副手的職責
① 作為領導的副手 怎麼樣調節領導與員工的關系
話題 副手不是「附手」，不是附庸於一把手的影子，他應具有獨立見解、執行力和管理才能。副手的表現應掌握好分寸，給上司提供更寬闊的視野，為上級與員工之間搭好橋梁。
把握一個「度」字，就是要做到「到位不越位」。作為副手，必須明確與正職領導之間的關系，把握權力使用的界線。在具體工作中，要自覺維護正職領導的權威，萬不可越位；要樹立顧全大局的意識，杜絕履職不到位。
強調一個「從」字，就是要做到「服從不盲從」。作為副手，一定要服從領導，但這種服從要有創造性，不能盲目地跟從指揮。首先，該自己獨立負責的工作，必須大膽作為，正確行使自己的職權，做到言必行、行必果；其次，對待任務，要做到雷厲風行，切實提高辦事效率。
做到一個「補」字，就是要做到「補台不拆台」。「互相補台，好戲連台；互相拆台，共同垮台」，這句話在職場已被證明。「拾遺補缺」，是副手的重要職責。身為正職領導的「左右手」，當領導工作上出現失誤、遇到困難時，要及時補台，共渡難關。
當好一名副手，總的原則是與正職領導同心同德，與同級通力合作，與部下全力以赴。只有這樣，組織的整體功能才能充分發揮，才會創造出最大效益。 江西省上栗縣煙草專賣局副局長 甘付波$page$ 掌握技巧 做實三點 副職既是正職的左膀右臂，能出謀劃策；也是聯繫上級與下屬的紐帶，能承上啟下。對此，擔任副職多年的我有以下幾方面的體會：
當好「軍師」。要特別注意收集和反映職工呼聲，多為正職領導分憂，時常提出有建設性的方案，並及時反饋方案執行情況。
會唱「反調」。當與正職領導意見相左時，溝通要講究策略，不能硬碰硬，而是採取委婉的方式表達自己的想法。要將個人思路講透徹，分析建議實施後所能起到的作用。對於正職領導工作不當之處，要把握好時機，恰到好處地予以理性糾正。
敢做「黑臉」。工作中，下屬出現錯誤時，正職領導一般不會具體到人批評，但是會指出不足，說出意見。這時，副職作為紐帶，不能只做「好好先生」，必須「黑起臉來」，根據領導的意見對責任人提出批評。批評應做到「對事不對人」，讓下屬心服口服，而不是記恨領導。同時，要寬嚴相濟，幫助下屬分析問題，凝聚團隊力量。 河南中煙南陽卷煙廠制絲車間黨支部副書記 王文輝 提高執行力 當好潤滑劑 對一個團隊的副職領導來講，執行力和親和力是兩個關鍵詞。在這兩點上做得好，就基本能辨清方向、擺正位置。
先說提高執行力。在職責范圍內，副職應主動承擔任務。正職領導有明確指示的，應不遺餘力地做好。沒有明確安排的事情，也應多替正職領導考慮，主動徵求意見。在具體工作執行中，大的事項，要主動請示領導或提交領導班子研究，而需要現場決定的，應在權力范圍內大膽決策，決不可瞻前顧後。$page$
再說當好潤滑劑。善於協調，意味著意見出現分歧時，通過合理溝通，達成一致，而不是僵持對立。特別是在公眾場合，一定要維護正職領導的權威。搞好團結，就是要團結好領導班子，團結好群眾。例如，其他副手主管的工作，盡量不參與決策；自己主管的工作，則要虛心聽取其他副手的意見。再比如，時常參加慰問活動，例如探視病人、訪貧問苦、扶助弱勢等，拉近領導班子與群眾的關系。副職領導要善於協調，搞好團結，潤滑作用才能體現。 陝西省西安市長安區煙草專賣局副局長 張有為 責任明 成績實 頭腦清 可以說，副手既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者。在這些角色之間轉換，應注意什麼呢？我以自身體會，談一些想法。
現實中，我們發現有少數副職領導，遇事喜歡推給「一把手」----下屬請示工作，他說「和一把手再說一下」；群眾來辦事，他說「得去問一把手」。這樣的副手，表面上是尊重領導，但實際上是在推卸責任，是一種不作為的表現。
副職領導不是正職領導的木偶，只會跟著領導的「線」行動。在自己分管的工作范圍內，副職領導應該大膽創新、敢作敢為，自覺地從全局出發，履行自己應盡的職責。只有干出實事，才是真正為領導分憂、為職工著想。
不過，有的副手雖然工作努力、成績突出，卻私心過重。他們總感覺自己本事比別的副職領導大，遇到名利就上，遇到功勞就搶，甚至與正職領導比能力高低。這樣的副手，沒有擺正位置，缺乏大局意識。身為領導，要有清醒的頭腦，識大體、顧全局，時刻維護領導班子的團結和「一把手」的威信；作為被領導者，更要從全局利益出發，保持工作的穩定性，不超越許可權，不自大妄為，肩負起應有的責任。
② 膠印機副手主要職責有哪些
△ 工作職責:
1.全心全意，熱情投入為公司服務，盡心盡力做好本機台的工作。專
2.嚴格遵守各項公司規章制度，處事公屬開、公平、公正。以誠信、務實的態度；以環保，學習，交流，共同協作、進步！
3. 服從當班印刷主管、機長指揮；配合機長工作，做好本職工作，帶好機台人員。
4.按生產進度組織機台人員生產，確保按期按客戶質量、工藝要求完成生產任務。
5.生產過程中必須監督機台人員要嚴格按照規程工作;當機台在生產上及技術上、質量方面出現問題時，應及時反饋到本機台機長和當班主管（當班負責人）與他們協商共同解決。
6.督促機台人員，按照工單的各項要求組織生產，確保產品符合客戶的質量標准、工藝要求。採取措施減少質量差錯，降低質量損失。
7.在工作中嚴格把好質量關；控制不合格產品出現和生產；有質量問題的產品要標識清楚；不能讓有質量問題的印張流出機台；數量要准確。
8. 搞好機台的安全生產管理工作，預防、杜絕人身事故和設備事故的發生。
9. 帶動機台人員對設備的維護保養工作和生產現場的清理，符合現場6S管理標准工作。
10.按公司ISO文件規章制度執行工作。
③ 怎樣做好副職的工作
2010-5-9 我是一名機關的副職, 已任職四年了,單位里的正職、副職和中層幹部均年長於我，按理說是好事，可我覺得做這四年的副職，我是特別的窩囊（單位的副職均感覺窩囊）。名義上分了工，可正職根本就不讓副職管事，直接插手到中層幹部，中層幹部也常直接向正職匯報工作，雙方商量好了，再叫我們副職簽字，副職來承擔責任。與正職溝通多次也無效，向上級反映又怕講是告狀。這些年輕的副職，常感是虛度年華，既無個人價值，也無社會價值，浪費了國家多年培養的錢糧。我想跳槽又困難，請問高人，我下步該怎麼做，才能有事可為？ 問題補充：無事可做的結果是，單位里的中層幹部皆無視於我，我說話無分量，人微言輕。活得窩囊! 淺談如何當好副職 ●在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，直接關繫到黨委（黨組）領導下的分工負責制的落實水平，以及集體領導效率的高低。在實際工作中，副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。