充分領導職責

『壹』 黨委書記的職責

一、 負責黨委全面工作，主持召集黨委會議和黨員（黨員代表）大會 ，認真貫徹內執行黨的路線、方針、政容策和上級的決議、指示，貫徹黨委的決議和決定；研究安排黨委工作，將黨委工作中的重大問題及時提交黨委和黨員（黨員代表）大會討論決定。
二、 堅持貫徹民主集中制原則和「三會一課」制度。
三、 負責黨的建設工作，保證黨建目標的實現，及時准確地完成是上級黨委下達的各項任務。
四、 負責黨委班子思想、組織、作風建設，負責黨員、幹部隊伍的教育與管理。
五、 負責黨委班子中心組理論學習工作，按時召開黨委民主生活會，搞好黨委的自身建設，充分發揮黨委的集體領導作用。
六、 負責黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好精神文明建設，指導工、青、婦等群團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創建活動。
七、 檢查黨委工作計劃、決議的執行情況，按時向上級黨委和黨員（或黨員代表）大會報告工作。
黨委副書記除協助黨委書記處理黨委的日常工作外，還可負責黨委分工的某些專項任務，黨委書記不在時，由黨委副書記主持黨委的日常工作。

『貳』 中國共產黨紀律處分條例中所稱領導責任者包括

《中國共產黨紀律處分條例》中所稱領導責任者包括主要領導責任者和重要領導責任者。

1、主要領導責任者，是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負直接領導責任的黨員領導幹部。

2、重要領導責任者，是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負次要領導責任的黨員領導幹部。

依據《中國共產黨紀律處分條例》具體規定如下：

第三十七條違紀行為有關責任人員的區分：

（一）直接責任者，是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失或者後果起決定性作用的黨員或者黨員領導幹部。

（二）主要領導責任者，是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負直接領導責任的黨員領導幹部。

（三）重要領導責任者，是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負次要領導責任的黨員領導幹部。

本條例所稱領導責任者，包括主要領導責任者和重要領導責任者。

(2)充分領導職責擴展閱讀

1、直接責任不限於一般工作人員和普通領導幹部，主要領導幹部如果直接參與研究、決定某一具體問題，或者對某一事項直接拍板決策，那麼就成為直接責任者，而非領導責任者。

2、損失或者後果是指對黨、國家和人民利益以及公共財產所造成的損失或者後果，包括經濟損失和不良影響等。

3、不履行職責是指沒有按照法律、法規和規范性文件的規定履行職責，主要包括拒絕履行職責、拖延履行職責和不作為。

（1）拒絕履行職責是指沒有理由，或者沒有法律、法規和規范性文件規定的理由，或者沒有充分的理由對應該履行的職責不予履行；

（2）拖延履行職責是指在規定的時限內，或者在合理的期限內，或者在公開承諾的時間內不履行應該履行的職責；

（3）不作為是指對應該履行的職責沒有任何的言行表示，既不拒絕履行，也不同意履行，更不實際履行。

4、不正確履行職責是指沒有按照法律、法規和規范性文件的要求履行職責，包括玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等。

參考資料來源：共產黨員網—《中國共產黨紀律處分條例》

『叄』 黨組書記 履行什麼責任 主體責任

黨的十八屆三中全會指出，落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監督責任。「兩個責任」的提出，是黨中央從全面深化改革、堅持從嚴治黨的歷史高度作出的重大決策部署，抓住了黨風廉政建設和反腐敗斗爭的「牛鼻子」，進一步豐富了中國特色反腐倡廉理論體系。河北省檢察機關各級院黨組要履行主體責任，必須強化擔當意識，發揮主體作用。

落實主體責任必須強化擔當意識

要落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，黨委、紀委或其他相關職能部門都要對承擔的黨風廉政建設責任做到守土有責。各級檢察院黨組在本單位中居於核心領導地位，負責保證黨的路線、方針、政策得以貫徹執行。黨風廉政建設主體責任是黨組的重要職責。各級檢察院黨組必須充分認識主體責任的重要性、緊迫性，把落實主體責任作為重大政治任務，放在心上、扛在肩上、抓在手上，勇於擔當，敢於負責，切實當好本單位本系統黨風廉政建設的領導者、執行者、推動者。黨組書記是黨風廉政建設的第一責任人，必須牢固樹立不抓黨風廉政建設就是嚴重失職的理念，堅決貫徹中央、地方黨委和上級檢察機關的部署要求，認真做好黨風廉政建設和反腐敗工作的學習傳達、專題研究、動員部署和責任分解、落實、督辦、追究等組織領導工作，對黨組肩負的主體責任各項任務靠前指揮、具體主抓，帶頭堅守責任擔當，為黨員幹部作出表率。各級檢察院黨組其他負責同志對分管范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，必須克服只抓業務而忽視黨風廉政建設問題，認真履行「一崗雙責」，把黨風廉政建設與分管業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，真正做到知責、明責、履責、盡責。

