備後用。
1.4.2組織數據
一個有效地利用准備時間的方法就是從深度上摸清對方的情況。可以去圖書館瀏覽，從網際網路上搜尋，與了解對方的人交談。查看該公司的年度報告、市場調查報告、舊剪報。像漁夫收網一樣對這些資料進行全面地收集，這樣有助於已方提出有利的論據來支持自己的立場。但是，對收集到的情報的准確度要有絕對的把握。
1.4.3匯集文件
合理地編排數據以便查找。復印文件的關鍵章節，用色筆標出要點。花時間核對數據絕不是浪費時間。
16：觀摩他人的談判。
17：從著名談判家的傳記中學習戰術。
1.4.4設計邏輯
收集數據之後要設計一個符合邏輯的論點。選擇以下兩種基本邏輯方法的任一種：
l 演繹：從前提中推出結論。例如，「我是大世界技術公司的股東，公司本季度將給每股派紅利0.7便士，所以本季度我將收到每股0.7便士的紅利。」
l 歸納：根據慣例從實例中得出結論。例如，「每一次大世界技術公司提升某人為副總裁都會給他加薪。我被提升為副總裁，所以我會加薪。」如果偶爾有人升為副總裁後沒有加薪，這就違背了這條邏輯。
1.4.5預測談判可能的發展方向
1.5評估對手
知已知彼，百戰不殆。在准備階段，要研究談判對手的強項和弱點，研究對手的背景資料，查明他們以往的談判記錄。
18：與熟悉對手的人交談。
1.5.1自我提問
對手曾經參加過談判嗎？
對手之間有什麼分歧？
對手是否有取得談判目標所需的見識和事實？
對手是否有能力和威信達成他們的目標？
對手在壓力下是否會速戰速決？
1.5.2摸清對方情況
全方位地研究對手的強項與弱項。為削弱對手勢力，要暴露他們的主要弱點。
不管對手論據多麼有力，總能找到反駁的理由。例如，如果一位漁夫想使用一種新飼料，這種飼料可以讓魚生長的速度提高15%，如何反駁這種快速增重方法呢？也許有研究表明這種飼料會使魚骨骼變脆以致魚兒不能游動。
19：要清醒地意識到對手可能有幕後動機。
1.5.3評估對方實力
既然談判是一個逐步從分歧走向一致或妥協的過程，就需要評估對手的出發點和實力。他們有強硬的實證材料嗎？這些材料符合邏輯嗎？道德上可接受嗎？他們是否有一個具有良好談判技巧的高水平首席代表。一旦對對手的優勢有所了解，預測一下，當開始談判時他們會朝什麼方向走？他們有多少可以談判的餘地？他們是否喜歡體會，以便與高層領導商議？
1.5.4明確對方目標
就像明確自己的目標一樣確定對手的目標。將假定的對手目標列一個清單，並確定優先順序，按優先順序分類。但要記住這些只是猜測，要隨著談判的進行通過觀察來檢驗自己的判斷是否正確。
1.5.5猜測對手的目標
最高優先順序:那些你認為對手志在必得的目標。
中間優先順序:那些你認為對手想要取得的目標。
最低優先順序:那些你認為對手會當作額外收益的目標。
1.5.6分析對手的弱點
就像必須了解對手的優勢一樣，也必須清楚他們的弱點，無論是他們的論點論據，還是他們的個人能力。比如，如果談判對手是一個小組，分析是否有機會來分而制之，例如，提出一個取悅一些人而惹怒另一些人的觀點。事先研究他們論據中的弱點，充分發掘他們的陳述中有背道德和有政治問題的地方。例如，電器批發部的銷售主任以高折扣銷售一些損壞了的電器，將會導致各種職業道德和法律問題。
20：根據談判中對手的行為來核實你對他們的估計。
1.5.7利用正規渠道的情報
仔細檢查所有有關對手的文章，如分析行業雜志及其他相關出版物上有關對手的詳細報道。這些文章可能會有極寶貴的關於對物現狀、歷史、目前戰略目標的背景資料。也可以查看由政府機構公開出版的有關對手法律上的和財政狀況的文件。
21：如果可能，多向以前的談判代表討教。
1.5.8研究歷史資料
談判常常因供貨商之間要重新協商一年期合同、雇員要求變更工作期限等諸如此類的事情而發生。如果與一個熟悉的團體談判，則應當分析以往談判中他們所採取的方式。重新查閱老的備忘錄，向曾經參與過談判的同事請教。適當地調整自己的戰術，但要記住在越來越熟悉對手的同時，對方同樣會越來越熟悉你，他們會根據對你方策略的了解來明確地表達他們的目標。