要當好副職，筆者認為要把握一個「度」字，強調一個「和」字，做到一個「補」字。一、把握一個「度」字，在「到位不越位」上下功夫正職是一個單位、部門的主要領導，是核心，是主角，處於主導地位，負全部責任。副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，相對於正職是配角。作為副職，必須要找到自己的位置，分清主角和配角，切實把握權力使用的界線。一是要樹立自覺維護正職權威意識，防止「越位」。作為副職必須緊緊圍繞正職這個「中心」，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。自覺服從正職的領導，這是組織原則、組織紀律的必然要求；實踐證明，如果這個「服從」不是發自內心的、自覺的，就會主次顛倒，犯「越位」的錯誤，就會給我們的事業帶來損失。所以，副職要時常反省自己，服從正職是不是勉強的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來提高副職的自覺服從意識。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住「尊重、宣傳、關心、維護、樹立」這十個字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴、意見等；宣傳就是要積極宣傳正職的業績和優點，擴大影響；關心就是要關心正職的困難；維護就是要維護正職的權威；樹立就是要對內對外樹立正職的形象和威信。二是要樹立顧全大局意識，杜絕「不到位」。一般來說副職「不到位」的表現形式有三個，第一是自己分管工作履行不到位。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認識，出現「推」「拖」的現象，「推」，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作；「拖」，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還能找出種種客觀理由為借口，而不積極主動去完成。第二是協助的工作不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，認為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現「踢皮球」的現象，耽誤了辦事的最好時機。第三是對一些突發性的事情處理不到位。一些「急」、「難」的事情時有發生，正職常常處於矛盾的焦點，人們習慣於找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。此時，作為副職，不要認為那隻是正職的事，與自己無關，而要勇於站出來，積極妥善解決這些「急」、「難」問題。以上這些現象，都是沒有大局觀導致「不到位」的表現。因而，副職要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，為真正做到「到位不越位」打下良好的思想基礎。三是要擺正的「帥」、「將」、「兵」的位置，促進「到位不越位」。一不搶「帥」位。正職是領導集體的牽頭人，處在「帥」位上，副職在正職的領導下執行集體的決策，處於「將」位上。作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越許可權，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不要越權，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。要非常謹慎地把聚光燈的焦點始終照在正職的身上，不「搶位」不是要求副職不行使職責內的權力，而是要求主動用好本職權力，這樣，才能落實好「黨的集體領導下的分工負責制」，正副職的責權都是組織授予的，要克服「用權」就是「搶位」的錯誤想法。對正職好的決策、意見要堅決執行、支持，把配合、協助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結、統一、穩定、和諧互動的「帥」、「將」關系。二不擠「將」位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預其他副職的工作，會使領導秩序、辦事程序、上下關系等出現紊亂，嚴重影響正常工作；其次，隨意插手、干預其他副職的工作，是破壞班子團結的不道德行為，也是對其他副職的挑釁。同時，不能把協作配合當作干預、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時，有許多交叉工作需要相互協作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協作關系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關心，在工作上互相支持，構建一個平等、信任、友善互補的「將」、「將」關系。三不佔「兵」位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，要在工作方法上多教，工作落實上多查，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出，要努力做到八個字，即要「了解、關心、支持、激勵」，充分調動下屬的工作積極性。對下屬學習、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關心下屬的切身利益，經常與下屬談心，並及時向正職反映下屬的有關情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到下屬的理解，並積極做好下屬的思想工作。要全力支持下屬的工作，努力為下屬的工作創造良好的環境，對於下屬在工作上提出要解決的問題，必須盡力幫助解決。同時，對於下屬要賞罰分明，該表揚的表揚，該批評的批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰下屬，應抱著與人為善的態度，以理服人，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的幹部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志。讓下級有一個良好發揮才能的舞台，建立一個團結、友愛、奮進互助的「將」、「兵」關系。