品牌堅守

㈠ 格美納品牌堅持的原則是什麼

品質與創意是格美納品牌堅持的原則。

㈡ 成品傢具領先品牌，太子家居李良輝堅守工匠心

隨著建材家居抄市場的整合升級，全屋定製的概念已經被很多的消費者接受，全屋定製家裝更是成為一種時尚和趨勢。但定製傢具行業還沒有形成壟斷規模，基本是百家爭鳴的現狀，所以沒有真正意義上的前十名，其實對於消費者來說，正規廠家生產都會完善地配備各種木工加工機械設備，產品在做工和環保上絕對都沒有問題，傢具本質上也沒有太大的區別。
所為，不是一定要選什麼品牌的。有實力的傢具廠都會完善地配備各種木工加工機械設備，都能根據你的要求定製各種款式、各種風格、各種材質的純實木傢具、實木板式相結合的傢具，或純板式傢具。所為，不是一定要選什麼品牌的。

㈢ 輸不起的SUV市場，是本土品牌最後的堅守

對本土品牌而言，SUV興，則銷量興；SUV強，則聲量強。

三年前的夏天，《童濟仁汽車評論》創始人老任和《車聚網》創始人大明曾經打了個賭：

到2022年，轎車和SUV的市場份額到底誰更高？

老任站SUV，大明站轎車。

彼時，轎車的市場份額還在50%，而SUV的份額才剛剛過40%。

但僅僅過了兩年，SUV超越轎車的可能性越來越大。2019年第四季度，SUV的市場份額提升至46.38%，與轎車只差0.8個百分點。在新車銷量兩位數下滑的時候，2019年下半年，SUV銷量卻實現了1.49%的同比增長。

SUV銷量逆勢增長的背後，一個更重要的信號是：本土品牌這兩年守住市場份額的希望，也全部都押在了SUV上。

本土品牌押注SUV有多堅決？

中國SUV市場在2015年左右的興起，靠的是眾多本土品牌強有力的新品攻勢，帶動了最廣大消費群體購車觀念的改變。但市場的膨脹和繁榮僅僅持續了兩年，自2018年起，新增消費需求減弱、合資品牌大舉進攻，讓魚龍混雜的本土品牌SUV產品，迅速進入淘汰期。

這波「淘汰期」在2019年上半年達到頂峰，本土汽車品牌的SUV市場份額，相比2018年快速下滑超過5個百分點。

事實上，我們更加看好和期待這些「品牌向外」的努力和嘗試，尤其是越來越多優秀的本土汽車製造商們，跨出傳統汽車設計和營銷方式的束縛，開始探索「新風向」的時候，不再遵循所謂全球市場的經驗和趨勢，而是嘗試和引領一些新趨勢，無論在產品還是營銷上的創新，中國的汽車製造商都需要走到全球前列，才能贏得未來十年全球汽車行業大洗牌中的新機會。

上一個五年，本土品牌依靠先入為主的SUV數量優勢，贏得了份額，奠定了基礎；下一個五年，本土品牌需要能夠影響新生代用戶的消費取向，才能在已有市場份額的基礎上，實現新的突破。這也是未來優秀本土品牌贏得SUV市場，所必經的蛻變之路。

本土品牌再次押注SUV市場，是守住糧倉、放大優勢的必然選擇。但謀後而定，行且堅毅，保住了根基，才是未來一切發展的前提。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈣ 在美的方面堅持做自己的品牌故事

美的定義是什麼，堅持自己的堅持

㈤ 堅守品牌會遇到什麼困難

會遇到成本的問題

㈥ 品牌《堅持我的》的衣服怎麼樣

我覺得還不錯啊，來比現在大把專賣自店的衣服款式質量都好多了
JASONWOOD對於中國消費者來說，是一個全新的，與眾不同的都市休閑牛仔服飾品牌。她打破了傳統牛仔服飾的著裝概念，賦予牛仔服飾以全新的設計理念和穿著方式，體現了現代人追求自我、開放、前衛的生活方式，從而改變傳統牛仔服飾的固有模式，使牛仔服飾當之無愧地成為「時裝」這個概念中的一個主要部分。JASONWOOD倡導牛仔服的性別區分，尋求的是突破無限。為新生的年輕一族提供了一個無法抗拒的前衛選擇。突出新概念設計，力求完美的工藝，強調與眾不同是JASONWOOD是特點，JASONWOOD牛仔服飾注重創新，體現不同，反映了現代人追求自由刻意享受無拘束的生活方式和在緊張喧囂的快節奏都市生活中營造快樂的心情。讓生命在著裝上得到滿足的需求。它的口號是「堅持同在，無可取代」。

牛仔褲都不錯 不過穿久了 易變形 不挺 所以不用指望很耐穿 原來的版型好 穿長了就不興咯

蠻有個性的，不過貌似面料不是很好

JASONWOOD的這個牌子的價格檔次和設計跟JACK&JONES最相似

㈦ 陳曦--星途要堅守造「人人都買得起的高端車」的初心

作為EXEED星途旗下首款「旗艦級」SUV，星途攬月390 T憑借豪華＆智能兼具的特色，重新樹立了中大型SUV市場標桿級消費新風尚。其用19萬元起的預售價格，與同級23萬元起步的車型對標，也彰顯出本土高端汽車品牌對「國人都買得起豪華智能汽車」的信念堅守。

「人們總認為高端即昂貴，這是合資、豪華品牌鼎盛時期以逐利為目的，借市場教育讓大家形成的慣性思維。作為國人自己的品牌，每一個本土汽車人不單立志共圓中國高端汽車夢，如何讓高品質智慧出行惠及老百姓才是我們重點考量的『痛點』。」EXEED星途營銷中心總經理陳曦對此表示。