要點
l 以往談判中力量的對比未必與現在的談判一樣。
l 對手可能有更具權威、更有影響力的新職業。
l 對手的新職位可能會使對方暴露出新的弱點和長處。
l 雙方面臨的時間壓力可能是不同的。
l 在談判的各個回合中每一方所做的准備工作是不同的。
22：預先研究誰將代表對方。
1.5.9尋找共同立場
要達成一致或相互妥協，就需要設法找到雙方的共同點，曾經參與過雙方談判的代表會比較容易找到共同點，也更能了解對方願意做出的讓步。雙方都表現出來的這種靈活態度和尋求共同點的意願，使得一個合適的妥協方案得以產生。
1.6選擇戰略
一旦你明確了目標，並分析了對手可能的目標，就應該著手為達到你的最終目標而制定戰略。要充分發揮集體的聰明才智，利用集體的力量來制定戰略。
小提示23：談判策略應簡單與靈活。
1.6.1自我提問
怎樣確定戰略與戰術？
談判小組需要多少人？
需要花多長時間來制定戰略？
是否所有隊友都需要參加談判？
可以在什麼時候演練角色和戰術？
1.6.2考慮目標
戰略是用來取得既定目標的全局方針。不要把戰略與戰術相混淆，戰術是執行戰略的具體方法。
戰略的制定依賴於個性、環境、談判的內容等因素。就談判的主旨仔細考慮小組各成員之間的可能搭配，選擇那些具有取得團隊目標的能力和技巧的人。
小提示24：談判時不宜脾氣粗暴或表現出挫折感，決不能怒氣沖沖地奪門而去。
1.6.3領會角色
就像足球隊需要守門員一樣，談判小組需要一些「典型」角色來使談判順利結束。這些角色包括談判首席代表、白臉、紅臉、強硬派、清道夫。配合每一個談判特定的場合還需要配備其他角色。
理想的談判小組應該有3~5人，而且所有關鍵角色都要有。一般來說，一個人擔當一個角色，但常常是一個談判者身兼幾個相互補充的角色，這些角色能夠反映談判者自身的性格特點。
1.6.4明確各角色的內容
角色 責任
首席代表
任何談判小組都需要首席代表，由最具專業水平的人擔當，而不一定是小組中職位最高的人。 l 指揮談判，需要時召集他人。
l 裁決與專業知識有關的事——例如，決定是否有足夠的財力來支持公司並購的投標。
l 精心安排小組中的其他人。
白臉
由被對方大多數人認同的人擔當。對方非常希望僅與白臉打交道。 l 對對方的觀點表示同情和理解。
l 看起來要做出讓步。
l 給對方安全的假象，使他們放鬆警惕。
紅臉
白臉的反面就是紅臉，這個角色就是使對手感到如果沒有他或她，會比較容易達成一致。
l 需要時中止談判。
l 削弱對方提出的任何觀點和論據。
l 脅迫對方並盡力暴露對方的弱點。
強硬派
這個人在每件事上都採取強硬立場，使問題復雜化，並要其他組員服從。
l 用延時戰術來阻撓談判進程。
l 允許他人撤回已提出的未確定的報價。
l 觀察並記錄談判的進程。
l 使談判小組的討論集中在談判目標上。
清道夫
這個人將所有的觀點集中，作為一個整體提出來。
l 設法使談判走出僵局。
l 防止討論偏離主題太遠。
l 指出對方論據中自相矛盾的地方。
25：對談判概況制定時間表，並演練戰術。
1.6.5分配角色
如何正確地配置談判小組人員，做到人盡其才，也是談判的戰略之一。你必須為每個組員分配角色和責任。誰更善於觀察和傾聽？誰見過所有對手？誰比較外向可以做白臉？仔細地分配角色，以使你的組員能夠應付對手的任何行動。
1.6.6排練角色
一旦選好了隊伍，就把他們召集起來排練。防止角色之間有脫節和重復的地方。
鼓勵在實戰中作記錄，以備參考
26：穿著舒適，但要整潔而穩重。
1.6.7外表的重要性
事先考慮談判時的穿著打扮——第一印象很重要。想一想即將開始的談判類型，得體地著裝。1.6.8簡單介紹組員
為了使組員成功地扮演各自的角色，必須全面而簡單地介紹他們。談判中為避免自相矛盾，必須及時補上空缺位置。
27：學會談判時保持沉默。
1.6.9一起工作
在這個團隊作業的例子中，貝思是首席代表，庫爾特擔當其他角色。僅由一個談判者獨自收集足夠的信息並成功地交易是相當困難的。