二、強調一個「和」字，在「服從不盲從」上有作為我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，全黨服從中央。這四個服從是我們黨戰勝困難的根本組織保證。古人雲：「君子和而不同」。這種 「和」又是有原則的，是在堅持真理上的團結，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在維護團結上是主角；在分賞榮譽上是配角，在排憂解難上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創造性的服從。在「服從不盲從」上有作為，必須發揮三個方面的作用。一是充分發揮助手作用。作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。在具體工作中要抓住三個重點，第一，該自己獨立負責的工作必須大膽負責，大膽行使自己的職權，積極主動地工作，做到言必行、行必果。對單位的中心工作，要盡量多做，並盡力做好。第二、按照分工協作的原則，該協助辦理的工作必須積極協作，不要分份內份外，彼此你我。第三，在工作中必須養成良好的工作作風，對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。二是充分發揮參謀作用。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標准。首先是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，並從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇於進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以後，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，並提出自己的建議，保證實施的效果。同時，為正職作好參謀，還必須具有較強的自身素質，這就要求副職必須善於學習。只有具備了豐富的知識，才能在工作中為正職多出一些有價值的點子。所以，要當好一名副職，學習一刻也不能放鬆，不但要學習專業知識和文化知識，還要學習領導科學知識，更要注意鍛煉和提高自己的思維能力、組織能力、決策能力、辦事能力及表達能力，從而，更好地為正職當好參謀。三是發揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權范圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬於自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人、財、物等敏感問題，即使自己可以決定，也應事先徵求正職的意見，及時與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。副職在協調過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利於工作的開展；既要求同又不能苟同。對於非原則問題要積極求同。對於原則性的問題要敢於說「不」，不能苟同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要「孩子哭了抱給他娘」，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。三、做到一個「補」字，在「補台不拆台」上做表率「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」，這句話已成為至理名言。由於人的主觀認識和客觀現實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們後天去補。副職應當將「拾遺補缺」作為自己的重要職責。一是當正職出現失誤或困難的時，要真心補台。人非聖賢，孰能無過。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要採取積極的態度真心補台。第一，主動坦陳自己的看法，使正職自覺放棄自己的錯誤主張。當自己的意見未被採納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。即便在自己的意見被否定，而正職的決策被實踐證明有誤，也不能在群眾中說三道四、評頭品足，讓正職難堪，應立即停止錯誤決策的實施，一方面把實施決策中出現的問題以及繼續實施會造成的後果向正職做好匯報，使其自動糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導帶領幹部做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。如在任務繁重時主動請纓，不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。第三，到風口浪尖上去擋一擋，在發生沖突時要挺身為正職解圍。特別是當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。同時，副職還應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有「補台不拆台」，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。二是當其他副職出現失誤或遇到困難時，要誠心補台。我國的行政領導體制是集體領導下的行政首長負責制，實行的是民主集中制。一個方面的工作出現問題或困難，決不是那一個負責同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。因而對於其他副職工作中出現的失誤或困難，領導集體中的每一位成員都有責任和義務，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。三是當下級在執行決策出現失誤或困難時要熱心補台。領導的一個重要方面就是要指導下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務創造良好的工作環境。當下級由於主觀認識不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個領導者更是要關心、愛護被領導者，要勇於承擔責任。不能一味求全責備，要幫助分析原因，找出存在問題環節，提出解決辦法，及時糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領導者的衷心擁護。總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰鬥力，才能按照國家工商總局 「四個統一」的要求和「四化建設」的目標，在創建「兩型社會」和「全民創業」的工作中取得更大的成績，副職的自身價值才能得到更大的體現 怎樣當好副手副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。