落實主體責任必須健全責任體系

建立健全落實主體責任的領導落實機制。近年來，河北省檢察機關認真貫徹落實最高人民檢察院《檢察機關黨風廉政建設責任制實施辦法》，全省各級檢察院分別成立了「黨風廉政建設領導小組」，並制定出台《任務分工意見》，逐項分解黨風廉政建設和反腐敗工作任務。上級檢察院檢察長與下級檢察院檢察長和班子成員層層簽訂《黨風廉政建設責任狀》，明確各級檢察院領導班子、領導幹部在黨風廉政建設中的職責，不斷健全黨組統一領導、班子成員齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責、依靠全體檢察人員共同支持和參與的領導體制和工作機制，積極構建各司其職、各負其責的責任網路體系，形成較為嚴密的落實鏈條。

建立健全落實主體責任的檢查考核機制。實行黨組主體責任人「簽字背書」制度，各級檢察院黨組主要負責人要和其他班子成員對承擔的黨風廉政建設主體責任進行簽字背書，作為責任考核和問責的依據。堅持開展廉政談話制度，各級檢察院黨組主要負責人與領導班子成員、下級檢察院黨組主要負責人，各級檢察院黨組領導班子成員與分管部門主要負責人，要定期或不定期進行廉政談話，督察落實主體責任。嚴格執行定期報告工作制度，各級檢察院黨組每年年初和年中分兩次向上一級檢察院黨組和紀檢組書面報告履行黨風廉政建設主體責任情況。認真落實述職述廉制度，各級檢察院黨組主要負責人每年要向上級檢察院黨組定期報告履行主體責任及本人履行「第一責任人」責任和廉潔自律等情況，各級檢察院黨組領導班子其他成員書面報告相關情況，接受監督和評價，使主體責任具體化，責任要求落到實處。

建立健全落實主體責任的責任追究機制。執行嚴格的責任追究制度是落實主體責任、完成黨風廉政建設各項任務的重要保障。要進一步明確黨組書記、其他黨組成員及各部門、各處室負責人履行黨風廉政建設主體責任的具體內容及工作方式，層層簽訂黨風廉政建設責任書，一級抓一級，層層傳導壓力。認真落實「一崗雙責」，實行「一案雙查」，對不抓不管導致不正之風長期滋生蔓延或對出現重大腐敗問題不制止、不糾正、不報告的，既要追究當事人的責任，又要倒查追究相關領導的責任。

落實主體責任必須突出工作重點

強化對權力運行的監督。加強對檢察機關領導幹部和重要部門的監督制約，是落實黨風廉政建設的重點環節，也是落實主體責任必須抓好的關鍵部位。近幾年，河北省檢察機關緊緊盯住執法崗位和領導幹部等重點領域、關鍵環節，積極推行廉政風險防控機制建設，全面落實對權力運行全過程的監督，確保決策權和檢察權正確行使。一是監督制約「三重一大」決策權。凡重大事項決策、重要幹部任免，都要在廣泛徵求意見的基礎上黨組集體研究決定;凡重大項目安排，大額度資金使用，都要有紀檢監察人員全程跟蹤，現場監督。二是監督制約執法權。研究制定對檢察人員執法活動加強監督的規定，在全省檢察機關推行「申請監督報告書」、「人民檢察院執行辦案紀律和辦案程序情況自評卡」、「人民檢察院辦理個案執法執紀監督卡」制度，進一步規范執法行為。三是監督制約「一把手」對經費的審批和使用權。堅持對離任的「一把手」進行離任經濟責任審計，對在任的「一把手」進行任期經濟責任審計，防止在經費使用上出現不廉潔問題。

狠抓隊伍作風建設。深刻認識抓作風是保證主體責任落實的重要切入點和著力點，自覺把作風建設要求融入檢察機關黨的建設。嚴格落實中央八項規定精神，持之以恆整治「四風」，改進作風，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，堅決打好作風建設攻堅戰和持久戰。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，始終突出為民、務實、清廉這個主題，自覺踐行為民宗旨，大力弘揚務實精神，始終保持清廉本色。深入開展愛民實踐活動，深入實施《河北省檢察機關群眾工作指導意見》，積極拓展聯系服務群眾平台，大力深化檢務公開，完善便民利民措施，健全專群結合、人民群眾評判檢察工作的機制，密切檢察機關與人民群眾的血肉聯系，自覺接受人民群眾和社會監督。

嚴格幹部選拔任用工作。選准用好乾部，是檢察機關落實黨風廉政建設主體責任的一項重要內容。黨的事業成敗關鍵在人，關鍵在各級領導幹部。要嚴格按照選拔幹部原則，把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的幹部選拔出來，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風和腐敗問題，夯實檢察機關黨風廉政建設和反腐敗斗爭的組織基礎。

各級檢察院黨組落實主體責任要與充分發揮紀檢組的監督責任緊密結合起來，真正把紀檢監察工作納入檢察工作總體規劃，與各項業務工作、隊伍建設統籌安排、協調推進。通過嚴格落實黨風廉政建設「兩個責任」，建設過硬檢察隊伍，推動檢察工作科學發展。

『肆』 書記的職責是什麼

黨支部書記是支部委員會的主要負責人，由支部委員會選舉產生，報上級黨組織批准。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責黨支部的日常工作。其主要職責是：