1.7擬定議程
在某些談判中，起草一個議程非常有益。議程是將要辯論的內容的清單。在談判開始之前，利用議程來讓所有參與者確定哪些內容要討論，哪些問題完全不考慮。
要點
l 應該給議程中要討論的各項條款分配固定的一段時間。
l 應事先送給每個參與方議程草案。
l 應該給印有議程的紙張留有大量的空白，以便作記錄。
l 議程後面應附有補充頁。
l 議程非常重要，以致有時需要商議議程的內容。
1.7.1起草議程
通過在議程中確定要討論條款的優先次序和分配的時間，可確定談判策略的核心。所以在談判之前，有時為了起草一個議程需要開展廣泛的討論。起草議程時要牢記以下幾點：
l 清楚地表述討論內容；
l 給需要討論的問題排優先順序，對談判的主旨心中有數。
1.7.2寫下議程
議程有助於使談判集中在目標上。談判不是宣洩牢騷而是尋求解決辦法，所以標題應使用不會引起爭議的一般性語言。
29：早一點到達會場使你看起來有效率而從容。
1.7.3商定議程
如果從對方那裡得到議程，分析它並相應地調整自己的策略。提出議程的那方是對談判最感興趣的一方，通常會要求第一個發言。這樣，你可能希望根據有利於自己的方式重新安排發言順序。如果議程是電話告知的，確信自己沒有因這種非正式的方式而手忙腳亂。理解所有的信息，並與對方商量你所期望的改動。
30：用簡單的語言寫下議程，包括每個需要討論的問題的時間安排。
1.7.4安排議程
由於談判者工作繁忙，一些談判會有時間限制。另一些談判要求談判各方安心地坐在談判桌邊直到達成協議（例如簽署和平條約、法庭陪審團做出判決）。要設定談判的結束時間，合理地安排討論，使討論所花的時間不超出既定范圍。切記如果會議超出預定時間，大多數人會變得煩躁不安。
1.7.5記錄談判內容
談判中不可避免地會做出令自己後悔的讓步（或至少會有更好的想法）。這樣，許多人喜歡用錄音帶記錄談判進程。然而，有許多客觀原因，例如比較難確定錄音機的位置以記錄下來所有的談話，若需要換電池可能會丟掉討論的最關鍵部分，一盒磁帶記錄不了整個談判，因此採用錄音方式可能會有問題。如果想以這種方式記錄會議，要事先徵得對方的同意。除了磁帶錄音機，有經驗的談判者總要對談判進程作詳細的文字記錄。
作記錄：用錄音機快速簡易地記錄各種意見。
1.8營造良好氛圍
談判的成果可能會受到談判地點環境的影響。保證談判地點與談判的正式性和規模相適應，從談判一開始就為對方創造一種良好的氣氛。
31：持續兩小時以上的談判要有會間休息。
32：在牆上掛一面鍾，讓大家都看得見時間。
1.8.1確定談判地點
選擇地點時，要考慮許多因素，包括便利程度、中立性、會議設施。是否需要音像設備或活動掛圖？是否需要租用這些設備？從哪兒租借？設施預定租用多長時間？如果一天之內不能達成協議，是否需要在附近過夜？選擇盡可能滿足你的要求的會談地點。
1.8.2談判地點的類型
位置 考慮因素
主場
公司大廈中的辦公室或會議室被認為是主場。
l 比較容易運用策略性的暫停。
l 很難避免計劃外的暫停。
l 易於向自己的專家討教意見。
中立地帶
第三方的辦公室，或租借的公共會議室被認為是中立地帶。
l 鑒於對環境的熟悉程度，雙方都不能占上風。
l 雙方都必須隨身攜帶所需的背景資料，並有專家陪同。
客場
客場是指屬於對方的辦公室或會議室。
l 對環境缺乏熟悉可能引起不安。
l 不能控制談判中的細節部署。
l 借口不得不把事情交回給辦公室的同事來拖延時間。
33：談判時不要一次暴露出所有的戰術。
1.8.3留意細節
主持談判時要完全掌握情況：巧妙地處理氣氛、時間及談判間歇來增強自己的優勢。談判過程中供應記錄用的紙和筆。檢查衛生間的設施，確認會場的光線適宜，尤其在使用音象設備時。身體的舒適度也可能成為決定因素；略微調低室溫，或延遲供應點心，可以促使對方盡快做出決定。
1.8.4供應點心