一、甘於「寂寞」「淡泊以明志，寧靜以致遠」，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，「得之淡然，失之泰然」，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於「寂寞」，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦盪盪；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、善於「站位」「在其位，謀其政，行其權，盡其責」，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。「到位」是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。「越位」是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越許可權，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能幹預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
三、樂於「補台」「人非聖賢，孰能無過」、「智者千慮，必有一失」，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。「我為人人，人人為我」，尊重別人的人，樂於助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂於「補台」。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
四、誠於「輔佐」「紅花雖好還須綠葉扶持」，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說「一損俱損，一榮俱榮」，「大家好才是真的好」。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於「輔佐」正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動「補台」。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面准確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、巧於「協調」「天時不如地利，地利不如人和」，團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好「團結歌」。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作夥伴。
六、妙於「爭氣」
俗語話「人爭一口氣，佛爭一爐香」，而且總是「功沒過存」，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應「爭氣不爭功」。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙於「爭氣」應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇於實踐，善於總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養，「自重、自省、自警、自勵」，做「一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人」。再次是以績昭人。通過實干、苦幹加巧幹，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。
七、循於「適度」「差之毫釐，謬以千里」，萬物皆有度，「適度」諸事皆順，「失度」就會失道。所以，「適度」是衡量一個幹部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循於「適度」，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創造性地執行；攬事而不攬權，既要盡職尺責多幹事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善於分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。
八、從於「全局」
系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼於有機整體。要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從於「全局」。一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，「家事、國事、天下事，事事關心」，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。
④ 淺談副職如何履行好職責
領導是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿於領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委託分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。
具體工作如下：
在思想觀念上牢固樹立配角意識作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。
