後勤總監職責
A. 後勤部的職責
後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。
B. 後勤主管的職責是什麼
1、根據公司教育事業的發展,參與制定全院後勤的發展及服務需求規劃,並公司實施。
2、制定回公司後勤基礎設施答維修改造計劃，負責維修改造工程的申請、立項、招標、預決算及工程管理。
3、負責制定公司水、電、氣的增容計劃。
4、監督並參與後勤大宗物資及設備的采購招投標工作。
5、代表公司以合同方式與專業實體簽訂各類服務、經營、承包、安全生產責任協議，並支付及收取相關費用。
6、對後勤服務實施質量監控，對後勤服務中的收費范圍、項目、標准、價格進行審核。
7、做好後勤部分校產的管理，合理使用。
8、做好後勤微機檔案管理，無紙化辦公。
9 、對外代表公司協調後勤范圍內與有關部門的關系，對內收集公司各部門和師生對後勤系統的服務需求與建議。
10、負責後勤范圍內管理制度的建立與實施監督。
C. 後勤崗位職責
後 勤 保 障 部 職 責
全面貫徹落實公司制定的各項政策及有關規定，負責後勤保障部職工的日常管理及業務技能的培訓提高；在公司主管領導的指導下，
全面負責公司後勤服務的管理工作，其主要職能是：
1、根據公司教育事業的發展,參與制定全院後勤的發展及服務需求規劃,並公司實施。
2、制定公司後勤基礎設施維修改造計劃，負責維修改造工程的申請、立項、招標、預決算及工程管理。
3、負責制定公司水、電、氣的增容計劃。
4、監督並參與後勤大宗物資及設備的采購招投標工作。
5、代表公司以合同方式與專業實體簽訂各類服務、經營、承包、安全生產責任協議，並支付及收取相關費用。
6、對後勤服務實施質量監控，對後勤服務中的收費范圍、項目、標准、價格進行審核。
7、做好後勤部分校產的管理，合理使用。
8、做好後勤微機檔案管理，無紙化辦公。
9 、對外代表公司協調後勤范圍內與有關部門的關系，對內收集公司各部門和師生對後勤系統的服務需求與建議。
10、負責後勤范圍內管理制度的建立與實施監督。
11、根據公司後勤需要，負責引進和選擇校內及社會的後勤服務實體，建立起適當的服務競爭機制。
12、負責公司員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監督和管理。
13、全面監督、檢查後勤人員履行崗位職責情況，做好考核、考勤工作。
14、加強消防安全教育，定期檢查所屬部門、區域消防安全情況，防患未然。
15、做好委託經營單位的監督、考核工作，嚴格執行合同標准。
16、完成公司領導交辦的其它工作。
後勤保障部職責1、經理全方位指揮、協調後勤保障部整體工作2、後勤專員（2名）根據經理安排，分擔後勤保障部各項工作3、文員協助專員處理工作
D. 請問後勤主管崗位職責是什麼
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企業後勤主管的崗位職責與工作規范
後勤主管的崗位職責、後勤主管的工作職責與權利、後勤日常事務管理工作規范、辦公室管理工作規范、會議管理工作規范、後勤行政規章制度管理工作規范、物資財產管理工作規范、基建工程與房產管理工作規范、人事管理工
企業後勤主管工作創新與後勤服務規范化管理規章制度全集簡介：
後勤主管的崗位職責、後勤主管的工作職責與權利、後勤日常事務管理工作規范、辦公室管理工作規范、會議管理工作規范、後勤行政規章制度管理工作規范、物資財產管理工作規范、基建工程與房產管理工作規范、人事管理工作規范、員工食宿與文體管理工作規范、福利與薪資管理工作規范、車輛管理工作規范、企業文化管理工作規范、安全管理工作規范、綠化與環境管理工作規范、協調溝通管理工作規范、出差與接待管理工作規范
第一篇企業後勤現代概論
第一章企業生活後勤系統與主體分離後的生存發展之路
第二章推進國有企業分離辦社會職能
第三章企業後勤資源的最佳配置
第四章構築後勤產業群
第五章特色的企業後勤管理模式
第六章增強市場競爭力
第七章深化改革創新機制勇闖市場創造效益
第八章加快產權制度改革促進多種經營持續健康發展
第九章企業後勤文化建設
第二篇企業後勤管理組織框架
第一章企業後勤管理的基本職能
第二章企業後勤組織的體制與形式
第三章企業後勤組織機構
第四章企業後勤隊伍建設
第五章企業後勤目標管理
第三篇現代企業後勤主管的基本素質要求
第一章後勤主管的形象素質要求
第二章後勤主管的心理素質要求
第三章後勤主管的知識和專業素質要求
第四章後勤主管的能力素質要求
第五章後勤主管的職業道德素質要求
第四篇企業後勤主管的領導與管理藝術
第一章後勤主管工作基礎
第二章後勤主管的用權的藝術
第三章後勤主管的用人的藝術
第四章後勤主管的決策的藝術
第五章後勤主管的協調關系的藝術
第六章日常管理的藝術
第七章激勵下屬的藝術
第八章後勤主管做好參謀與進諫的藝術
第九章後勤主管的語言藝術
第十章後勤主管指導工作的藝術
第十一章後勤主管的監督檢查藝術
第十二章後勤主管的晉升藝術
第五篇企業後勤主管的改革與創新理念