談判小組成員很難在長時間的談判中有胃口，但水總是要喝的。緊張、陌生的環境和壓力結合在一起會使嗓子發干，所以不管怎樣也要供應飲用水。
34：如果必要，確信所有的參與方能夠有機會打私人電話。
35：如果需要查閱公司數據，帶一個筆記本電腦。
1.8.4控制在客場進行的談判
一些談判者寧願在客場與對手交鋒，用在客場談判這種策略來顯示自己願為談判做出努力，並會有一個很好的開端。採取這種方法可能獲得一個優勢：你能夠指定會議時間，以向主人施加最大限度的壓力。如果事先沒有安排好議程，到達會場時詢問主人是否介意你安排議程。既然你在他們的地盤，對方可能會願意讓步。在以這種方式提出議程時，最好充分加以利用——確信加入了你想要的細節，讓天平朝自己傾斜。
1.8.5安排座位
談判者圍著會議桌就座的方式——是以對抗的態度面對面坐，還是以合作的態度圍桌而坐，對談判氣氛能夠起到顯著影響，甚至影響談判的結果。
36：首席代表要與所有重要成員進行眼神交流
1.8.6安排小團隊就座
在小團隊之間展開的談判，雙方通常面對面坐在方桌的兩邊。這是一種最正規的公然對抗式的坐法。為了削弱對手，盡量讓首席代表坐在上首，造成控制了會議局面的印象。
為對付強硬態度，盡可能以非正式的方式安排座位，最好使用圓桌。
1.8.7安排談判小組就座
除非相當正式的談判，對任何談判來說，五人小組是最大極限。面對面方式最常見，尤其是當談判雙方想強調各自不同的立場時。在座的每一位都會淋漓盡致地發揮他們的能力，並融為一體。
紅臉坐在桌尾，與其他隊員分開
白臉緊挨著首席代表，形成友好、隨和的結盟
首席代表坐在中間，團結所有隊友
強硬派與清道夫相鄰，他們的技能相互補充
清道夫可以從桌尾看見對方的反應
37：讓己方的強硬派坐在遠離對方強硬派的地方。
38：椅子之間的相互距離要相等。
1.8.8使用排位戰術
要讓每個談判者坐上最舒適的椅子。取代傳統的或非正式的圍繞圓桌排座位的方法，把成員穿插在客隊成員之中，讓客隊難以提出一致的反對意見。如果可能，讓客隊中最好鬥的成員緊挨著主隊首席代表。一旦座位排定，眼睛接觸是非常重要的，它有助於談判者覺察到對方的心情，也使首席代表從隊友那裡得到反饋。
1.8.9安排大團隊就座
如果進行多邊談判，每一隊只有幾個代表（例如聯合國或國際貨幣基金會），讓代表圍成一個大圈就座，並安排每一個人到講台發言表明觀點，如果談判只在少數幾方之間進行，每一方都有一大隊人馬，把座位分成小組，如果可能，使各位面對面。國會開會時通常按這種方式就座，也是一種可以用來安排工會談判或職工委員會談判的就座方式。

5. 礦井安全管理五人小組分別指什麼

為了扎實做好復兼並重組整合後制煤礦生產、建設的安全監管和安全管理工作，有效防止重特大事故的發生，組建煤礦安全監管包保責任組（簡稱「五人小組」），對各煤礦實行安全監管包保責任制。
「五人小組」負責對本組包保的煤礦安全生產情況進行全面監管，採取以井下現場檢查為主，日常和不間斷的巡迴檢查相結合的方式，對煤礦采、掘、機、運、通風、地測、防治水等系統和環節進行全面細致的現場檢查。所包保的煤礦存在重大安全隱患或遇到危及礦工生命安全等緊急狀況時，「五人小組」可以採取停止生產、撤離現場工作人員等避險措施進行緊急處理，同時向主管部門報告處理情況。「五人小組」還有權依照相關法律、法規，對違法、違規生產行為作出通報批評、行政罰款、限期整改、停產整頓、暫扣證照等決定，直至建議吊銷相關證照和實施關閉。

6. 工作領導小組沒有分管領導應該怎麼分工

雖然官方並沒有對這「五人小組」的職責作明確規定，但查看其回人員組成和翻閱答過往新聞信息報道，不難發現，這個小組的職責是以人事醞釀和反腐倡廉等黨建工作為主。從宏觀上看，「五人小組」的人員設置事實上就是黨委主體責任制和常委分工制的結合。從微觀上看，五個人角色各不相同，各有擔當。

7. 五人小組的小組歷史

據河北省以及福建省德化縣、寧夏彭陽縣等地公開消息顯示，各級黨委「五人小組」皆由地方黨政一把手、黨委副書記、紀委書記、組織部長組成，「五人小組」會議的一項職責是醞釀提名幹部人選、研究幹部查處，是涉及幹部任免幹部處理等事項上常委會的一項前置程序。