（1）負責召集支部委員會和黨員大會，結合本單位的具體情況，認真傳達貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，保證本單位各項工作的完成。研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題及時提交支部委員會和黨員大會討論決定，制定支部工作計劃並組織實施。

（2）做好經常性的思想政治工作，了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決。

（3）組織檢查支部工作計劃、決議的執行情況和出現的問題，並定期向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

（4）經常與黨支部委員和同級行政負責人交流情況，保持密切聯系，支持他們的工作，協調單位內部的黨、政、工、團的關系，充分調動各方面的積極性。

（5）抓好支部委員會自身的學習，嚴格組織生活，按時召開支部民主生活會，積極開展批評和自我批評，搞好黨風建設，充分發揮支部委員會的集體領導作用。

支部副書記協助支部書記進行工作，書記不在時，由副書記主持支部的日常工作。

(4)充分領導職責擴展閱讀：

支部副書記的職責：

1、帶頭執行民-主集中制原則，團結全體黨員幹部，搞好領導班子建設;團結全體教職工，努力完成學校各項任務;積極支持校長行使職權，協助校長搞好行政工作。

2、作好黨的積極分子的培養工作，堅持黨員條件，積極慎重地吸收新黨員，發展黨的組織;做好優秀教職工的培養、提高和考核工作。

3、做好教職工的思想政治工作，負責教職工的政治學習;表彰先進，樹立典型，及時糾正不良傾向。

4、領導學生 的思想政治工作，搞好學生 的安全教育，經常深入年級組、班級了解師生的思想教育情況。

『伍』 什麼是領導者的最基本職責

領導的最基本職責是決策。

領導工作就是對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願、有信心地為實現組織的既定目標而努力。它包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導的實質是指引和影響個體、團體或組織在一定條件下實現所期望目標的行為過程。這里實行指引和影響行為的人叫領導者，接受指引和影響的人是被領導者，一定條件是指所處的環境因素（即企業組織內部或外部環境）。

領導職能是指領導行為在組織中的影響和作用，主要包括一般功能和角色功能。

(5)充分領導職責擴展閱讀：

領導的其他職責：

一、明確事業的目的和意義，並向部下明示

企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並且向部下明示這些目的和意義，盡一切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力協助。

二、明確目標，並制定計劃

領導者在明確事業的目的和意義並且與部下取得一致共識之後，接下來就需要確立具體目標，制定相應的計劃。在制定目標和計劃的過程當中，領導者必須居於核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益，從而讓他們擁有「這是我們大家共同制定的計劃」的意識。

三、心中要保持強烈的意願

領導者必須首先確保自身強烈的意願，然而再將這種強烈的意願傳遞給所有下屬成員，這才有助於既定目標的實現。

四、付出超於常人的努力

領導者是一個部門的代表，也是一個企業的代表。領導者必須通過自身的勤勉來感染激發手下員工像自己一樣對待本職工作。領導者的一個重要職責就是必須率先垂範，向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態，並以此帶領員工，統率整個團隊集體。

五、具備堅強的意志

在變化莫測的商海中，企業隨時都有可能遭遇到各種難以預料的事態和狀況，在這種時候，如果企業的領導者缺乏堅強的意志的話，就有可能會輕易變動修改企業目標。這種做法將會導致企業的既定目標變得有名無實，並進而損害到企業員工對領導者的信賴和尊敬。

六、傑出的人格

領導者必須具備傑出的人格，或者能夠充分認識到具備傑出人格的重要性，並為此不斷努力，以期實現自身人格的提升。作為領導者，非常重要的一點是，即便自身人格在當下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅定意願和行動。

『陸』 社區領導的職責是什麼

社區領導主要是指社區黨總支書記和社區居委會主任

書記的主要職責是：

1.主持日常工作。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

2.負責落實政策。黨支部書記是國家政策和各種指示落實的第一責任人。要通過召開各種會議、舉辦骨幹培訓班、樹立典型等多種方法途徑，認真宣傳、貫徹黨的各項路線、方針和政策。

3.主持召開會議。黨支部書記是支委會和支部黨員大會的召集人。要根據支部的工作情況，確定會議的議題，並將會議的中心議題提前通知參加會議的同志。討論問題時，要注意發揚民主，同時按照少數服從多數的原則做出決議。

4.抓好自身建設。支部書記作為「班長」，在支部委員會自身建設中負有主要責任。要抓好支部委員的政治理論學習，定期開好支部委員會的民主生活會，加強支部委員會的思想作風建設，注重支部委員會的制度建設。

主任的主要職責是：

1.自覺接受社區黨組織的指導，依法實行社區居民自治。

2.帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策，組織社區居委會成員堅持政治學習和業務學習，不斷提高社區居委會成員的整體素質。

