商業管理公司職責

㈠ 商管公司是干什麼的

一、在超級市抄場中理貨員是不與顧客進行直接交易的銷售人員，理貨員主要的服務方式是間接服務，但是仍有很多機會與顧客接觸。可以說理貨員工作的好壞，是影響銷售額的重要因素。
二、理貸員的主要工作職責
(1)熟悉自己責任區商品的名稱、規格、用途、產地、保質期限、消費使用方法等.
(2)遵守超市倉庫治理和商品發貨的有關規定，按作業流程進行該項工作；
(3)把握商品標價的知識，正確標好價格；
(4)把握商品陳列原則和方法，正確進行商品陳列，同時密切注視商品銷售動態，及時補充商品；
(5)搞好貨架與責任區的衛生，保證清潔；
(6)保證商品安全；
(7)對顧客的合理化建議要及時記錄，並向門店店長匯報。

㈡ 商業運營管理公司得人組織架構及職責

所用房地產公司的組織架構都是大體相同的。要想制定一份符合自己公司的架構和制度，你最先要做的就是了解公司各部門分工、工作流程、崗位職責·逐漸就會整理

㈢ 商業管理公司的作用

以萬達商業管理有限公司為例：

主要負責經營管理萬達商業回地產公司開發的大型答商業購物中心以及住宅、公寓和寫字樓等多種類型物業項目。

萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，物業管理面積已超過1000萬平方米，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄，已成為萬達商業地產的核心競爭優勢之一。

(3)商業管理公司職責擴展閱讀

大連萬達集團創立於1988年，伴隨中國改革開放的時代步伐，萬達集團迅速成長為中國民營企業的龍頭企業，形成商業地產、高級酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業。

2012年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。已在全國開業66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影屏幕、57家百貨店、63家量販KTV。2015年目標：億元，凈利潤200億元 ，成為世界級的企業集團。

㈣ 商業管理公司的經營范圍

經營范圍來如下：
源商業項目定位、
商業布局規劃、商業經營管理、商業地產運營、商業經營管理診斷、品牌管理、商業空間規劃設計、商業市場調研、經營定位、賣場規劃、招商組貨、商品陳列布展、商業培訓、機構設置、人員定編、開業策劃、運營管理等等。

㈤ 商業管理公司客服的職責是

這個涉及范圍挺廣的，就從在地產開發運營的作用來說吧目前國內對大型商業地產項目的盲目立項規劃，重復建設及規劃布局的混亂造成城市資源的浪費及社會資源的浪費和投資風險增加，形勢是嚴峻的。因此，聘請國際著名的商業管理公司就極為重要。為什麼商業地產和住宅項目存在很大的區別？國內發展商普遍缺乏商業地產開發有效的經驗，對商業地產開發的操作思路、操作程序、招商渠道等也把握不好。其中最大的問題就是對於商業地產和住宅項目的開發缺乏根本性的區別。商業地產項目的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shoppingMall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。大型綜合商業地產項目和住宅項目有所不同，其租售對象並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼項目越深入，後其招商的困難就越大。主力店招商有一系列的具體要求，其中對項目的市場判斷尤為重要，而對於發展商，了解商業地產和住宅開發之間的區別則是最重要的。首先，同樣是商業地產，其定位卻不盡相同。體驗式的商業，咖啡、體閑、娛樂、電腦這類游戲設施可以兼容，但不是所有業態都可以互相兼容的；而有的shoppingMall是傢具城，有的是建材城，有的是購物超級市場它們的定位也不一樣；即使同是大型業態，如國內的許多大型超市，也首先需要明確商業業態的具體形式，才能根據實際需求進行設計，為事找人，為商業定位而找設計。目前，國內能夠做大型商業地產評估、資源整合、主力店招商，以至介入到最後管理和實施的顧問公司僅僅幾家。然而國內發展商對此缺乏足夠的認識。國際企業、財團和連鎖店等最為看重的卻是市場分析、財務分析等。這就使得中國的發展商缺少了信譽保證，招商過程中自然阻力重重。國外大型商場其進入中國的目的即為了贏利，因此對項目必然會進行認真而專業的評估：市場如何、開發商的房子如何、開店的效益如何，否則不會輕易投資。而國內如果無法提供這方面的評估，就需要商業管理設計公司這樣的機構。這是因為對方希望通過代表自身利益的機構進行評估。而商業管理設計公司最重要的作用就是整合資源，找到非常好的招商渠道，吸引主力店進來。其次，大的主力店機構相對強大，總部設在歐洲、亞太地區，北京、上海也設有總部，各部門的職責、職權都比較明確。國內的發展商想找他們合作，通常不知該找哪一級部門，因此更需要和商業管理公司建立特殊的合作顧問關系。主力店招商之前不應進行建築設計。首先對於大型商場或購物中心，商家比較重視內部空間的可視性，加大可視性對公共購物產生顯著的引導作用。其出租或出售就非常方便，否則很難租售。令顧客產生空間安全感和舒適感，而不是像進了迷宮。同時目前的大型綜合商業趨向於多種購物消費形式的大融合。融合了幾家主力店、小的精品店和品牌店、購物街，以及室外露天咖啡茶座的商務餐飲部分。為此，設計了室外廣場及舞台等，因為這不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。這些室外宣傳或促銷活動由現代商業演化而來，並已逐漸形成了一種模式。商業管理公司的介入不僅有利於建築設計和布局的合理性，更重要的是對周邊業態的考察，也就是對未來經營前景的准確頭判斷，看準需求的空白點，這是需要靠有豐實的商業經營管理公司來掌控。此外對於大型商場，其交通組織非常復雜，因此首先要考慮的是如何從一開始就疏導人流，將人流引入商場深處，因為顧客能夠看到、走到的地方效益才會更大，對於大型商業建築而言這才是最重要的。可以說，商業地產操作的核心是通過策劃、規劃和設計和管理使項目升值。在整個合作過程中，發展商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者。因此，整個操作應當以專業的態度和技術進行。對於地產開發，重視商業管理公司就極為重要，同時也應慎重選擇有商業項目專長的設計師或設計團隊。發展商對商業管理設計公司重視程度和投入如何，對於項目的後期回報無疑將具有著重大的影響。商業地產是新一輪城市開發建設的高潮和機會。它面臨著新時期設計需求的變化，從而將直接導致結構的變化。需要發展商具有高度的商業敏感性，重視專業技能和科學資訊性。