福建省德化縣曾出台《縣委「五人小組」會議制度》，明確「五人小組」會議是在提交常委會研究決定前醞釀涉及幹部任免及幹部處理有關事項的一種議事形式，並非決策機構，不能以「五人小組」會議醞釀的結果代替常委會集體決策和研究決定。
《制度》還明確「五人小組」會議議事要在對不同的意見加以綜合的基礎上，進行科學分析，集中形成正確的意見。如經討論醞釀後仍分歧較大的，一般應緩議，經進一步交換意見後再進行研究；「五人小組」會議未通過的議題不得提交常委會研究。
南都記者了解到，各省份「五人小組」按照中央要求，專題聽取巡視工作匯報納入職責范疇則是首次。

8. 求晉證發2012 34號的全部文件

山西省人民政府辦公廳關於印發進一步強化煤礦安全生產工作的規定的通知
各市、縣人民政府，省人民政府各委、辦、廳、局：
《關於進一步強化煤礦安全生產工作的規定》已經省人民政府同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。

二〇一二年五月十八日

關於進一步強化煤礦安全生產工作的規定

隨著煤炭資源整合煤礦兼並重組工作的結束，全省煤礦進入現代化礦井建設時期。為進一步強化煤礦安全生產工作，有效防範和堅決遏制煤礦重特大事故，促進全省煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，特作如下規定：
一、煤礦企業必須嚴格落實安全生產主體責任
（一）生產礦井必須取得「六證」，做到證照齊全有效、依法依規生產。建設礦井必須有批準的開工報告等相關手續，做到按照核准項目施工、依法依規建設。
（二）煤礦「六大員」必須具備規定的煤礦安全生產相關專業大專以上學歷和煤礦安全生產工作經歷，經培訓合格後持證上崗，嚴格執行帶班下井制度、認真履職。
（三）煤礦必須設置安全生產技術管理機構,配足配強具備煤礦安全生產相關專業中專以上學歷的採掘、機電、通風、地測、安全管理等專業技術管理人員，經培訓合格後持證上崗。
（四）煤礦必須定期開展安全隱患排查，每旬至少排查1次。對排查出的安全隱患，要切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案「五落實」。
（五）煤礦必須對井下工程進行閉合導線測量,及時填繪反映實際情況的井上、下對照圖、採掘工程平面圖、通風系統圖、充水性圖和避災路線圖等圖紙資料。採掘工程每月實測填圖,按照隸屬監管關系,於次月5日前報市級煤炭行政管理部門或省屬國有重點煤炭集團公司備案。
二、下列煤礦必須立即停工停產整頓
（一）煤礦辦礦主體不到位或不明確的。
（二）生產礦井證照、建設礦井手續不全或過期的。
（三）煤礦主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員未取得資格證上崗的，職工未經培訓合格上崗的。
（四）礦井風量不足、通風系統不合理、通風設施不齊全或無風微風作業的。
（五）應進行瓦斯抽采而未抽采、抽采不達標的或1個月內發生2次瓦斯超限的。
（六）礦井水文地質基礎資料情況不清或在採掘過程中未進行水文地質預測預報及未採取防治水措施的。
（七）持證改造礦井只生產不建設故意拖延建設工期的。
（八）礦井存在重大安全隱患未立即停止作業、及時上報並按規定及時整改的。
（九）礦井各種圖紙資料與井下實際不符故意弄虛作假的。
（十）勞動組織管理混亂，存在非法違法用工行為的。
三、各地政府及煤炭部門必須嚴格履行安全監管責任
（一）建立煤礦安全生產「一崗雙責」制度，主要領導要全面抓、分管領導要具體抓、其他領導要協助抓。
（二）全省所有煤礦必須由市、縣人民政府領導和煤炭管理部門領導落實安全生產掛牌責任制。
（三）煤礦安全監管「五人小組」要實行不間斷巡迴檢查，每周到包保煤礦井下檢查不少於一次。
