質量職責圖

Ⅰ 崗位質量職責是什麼

質量員崗位職責：

在建築與市政工程施工現場，從事施工質量策劃、過程式控制制、檢專查、監督、驗收等工作的專業屬人員。

（1）參與進行施工質量策劃。

（2）參與制定質量管理制度。

（3）參與材料、設備的采購。

（4）負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監督進場材料的抽樣復驗。

（5）負責監督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。

（6）參與施工圖會審和施工方案審查。

（7）參與制定工序質量控制措施。

（8）負責工序質量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。

（9）負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。

（10）參與制定質量通病預防和糾正措施。

（11）負責監督質量缺陷的處理。

（12）參與質量事故的調查、分析和處理。

（13）負責質量檢查的記錄，編制質量資料。

（14）負責匯總、整理、移交質量資料。

Ⅱ 項目質量組織機構圖 質量責任矩陣圖 項目人員質量職責 質量管理程序及規定

企業組織結構的形式
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。
模擬分權制
這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。
許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個「生產單位」。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有「模擬性」的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。
模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。
矩陣制
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。
矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
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Ⅲ 企業的質量管理組織機構職能框圖怎麼做

與企業組織機構圖類似，主要是反應質量方面的職能

Ⅳ 求公司質量管理體系圖片

我也在網來上查了一下，好自像還真沒有，在這里我給你說說吧：
品質管理與控制部門的職能一般有兩個部分構成，即QA和QC：
一、QA：這個部分一般有三個職能：
1、Administration，管理，也就是質量管理，例如績效考核、質量目標等等；
2、Analysis，分析，對收集來的質量數據進行分析，提出解決方案，包括儀器分析與數據本身的分析等等；
3、Assurance，保證，例如質量標准管理、認證管理等等
二、QC：即Quality Control，質量控制，這個部分一般有四個職能：
1、IQC：進貨質量控制
2、PQC：過程質量控制
3、FQC：成品質量控制
4、OQC：出貨，也就是發貨前的質量控制

把以上的內容畫出來，就是質量管理體系的圖片了。

Ⅳ 請問質量員崗位職責是什麼

具體到建築行業，質量員的工作內容主要如下：
1、在質量總監的指導下內，負責分項、分部工容程施工過程中的監督檢查工作，參加檢驗批、分項、分部工程及樣板間的質量驗收；
2、嚴格執行國家、行業及地方的規范、標准和規程及企業各項質量管理制度，行使質量否決權；
3、參與質量體系的現場運行管理；
4、指導分包方現場質量管理；按照階段質量控制要點組織實施；對特殊和關鍵過程實施全過程跟蹤檢查；
5、參與制定質量通病預防措施；
6、對潛在質量隱患和發生的質量問題發出整改通知，並跟蹤監督整改，對產生質量問題的責任方依情節嚴重程度進行處罰；
7、參加質量例會或分析會；
8、監督施工過程、物資的使用及檢驗結果，參與進貨檢驗監督，過程試驗監督；
、具體執行質量教育規劃，加強分承包方的質量意識；
10、參與質量事故的報告、調查、分析、處理工作；
11、做好質量驗收記錄。

Ⅵ 找一張質量管理中QA的一張搞笑圖

我也在復網上查了一下，好像還真沒有制，在這里我給你說說吧：品質管理與控制部門的職能一般有兩個部分構成，即QA和QC：一、QA：這個部分一般有三個職能：1、Administration，管理，也就是質量管理，例如績效考核、質量目標等等；2、Analysis，分析，對收集來的質量數據進行分析，提出解決方案，包括儀器分析與數據本身的分析等等；3、Assurance，保證，例如質量標准管理、認證管理等等二、QC：即Quality Control，質量控制，這個部分一般有四個職能：1、IQC：進貨質量控制2、PQC：過程質量控制3、FQC：成品質量控制4、OQC：出貨，也就是發貨前的質量控制把以上的內容畫出來，就是質量管理體系的圖片了。