在履職能力上不斷加強學習 在實際工作中，副職既是「將」，又是「帥」；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要「費心」，又要「勞神」。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做「復合型」幹部，實現「全」與「專」的統一。
在日常工作上要盡職盡責一要善於領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標准。在工作中全面准確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。
⑤ 【word】 如何做好副職工作
如何做好副職工作 副職是正職的助手,是協助正職考 慮全盤丁作而義負責某一方面或幾方面 具體工作的領導肯,既主動又被動,既是 執行者又是領導者尊重正職,維護正職 的權威和中心地位.是副職應具備的品 質和涵養.因此,如何當好副職,是每一 個在副職領導崗位上工作的同志應當認 真思考和解決的現實問題 一 ,克服」多一事不如少一事」的無 為思想.牢固樹立大局意識 在丁作中.由於副職的主要職責是 協助正職處理各類事務,在--一些人眼裡 便有了」副職無杈」的看法,便對副職」另 眼相看」.使副職受到輕視面對這種情 二,克服瞻前顧後的思想.樹立獨當 一 面的意識 作為副職.對分管的工作應能獨立 負責.同時還要有較高的平衡藝術.如果 作中一味地依賴正職,什麼事都等正 職表態.久而久之,就可能給群眾留下 「沒能力」,」不稱職」的印象.因此,副職 在T 作中.一要主動取得正職的支持,大 膽而正確地履行自己的職責.在決策上 充分發揮主觀能動性.為決策的正確性 提供可靠的依據,使自己的意見在決策 中得以充分體現二要解放思想,開拓進 取,創造性地完成分管的工作.丁作中若 是出於公心.是為了把事情辦好,即便是 .{i 妞～ 決定的關系.一方面要按分工負責制行 使職權:另一方面,要依據自己的職責范 圍確定哪些事情要匯報研究,哪些事情 由自己獨立處理一個稱職的副職,必須 懂得服從與尊重正職,即使是在自己分 管的工作上,也要多請示,多反饋,攬事 推功,有甘當」無名英雄」的氣度.只有這 樣.正職與副職才能配合默契,相當益 彰.工作才能形成合力,做出成績. 四,克服進言不講方式的思想.牢固 樹立提意見講究策略的意識 在工作中,副職的意見不一定每次 都能被正職採納.如果碰上周執的正職, 還可能聽不進你的任何意見.出現這種 況,有的副職便產生了」自己又不是當家 人,何苦受累挨罵不討好」的想法.甚至 暗唱」錯」字歌——」多十多錯.少十少 錯,不幹不錯」,於是,一作中於應付躲 避責任.其實,在任何一個單位.副職都 不是可有可無的,而是很重要的.因為副 職有自己分管的丁作,工作中能夠獨當 一 面.在此意義上.副職一定要牢固樹立 全局意識.以」副」為樂一個稱職的副職 要能為正職分憂解難,化解矛盾.並能使 單位」一盤棋」轉得暢,走得活這種做 法,在表明正職領導有方的同時.也證明 了副職的工作到位.是」一榮俱榮」的好 事不過.副職在有所作為的前提下.一 定芟能正確行使職權,嚴防越位攬權,要 掌握分寸.不亂表態,亂拍板.自覺維護 正職的威信. 做好副職工作口河南宋紹明榮桂娥楊錫軍 正職沒想到的事情,副職也要敢於實施. 努力去做.這樣,你這個副職才當得稱 職,才算當出了水平,才會贏得正職的贊 許,群眾的認可 三,克服」我行我素」的思想.牢固樹 立」綠葉」襯」紅花」的意識 有的副職缺乏服務意識.當不好正 職的配角和助手.工作中說」過頭話」.辦 「越權事」,拍」正職板」,甚至不把正職放 在眼裡.這不只是影響正職的威信,干涉 正職的許可權.而且會擾亂正常的工作秩 序,引起別人的反感:還有的副職以」個 性強」為由,凡事先斬後奏,甚至斬而不 奏,動不動與正職唱」對台戲」,明頂暗 抗.這些,都是副職定位失當,角色錯位, 知識欠缺,修養不足的表現.要處理好獨 立負責同尊重正職的意見,貫徹集體的 情況時.副職必須保持一種坦然,平靜的 心態,而不能認為正職對自己不信任而 心灰意冷,產生退避三舍,永不進言的賭 氣態度.要注意從進言的時機,方法和質 量上找原因.總結經驗,吸取教訓.進言 時要看一看是在眾人面前進言,還是單 獨進言:是結論性進言,還是參與性進 言:是炫耀式進言.還是建議式進言;是 「拍扳式」進言還是」事後諸葛亮式」進 言然後再看一看自己發表的意見是否 有理有據,是否出於公心.副職不論向正 職提出何種意見,建議.一定要注意自己 的態度和語氣,並在時機上以單獨面言 為上策.這樣,副職的意見,建議不管對 錯,正職都會認為你是誠心誠意的,並能 愉快地接受你的進言. (欄目編輯葛中英) 莖
⑥ 如何支持副手履行監督責任
領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿於領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委託分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。
一、在思想觀念上牢固樹立配角意識
作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。
首先要有維護正職權威的思想意識。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，是決策者、負全責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，無論正職的年齡、資歷、學識、能力如何，既然是自己的上級，就應該樹立尊重的意識。要自覺地樹立和維護正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。在難題面前為正職出謀劃策，主動出面，化解矛盾，勇於承擔責任。
其次要明確有限權力的意識。副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予方面的工作，才是施展才華的舞台。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權。正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權范圍內開展工作，對正職負責，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列、講話做派等小節都應注意，不可擅越「雷池」。其次看清工作舞台的協作性。除受制於正職的領導外，還有來自同級、同部門及其他方面因素的制約，需要去協調，有矛盾時去化解。鑒於此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。