3.認真落實居民代表會議形成的決議、決定；積極協助政府搞好對本社區的行政管理，抓緊抓好社區建設工作。

4.努力完成本職工作，督促其他成員做好工作並幫助他們解決困難。

5.認真聽取社區單位和居民的意見、建議，如實向政府及有關職能部門反映。

6.管理好社區居委會的固定資產及財務帳目，定期向社區居民代表會議報告財務收支情況和社區工作情況。

拓展資料：

社區的具體工作職責：

社區是基層居民自治的組織，實際上歸街道辦事處領導指揮。2015年之前，社區的重點工作為：1、計生（對口單位為計生局，負責計劃生育、實住人口登記）；2、民政（對口單位為民政局，負責高齡補助、低保、殘疾人救助、留守兒童、傷殘退役軍人等）；3、衛生（對口單位為愛衛辦，主要負責管區內無物業管理的居民區衛生）；4、勞動保障（對口單位為就業局、社保局，主要為負責4050人員補助、五七工、新農合的辦理並提供合法就業崗位）；5、醫保（對口單位為醫保局，社保局，主要負責辦理病退、醫療救助和社區醫保的繳費）；6、黨建宣傳（對口單位為組織部、宣傳部，主要負責基層黨組織建設，發展優秀居民入黨、管理退休黨員並積極宣傳黨的政策方針）；7、綜治（對口單位為安監局、消防隊、信訪局，負責排查管區內居民安全隱患和安全生產隱患，有居民上訪需配合信訪部門摸底，了解情況）；8、統計（對口單位為統計局，負責摸底社區內各類統計工作如商鋪、華僑、健身場所、教育機構等）；9、武裝（對口單位為武裝部，主要負責招募民兵預備隊及每年的徵兵工作）。10、教育；11、民族宗教；12、住建；13、城管；14、環保；15、地方稅收

除上述的工作外，社區工作還包括團委、婦聯、關工委、文化、老年體協、司法普查等大大小小最多120個項目。然而，一個社區工作人員僅有4-8人，工作壓力非常大，疲於奔命應付政府工作，而喪失了社區的服務功能，為了回歸社區本質，有些省市如內蒙古自治區在2015年出台了社區工作減負政策，刪除了很多社區職責，如各類生存證明、大部分的統計工作、上訪摸底、十年一次的人口普查等。

社區人員的構成：

社區的工作人員成份多樣，一般有以下幾類：1、街道正式招募的社區幹部，每3年接受一次換屆選舉，由居民投票選舉，占社區工作人員的大部分人數，由街道財政所負責工資上報並打款；2、信息員（勞保員）、醫保員，這倆類業務較重要，一般由就業局和醫保局招募，培訓合格後分配到各個社區工作，由所派科局負責工資上報，由財政局打款；3、社區民生人員，是由省一級人社廳統一招考的大學畢業生，服務期限2年，屬於基層鍛煉崗位，由街道財政所負責上報工資，省一級財政部門撥款，縣一級財政打款；4、公益性崗位，一般由各地級市批准，縣一級招募並培訓分配，屬於基層服務崗位，服務期限3年，由街道財政所上報工資，縣一級財政打款。