Ⅶ 質量職能的主要部門職能

市場調查方面的質量職能
產品質量能否滿足用戶要求，只能由用戶來鑒別。因此，企業必須通過市場調查與研究，了解用戶對質量的要求，並把市場質量信息，作為產品開發設計和安排生產的決策依據。可見，市場調查是質量活動起點，是保證產品質量滿足用戶要求的決定性環節。
市場調查研究的職能一般由企業的經營部門承擔。其主要職責是：
調查研究用戶產品品種與質量的要求，對本廠產品的評價。例如為了什麼用途要什麼產品，產品的質量特性需要哪些？用戶對本廠產品交貨期方面、質量方面﹑成本方面﹑使用方面具體有哪些看法與意見等等。
（1） 摸清競爭形勢。競爭形勢包括多方面內容，而對質量職能來講，主要在於摸清競爭對手產品在交貨期方面、質量方面，成本及價格方面，競爭能力方面等等與本廠產品的具體差異，尤其是用戶對此的看法。
（2） 收集政府部門頒布的技術經濟政策﹑法令和規定，尤其是質量方面的政策﹑法令﹑規定，為企業領導確定質量方針目標提供依據。
開發方面的質量職能
產品開發是產品設計工作的重要前提，現代產品結構復雜，且對可靠性要求較高，對經濟性要求也高，因此，必須在產品設計之前進行開發性研究，以保證產品的適用性強，且質量高。
產品開發是產品質量形成過程的起點，這一階段工作質量好壞將直接決定該產品的質量水平與競爭能力，所以必須進行一系列的技術經濟分析及戰略決策等活動。一般都要在經濟，技術和管理三方面進行分析與論證，經過優化及試驗之後，才能進入產品設計階段。
產品開發部門的質量職能主要是：
（1） 在分析研究用戶，市場，技術等方面情況的基礎上，提出新產品的構思方案；對新產品的原理，結構，技術，材料方面作出論證；對新產品性能及質量指標，安全性及可靠性等提出明確的要求；進行經濟合理性論證等等。
（2） 優選方案，主要是利用價值工程等方法對新產品總體方案進行優選。
（3） 繪制新產品示意總圖。
（4） 對關鍵零部件或新材料提出試驗課題，進行試驗。
產品設計與設計試制方面的質量職能
經過開發研究並確定新產品之後，接著就是進行新產品的設計及試制工作。設計與試制工作。設計與試制可分為初步設計，詳細設計，樣品試制及小批試制等階段。
在初步設計中的職能是設計計算，模擬試驗，系統原理圖設計及設計審查等；在詳細設計（包括技術設計和工作兩個步驟）中的質量職能有編制產品技術條件及其說明書，在工作圖上註明質量特性的重要性級別，設計審查，進行可靠性及安全性分析等項內容；在樣品試制試驗中的質量職能有進行部件合格試驗，樣品的功能試驗，可靠性試驗及安全性試驗等項內容，以驗證設計是否達到用戶的要求；小批試制的質量職能有試驗生產工藝與裝備是否能保證產品質量，擬訂質量檢驗計劃等等內容；試制鑒定方面的質量職能就是要參與上述工作，協助與監督其達到用戶要求。
生產技術准備方面的質量職能
產品在製造之前必須做好准備工作，並編制質量控制計劃，叫生產技術准備工作，它包括選擇合適的製造工藝，選用設備與工具，設計與製造工藝裝備，編制工藝規程，選定工序質量控制點，制訂質量工序表，提供各種技術文件；編制操作指導卡等等，保證上述工作的質量優良之外，其質量職能還應包括組織質量攻關活動，組織工序能力測定並提高工序能力指數等。