第一章企業後勤管理改革的必然性
第二章企業後勤管理改革的目的、方向和原理
第三章企業後勤管理改革的運作方向
第四章財務會計管理創新
第五章人力資源管理創新
第六章物資設備管理創新
第七章物業管理創新
第八章飲食服務管理創新
第九章後勤黨建工作與思想政治
第六篇企業後勤主管的崗位職責與工作規范
第一章後勤主管的崗位職責
第二章後勤主管的工作職責與權利
第三章後勤日常事務管理工作規范
第四章辦公室管理工作規范
第五章會議管理工作規范
第六章後勤行政規章制度管理工作規范
第七章物資財產管理工作規范
第八章基建工程與房產管理工作規范
第九章人事管理工作規范
第十章員工食宿與文體管理工作規范
第十一章福利與薪資管理工作規范
第十二章車輛管理工作規范
第十三章企業文化管理工作規范
第十四章安全管理工作規范
第十五章綠化與環境管理工作規范
第十六章協調溝通管理工作規范
第十七章出差與接待管理工作規范
第七篇企業後勤工作流程的自我管理
第一章後勤管理制度與組織結構設計
第二章日常事務管理與協調溝通
第三章辦公日常管理流程
第四章辦公自動化管理流程
第五章會議管理流程
第六章公文收發管理流程
第七章檔案管理流程
第八章出差接待管理流程
第八篇企業後勤工作崗位責任的確立與後勤工作制度建設
第一章後勤崗位職責的確立
第二章後勤管理規章制度
第三章後勤崗位工作規范
第四章後勤行政計劃
第五章綜合辦公制度
第六章會議制度
第七章辦公用品管理制度
第八章值班制度
第九章出差管理制度
第十章其他日常事務管理制度
第九篇企業後勤服務質量標准與考核
第一章車輛管理質量標准與考核
第二章後勤接待管理質量標准與考核
第三章基本建設工程管理質量標准與考核
第四章房產及物業管理質量標准與考核
第五章後勤基礎設施管理質量標准與考核
第六章宿舍管理質量標准與考核
第七章食堂管理質量標准與考核
第八章招待所管理質量標准與考核
第九章退休人員管理質量標准與考核
第十章生活福利管理質量標准與考核
第十一章醫療衛生保健管理質量標准與考核
第十二章計劃生育管理質量標准與考核
第十三章幼兒園、托兒所管理質量標准與考核
第十四章安全生產管理質量標准與考核
第十五章治安管理及消防管理質量標准與考核
第十六章環境衛生與綠化管理質量標准與考核
第十篇企業後勤人力資源規范化管理
第一章人力資源管理制度與辦法
第二章員工招聘與錄用管理制度
第三章人力資源開發制度
第四章績效考核制度
第五章薪資管理制度
第六章福利管理制度
第七章後勤工作人員的激勵
笫十一篇企業後勤財務規范化管理
第一章財務綜合管理制度
第二章資金管理制度
第三章固定資產管理制度
第四章財務控制與稽核審計
第五章利潤中心管理制度
第六章會計出納管理制度
第七章賬款票據管理制度
第十二篇企業後勤服務的社會化運作與監控
第一章企業後勤社會化概述
第二章企業後勤資產評估與清查
第三章企業後勤社會化產權管理
第四章企業後勤社會化組織設計與收費設計
第五章企業後勤社會化形象設計
第六章企業後勤社會化項目招標投標
第七章企業後勤社會化監控機制
E. 後勤部的職責是什麼
後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門版。
F. 後勤主管是干什麼的
後勤主管通俗的來講就是負責一個部門人員的吃住問題的工作。
具體主要是負責公司的版日常行政事務工權作，包括後勤管理制度建設，食堂、宿舍管理 ，清潔綠化管理 等公司後勤管理的部門負責人。
拓展資料
後勤主管就是後勤部的主要領導，後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。
該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。
G. 請問行政後勤主管工作職責是什麼啊
行政後勤主管工作職責如下：
1、參與制定項目部行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業務流程;
2、執行項目部年度行政計劃,控制行政費用;
3、監督中心後勤管理及辦公用車，建立完善的後勤管理制度，嚴格控制各項成本的支出，為中心的發展提供有力的後勤保障；
4、參與組織、協調安排項目的各種會議及大型活動;
5、定期向上級匯報工作，收集各部門工作動態，協助中心主任協調各部門之間的各項工作，確保問題迅速有效地解決；
6、負責指導、監督本部門員工的工作，與員工進行溝通，幫助其解決遇到的問題，增強團隊凝聚力；
7、負責本部門員工的在崗培訓及考核等日常管理工作；
8、配合其他部門完成相關工作；
9、完成領導交辦的其他工作。
拓展資料：
行政後勤管理主要從事人事檔案管理；宿舍房間，床位管理，宿舍物品租借管理，宿舍水電表記錄及水電費的計算等；辦公用品管理，檔案管理，印信管理，資產管理，車輛管理，辦公秩序及行為管理，前台管理，電話管理，計算機管理，列印室、復印室管理，環保安全健康，員工培訓，會議管理，公司物品租借，員工借貸款，出差管理，差費報銷，內部通知及公司訪客記錄等。