『柒』 領導者有哪些職責求答案，謝謝！

領導者在企業經營中處於至關重要的地位。企業經營成功與否，在很大程度上有賴於領導者角色的發揮。用一句不太恰當的話形容領導者在企業經營過程中的地位和作用，那就是「成也領導，敗也領導」！
企業經營的命脈系於領導者一身，其重要性不言而喻。領導者拿著高薪，享受特權，聲名赫赫，但每年還是有許多大小規模不同的企業因為經營不善而被迫破產、關閉，領導者在這里扮演著一個不那麼光彩的角色。
為什麼這么多企業會倒閉?我們這里不談論任何其他客觀或主觀的因素，我們只探討一個問題：那就是領導者的角色問題！換句話說，就是領導者究竟應該承擔哪些職責。
從領導者所處的位置和肩負的責任來看，領導者應該具有以下三重最主要的職責，這也是考驗一個企業領導者是否名副其實的最主要考核指標。
領導者的三重職責包括：
確定企業發展戰略方向；
嚴格監督執行，加強考核；
選好人，用好人，調動一切有生力量來辦事。
下面，我們將詳細談論領導者的這三重職責。
確定企業發展戰略
企業通過流程來規劃它的發展前景，如果戰略流程環節出了差錯，那麼無論企業的執行力有多強，都是無用的；而且執行力越強，差錯可能越大。因此，企業發展戰略必須制定準確。而確定企業發展戰略方向，就是企業領導者應該優先考慮的最重要職責之一。
領導者在確定企業發展戰略方向的過程中，必須注意以下幾點：
首先，戰略應該是明確而非模糊的。一些領導者認為，「戰略」是從抽象的角度來考慮的，「戰術」是從具體的角度來考慮的，因此「抽象」的東西就應該是模糊的、不具體的。在這個准則之下，這些領導者將自己企業的戰略故意弄得迷糊不清，非常抽象。比如，前幾年，許多企業爭相提出「打造世界級大企業」，只有口號而缺乏實際內容，這種企業發展「戰略」其實根本就不叫「戰略」，而應該叫「概念」、「口號」。
企業發展戰略必須是明確的，而且絲毫不能馬虎。領導者制定企業發展戰略，必須有具體的目標、內容、期限，即如中國的「八五計劃」、「九五計劃」等，總是有一些具體內容和將要實現的目標。國內空調業巨頭美的此前提出「353計劃」，就是要在未來三年之內，實現年銷量500萬套空調、做到全球空調業前三的目標，這就是一個非常明確而清晰的企業發展戰略，單單從這個角度出發，我們認為美的領導者較好的完成了此項職責。
其次，戰略與戰術不能混為一談。由於戰略必須充分考慮到企業短期利益和長遠收益，同時還需要綜合考慮各種市場因素，加上大多數本土企業還很弱小，需要快速成長而非穩健發展，因此，許多企業領導者總是有意或無意地將「戰略」與「戰術」混淆起來，甚至用「戰術」來取代「戰略」。這點在各種中小企業中表現尤為明顯。
筆者在華東工作時，曾與多個私營老闆打過交道。他們的優點在於市場反應敏銳，體制靈活，堅決果敢，看準了的事立即動手，也因此成就了他們事業的第一
步；但隨著競爭的加劇，他們缺乏戰略的弊端也開始日益暴露出來，由於缺乏長遠目光，他們現在做事都是「無的放失」，如同瞎子摸象，一些私營老闆甚至為此遭受重大損失，更有部分私營企業主放下事業，「安度晚年」，他們現在害怕市場競爭了！
這其實說明了另外一個問題，那就是企業必須有「戰略」，而不能只有「戰術」上的小動作。制定戰略，當然應該成為領導者最重要的職責之一了。
在制定企業發展戰略方面，部分領導者還會經常犯這樣一種錯誤，即：將自己的職責定格為「看準大方向」，而非親手制定「宏觀戰略」，指定手下的人員負責明確發展戰略，最終卻因為種種原因，發展戰略始終未能出台。筆者熟知的某著名家電企業，到了當年的
5月份，企業發展戰略還未出爐，甚至連上一年的統計數據還未有一個統一的口徑。這是領導者工作做得不到位的典型例子。
最後，領導者的主要職責是制定企業發展戰略，而不能事必躬親。有些領導者是從一線起來的，結果當了領導者之後，還是喜歡什麼事情都插手管一下，不放心讓下面的員工動手做。一家銷售額上百億的大型企業老總，連下屬1000元的差旅費都必須經過他親自批准，他自我感覺很累，同時也很洋洋自得，認為自己非常能幹。這樣的領導者實際上是「撿了芝麻丟西瓜」，得不償失。為什麼在這里還重點補充一句呢？就是因為這種現象太普遍了！
嚴格監督執行
執行，是實現既定目標（戰略）的具體過程，也是一個非常艱苦、困難和瑣碎的事情，而企業領導者在這其中扮演了一個至關重要的角色。
領導者的第二個主要職責就是嚴格監督執行，加強考核管理。
企業發展戰略更多的是從企業長遠發展出發，並不能在短期內創造出顯著的、現實的收益，而企業存在於市場中，最重要的就是獲取利益，贏得繼續生存和發展的機遇。因此，領導者在制定企業發展戰略之外，還必須將大部分精力投入到貫徹執行中去，只有執行，才可能為企業創造效益，獲得生存和發展的空間。
