品類部職責

Ⅰ 對品類管理的認識以及品類管理在零售行業中重要意義

品類管理是指抄消費品襲製造商零售商以品類為業務單元的管理流程，通過消費者研究， 以數據為基礎， 對一個品類作出以消費者為中心的決策思維。品類管理是ECR品類是一個戰略經營單元(高效消費者回應)的重要策略之一，是擴大需求，最大化店內資源的主要手段。品類管理可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了采購部和運作部的主要工作內容，有些時候，還涉及到人事管理，如品類經理的設置。從實施的角度來講，品類管理就是充分地利用數據進行更好的決策。

Ⅱ 市場部和銷售部的區別

市場部和銷售部的區別如下

1、工作目標不同

市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度版、提升美權譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。

銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值; 。

2、性質不同

市場部往往是進行的務虛的「理論工作」。

銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。

3、職能不同

市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題。

銷售部門的任務是解決市場能不能賣出去產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是今天所做的市場營銷工作。

Ⅲ 什麼是品類管理

品類管理是零售商經營和零售商與供應商合作的重要戰略。

品類管理在傳統行業中並不新鮮，只是在電子商務的領域中很少見而已； 而事實上，品類管理對於電子商務的作用卻非常大，如果說銷售系統是電子商務開展的基礎，那麼品類管理可以說是電子商務盈利的一個重要手段。

品類管理是通過分析消費者的購物喜好和購物行為，同時分析商品的關聯性和替代性，去制定商品的展示，定價，促銷，管理等行為的一種管理方法。

(3)品類部職責擴展閱讀：

作為品牌管理先鋒的寶潔公司，同其他很多一流企業一樣都開始採用品類管理。寶潔公司的實踐證明了品類管理的諸多優點。傳統的品牌管理體系擅長通過培養品牌經理間的內部競爭來製造激勵因素，但是也會導致對資源的惡性競爭和協調性的不足。

而新的管理模式設計能保證所有的品類都得到足夠的資源。另一個實施品類管理的理由是日益增長的貿易權力因為零售貿易開始趨於以產品品類考慮盈利能力，因而寶潔公司認為，銷售相似的產品才是明智的。

如今，品類管理多半是由具領導能力的供應商輔導零售商共同執行品類管理，初步規劃以貨架管理為主，通過POS信息系統及計算機，對每個貨架上擺設的產品進行銷售數量及成本分析，通過分析所得的數據判斷此產品是否需要增加或減少上架空間。

同時通過貨架管理確定每家商店適當的庫存量及安全存量，且在一定時間之後即可獲得成長率及固定銷售量等信息，再將賣場銷售數據回傳給供應商，有效反應到製造商，適量控制生產與製造，以減少庫存量及庫存天數等，而這些都是執行品類管理所希望進一步達到的。

Ⅳ 誰知道超市各職能部門主要負責的內容及怎樣操作，如：店長/采購/品類組長/等等/負責什麼需要怎樣操作

店長來:雖然在一個店最大,但上面自還有營運區的負責人.他通常負責店面的日常運營店面及人員的管理.日常的銷售業績報表.等等
采購:負責門店的商品的定貨的談判,維護商品的定價,在確保本部門利益的情況下,提高毛利.
組長:接受上級主管部門交代的任務,帶領全組人員完成.

本人在超市任企劃工作,如有需要我進一步幫助,聯系我.
我的MSN:[email protected]

Ⅳ 超市品類結構部主要負責的工作內容及流程

這個部門主要負責的工作要看你們這個部門在整個運營體系中所佔的位置。你們是在內采購之上，還容是在采購之下。要是在采購之上你們的工作就比較深了，要控制整體的品類、還要考慮到采購的任務指標能不能完成，還要考慮店鋪的實際周轉率，配送中心的庫存周轉，還有退貨。。。等等。。。要是才采購之下就相對容易，對在營商品進行品類控制，采購進新品了，你想著去做定位，店鋪缺品了，想著尋找替代品。。。。但是和采購的矛盾不可避免。

Ⅵ 什麼是快法務品類的招商和運營管理工作職責

一、招商部管理職責職能

招商運營部管理的人員必須嚴格遵守公司制定的各項管理制度，秉承「塑造符合食品安全標準的交易龍頭品牌為價值理念」的企業宗旨，認真完成公司下達的「招好商，招大商，招滿商」的任務指標。

