公司事業部職責

㈠ 企業各個部門工作職責

沒個企業都有自己不同的文化特點 針對企業自身的特點去發掘他們的作用
銷售 自然是以銷售為主 也是一個企業的"槍" 負責進攻的 按時制訂 完成自己的銷售計劃.是企業的"靈魂"
人事 人力資源的開發,選拔 任用等 保證能准確及時的保證員工的日常工作 崗位調整等
財務 負責年度計劃 工人工資制定 企業月銷售的盤點 以及公司未來的動向 准確及時的財務報表 市場分析等
市場 擴大市場份額

㈡ 銀行公司業務部的職能是什麼

1、負責擬定對公業務規章制度、操作規程與實施細則，並對相關的業務流程進行版持續的改進和優化權；
2、承擔全轄對公存款及授信業務的協調、統籌和管理工作，保證對公業務條線各項任務指標的完成；
3、進行高端客戶、黃金客戶、集團客戶等客戶的業務營銷。
4、負責對上報審查審批的公司授信業務進行盡職調查，核實授信條件；
5、負責行業、區域經濟的研究，並擬定公司類授信業務的授信導向和授信業務政策，交信貸管理部匯總制定全轄授信業務政策；
6、負責公司業務新產品（如授信業務產品、中間業務產品）的開發、試點和推廣工作，為科技信息部提供新產品、新業務開發方案或建議；
7、負責客戶數據信息（包括客戶信貸需求等）的收集、分析工作，形成業務需求報告報主管領導，同時提交相關部門；
8、負責對全轄公司業務人員的業務培訓和業務技能訓練及其考評等；
9、推廣並完善客戶經理制度，並負責全轄客戶經理的
綜合管理和配合人力資源部門對客戶經理的業績考評；
10、完成高級經理層分配的其他工作。

㈢ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(3)公司事業部職責擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

㈣ 公司各部門的主要職責

1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；

1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；

1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；

1.4 負責編制部門職責范圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；

1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；

1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。

2、職業健康、安全、環保及5S管理職責

2.1 各部門主管為所轄部門安全生產第一責任人；

2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；

2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規范操作；

2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；

2.5 負責本部門責任場所的5S管理。

3、人力資源管理職責

3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；

3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；

3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；

3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；

3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；

3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才乾的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

4 預算管理職責

4.1 根據財務部門的要求，准確編制部門各項成本與費用預算；

4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。

5 成本費用管理職責

5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；

5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、匯總、上報工作，為財務成本核算工作提供准確的數據支持；

㈤ 公司各部門及職能

生產部-生產第一線
工程部-研發產品,製作生產所需的的技術資料,維修生產設備版
業務部-為公司權拉訂單
品質部-保證產品的質量
人事部-為公司招聘各部門精英人才
財務部-公司資金流轉及發放員工工資
保安部-保證公司安全
資財部-產品儲存,材料進出,產品出貨