而在執行過程中，領導者首先應該定位好自己的角色。領導者在執行過程中的角色認知十分重要。領導者扮演了正確的執行角色，執行才能成功，企業發展戰略才能變成現實，企業才會進入穩健、快速發展期；否則，即使領導者制定了非常明確的戰略目標（事實上，大部分企業都能做到這一點），甚至在執行過程中完成了自己的職責，企業仍然會缺乏執行力，甚至導致最終的失敗。
其次，領導者必須做好監督考核的工作。有一句話非常經典：「下屬只會做領導會考核的事情，而不會做領導希望做的事情。」因此，監督考核、貫徹執行就顯得非常重要，而在這方面最具影響力的當然是企業領導者。
領導者在監督執行過程中，必須以身作則，帶頭示範，通過各種獎懲制度來堅決貫徹執行下去，最終形成一種「上行下效、上下齊心」的局面，共同將事業做大。某印刷廠廠長在這方面頗有建樹。他自己很少親自動手做事，但也從不肯呆在辦公室里，而是到廠區各個角落走動、視察，發現問題之後，立即將下面的負責人喊來，當場做出處罰，並責令限期整改、處理；同時，他將以前建立的各種規章制度整理出來，棄其糟粕，取其精華，並新建了一些適宜的制度，然後發布下去，從上至下，所
有人都必須嚴格遵守；對其他各種制定的計劃、項目，都以宗教般的熱情來追蹤跟進，並迫使人們採取相應的行動來協調整個組織的工作進展。他贏得了下屬和社會的一致認可。
最後，領導者必須將嚴格監督執行的制度堅持下去。在執行方面，堅持就是勝利。執行靠什麼來堅持？就是嚴格考核，認真貫徹，並將這種思想貫穿到每個員工心中。
選好人用好人
人力資源是每個企業裡面最重要的資源，但同時，人也是思想非常復雜的動物，如何選用好的人才，是領導者必須認真考慮的第三個主要職責。
領導者選用人才其實包括三個涵義。
首先就是要選聘好的人才。這與企業經營風格、領導者的個人性格以及社會現況都有相當大的關系，而領導者對人才的重視程度（觀念）在這里扮演了一個非常重要的角色。現在，還有相當部分的領導者在選聘人才的觀念上存在極大的誤區。國內一家知名度極高的企業老總竟然在公開場合「揚言」，那些新招來的應屆大學生每個月有六七百元的工資已經足夠了！該企業老總可能認為自己企業人才濟濟，這批大學生素質差吧；而事實上，該企業正處於發展階段，需要大量人才，同時他們招聘的大學生也幾乎清一色的是國家重點大學的優秀畢業生，拿到外面薪水最少也有兩千多。僅憑該領導者的這番話，我們就不難看出，該企業絕對難以招聘到好的人才。
還有一些企業領導者在選聘人才方面，片面強
調「專業對口」，製造型企業就一定要用機械、電器等專業學生，而對於管理類、營銷類人才則心存輕視；電子類學生竟然不讓他們去做軟體，只因為他們是學「硬體」的。從這個角度來講，企業要選聘到真正好的人才，就必須領導者轉變傳統固有的那種用人觀念了。
其次，充分利用好現有的人才，盡量做到「人盡其才，才盡其用」，充分發揮每個人的才能。領導者應該重視下面員工，啟發下屬認識到他們自身的重要性，告訴他們工作的目的是什麼，讓他們知道你對他的期望，及時告訴下屬他的工作做得如何，並對優秀員工進行獎勵，只有這樣，領導者才可能真正做到充分利用每個員工的才能，以團隊的力量將事情做好。
筆者在某公司任職時，曾創辦了一份公司內刊。當時我的做法就是「充分調動一切潛在的和現實的資源來將內刊辦好」。根據下面員工各自不同的特長、性格，我給大家分配了相應的職責。比如，有個員工交際能力很強，我就讓他擔任副主編，負責收集公司內部動態和外部聯絡（與其他公司內刊進行交流）；一個員工文筆非常流暢，擅長寫作各種小說、散文，我就讓他負責內刊中的小說、散文等板塊內容；一個員工在生產車間頗有威信，我就讓他負責公司內一線生產員工的新聞稿件；其他還有人負責安全、質量、法律、財務等板塊；另有人專門設計封面、封底和內刊中的插圖，攝影、校對均有人負責；此外，還藉助於公司內各相關部門和有關領導的力量，最終我們的內刊是越辦越好，成為公司內最具影響力的內刊。
最後，優秀的領導者還必須培養出一批一流的接班人（執行人才）。許多企業將人才招聘過來之後，就不再予以任何重視了。而從企業長遠、持續、穩健發展的角度出發，企業就必須建立一套完善的、系統的培訓制度，並嚴格貫徹下去。惟有這樣，企業才有可能贏得未來的市場競爭。可惜這點由於無法在短期內取得
成效，而被大量的企業忽略。解決的根源在哪兒？還是在企業領導者身上。這也是領導者最重要的職責之一。
領導者在很大程度上直接決定了企業在市場中的競爭力；正因如此，我們才會如此看重領導者的職責，這既是企業發展的需要，也是領導者提升自我的需求，更是企業所有員工的呼聲。
需要補充一點的是，本文所指的「領導者」並不單指一個企業的最高管理者，而是更廣義的、凡是管理一個部門（單位）的「領導者」。只是，相應的，他們的管理范圍相對也有變化，但基本的內容還是不變的。「觸類旁通」，定位好自己的角色，做好自己的工作，這就是本文寫作的目的。