具體職能：
(一) 負責市場調查與分析工作，制定招商方案及策劃工作，全力保證在線法律企業的進駐。
(二) 負責制定在線法律網路品牌的布局。
(三) 負責與知名廠商、代理商、個體商戶的接待與洽談工作，做好本地招商與外部招商工作，確定主要的重點招商對象。在招商的過程中同時宣傳擴大我們企業在行業中的影響力，努力將我們的企業樹立成西部乃至中國一流的企業形象。 (四) 及時將市場招商運營情況進行分析、總結，對市場經營品類的調整提出合理化建議，為招商決策提供依據。
(五) 負責在線法律品牌的儲備，不斷引進和提升我交易中心經營商戶的品牌後盾。實現以知名企業入駐為主的戰略思想。
(六) 負責辦理承租手續；簽署《誠意金合同》、《定金合同》以及《交易合同》、《平台用戶使用與管理手冊》理相關商戶的資料並存檔。
(七) 與商戶洽談《交易合同》的續簽、變更、執行、終止以及轉讓手續的工作。
(八) 將已簽訂《交易合同》的商戶資料按規定轉交商管部。

Ⅶ 品類管理的要義是什麼

品類管理是指消費品製造商零售商以品類為業務單元的管理流程，通過消費者研究， 以數據為基礎， 對一個品類作出以消費者為中心的決策思維。品類管理是ECR （高效消費者回應〕的重要策略之一，是擴大需求，最大化店內資源的主要手段。品類管理可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了采購部和運作部的主要工作內容，有些時候，還涉及到人事管理，如品類經理的設置。從實施的角度來講，品類管理就是充分地利用數據進行更好的決策。
在傳統的商業活動中，品牌為供應商的經營核心，所有的經營活動都是以品牌營銷為主，從商品的開發、訂價到促銷活動等，連銷售狀況分析及市場調查也都以品牌為中心；零售商的經營則是以其店鋪的銷售情況來決定商品組合及陳列擺設的調整。供應商及零售商都以品牌及店鋪 為中心來決定其經營策略，在收集產品信息時難免會有所遺漏。品類管理則為零售商和供應商提供另一個經營方向，通過品類管理來主導經營活動必須要求零售商和 供應商密切合作，打破以往各自為政甚或互相對立的情況，以追求更高利益的雙贏局面。
在品類管理的經營模式下，零售商通過POS系統掌握消費者的購物情況，而由供應商收集消費者對於商品的需求，並加以分析消費者對品類的需求後，再共同制定品類目標，如商品組合、存貨管理、新商品開發及促銷活動等。下表列出傳統超市管理與實施品類管理的超市管理的差異。
目前,品類管理多半是由具領導能力的供應商輔導零售商共同執行品類管理，初步規劃以貨架管理為主，通過POS信息及計算機分析每個貨架上擺設產品的銷售數 量及成本分析，通過分析所得的數據判斷此產品是否需要增加或減少上架空間。同時通過貨架管理確定每家商店適當的庫存量及安全存量，且在一定時間之後即可獲 得成長率及固定銷售量等信息，再將賣場銷售數據回傳給供應商，有效反應到製造商，適量控制生產與製造，以減少庫存量及庫存天數等，而這些都是執行品類管理 所希望進一步達到的。

Ⅷ 有個工作叫做品類管理，請問是什麼意思

依據FBI Best Practices Definition的定義，品類管理（Category Management，CM）是「分銷商和供應商合作，將品類視為策略性事業單內位來經營容的過程，通過創造商品中消費者價值來創造更佳的經營績效」。品類管理是把所經營的商品分為不同的類別，並把每一類商品作為企業經營戰略的基本活動單位進行管理的一系列相關活動。是指消費品製造商零售商以品類為業務單元的管理流程，通過消費者研究， 以數據為基礎， 對一個品類作出以消費者為中心的決策思維。可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了采購部和運作部的主要工作內容，有些時候，還涉及到人事管理，如品類經理的設置。

Ⅸ 招商品類經理具體做什麼

品類管理是把抄所經襲營的商品分為不同的類別，並把每一類商品作為企業經營戰略的基本活動單位進行管理的一系列相關活動。它通過強調向消費者提供超值的產品或服務來提高企業的營運效果。
品類管理是指消費品製造商零售商以品類為業務單元的管理流程, 通過消費者研究, 以數據為基礎, 對一個品類作出以消費者為中心的決策思維。
品類管理是ECR（高效消費者回應〕的重要策略之一，是擴大需求，最大化店內資源的主要手段。品類管理可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了采購部和運作部的主要工作內容，有些時候，還涉及到人事管理，如品類經理的設置。從實施的角度來講，品類管理就是充分地利用數據進行更好的決策。