實施項目經理職責

Ⅰ 項目經理主要工作職責是什麼

項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

Ⅱ 項目經理主要工作職責是什麼

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

Ⅲ 軟體行業項目經理主要的職責是什麼

項目經理崗位職責

1、 計劃：

1. 項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。

2. 根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

3. 各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

1. 組織項目所需的各項資源。

2. 設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

3. 定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

4. 安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

5. 處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

6. 處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

7. 安排客戶培訓工作。

3、 領導：

1. 保證項目組目標明確且理解一致。

2. 創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

3. 提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

4. 合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

5. 制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

6. 定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

7. 及時發現項目組中出現的問題。

8. 及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

1. 保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

2. 在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

3. 定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

4. 對項目進行配置管理與規劃。

5. 控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

6. 不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人

項目經理的職責

1. 整個項目負完全責任。

2. 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3. 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

4. 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。

5. 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。

6. 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。

7. 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8. 對團隊成員進行工作安排、督查。

9. 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10. 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

Ⅳ 項目經理崗位職責包括哪些

項目經理的職責：
（1）代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
（2）履行「項目管理目標責任書」規定的任務。
（3）組織編制項目管理實施規劃。
（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（5）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
（7）按「項目管理目標責任書」處理項目經理部與國家、企業分包單位以及職工之間的利益分配。
（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）參與工程竣工驗收，准備結算資料和分析總結，接受審計。
（10）處理項目管理部的善後工作。
（11）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

Ⅳ 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

Ⅵ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼

作為項目經理

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

作為軟體項目經理，主要職責有：

1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；

3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；

4. 參與項目評審評估會議；

5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

Ⅶ 項目經理的崗位職責是什麼

項目經理崗位職責
1. 項目經理是項目經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本項目質量、環境/職業健康安全負責。
2. 認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標准規范。
3. 組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。
4. 建立和建全本項目質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
5. 負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6. 本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。
7. 負責本項目規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
8. 組織本項目的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。
9. 開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10. 組織項目的「安全生產周」和「百日安全無事故活動」，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。
11. 加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。

Ⅷ 項目經理的主要職責是做什麼的

項目經理的主要職責負責項目的決定，由人員安排到項目的審批都有著重要的作用，可以說是一個項目裡面的核心人物，而對於項目經理的職責除了下面主要職責以後，還有其他細分的職責則需要根據項目對應的性質才可以細分。
項目經理的主要職責參考如下：
一、作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
二、制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。
三、對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。
四、起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。
五、及時歸納項目情況並上報機構

Ⅸ 項目經理的職責與許可權

項目經理的職責 ：

1、 對整個項目負完全責任。

2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。

5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。

6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組 長，並報公司審批。

7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

項目經理的許可權：

項目經理的許可權是項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利； 對責任的描述能夠被理解和認同。

(9)實施項目經理職責擴展閱讀：

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

項目經理的基本要求是良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

項目經理應具備的能力是領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。