（四）對在檢查中發現應當停工停產整頓的礦井，由當地政府派2人以上現場盯守，嚴禁擅自組織生產或建設。
（五）對拒不執行安全監管指令、抗拒安全執法的，檢查人員應立即報告當地政府，由當地政府依據相關法律法規採取強制措施。
（六）對被責令停產的礦井，不得以任何理由批准其變相組織生產活動。
（七）市、縣煤炭行政管理部門應當建立煤礦圖紙交換制度，嚴格煤礦備案圖紙管理，經常對照備案圖紙進行安全檢查。
四、行政處罰
（一）對違反上述規定的煤礦，一律責令停工停產整頓，並派人現場盯守。同時，依照《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號），以重大安全生產隱患對待，由煤礦安全監管監察部門對煤礦企業處50萬元以上200萬元以下的罰款。
（二）對發生安全生產事故的礦井，實行整頓恢復機制。整頓結束後，履行復工復產驗收程序，驗收合格後方可復工復產。
發生一般事故的整頓恢復1個月；發生較大事故的整頓恢復3至6個月；發生重特大事故的整頓恢復1年。
（三）對發生較大以上（包括較大）事故的煤礦企業，吊銷其主要負責人的礦長資格證和礦長安全資格證，終身不得擔任礦長職務。
（四）對遲報或者漏報事故的，依據《〈生產安全事故報告和調查處理條例〉罰款處罰暫行規定》(安監總局令第42號)，對事故煤礦主要負責人處上一年年收入40％至60％的罰款。
（五）對謊報或者瞞報事故的，依據安監總局令第42號對事故煤礦處200萬元的罰款；對事故煤礦主要負責人處上一年年收入100％的罰款。
（六）對發生事故的煤礦企業和主要負責人，依照安監總局令第42號給予相應經濟處罰。其中，透水事故一律按照安監總局令第42號規定的上限，對煤礦企業和主要負責人給予經濟處罰。
五、責任追究
（一）凡違反上述有關規定的，由煤礦安全監管監察部門依照國務院令第446號和有關問責規定，對相關責任人提出降級、撤職或者開除的行政處分建議，提請有關部門按幹部管理許可權落實。
（二）凡不具備安全條件擅自批准生產或建設的礦井，一經發現，按照「誰批准、誰負責、追究誰」的原則，對主要領導和相關人員進行嚴肅追究。構成違紀的移交紀檢監察機關依照黨紀政紀有關規定給予紀律處分；涉嫌犯罪的移送司法機關依法追究刑事責任。
（三）凡一年內連續發生2次較大事故的，一律比照重大事故處理，嚴肅追究相關責任人的責任。

9. 獨立宣言 什麼時期

《美國獨立宣言》（United States Declaration of Independence），為北美洲十三個英屬殖民地宣告自大不列顛王國獨立，並宣明此舉正當性之文告。1776年7月4日，本宣言由第二次大陸會議於費城批准，當日茲後成為美國獨立紀念日。宣言之原件由大陸會議出席代表共同簽署，並永久展示於美國華盛頓特區之國家檔案與文件署（National Archives and Records Administration）。此宣言為美國最重要的立國文書之一。
1760年代與1770年代間，英屬北美十三殖民地與大不列顛王國間之緊張關系持續升高，終在1775年爆發勒星頓與康克特之役（來剋星頓槍聲）（Battle of Lexington and Concord），成為美國獨立戰爭之先聲。徹底獨立一開始只是少數人的想法，直到強力壓制殖民地自治的不可容忍法令（Intolerable Acts）通過後，視不列顛母國為壓迫者的觀點方日益廣布。馬薩諸塞州1774年之沙福克決議 傑斐遜(站立)、亞當斯和富蘭克林