采購方面的質量職能
生產製造用的各種原材料，外購外協件，要滿足產品質量要求，因此必須認真進行選擇。要從經濟性，交貨期，交貨質量以及供應單位保證質量的能力等方面進行綜合考查，然後擇優選購。
采購工作的質量職能是；（1）嚴格按技術規格，工藝文件認真選購；（2）貨物入廠前要嚴格檢驗，合格的才允許入庫，並保存好；（3）調查及了解供應單位的產品質量保證能力，並進行信息反饋；（4）保證向生產單位（製造部門）提供優質，足量的原材及外購外協件。
生產製造方面的質量職能
生產製造方面的質量職能就是保證製造出來的產品符合設計質量要求，其中主要有下述幾個方面:
（1）加強工藝管理。嚴格工藝紀律，全面掌握保證產品質量的工序能力。
（2）組織好質量檢驗工作，如正確規定檢驗點，合理選擇檢驗方式，建立好專群結合的檢驗隊伍等等。
（3） 掌握質量動態。為此必須系統地，經常地，准確地進行質量動態的統計與分析，健全原始記錄，並由專人負責，嚴格進行。
（4） 加強不合格品的統計與分析。
（5） 實行工序質量控制。如對於需要加強監督的，需要特殊技術的，質量不穩定的工序應設立管制點，進行質量控制；有條件的工序採用控制圖進行質量控制。
（6） 有計劃地組織QC小組活動，解決生產中的質量問題。
檢驗方面的質量職能
檢驗方面的質量職能 概括地說就是嚴格把關，反饋信息，預防，監督和保證產品質量，促進產品質量的提高。具體說，歸結為三種職能，即；
（1） 保證的職能。即把關的職能，也就是被檢驗產品（包括原材料，半成品）合格與否，保證不合格的產品不出廠，不合格的原材料或半成品不流入下道工序。
（2） 預防的職能即通過檢驗獲得工序的信息（數據），經整理分析後能及時發現工序質量狀態不良，及早採取措施加以改進，從而防止繼續產生不良品，起到預防的作用。
（3） 報告的職能。在檢驗中掌握了大量的質量數據，經過整理分析，把質量的信息反饋給有關的工序，部門，以促進其改進質量或採取相應的決策。
具體工作除了負責入廠檢驗，生產過程檢驗及成品檢驗之外，還負責企業的設備，工裝，工具，儀表的檢驗，計量工作的檢定等等。
銷售方面的質量職能
銷售是企業管理的重要組成部分，它的質量職能主要是；
（1） 宣傳與經銷優質量產品，提高廣告質量，為發展新品種及提高質量刨造條件
（2） 收集市場信息，把質量信息及時反饋給企業的有關部門。
（3） 分析，研究產品質量對銷售的影響，以便有效地利用質量優勢。
服務方面的質量職能
服務用戶是質量活動的外延，它包括售前服務和售後服務。它的質量職能包括:
（1） 為保證產品質量提供必不可少的條件，如包裝，運輸及入庫保管等工作；
（2） 收集和管理現場工作質量的信息，反饋給企業有關部門；
（3） 向用戶介紹產品結構性能，特點，使用范圍和維護保養的知識。
（4） 及時向用戶提供備品，配件，並指導或為其安裝及維修。