可以說，星途攬月390T車型的問世，打破了消費者對傳統中大型SUV的認知局限，入門星耀版僅用19萬元的價格，即可比肩漢蘭達、銳界30多萬元的頂配車型，更別提頂配星尊四驅版傲視同儕的智慧出行駕馭體驗，這也完美詮釋了何為高質價比「國貨之光」。

㈧ 沒有堅守品牌失敗的飲料廠家

健力寶
品牌歷史：
面世於1984年，著意於「健康、活力」。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。1997年的銷售額超過50億。
衰敗原因：
股份糾紛，對核心品牌的把控不力。1997年秋上市失敗，兩年後創始人李經緯提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，試圖自籌資金買下政府所持股份，被否決。2001年營業額下跌，7月，三水政府主張賣掉健力寶，但不賣給李經緯團隊。
2004年，健力寶集團的銷售收入僅為28個億，此時它已資不抵債。歷經數次換主之後，健力寶「基本上已經成了爛攤子」。2013年李經緯離世，健力寶的未來更為外界所堪憂。
第五季
品牌歷史：
廣東健力寶集團於2003年推出的系列休閑性飲料。集團希望以大量的廣告宣傳，來營造誠懇，又不失年輕時尚的產品印象。通過中央電視台不同時段的廣告轟炸，以及日本明星濱崎步的代言，給市場留下了深刻印象。
消失原因：
健力寶以「第五季」單一品牌推出多樣化的產品，沒有主力產品，致使品牌識別度降低；口味與同類其他品牌的產品無太大差異，必然造成消費者的認可度低。
旭日升
品牌歷史：
中國第一款碳酸紅茶飲料，也是第一款茶飲料。1993年，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發展，做成了銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而從2001年開始，一日千里升騰起來的旭日，讓人無法想像地滑向了「遲暮」的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。
消失原因：
2002年，集團陷入貸款無門、融資無望、資金鏈斷裂和市場急速萎縮的困境。2004年，「旭日升」商標在江蘇省蘇州市險遭拍賣。一個曾位居中國飲品行業第二的企業竟然淪落到頻頻被拍賣的悲情局面。
樂百氏
品牌歷史：
廣東樂百氏集團是全國著名的大型食品飲料企業，在全國各大城市設有二十九個分公司或辦事處，市場網路覆蓋全國城鄉。
衰敗原因：
2000年，達能收購樂百氏；2001年，以何伯權為首的樂百氏五元老被踢出局。無市場方向，又缺市場策略，品牌形象弱化，樂百氏產品在市場上持續低迷。2005年，樂百氏虧損1.57億元，2006年預計又將虧損1.5億元。
酷兒
品牌歷史：
這款LOGO酷似泡泡小孩頭像的飲料，是可口可樂日本分公司的一款針對兒童市場的產品。小瓶裝，以果汁類飲料為主，便於攜帶。1997年在日本上市，隨後擴大到中國市場，在中國針對的是大中小學女生和年輕白領市場。
消失原因：
地域局限性，名稱翻譯有誤，導致市場接受度低；品牌空洞，無品牌內涵，經不起推敲；企業內部員工對品牌意義不了解，執行有誤區；產品品牌親和力不高。
啤兒茶爽
品牌歷史：
娃哈哈在2008年重金打造的新產品，2010年就在市場上消聲匿跡了。
消失原因：
產品和消費者定位不準確；口感奇怪；產品歸類失敗；廣告策略失敗。關於「你out 了」這個廣告，眾人頗有非議。幾個美女在教室里喝著像啤酒一樣的東西，這了給家長和社會輿論一個非常不好的印象，甚至有人說這是在誘導孩子去喝酒。此廣告說明，「雷人廣告」的確能在第一時間進行品牌曝光，但是「不喝你就out」作為一種道德標簽的綁架行為，容易引起消費者的逆反心理。
嶗山可樂
品牌歷史：
中國第一種碳酸飲料，1953年由國家在青島組織開發。1980年到1990年，嶗山可樂一直供不應求，年生產能力達到8000萬噸，全國聯營的生產廠家就有一百餘家。
消失原因：
90年代，嶗山可樂等國產可樂因機制、管理、營銷、資金、人員等諸方面的原因，難以與洋可樂抗衡，並逐漸淡出市場。1997年，嶗山可樂停產。
2003年3月，嶗山可樂重出江湖，但在青島的幾家大型超市裡都沒有它的蹤影。後來記者在一家本土超市裡發現了優惠促銷的嶗山可樂。與其他「兩樂」對抗，效果卻不盡人意，最後仍然是被淹沒的命運。 。。。。望採納

㈨ 為何說中國品牌必須堅持創新

據報道，由人民日報社主辦的「2017中國品牌論壇」22日在北京舉行，「2017國家品牌指數」排專行榜顯示，中國品牌總價值屬逾10萬億美元，位居世界第二，但總體上數量還不多，與中國經濟總量全球第二、製造業總量全球第一的大國身份不太相稱。

希望更多的中國企業可以堅持創新！

㈩ 有哪些品牌是你一直堅持在用的為什麼喜歡

說道我一直在用的品牌，從小到大隻用一種護膚品，那就是大寶SOD蜜。身為一個男人，不論冬天還是夏天，總是在起床洗臉後習慣的擦一點大寶SOD蜜。可能是從小就擦SOD蜜的緣故吧，現在的皮膚也不算差。

其實從上高中以後也就知道愛美了，經常用一些流行的洗發露之類的產品。花香、海飛絲、飄柔這幾款洗發露都用過，都換過。唯獨是護膚品大寶一直沒變過。期間也嘗試用過一瓶洗面奶，但是一是心疼錢、二是感覺對我的臉真沒什麼效果。還不如一直擦擦親民的大寶好一點！