職責工人

1. 建築工人的主要職責是什麼 建築工人素質的基本要求

建築業是技術性強，勞動強度大的行業，對從業者素質的要求比較高。具體說表現在以下三個方面：
第一，身體條件要好。建築工作大都是強體力勞動，從業者必須是年輕力壯、沒有疾病的人。凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等症的人不宜從事建築工作。建築工人的工作環境較惡劣，不管刮風下雨，春夏秋冬，一年四季都要進行工作，良好的身體素質條件，是從事建築行業的基礎。
第二，安全第一的意識。這是由建築業的特點所決定的，因為在施工過程中，經常會有高空作業；而工地上到處都是鋼筋水泥，磚頭瓦塊，稍有不慎就可能發生意外，任何粗心大意都可能威脅到生命安全。因此，在建築工地工作，必須嚴格遵守工地施工的安全要求，遵守安全操作規范。作為建築工人，不光要膽大，還要心細，牢牢樹立安全第一的意識。
第三，知識與能力。從事建築業的勞動者應具備中學的物理、化學、代數、幾何知識，掌握建築工藝中的一種或幾種技能，同時要熟悉有關建築質量標准、質量管理等知識，了解建築的一般過程，熟悉滅火常識、安全用電知識以及急救常識等。
建築是百年大計，建築質量與建築勞動者的技術、責任心密切相關，從事建築工作的勞動者除了精湛的技術，還應有高度的責任感和精益求精的工作態度。

2. 普通員工的崗位職責是什麼

1.崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍；

2.員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化；

3.主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價；

4.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

5.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

6.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

3. 崗位工人安全職責是什麼

在安全生產部主任的領導下，負責公司的安全指導、監督、檢查、管理的全面工作，貫徹執行安全生產的方針、政策、法令、法規、標准和規范。落實公司的各項安全管理規章制度。
1、協助安全生產部主任按分工負責落實安全生產、環境、職業健康安全、衛生等方面管理工作。 檢查、指導、督促公司、安全環保管理工作。 認真審查安全技術及措施，加強安全生產教育培訓，科學管理，不斷提高全員的安全生產意識和綜合素質。
2、深入生產現場巡迴檢查，發現隱患及時責令整改或上報，「三制止違」作業，並按公司規定行使處罰權。
3、定期或不定期的對各施工現場的安全技術資料、安全技術措施、安全設施進行檢查驗收，及時發現生產中的不安全因素，提出改進意見和措施。
4、對違反建築安全操作規程和有關勞動法規的行為，經制止無效時，有權越級上報。 檢查安全防護用品的使用、保管、報廢等管理，並督促執行。 發生安全生產事故時，要及時配合領導及上級主管部門，對事故進行調查與處理。
5、嚴格執行公司安全獎罰細則，秉公檢查，獎優罰劣，評優樹先。 積極參加各種安全生產競賽活動，並起表率作用，帶動全員整體水平的提高。 不斷學習安全生產方面的先進管理經驗，推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，加強自身業務水平的提高。
6、對生產現場安全防護、環境、職業健康安全、衛生等方面進行監督、檢查和驗收，對工作中遇到的問題，及時向總經理匯報，對發現的重大安全隱患和違章行為有權先行停工或越級上報。認真完成領導交辦的其它工作。

4. 什麼是職能人員

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型：

一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。

第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

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職能部門分類：

政府職能部門的設置分行政和事業兩部分。行政部門設置黨政辦公室、財經辦公室、農業辦公室三個部門；事業部門設置農業服務中心、計劃生育服務所、文化廣播電視站、水利站和鄉鎮企業站等五個部門。各部門工作職責如下：

黨政辦公室：

1、負責組織協調機關的政務工作，制定機關的工作制度；

2、負責機關的文秘、機要、檔案、信息、會務、保衛、保密、信訪、新聞宣傳等工作；

3、負責機關的人事、勞資、財務、資產管理和後勤服務工作；

4、受鎮黨委、政府的委託，聯系和協調文化廣播電視站、人民武裝部、青年團、婦聯等工作；

5、辦理鎮黨委、人大、政府和上級黨政辦公室交辦的其他事項。

5. 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

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構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

6. 開平工人職責

啊？工人職責