Ⅷ 建築施工質量管理人員網路圖和職責

各部門在質量管理體系中應承擔的權責
一、項目經理質量職責
1、項目經理代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標，處理與項目有關的外部關系，並簽署合同或協議。
2、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分發揮參與項目建設所有職工的積極性。
3、負責項目合同內的生產經營，有權安排和調整項目施工計劃及進度，調配現場內的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質量、工期、成本、安全環保、文明生產負責。
4、主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀要等文件負責。
5、組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質量意識和操作技能。
6、施工期將根據本工程需要，建立相應的質量管理制度和質量工作目標，並指定各部門負責人。
7、組織完成公司下達的其他工作。
二、項目部副經理質量職責
1、負責本項目質量計劃的執行。
2、負責一般質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。
3、安排項目圖冊，文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。
4、統籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。
5、其它由項目副經理擔負的職責。
三、項目總工程師質量職責
1、在公司總工程師和項目經理的領導下，認真貫徹公司質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。
2、嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，並對其工作質量負責。
3、制訂和實施項目工程「質量計劃」，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。
4、監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持對不合格項的評審和處置。
5、推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。
6、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把「圖紙、測量、試驗」關。
7、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證要求。
8、組織推廣和應用「四新」技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，編寫有關成果報告和施工技術總結。
四、質量工程師質量職責
1、制定本項目部門的質量計劃，並協助領導組織實施。
2、認真收集各種有關質量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。
3、收集、保管質量檔案，按照質量體系文件的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的准確、真實性。
4、參與本單位質量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。
五、測量工程師質量職責
1、熟悉本項目工程的設計圖紙、技術標准、測量儀器性能及操作規程，對測量工作質量負責。
2、嚴格按測量規范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規定要求。每項測量都要進行復核，保證建築物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設計及規范要求。
3、作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結果。並進行技術復核，證實完全符合設計圖紙、技術標準的要求。
4、負責管理本單位使用的檢測儀器，保證其性能准確、測量結果、數據無誤，儀器性能完全處於良好狀態。
六、物資采購部質量職責
1、遵守國家有關法令、法規和本單位的采購管理制度、牢固樹立「質量第一」的意識。
2、根據采購計劃，對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備、先近後遠的原則，並按分級采購管理的規定實施采購。
3、參與對分承包方的評價、產品的驗證，對其質量進行監督。產品驗證時發現質量問題有權拒收。
4、采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發現問題，倉庫負責人有權拒收。
5、按《經濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。
6、簽訂采購合同詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。
七、工程技術部職責
1、認真貫徹執行國家、行業的有關政策和技術標准、規范、規程、細則及技術管理制度。協助項目部領導搞好技術管理、生產經營管理及技術幹部思想政治工作。
2、認真審閱技術文件、施工資料，切實搞好施工前的現場調查、核對。建立工地試驗室，搞好材料調查和材料試驗及其它專業試驗。搞好交接樁和樁位復測，布置加密樁和控制樁，並組織施工測量。
3、組織編寫實施性施工組織設計，制定工程施工方案和《項目質量計劃》、《作業指導書》，並按程序報批。在施工中嚴格按經審批的施工組織設計組織施工。
4、參與編寫上報本項目的年、季、月、旬施工計劃、材料計劃、機械設備計劃。
5、落實本項目的科技創新和科技攻關活動，並促進科技成果的推廣應用。
6、參與本項目的驗工計價。參加本項目的安全質量檢查，作到管技術必須管安全、質量，並在施工組織設計和方案中有切實可行的安全和質量保證措施，以技術保安全質量。
7、搞好現場的技術指導，各專業工程師跟班作業，搞好施工中的過程式控制制。
8、抓好竣工自檢，參加驗收工作，編寫分項工程技術總結，組織編制竣工文件。認真填寫施工日誌。作好施工原始記錄。管理好技術檔案、儀器設備。
9、總結施工質量及技術管理工作經驗，按規定及時報送統計報表及施工分析報告。
10、採用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術培訓工作。
八、質安部職責
1、監督和檢查本項目執行國家安全質量方針、政策、法規以及各級頒發的安全質量條例、規則、規定、細則、制度和辦法以及開展安全質量活動情況。
2、組織開展本項目全面質量管理，推進安全標准化工地建設，督促檢查安全、質量，確保文明施工等各項保證措施的落實。
3、深入施工現場，掌握安全質量動態，及時發現事故隱患，提出整改意見。制止違章作業和違章指揮。特殊情況有權停止生產和指揮作業人員撤離險區。
4、參加生產會議和安全質量會議，負責安全事故與質量事故的調查分析。負責不合格品的控制和檢查，組織對質量和安全事故的評審處置工作，監督糾正和預防措施的實施。
5、監督檢查和配合有關部門進行對新工人上崗的「三級教育」和調換工作崗位的安全教育。組織檢查本單位的持證上崗情況。
6、參加本項目的驗工計價和竣工驗收。
7、確保我單位質量體系在本項目切實有效運行。
九、物資設備部職責
1、負責本項目的機械、車輛和設備的技術管理工作，加強對機械設備的管理，做到嚴格管理、合理使用、精心保養、不斷提高完好率和使用率。
2、參加安全生產會議，制訂機械設備的安全管理辦法。
3、按照施工組織設計和材料計劃，組織材料的供應、運輸和儲存工作。
4、負責本項目的設備調配和保養維修工作，做到設備的合理有效利用。
5、配合工程技術部、安質環保部搞好材料的質量檢驗、試驗工作，嚴把材料質量關。