（Suffolk Resolves）與托馬斯·潘恩（Thomas Paine）於1776年出版之小冊常識等文告更加掀起了反不列顛之風潮。 起草與採用 1776年6月，馬薩諸塞州的約翰·亞當斯、賓夕法尼亞州的本傑明·富蘭克林、維吉尼亞州的托馬斯·傑斐遜、紐約州的羅伯特·李文斯頓（Robert R. Livingston）、康乃迪克州的羅傑·謝爾曼（Roger Sherman）（即後世所稱之五人小組（Committee of Five））聚集起草合宜之文告以宣示獨立之決心。五人小組決議，宣言由托馬斯·傑斐遜獨立起草後對富蘭克林與亞當斯展示，富蘭克林一人即至少修訂了其中48處。傑斐遜後據此謄錄了一份修訂版，由五人小組於1776年6月28日上呈大陸議會。 1776年6月7日，維吉尼亞的理查·亨利·李（Richard Henry Lee）上呈李氏決議文（Lee Resolution）至大陸議會；7月2日，正式宣告獨立。決議文中寫道： 「 茲決議：合眾殖民地（United Colonies）為，亦應是，自由獨立之國家，其免除自身對不列顛王室之擁戴；其與大不列顛國之一切政治聯系為，亦應是，徹底無效。 」 ———北美獨立宣言
17、18世紀歐洲啟蒙運動的思想家宣揚的天賦人權，社會契約，自由、平等、民主和法制，三權分立等思想原則，成為《獨立宣言》的理論來源；英屬北美殖民地資本主義經濟的發展為《獨立宣言》的發表奠定了物質基礎；英屬北美殖民地民族民主意識的不斷增強，是《獨立宣言》發表的內在動力；而獨立戰爭爆發後，爭取民族獨立成為北美人民的首要任務，在此形勢下，《獨立宣言》的發表已是人心所向。1776年7月4目，在人民群眾的強力推動下，第二屆大陸會議通過了由傑斐遜等人起草的《獨立宣言》。 《獨立宣言》的中心思想是宣布美國獨立，它深刻地闡述了資產階級民主主義原則。 第一，平等學說。宣言明確認為平等應包括政治平等和經濟平等。這是針對英國殖民者的政治壓迫和經濟剝削而提出的，雖有空想成分，但具有反封建的革命進步意義。 第二，天賦人權學說。宣言繼承並發展了洛克的天賦人權學說，把人們追求幸福的權利明確寫入。宣言指出：「人人生而平等，他們都被他們的造物主賦予了某些不可轉讓的權利，其中包括生命權、自由權和追求幸福的權利。」這一觀點提高了人民的地位，承認了個人的尊嚴，從理論上摧毀了封建專制主義存在的基礎。把人們的自然權利由原來的「財產權利」上升到「追求幸福」這一新的離度上，把促進人民的幸福當成是政府的主要目的，它打破了否定現世生活而把希望寄託在天堂或來世的中世紹宗教觀念，這是現代政治理論上的一次重要革命。 第三，主權在民學說。宣言指出：人民是主權者，政府的一切權利來自人民，政府是服從人民意志的，是為了人民幸福和保障人民權利而存在的，即政府的正當權力，系得自被統治者的同意。 第四，人民革命權利學說。宣言寫道：「如果遇有任何形式的政府變成損害這些目的的，那麼，人民就有權利來改變它或廢除它，以建立新的政府。」這說明政府一旦成為禍國殃民的壓迫者，人民就有權利發動起義或革命來推翻它。 《獨立宣言》發表後，對當時的美國產生了重大的影響。《獨立宣言》的全程是《北美十三國聯合一致的共同宣言》，宣言宣布各殖民地已是擁有主權的獨立國家，從此切斷與英國的一切從屬關系，這反映了北美廣大人民的共同心聲。因此，《獨立宣言》的發表極大地動員了一切革命力量，大大鼓舞了北美人民的鬥志，成為北美人民爭取獨立的旗幟，對爭取獨立戰爭的勝利起了巨大推動作用。《獨立宣言》也是一篇著名的資產階級革命文獻，它提倡資產階級的自由、平等和主權在民思想，否定了封建等級制和專制統治，否定英國對殖民地統治的合法性，宣言凝集了北美先進分子的思想，它所體現的革命精神，對獨立戰爭進程具有巨大的鼓舞和指導作用。《獨立宣言》正式向全世界宣告美國脫離英國而獨立。這標志著北美獨立戰爭進入一個新的階段，即把反抗英國殖民統治的武裝斗爭同爭取民族獨立的偉大的正義事業聯系起來。7月4日這一天，被定為美國獨立日。 《獨立宣言》作為美國立國精神的最重要的文獻之一，深深地影響了美國未來的發展。自1776年以來，「人人生而平等」作為美國立國的基本原則，作為人們的信念和理想，一直為後人所傳頌。美國正義的社會改革者，在社會的各個歷史階段，不論是為了廢除奴隸制、禁止種族隔離或是要提高婦女的地位，都要提到這一理想。不論在什麼地方，當人民向不民主的統治作斗爭時，他們就要用《獨立宣言》作為最有力的思想和武器，這有力地推動了美國民主化的進程，對美國政治生活產生了經久不衰的影響。