『捌』 《中國共產黨紀律處分條例》所稱「重要領導責任者」是指什麼

指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行內職責，對造成的損失或者後果負次容要領導責任的黨員領導幹部。

『玖』 直接領導責任、主要領導責任、重要領導責任有何區別

沒有直接領導責任的說法，應當是直接責任。直接責任、主要領導責任和重要領導責任三者定義不同。

根據《中國共產黨紀律處分條例》第38條中對失職、瀆職行為有關責任人員的區分，可以知道三種責任的劃分：

1、直接責任：指相關人員在職責范圍內，沒有履行或者錯誤地履行自己的職責，對造成的損失有決定性作用。也就是說，這是責任人的直接行為，責任人必須為此負責。

2、主要領導責任：直接責任人的主要管理人員在職責范圍內，沒有履行或者錯誤地履行職責，對責任人疏於管理，造成了損失。

3、重要領導責任：直接責任人的次要管理人員（參與決策或批准）在職責范圍內，沒有履行或者錯誤地履行職責，對責任人疏於管理，造成了損失。

(9)充分領導職責擴展閱讀：

新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》在「對違反工作紀律行為的處分」分則中提出了「全面從嚴治黨主體責任」，並對各級黨組織管黨治黨失職瀆職行為作出處分規定，明確履責不力造成損害或嚴重不良影響的，要給予紀律處分。