再次要有團隊至上的意識。領導工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，讓其騰出主要精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。對正職的支持也是份內事，是副職必須具備的素質。一是在任務繁重時主動請纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，隨後再採取適當措施搞好本職工作。二是在遇到難題時大膽負責，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。三是在發生沖突時挺身解圍，當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現偏差時巧於善後，「智者千慮，必有一失」，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補台，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降到最低限度。 「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。 這也是一種人品和道德的體現。
二、在履職能力上不斷加強學習
在實際工作中，副職既是「將」，又是「帥」；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要「費心」，又要「勞神」。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做「復合型」幹部，實現「全」與「專」的統一。所謂「全」，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂「專」，就是精通本職業務，對分管工作瞭然於胸。副職要履行好自己的職責，必須具備良好的科學文化知識和綜合素質。因為在實施領導行為的過程中，知識素養決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。
一是要熟悉政策。副職要勤於學習，善於思考，要學習黨的基本知識和基本理論，要熟知黨和國家的大政方針，當前的形勢任務和上級的要求，這樣思想上才不落伍。
二是要了解相關知識。要學習馬克思主義哲學，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，掌握科學的方法論，為解決問題提供理論依據。要學習心理學、社會學、組織學等知識，以便針對不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關的法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求，確保分管工作不越軌。
三是要精通業務。相對正職，副職分管的工作往往都帶有業務性，而且有的業務性還很強，因此副職既要對國內外同行業的先進技術有所了解，對分管工作應該了解得更細致，把握得更准確，思路更清晰，見解更獨到，辦法更合理，措施更得力，在分管領域內成為業務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強自己的組織協調能力、宏觀把握能力、科學決策能力和依法行政能力。
三、在日常工作上要盡職盡責
一要善於領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標准。在工作中全面准確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。正確領會正職的意圖，一是要了解本單位的年度工作計劃、目標及正職常規工作思路和工作特點。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測到領導意圖時，可以多詢問與領導接觸密切的人，他們會幫助解決部分難點。
二要認真履行職責，見到實效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一,只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢於實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬於自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題時，即使自己可以決定，也應事先徵求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。協調是落實的重要環節，落實工作離不開協調。對於非原則問題要積極求同。對於原則性的問題要敢於說「不」，不能苟同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。
三要積極參與善於謀劃，參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標准。首先，要具有超期意識。在事關全局的重大問題上，副職要進行深入細致的事前調研，並從實際情況出發為正職的決策提出建議、提供依據，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇於進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以後，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，並提出自己的建議，保證實施的效果。還要記住「事不過三」 的不成文准則，對於正職決定的事情，副職也不要「一意孤行」堅持己見。
總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰鬥力，個人的價值也得到體現。
副職的做法，下級可參考。這也是正職和上級所希望的。
⑦ 副職怎麼管理