宣言體現的民主思想，激勵了一代又一代美國人為之奮斗。 《獨立宣言》推動了世界歷史的發展。《獨立宣言》最重要的作用是將歐洲啟蒙運動時期產生的天賦人權和社會契約思想轉化為現實政治的原則，它標志著美洲和人類歷史上一種新的政治生態環境的開端。《獨立宣言》是一個偉大的歷史文件，它在人類歷史上，第一次以國家的名義宣布人民的權利為神聖不可侵犯的。它比法國的《人權宣言》早13年，由於它是最單的闡明了天賦人權的政治綱領，因此馬克思稱它是「第一個人權宣言」。《獨立宣言》充滿著革命精神，在人類歷史上第一次以政治綱領的形式宣告了民主共和國的原則，徹底摧毀了封建專制主義的理論根基，將人民主權首次貫徹到了新興資產階級的建國實踐中。它直接影響了1789年的法國大革命，推動了整個歐洲的反封建斗爭，也給拉丁美洲和亞洲民族獨立運動以巨大推動力。宣言所體現的民主共和思想，也使中國資產階級思想家受到啟迪和鼓舞，為辛亥革命爆發奠定了思想基礎，推動了中國民族解放運動的發展。 《獨立宣言》草案中明確反對奴隸制，但在大陸會議表決時，由於喬治亞洲和南卡羅來納州代表們的堅決反對，刪去了對英王喬治三世允許在殖民地存在奴隸制和奴隸買賣的有力譴責，反映了資產階級革命的局限性。宣言雖然指出「人人生而平等」的原則，但在當時，「人人」指的是有產白人男性殖民地居民，而廣大的婦女、黑人、土著印第安人、窮苦的白人男性以及其他無權者被排除在外。因此，宣言所標榜的自由平等權利只能是資產階級的權利，反映了資產階級的階級本質，是為資本主義制度服務的。
編輯本段意義
首先，《獨立宣言》是一個偉大的政治文件。《獨立宣言》雖然是北美殖民地上層討論的結果，但卻代表了廣大殖民地人民的心聲。它在人類歷史上第一次以政治綱領的形式提出了如下原則：人人生而平等、人具有不可剝奪的生命、自由和追求幸福的權利，以及政府必須經人民的同意而組成，應為人民幸福和保障人民權利而存在，人民有權起來革命以推翻不履行職責的政府。這些原則成為以後美國的意識形態，為美國此後200多年的發展奠定了思想基礎。它也直接影響了法國大革命，對亞洲、拉丁美洲的民族獨立運動起了一定的推動作用。 《宣言》為托馬斯·傑弗遜所起草，但後來大陸會議在1776年7月4日公布前夕，對草案中的一些提法進行過修改。究其原因，主要是：大陸會議作為殖民地對外機構，公布這一重要的獨立決議，必須考慮國際影響，既要表明英屬北美殖民地獨立的決心，又不能使用過於激進的措辭，得罪當時歐洲大陸的封建國家；此外，即使宣布獨立，也不能將英國的制度完全廢止。例如，對《宣言》草案中譴責奴隸制的詞句進行了修改。 這一舉措，就是出自獨立目的的需要而採取的策略。在《宣言》直接文本來源上，其措辭受到1688年英國光榮革命期間的《權利法案》，以及喬治·梅森寫的《弗吉尼亞權力宣言》的影響。從觀念來源上看，《宣言》包含了當時人們所掌握的政治哲學的核心理念。例如，英國政治哲學家洛克的思想、蘇格蘭啟蒙運動中的自然法理論等等，但是對這些思想進行了改造，而不是直接照搬。上述這些政治哲學理念，和殖民地人的信仰、價值觀念是基本吻合的。 特別是在1764年以後，人們的政治討論、一些小冊子都需反復提到這些理念，並對當時歐洲的各種政治哲學思想，有比較凝練的概括。所以，《宣言》的政治哲學思想，不是從歐洲直接照搬，而是經過殖民地自身的轉化，使之與殖民地的權力訴求、社會現實、對未來國家的理解相吻合。 《宣言》的意義不在於是否創設了新思想，而是在於，它以官方文件形式把當時大家都了解的東西，作為原則加以肯定，以適應當時之需，且認為這是普適全人類的大原則。另外，盡管在美國歷史上，《宣言》被經典化、神聖化，但作為建國的核心文件，其適用性、彈性很強，每一句話都有很強的功能，可應用於諸多主題和場合，一切爭取權利的人都可用它的語言，表達自己的訴求。例如婦女運動、黑人民權運動成員都用《宣言》中的話語，《宣言》已成為美國政治價值觀念的體現、象徵和標志。