《條例》對違紀行為的「有關責任人員」在具體責任認定上，都按照「直接責任者」「主要領導責任者」「重要領導責任者」進行劃分，並給予相對應的紀律處分。事實上，這三類主體可以劃分為兩種責任類型，即「直接責任」和「領導責任」，前一種的承擔者可以是黨員或者黨員領導幹部，後者則僅限於黨員領導幹部。

舉例來說，某單位發生超標准公務接待的違紀問題，如果該單位領導直接授意工作人員安排該接待，則應被認定為「直接責任者」；如果沒有直接要求，則要結合該單位對於公務接待的具體分工、工作流程、審批程序等規定進行違紀責任劃分，比如，直接批准接待的主管領導就應當是「主要責任者」。

『拾』 如何充分發揮部門職能，指導督促各基層單位創新工作方式

人民法院的紀檢監察工作是黨和國家紀檢監察工作的重要組成部分，是確保法院黨風廉政建設的重要保證。當前，加強人民法院黨風廉政建設，為民，樹立權威，維護公正，是紀檢監察工作重中之重。基層法院紀檢監察部門只有充分發揮其職能作用，才能更好地為審判工作服務，促進法院黨風廉政建設工作有新的發展。一、紀檢監察工作面臨的問題隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷完善，社會矛盾也相繼突現，各種新類型案件不斷發生，基層法院的法官工作任務日趨繁重，案多人少的矛盾十分突出，法官所承受的工作壓力也越來越大，由於受各種思潮的影響沖擊，隊伍建設中暴露出的問題也較多，個別法官經不住誘惑，置黨紀國法不顧，而受到黨紀、政紀處分直至刑事追究。同時，基層法院紀檢監察工作也面臨著新的挑戰。當前，紀檢監察工作面臨的問題主要有：一是黨風廉政教育的針對性和實效性不強。在開展黨風廉政教育的組織形式方面單一，缺乏多樣性，相互交流及開展批評與自我批評少，未能真正解決幹警思想方面存在的問題。照搬、類推上級活動方案多，結合自身實際少，缺乏針對性和實效性。同時，部分幹警對黨風廉政教育不夠重視，偏重於審判業務，從而放縱了自己的言行，導致一些違紀違法問題的發生。二是監督的力度仍比較薄弱。法院的內部監督與外部監督之間缺乏形成合力的橋梁和默契，反而容易造成監督不力。在法院內部監督方面，部分幹警對紀檢監察工作認識不清，歪曲了紀檢監察工作的指導思想，存有偏見。認為紀檢監察工作抓得越緊，查得越多，就會誤解越深，政績越小，不良影響越大，會增加辦案人員的思想負擔，影響辦案人員的積極性。三是紀檢監察部門的監督作用難以有效發揮。在設置及人員配備方面存在有人員素質不高，力量薄弱，從而在工作中不敢大膽監督，存有顧慮，怕影響單位聲譽和評比，與同事同在一單位工作，查處問題後，處罰同志，殃及領導，倒不如大事化小，小事化了，內部消化。四是保障機制不夠健全。當前，在案件大量增加，法官的工作壓力增大的形勢下，法官的職級待遇和福利待遇等保障機制難以落實，對法官的工作積極性和廉潔敬業的自覺性帶來不同程度的影響。隨著活動復雜性和對抗性的增強，在辦案中，當事人毆打、謾罵和因暴力行為而引發幹警人身傷亡的事件時有發生，對幹警的人身安全和人格尊嚴帶來不利的影響。二、強化紀檢監察工作職能作用的重要性《人民法院監察工作條例》明確規定法院監察部門是人民法院行使監察職能，管理監察工作的專門，應當實行教育與懲處相結合，嚴格執行紀律與維護法官和其他工作人員合法權益相結合，監督檢查與完善制度、改進工作相結合。從性質上確立了紀檢監察部門在法院各部門中的作用地位有著其他部門所不可替代的特殊性。1、強化職能作用是促進公正高效的需要，人民法院是國家審判機關，肩負著保護人民、打擊犯罪，化解社會矛盾等多項職能任務，受社會不良風氣影響，人民法院和法官時常處於各種利益、關系的「風暴眼上」，要維護好人民法院良好形象，使人民法院嚴格依法行使審判權和執行權，離開了紀檢監察部門，審判權和執行權將失去有效監督，違紀違法事件得不到查處，從而滋長一些法官鋌而走險，褻瀆權威，損害人民群眾的根本利益。2、強化職能作用是加強隊伍建設的需要。教育是基礎，制度是保障。抓教育和抓制度，始終是反腐倡廉建設的重要任務。堅持不懈地抓好科學發展觀、社會主義法制理念和警示教育，引導幹警常懷律已之心，常思貪欲之禍，做到警鍾長嗚，防微杜漸，幫助幹警樹立正確的權力觀、利益觀，從思想上築牢防止權力濫用和拒腐防變的銅牆鐵壁，真正做到「權為民所用，情為民所系，利為民所謀」。3、強化職能作用貫徹落實黨風廉政建設工作的需要。在新形勢下，人民法院的反腐倡廉建設面臨諸多考驗，任務非常緊迫。法院要高度重視紀檢監察工作，支持紀檢監察部門大膽開展工作。同時，紀檢監察部門要在紀委和本院黨組領導下，履行職責，充分發揮其職能作用，貫徹落實黨風廉政建設各項規定，嚴格執行「兩個辦法」，認真開展督促檢查，做到審判權、執行權行使到哪裡，紀律監督到哪裡，有效防止權力失控，決策失誤和行為失范。三、履行職責，充分發揮紀檢監察部門的職能作用基層法院的紀檢監察工作要緊緊圍繞「教育、監督、懲處、保護」的四項職能，根據上級法院提出的工作思路和目標，拓展新思路，研究新對策，創新紀檢監察工作，認真履行職責，更好地為審判工作服務。1、強化教育職能，增強針對性。從源頭上預防和解決腐敗問題，加強教育是十分重要環節。只有加強政治紀律教育和深入開展黨性黨風黨紀教育、法官職業道德教育、「五個嚴禁」為重點的審判紀律教育和黨風廉政條規教育，才能提高幹警的政治覺悟、紀律觀念和拒腐防變能力，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。一是結合法院工作的特點和規律，抓好乾警理想信念和勤政愛民教育，促使幹警樹立正確的權力觀、價值觀，激發幹警的工作積極性。二是拓展教育方法，豐富教育載體，變簡單灌輸式教育為多渠道靈活教育方式，運用先進典型進行示範教育，剖析違法違紀案例、權衡利害得失進行警示教育等，使廉政教育在潛移默化中入腦、入心，全力構建不願為、不能為、不敢為和不必為的預防違紀違法體系，有效地遏制腐敗。2、切實履行監督職能，增強時效性。基層法院紀檢監察部門面對新形勢下紀檢監察工作的新挑戰、新要求，更新思想觀念，發揮身在一線的優勢，貼近工作實際抓苗頭，抓源頭、抓重點、抓要害，對幹警嚴格要求，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。一是對幹警在貫徹執行各項規章制度情況的監督，促使幹警嚴格遵守，正確履行職責，發現違規及時指出並予以糾正。二是加強對審判執行工作的事前監督和事中監督，重點對有影響有反映的一些訴訟、執行案件的個案監督。同時還應加強對一些重點人員和一些熱點崗位的監督。把幹警工作、學習、生活等方面納入監督范圍，加強與家庭、社會的聯系，暢通信息渠道，建立全方位、全過程、多渠道的監督網路。三是通過明察暗訪、走訪當事人、問卷調查、旁聽庭審和隨案執行等工作，了解幹警在工作中是否有違紀違法行為，並適時通報，發現苗頭及時糾正。通過加強監督，使幹警能夠注意自己的行為，規范其舉止，有利於公正和提高辦案效率。3、正確履行懲處職能，增強威懾力。紀檢監察工作是一項政策性很強的工作，要注意講究策略，把握好工作的「度」。必要的懲處會帶來懲處一人、教育一片的效果。適時加大違法違紀案件的查處力度，對於樹立紀檢監察部門的威信和弘揚正氣、打擊歪風邪氣，更好地發揮監督、教育、保護職能具有重要意義。在新形勢下，紀檢監察懲處的方式方法和觀念也要不斷改進和更新，懲處只是手段不是目的，對待輕微違紀行為，誠懇的批評，善意的幫助，比懲處的效果會更好。在查辦具體案件時，在對幹警的處理上要注意掌握政策、把握分寸、區別對待、寬嚴相濟，堅持處理極少數，團結教育大多數的方針，體現教育從嚴，處理從寬的原則。根據懲處對象的不同，立足全局，講究策略，注意工作方法和技巧，採取因人而異對症下的方法，做好思想轉化工作，使其提高認識，消除對立情緒，正確對待處分。對屬違法違紀的給予相應的紀律處分，構成犯罪，移交有關機關追究刑事責任。對雖沒有違法違紀行為，違反審判工作紀律而造成不良影響的，依照「兩個」辦法追究紀律責任，充分體現紀檢監察工作嚴肅威懾的一面。4、履行保護職能，增強主動性。紀檢、監察不僅僅是查處了多少違法違紀案件，而在於是否制約了法官不良行為的發生，使他們有所顧忌。紀檢監察保護職能是其它各項職能的目的和歸宿，教育、監督、懲處的目的都是為了從不同角度、不同方式更好地保護、愛護幹警，調動幹警的工作積極性、主動性，幫助廣大幹警避免踏入腐敗「雷區」。保護幹警要堅持原則，不是不分是非曲直，一味袒護。要注意方法和效果，決不求全責備，要樹立有利於幹警大膽工作的觀念。法院紀檢監察工作要用活保護功能，轉變觀念，創新思路。對因在工作中出現法律法規認識上的偏差，屬非主觀因素而偶爾失誤的幹警，要實事求是地加以分析，充分理解，主動熱情地予以幫助，指出努力的方向，保護其工作熱情。對於舉報要予以足夠重視，及時查處，避免越級上訪，加劇對立情緒，使問題變得復雜化。對那些堅持正義，敢於動真碰硬，不怕得罪人，大膽工作的法官遭到一些不實的誣告、陷害的，要及時為其澄清是非，大力進行表彰，樹立典型。