副經理、副部長之類的職位在企業中屢見不鮮，然而由於其並非是完整責任的直接代表，在實際管理中往往會出現部門副職虛設的情形：正職承擔所有責任，副職既不像一般員工承擔具體工作任務，也不承擔管理責任，只起到上傳下達的傳話筒作用；在一些特殊情況中，很多副職常常是空降到某一組織內，甚至是特殊式任命，如由間接上級任命，而非由正職直接任命，導致在實際管理中，正職對其用也不是，管也不是，管理班子之間難以形成合力，更難實現有效管理。 副職管理，問題頗多。要解決這些問題，還需從副職崗位的定位談起。 一、副職的定位 副職似乎只涉及管理崗位的領域，對其他專業崗位則不適用，如極少會看到副會計、副招聘專員之類的崗位。非管理崗位的設置，主要基於某一獨立的價值產出領域，依據職責的難度及重要性等維度設崗，不同層級崗位的職責要求不同，例如專員、主管等；而管理崗位職責特點是，完整責任往往因其管理幅度過大，管理者個人的精力、能力等難以獨自承擔，因此分解出較獨立的職能，通過設置副職崗位進行管理，對其定位應該是：一方面是管理者的助手，與管理者共同對最終的整體管理效果承擔責任；另一方面，專門分擔某些模塊管理職責，從專業領域提供決策支持或者從業務管理的角度促進整體運行。 二、副職的設置 要避免副職虛設，首先需要仔細思量副職設置的條件，如：業務單元的管理幅度如何？是否可以由一個管理者全面統籌？如果職責差異較大，是否可以由專業序列的高層級崗位代替副職？一般來說，管理層級多、管理幅度較大、工作量要求較高的組織可設副職，協助正職共同進行管理。例如，某集團總部人力資源部對於下屬多個業務單元有較多業務指導職能，且企業對於人力資源的招聘、績效、薪酬等多個模塊都有較高有求，在這種條件下可適當設置副職，協助正職分管一個或多個職能模塊。因此副職的職責界定應為：縱向上，應該與正職一道，從整體運行的高度促進管理；橫向上，其可能會以分管或者全面兼顧的形式，獨立負責某項職責或者統籌各職能的協作。如，有些副職可能會單獨負責財務、經營，而有些是常務副職，統一負責行政辦公、人力資源等多項職能。如果在無此管理要求時，陡然因人設崗，人浮於事的現象就在所難免了。 三、副職的管理與考核 設置了副職，該怎麼管？如何設定副職的考核牽引點？基於副職崗位定位，以及其具體的職能界定，一般採取兩個角度考核，牽引副職工作。一是，從整體定位角度，考核部門目標的實現情況。副職是正職的助手，即使其職責界定為對某一獨立職能的分管，其工作目標仍應為促進整體發展，並非只對某部分部門目標負責，否則就應該單設一個小部門；二是，從其個人工作角度，考核其分管內容的績效。副職分管工作完成情況必然對整體發展產生影響，因此在牽引其關注整體的基礎上，也應對其自身業績或工作能力賦予一定權重，避免副職考核完全搭便車、單純與整體結果掛鉤、無法體現個體差異等現象，強化個人業績結果的影響。同時，根據不同的實際情況，在整體目標和分管目標間，選擇不同的考核權重。 考核結果怎麼用？考核結果的應用，一般為崗位變動或薪酬調整。對於管理者來說，無論正職副職，崗位對其主要要求體現在兩個方面：管理能力與業績表現。因此，可針對能力考核與業績考核結果的組合，來綜合制定考核應用體系。如，對於業績結果好而能力評估低的管理者，可以只考慮調薪，暫時不予以職位升遷；對於業績較差而能力評估較高的管理者，可以先進行績效溝通，並在有條件時，適當給予一定機會，幫助其發揮潛能，以觀其是否可以在適當條件下創造更好業績等等。
⑧ 淺談副職如何履行好職責
領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿於領導活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委託分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。 一、在思想觀念上牢固樹立配角意識 作為副職在思想上要端正態度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。 首先要有維護正職權威的思想意識。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權威。正職是一個單位、一個班子的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，是決策者、負全責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，無論正職的年齡、資歷、學識、能力如何，既然是自己的上級，就應該樹立尊重的意識。要自覺地樹立和維護正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。在難題面前為正職出謀劃策，主動出面，化解矛盾，勇於承擔責任。 其次要明確有限權力的意識。副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予方面的工作，才是施展才華的舞台。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權。正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權范圍內開展工作，對正職負責，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列、講話做派等小節都應注意，不可擅越「雷池」。其次看清工作舞台的協作性。除受制於正職的領導外，還有來自同級、同部門及其他方面因素的制約，需要去協調，有矛盾時去化解。鑒於此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。 再次要有團隊至上的意識。領導工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，讓其騰出主要精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。對正職的支持也是份內事，是副職必須具備的素質。一是在任務繁重時主動請纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，隨後再採取適當措施搞好本職工作。二是在遇到難題時大膽負責，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。三是在發生沖突時挺身解圍，當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現偏差時巧於善後，「智者千慮，必有一失」，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補台，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降到最低限度。 「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。 這也是一種人品和道德的體現。 二、在履職能力上不斷加強學習 在實際工作中，副職既是「將」，又是「帥」；既是配角，又是主角；既要當參謀，又要當主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要「費心」，又要「勞神」。扮演好雙重角色，履行好雙重職責，就要具備雙重素質，做「復合型」幹部，實現「全」與「專」的統一。所謂「全」，就是要具備較高的綜合素質，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂「專」，就是精通本職業務，對分管工作瞭然於胸。副職要履行好自己的職責，必須具備良好的科學文化知識和綜合素質。因為在實施領導行為的過程中，知識素養決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。 一是要熟悉政策。副職要勤於學習，善於思考，要學習黨的基本知識和基本理論，要熟知黨和國家的大政方針，當前的形勢任務和上級的要求，這樣思想上才不落伍。 二是要了解相關知識。要學習馬克思主義哲學，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，掌握科學的方法論，為解決問題提供理論依據。要學習心理學、社會學、組織學等知識，以便針對不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關的法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求，確保分管工作不越軌。 三是要精通業務。相對正職，副職分管的工作往往都帶有業務性，而且有的業務性還很強，因此副職既要對國內外同行業的先進技術有所了解，對分管工作應該了解得更細致，把握得更准確，思路更清晰，見解更獨到，辦法更合理，措施更得力，在分管領域內成為業務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強自己的組織協調能力、宏觀把握能力、科學決策能力和依法行政能力。 三、在日常工作上要盡職盡責 一要善於領會領導意圖,目的明確。所謂領導意圖，其實就是領導在布置工作、下達任務、發出指令時的本意或精神實質，希望達到的成果或標准。在工作中全面准確領會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。正確領會正職的意圖，一是要了解本單位的年度工作計劃、目標及正職常規工作思路和工作特點。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測到領導意圖時，可以多詢問與領導接觸密切的人，他們會幫助解決部分難點。 二要認真履行職責，見到實效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。其一,只要是職權范圍內的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢於實施，大膽工作，積極地、創造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結合實際，充分發揮主動性和創造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬於自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題時，即使自己可以決定，也應事先徵求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協調，通過協調促落實。協調是落實的重要環節，落實工作離不開協調。對於非原則問題要積極求同。對於原則性的問題要敢於說「不」，不能苟同，以免給事業造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發揮自己的主觀能動性，有創造性的謀劃、組織、落實，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。 三要積極參與善於謀劃，參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標准。首先，要具有超期意識。在事關全局的重大問題上，副職要進行深入細致的事前調研，並從實際情況出發為正職的決策提出建議、提供依據，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領導班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇於進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認識。再次是執行中補諫。決策形成以後，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重及時向正職反映，並提出自己的建議，保證實施的效果。還要記住「事不過三」 的不成文准則，對於正職決定的事情，副職也不要「一意孤行」堅持己見。 總之，要當好副職是一門很深的學問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發揮，才會有強大的戰鬥力，個人的價值也得到體現。 副職的做法，下級可參考。這也是正職和上級所希望的。
⑨ 什麼是單位副職
單位副職有：國家級副職、省部級副職、廳局級副職等。
依據《公務員職務回與級別管理規定》第十答二條規定，公務員領導職務層次與級別的對應關系是：
1、國家級正職：一級；國家級副職：四級至二級；省部級正職：八級至四級；省部級副職：十級至六級；廳局級正職：十三級至八級；
2、廳局級副職：十五級至十級；縣處級正職：十八級至十二級；縣處級副職：二十級至十四級；鄉科級正職：二十二級至十六級；鄉科級副職：二十四級至十七級。
(9)副手的職責擴展閱讀：
公務員職務與級別管理規定第一章總則：
1、為完善公務員職務與級別相結合的制度，健全公務員激勵和保障機制，根據《中華人民共和國公務員法》，制定本規定。
2、國家根據公務員職位類別設置公務員職務序列。公務員職務對應相應的級別。
3、職務和級別設置遵循科學、規范、效能的原則。
4、職務和級別是實施公務員管理，確定公務員政治待遇、工作待遇和生活待遇的依據。